某某公司項目管理策劃指導意見

1、1云南建工集團有限公司項目管理策劃指導意見為推進云南建工集團項目實施前期策劃管理，科學謀劃和整體部署項目 實施各環(huán)節(jié)工作，促進公司與項目部的溝通，梳理項目實施思路，分析項目 實施的重點難點，提前制定應對措施，提升項目的管控水平，深入開展項目 精細化管理，達到項目管理效益最大化和風險最小化，實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的 目標，特制訂本指導意見。第一章總則一、項目管理策劃工作分投標和實施兩個階段分別進行，本指導意見主 要針對實施階段的策劃，適用于集團公司范圍內(nèi)承建的施工承包工程項目。二、項目管理策劃是圍繞實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、工期、技術、成本等 管理目標，以確定項目管理模式，梳理項目組織思路，統(tǒng)籌安排項目實

2、施各 環(huán)節(jié)；確定分包及采購模式；分析確定項目重點難點和應對措施；明確人、機、料、物、資金、技術等資源配置初步方案；是明確項目管理過程中重要 工作的項目管理綱領性文件，務求可操作性，能對項目實施起到指導作用。三、項目管理策劃由項目管理策劃書和各專業(yè)計劃書組成，各專業(yè)計劃 是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系。項目管理策劃 的組成詳見附件一。第二章編制和審批一、項目管理策劃書編審須在項目開工前完成，一般工程由項目經(jīng)理 負責組織編制，重大項目由公司層面項目管理部門牽頭組織編制，重大項目的定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自行確定。策劃工作任務分解可參照附件二 項目策劃任務表 。二、項目管理策

3、劃書由公司生產(chǎn)管理委員會組織相關職能部門評審， 一般工程由2生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理審批后執(zhí)行。重點工程在項目開工前，項目管理部門組織項目經(jīng)理、項目 總工、造價負責人等項目團隊主要人就項目組織思路、重點難點、風險控制、 主要措施等現(xiàn)場闡述評審，相關部門負責人及公司主要領導參加，以達到幫 助項目經(jīng)理部理清項目管理的思路和管理的重點關鍵點，加強公司與項目的 溝通交流的目的。三、項目管理策劃應遵循下列程序：1、了解項目各相關方的要求；2、分析項目環(huán)境和條件；3、收集項目的有關資料及類似工程信息；4、明確項目目標；5、確定項目管理組織模式、結構和職責；6、明確項目管

4、理主要內(nèi)容；7、編制項目管理策劃書；8、匯總整理，報送、評審、批準。9、項目管理策劃的執(zhí)行；10、結合實施實際，對策劃書進行及時調(diào)整完善；四、項目管理策劃可依據(jù)下列資料編制：1、合同文件、招投標文件以及業(yè)主的要求；2、其它相關方的要求；3、項目設計文件；34、項目的情況與特點；5、適用的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范；6、公司管理目標和管理制度；7、企業(yè)資源狀況和條件；8、有價值的歷史數(shù)據(jù)。五、項目管理策劃的成果應包括以下內(nèi)容（但不限于） ：1、工程概況及項目管理目標；2、項目實施總體部署3、項目組織機構設置方案；4、項目總圖管理；5、項目總控進度計劃（明確里程碑節(jié)點目標） ；6、項目重點難點和應對措

5、施；7、擬采用主要技術方案；8、項目分包方案；9、項目施工資源（主要物資、施工機械等）配置及獲?。?0、項目成本策劃（成本控制點） ；11、項目變更、簽證策劃；12、資金流量計劃13、風險分析與對策；14、實施計劃編制計劃等。項目管理策劃主要內(nèi)容和要求詳見附件三，參考范本詳見附件四項目 管理策劃書，主要內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當增添。第三章策劃實施一、項目經(jīng)理部須按項目管理策劃組織項目實施。如施工條件發(fā)生變化， 項目經(jīng)理部4及時調(diào)整適應工作管理要求，以求達到最優(yōu)，發(fā)生重大變化按第 二章要求及時調(diào)整并上報公司審批后執(zhí)行。項目策劃是在特定的環(huán)境下進行 的，隨著項目管理組織工作的推進，

