專題講座資料（2021-2022年）關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案

1、隨風(fēng)整理DOC文檔資料公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標(biāo)和宗旨為實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。第二條原則（一）人才儲備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會，鼓勵(lì)員工通過公平競爭，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動態(tài)管理原則，公司通過招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、流動、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣；（五）

2、全面激勵(lì)原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵(lì)后備人才的工作積極性。第三條關(guān)鍵崗位的概念與范圍關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司主任以上級管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、財(cái)務(wù)人員。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案關(guān)鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論，由總經(jīng)理決定。第四條后備人才的資格條件后備人才是指具有大專以上學(xué)歷，年齡在 30 歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用

3、期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。第五條后備人才的權(quán)利和義務(wù)后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利，對公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第六條經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任公司經(jīng)理級管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實(shí)施詳細(xì)可

4、行的培養(yǎng)計(jì)劃，記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。經(jīng)理級管理人員推薦和培養(yǎng)后備人才的工作，納入部門績效考核。第七條關(guān)鍵崗位的上崗條件和程序關(guān)鍵崗位的上崗條件，嚴(yán)格按照該崗位職務(wù)說明書所確定的任職資格執(zhí)行。關(guān)鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環(huán)節(jié)：（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請，用人部門如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請；（二）人力資源部對用人部門的用人申請進(jìn)行編制和空缺審查，確屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格；（三）人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫，提出擬任職人選，經(jīng)與用人部門協(xié)商后，辦理任職手續(xù)；（四）如用人部門認(rèn)為本部門后備人才符合上崗條件，

5、且安排上崗后有利于工作開展，經(jīng)與人力資源部協(xié)商同意后，由人力資源部辦理任職手續(xù)；（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交總經(jīng)理決定；（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實(shí)行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應(yīng)少于三人。第八條人才招聘與試用期管理公司按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過人才市場招聘，招聘熱愛和威事業(yè)、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)知識技能的人員。公司對新招聘的人員，實(shí)行試用期管理，確定用人部門，通過輪崗

6、鍛煉，迅速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作適應(yīng)能力。用人部門應(yīng)當(dāng)確定專人指導(dǎo)和考察，制定試用期培養(yǎng)和管理計(jì)劃，填寫有關(guān)試用期培養(yǎng)記錄單，在試用期結(jié)束時(shí)，對試用是否合格、擬任職務(wù)等提出意見。擬作為后備人才的試用期待遇，參照同等學(xué)歷和專業(yè)的市場薪酬待遇確定。第九條后備人才的輪崗管理后備人才在試用期內(nèi)以及正式任職后的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受公司有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應(yīng)能力，具備多個(gè)基層崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位晉升奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排

7、。后備人才應(yīng)當(dāng)服從輪崗安排，培養(yǎng)謙虛好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。后備人才輪崗所在的部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，在人力資源部備案。后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。第十條后備人才的職務(wù)晉升后備人才的職務(wù)晉升，是后備人才激勵(lì)的主要措施。后備人才職位晉升，必須具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。擬晉升部門經(jīng)理級的后備人才，必須具備該部門所屬的兩個(gè)崗位以上的工作經(jīng)歷，且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨?。后備人才的職?wù)晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應(yīng)在本級職位上工作兩年以上

8、，且年度考評成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉升到高一級職務(wù)。關(guān)鍵崗位的職務(wù)晉升，外部招聘人員和公司非后備人才也具備相應(yīng)條件的，在同等條件下，后備人才優(yōu)先安排。后備人才晉升到關(guān)鍵崗位，必須提交公司經(jīng)理辦公會議集體討論，由總經(jīng)理決定。第十一條后備人才的培訓(xùn)管理后備人才試用期內(nèi)，應(yīng)接受公司專門為之舉辦的新員工導(dǎo)入培訓(xùn)。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術(shù)人員的專門培訓(xùn)。后備人才的培訓(xùn)，基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。公司創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和支持后備人才參加在職學(xué)歷教育，但所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)務(wù)、本職工作有關(guān)。后備人才應(yīng)當(dāng)與公司簽訂培訓(xùn)合同，承諾在培訓(xùn)學(xué)成之日起，一定時(shí)期內(nèi)為公司效力。如

9、提前辭職的，承擔(dān)違約責(zé)任。具體內(nèi)容參見“公司培訓(xùn)合同”。建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄，妥善保管，后備人才的培訓(xùn)檔案管理在人力資源部。第十二條后備人才的考評管理后備人才的考評，除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外，重在基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)新價(jià)值方面。人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經(jīng)理的考評意見，后備人才培訓(xùn)考核成績，后備人才參加公司項(xiàng)目建設(shè)、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動等多方面的表現(xiàn)和成就，進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評。后備人才的綜合考評成績，是其職位轉(zhuǎn)換晉升、薪酬待遇調(diào)整的基本依據(jù)。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評為“優(yōu)秀人才”，

10、晉升職務(wù)，提高崗位薪酬待遇，；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，給予適當(dāng)?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎勵(lì)；考評成績?yōu)椤扒芳选钡模七t職務(wù)晉升和薪酬提高等周期；連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)序列。后備人才的綜合考評工作，由人力資源部制定方案，收集考評信息，實(shí)施定期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進(jìn)行一次。第十三條后備人才的激勵(lì)措施公司對后備人才實(shí)行全面激勵(lì)政策。后備人才考評為“優(yōu)秀”的，公司授予“優(yōu)秀人才”稱號，同時(shí)給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵(lì)。后備人才不論屬于哪一部門，擔(dān)任何種職位，除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導(dǎo)致業(yè)績下降或低落，其基本薪酬待遇應(yīng)當(dāng)根據(jù)其學(xué)歷、專

11、業(yè)、技能和資歷，參照同期市場薪酬水平確定。公司對于后備人才的工作能力、技能提高以及投入實(shí)際工作產(chǎn)生的實(shí)際效果，實(shí)行技能特別津貼。公司對后備人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，根據(jù)后備人才的潛能價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)，由董事長提議，經(jīng)股東大會討論通過，實(shí)行虛擬股權(quán)（分紅受益權(quán)）、干股（公司贈與、后備人才無償獲得）、優(yōu)惠價(jià)格期股期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)政策。公司對后備人才實(shí)行以崗位績效為基礎(chǔ)的彈性福利計(jì)劃，給予職務(wù)消費(fèi)、車輛使用或補(bǔ)貼、住房使用或公積金、補(bǔ)貼等待遇。第十四條后備人才的職業(yè)規(guī)劃公司對后備人才實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發(fā)揮后備人才的潛能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)后備人才的合理配置。通過職業(yè)素質(zhì)和能力傾向的測試，職業(yè)發(fā)展需求調(diào)查，指導(dǎo)后備人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合后備人才的職業(yè)規(guī)劃，編制厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力、強(qiáng)應(yīng)用的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；設(shè)計(jì)合理的職務(wù)晉升和職位轉(zhuǎn)換渠道，為后備人