6、依次由項目策劃T實施T調(diào)整T運行T再修 正T行動，形成PDCA循環(huán)。二、 項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的項目管理策劃書 ，編制項目實施計劃。 項目實施計劃是項目管理策劃的支持性文件，是實施階段項目管理策劃書 的支撐。項目實施計劃包括（但不限于） ：1、 項目施工組織設計及專項方案；2、 項目質(zhì)量計劃；3、 項目職業(yè)健康安全管理計劃；4、 項目成本計劃。5、 項目信息管理清單（梳理出項目對內(nèi)對外信息管理名錄、要求和責任 人）等。三、在項目規(guī)模較小、管理難度不大時，可直接編制項目實施計劃，但 應得到企業(yè)項目管理部門的批準四、各單位要適時組織項目實施策劃現(xiàn)場評審的經(jīng)驗交流和學習，集團 公司也將適時組織項目實

7、施策劃工作相互觀摩和經(jīng)驗交流。五、項目竣工驗收完成后15天內(nèi)，項目經(jīng)理應對項目管理策劃執(zhí)行情況 和執(zhí)行效果（如項目實施策劃后平米造價分析、管理費率比例、機械化率、 周轉(zhuǎn)材料攤銷率等）進行總結，形成總結報告報公司項目管理部門。結算完 成后30天內(nèi)，對成本策劃、控制措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進行總結，形成總結報 告報公司項目管理部門和相關主管部門。第四章檢查和獎罰一、各單位項目管理部門要監(jiān)督項目經(jīng)理部按要求開展項目管理策劃， 按時完成項5目管理策劃書的編審，項目策劃質(zhì)量作為選擇項目經(jīng)理的重 要依據(jù)。重點工程至少確定三個階段，對策劃書執(zhí)行情況進行檢查驗收，確 保策劃的執(zhí)行和對現(xiàn)場實施的指導性。對未按要求開展

8、策劃和執(zhí)行不到位的 項目經(jīng)理部要進行通報和處罰，并將結果作為重要依據(jù)納入對項目經(jīng)理部的 項目管理考核。二、集團公司將對各單位項目管理策劃工作落實情況進行監(jiān)督檢查，對 執(zhí)行不到位的單位進行通報，情節(jié)嚴重約談其主要領導，項目實施策劃執(zhí)行 情況納入對各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。第五章附則一、各單位應根據(jù)本指導意見，結合自身實際情況，制定本單位的項目 管理策劃實施細則，報集團公司項目管理中心備案。二、本指導意見由集團項目管理中心負責解釋，若有好的建議和意見，6請及時向集團公司項目管理中心反饋。三、本指導意見自2014年9月1日起實施 附件一項目管理策劃體系項目管理策劃書附件二項目策劃任務表（參考

9、）項目名稱項目基本情況項目策劃依據(jù)收集序號項目前期工作事項完成要求完成時間責任人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調(diào)查75項目現(xiàn)場調(diào)查6項目投標成本測算7項目招標書8項目投標書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目實施總體部署3項目部管理團隊4總圖管理5項目控制性進度6實施重點難點和主要應對措施7擬采用主要技術方案8分包方案9主要物資采購方案10施工機械、設備11周轉(zhuǎn)材具策劃812合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風險控制策劃17實施計劃編制計劃18其它本表發(fā)放

10、情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間附件三項目管理策劃書主要內(nèi)容和要求序號內(nèi)容具體要求1工程概況及項目管簡述工程相關情況，根據(jù)合同承諾，結合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全9理目標方針和目標，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃提出項目管理目標（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康女全、成本、技術等目標）。2項目背景簡要介紹項目自然地質(zhì)及周圍條件，以及項目所處的社會、市場條件。3項目實施總體部署明確項目實施的總體安排，確定施工段劃分、施工組織考慮等。4項目組織機構根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點，確定項目經(jīng)理部的組織機構及人員數(shù)量，以及 進場時間。5項目總圖管理明確項目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要

11、施工區(qū)的劃分，提供項目總平面 布置圖，說明總圖實施的組織安排。6工程施工總控進度總控進度計劃應明確施工準備和各分部分項工程的搭接關系、各施工階段的計劃里程碑時間、關鍵線路等。7項目重點難點和應對措施；梳理項目實施的管控重點以及可能遇到的難點，擬米取的主要應對措施。8擬米用主要技術方分析對比后，確疋項目擬米用的主要技術方案，并確疋哪些方案需下一步制案；定專項方案。9分包選擇方案確定分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計劃進場時間 等。10主要物資米購方案確定物資米購范圍、采購方式及使用時間等。11周轉(zhuǎn)料具配置方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時 間

12、。12施工機械配置方案提出主要施工設備的配置方案，確定設備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。1013合同交底及履約策劃掌握合冋主要條款要求，分析不利及有利的方面，擬定應對措施。14項目成本策劃分析項目的成本，列出主要風險清單，制定主要成本控制點的應對措施；15項目變更、簽證策劃分析變更點，擬定定措施，提前謀劃變更工作。16資金流量計劃確定資金收支計劃方案。17主要風險管控對項目實施的主要風險進行分析，制定風險控制管理措施確定各項實施性計劃編制的時間及責任部門/責任者（施工組織設計、質(zhì)量管18實施計劃編制計劃理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、成本計劃、信息管理清單等）附件四工程項目管理策

13、劃書（參考稿）11版本：編制/日期:審核/日期:批準/日期:公司項目管理策劃書審批表工程名稱建設單位施工單位項目規(guī)模項目簡況結構類型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡要情況。開工日期合同造價計劃竣工日期合同工期“五 位一 體”相關 職能 部門審核 意見質(zhì)里官理部門審核意見：簽字：日期：12安全管理部門審核意見：簽字：日期：13技術管理部門審核意見：簽字 :日期：進度管理部門審核意見：簽字 :日期：成本管理部門審核意見：簽字 :日期：項目管理中心審批意見:簽字：日期: 公司主管領導審定意見：簽字：日期:注明：各公司可根據(jù)自身情況確定評審流程及評審表單。14編制說明項目策劃1項目概況及管理目標項目策

14、劃項目經(jīng)理授權項目策劃2項目背景項目策劃3項目實施總體部署項目策劃4項目組織機構設置項目策劃5-現(xiàn)場管理人員配置方案項目策劃6項目總圖管理項目策劃7施工總控制進度計劃項目策劃8-實施重點難點和主要應對措施項目策劃9-擬采用主要技術方案項目策劃10分包選擇方案項目策劃11主要物資采購方案項目策劃12施工機械配置方案0123456789101112序號目內(nèi)容13項目策劃13-周轉(zhuǎn)料具配置方案14項目策劃14-合同交底及履約策劃15項目策劃15-投標報價與投標測算成本對比16項目策劃16-價款風險清單17項目策劃17變更、簽證管理18項目策劃18-資金流量計劃19項目策劃19-風險管理策劃20項目策

15、劃20實施計劃編制策劃16編制說明12345項目管理策劃是根據(jù)項目策劃的目標，結合工程中標文件、合同條件，主要圍繞工程總進度 計劃的分解策劃，對項目組織機構和職能，施工技術方案，勞務和工程分包，材料設備采購 和租賃，現(xiàn)場臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護管理工作進行策劃，信息、溝通策劃，對于上述策劃內(nèi)容中的各項工作均要求有責任人、實施的時間段和完成的質(zhì)量指標要求（即效果）。本項目管理策劃書是工程項目實施階段的綱領性文件，是編制項目成本預算和項目配備 相關資源的依據(jù)。由工程項目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司項目管理、技術、質(zhì)量、人力資源、 預算造價、財務、材料設備等職能部門審核，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準

16、。本項目管理策劃書由公司項目管理部門負責分發(fā)。項目策劃一總進度計劃可用Project或業(yè)主指疋的其匕軟件編制。施工過程中，如項目有關情況發(fā)生重大變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應的項目管理策劃文 件。修訂后的項目管理策劃書按原程序進行審批。注：參考稿中填寫了部分內(nèi)容，主要是起示例作用項目策劃 1項目概況及管理目標項目 概 況項目名稱：XXXX）項目業(yè)主名稱：設計人名稱：投資性質(zhì)：政府投資 國企投資民營投資外商投資世（亞）行貸款工程類別：房屋建筑工程： 住宅基礎設施：公路專業(yè)工程：裝飾辦公設施鐵路/軌道交通安裝商業(yè)設施

17、機場鋼結構工業(yè)項目市政道路其他市政公用設施水利水電城市綜合體港口與航道工程工程總價：萬元。項目規(guī)模：工程地點：承包模式： 總承包分包模式：專業(yè)分包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：勞務分包分包，總承包商是：其他方式其他方式：項目組織機構形式：職能式 項目式矩陣式項目范圍/合同工作內(nèi)容簡述：甲方提供的施工圖紙、施工過程設計變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會審紀要等所包括的樁基、建筑、結構、水電安裝（預埋管道口必須做好保護工作）、甲方專業(yè)分包項目的承包管理等過程施工。 其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外， 地面完成至結 構層，墻面、天棚面完成抹灰。合同價格類型：單價合同 總價合同成本加酬金其他：項 目 總目 標質(zhì)量目標：

18、國優(yōu)省/部優(yōu)市優(yōu)合格工期目標：計劃開工日期暫按年月日，計劃竣工日期年月日?？偣て谌諝v天，策劃控制目標 年月日竣工，比合同提前天。安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過0。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。成本目標：上繳%或萬元，另行化解投標及市場風險金額共計萬元，詳項目成本預算。技術目標：完成技術成果，創(chuàng)科學技術獎其他目標：創(chuàng)國家AAA安全文明工地.創(chuàng)省質(zhì)量常見問題治理示范工地編制/日期：審核/日期：18項目策劃 2項目背景自然地 質(zhì)情況簡要闡述項目地理位置、場地地質(zhì)、地下設施、氣候等情況。周圍環(huán) 境周圍道路交通環(huán)境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎結構

19、形式、埋深） 等項外部市場條件目業(yè)主主要情況，業(yè)主或公司對項目有無特殊要求，項目實施有無特殊情況（如墊資等）；地材、商品混凝土、鋼材和其匕材料供應情況，當?shù)貏趧帐袌銮闆r，土建、水電、景觀、管窺線、市政等分包供應商資質(zhì)能力情況等。外部社 會條件主要與壟斷行業(yè)有關的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會條件分析、政府職能部門的地方性 制度要求，以及和當?shù)鼐用竦年P系（是否有因建設方或政府原因?qū)е碌膩碜援數(shù)鼐用竦恼?礙），行政許可是否齊全等。編制/日期：審核/日期：19項目策劃 3項目實施總體部署簡要闡述項目實施的總體思路，原則上不超過1頁。編制/日期：審核/日期:20項目策劃 4-項目組織機構設置方案項目經(jīng)

20、理：技術質(zhì)量（7人）工程管理（5人）機電安裝管理人）材料設備（3人造價商務（4人）安全環(huán)境管理2人）綜合管理主人）質(zhì)量工程師：1 人計劃管理工程師員）:_人排水工程師：1 人材料工程師：1核算員：1 人安全工程師：1 人綜合管理員：1試驗工程師：_人勞務管理工程師員）：_人電氣工程師：1 人人合同管理員：丄人安全員：1 人人測量工程師：1 人鋼筋工程師：人設備工程師：人設備管理工程師：_質(zhì)量員：2 人模板工程師：人暖通工程師：人人試驗員：1 人混凝土工程師：_人弱電工程師：_人材料員：1 人測量員：1 人裝修工程師：人施工員：人設備管理員：人資料員：1 人施工員：人注：項目部管理人員編制共計人

21、。編制/日期：審核/日期:該組織機構圖可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例總工（技術負責人）：副經(jīng)理（生產(chǎn)）：安全總監(jiān)：編制說明】項目策劃 5-項目主要管理人員配置表序崗位設置推薦簡要職責描述工作時間號人員進場時間退場時間組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各i項目經(jīng)理項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責任人。2項目生產(chǎn)土建、裝飾施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。主持施工管理副經(jīng)理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。3項目技術負責人負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部

22、、質(zhì)量部、測量組的工作。主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。4項目機電經(jīng)理本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程生 產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機 電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領導責任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督 促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。6質(zhì)量負責負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的人標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。7造價負責負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。負責項目經(jīng)營報人價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍

23、結算。8項目工程深入施工現(xiàn)場，負責工作范圍內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與師文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各22部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測量員負責施工過程中的測量放線及定位工作。10材料員負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān) 督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作， 收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。11資料員配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作。做好對分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機電技術負責人主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案， 牽頭協(xié)調(diào)解決機電安裝各專

24、業(yè) 技術問題。13機電工程師具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立機電管理部 門的管理體系并維持其正常有效地進行?！揪幹普f明】崗位設置和職責各公司可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，表中內(nèi)容僅 供示例。項目策劃 6項目總圖管理23簡要闡述項目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，說明總圖實施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。編制/日期：審核/日期:項目策劃 7-施工總控制性進度計劃序 號分部（項）工程 名稱工期2013年2014年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎工程452一片區(qū)主體結構1203一片區(qū)裝修工程

25、1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎工程4267891011121314151617編制/日期：審核/日期：施工進度組織安排闡述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進度計劃過程中，按照工期滿算進行考慮，在實際生產(chǎn)過程中，項目將對工期進行壓縮，可在雨季 來臨前完成主要結構施工，后期開展內(nèi)裝修工程。對甲方指定分包和甲供材料進行嚴格控制，盡可能地縮短甲方指定分包 的施工時間、限定甲供材料的進場時間，若甲方指定分包不能滿足約定的計 劃節(jié)點或甲供材料不能按時進場，我方將以函件形式得到甲方確認，將工期 風險轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對周圍環(huán)境的影響，本工程夜間9點至早 晨6點

26、之間不進行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn) 內(nèi)容，其中混凝土運送市交通問題影響較大，據(jù)此項目將選定距施工現(xiàn)場較 近的商混供應單位，并在施工過程中避開早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問題，項目安排進度計劃時考慮在結構收 尾時期開始車庫工程的土方工程。如在此時期由于甲方搬拆不到位，導致附 屬工程不能按計劃施工，項目部將完善相關手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個工 程工期順延?！揪幹普f明】1、策劃階段的施工總進度計劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主 要的里程碑目標，計劃可以略粗。2、結合總進度計劃圖，對施工進度的組織思路和安排，以及控制的關鍵點，需注意的主要問題等進行說明項

27、目策劃 8-實施重點難點和主要應對措施序號重點難點擬采取的主要措施是否需要擬定 專項方案編制部門/ 責任人125米深基坑施工2345合同價較低67編制/日期：審核/日期:【編制說明】根據(jù)項目合同及項目實際，分析項目實施中的管控重點，以及將可能遇 到的突出難點，并初步梳理主要的應對措施，在表中簡要的將主要的措施進 行闡述，需要下一步編制專項方案來完善的，在表中列明，并在項目“實施計 劃編制計劃”中列明編制計劃。項目策劃 9-擬采用主要技術方案序 號 擬采用的主要技 術方案方案主要優(yōu)勢是否擬定 專項方案責任部門/責任人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4567編制/日期：審核/日期:【編制說明】結合項目

28、實際， 分析對比后確定項目計劃采用的主要技術方案， 如是否 采用鋁模、爬架等新技術、新工藝，必要時可編制比選方案。該項策劃主要 是突出對項目實施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設計中明確。項目策劃 10-分包選擇方案序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計劃招標時間備注1樁施工CFG樁工程施工專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定業(yè)主指定項目選定戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準其他2土建主體勞務分包土建工程施工專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定業(yè)主指定項目選定戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準其他3防水工程地下室及屋面防水專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定業(yè)主指定項目選

29、定戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準其他4其他專業(yè)分包項目外墻保溫、外墻 面磚、欄桿、通 風排煙道專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定業(yè)主指定項目選定戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準其他編制/日期：審核/日期:【編制說明】根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內(nèi)容進行確定，明 確分包項目、分包形式和計劃招標時間。專業(yè)分包： 是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑企 業(yè)施工的模式。勞務分包： 是指將工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企 業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務企業(yè)還提供輔助材料和小型機具設備。擴大勞務分包：在勞務分包模式的基礎上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模 板

30、等）分包給勞務企業(yè)的模式。項目策劃 11-主要物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號投標數(shù)量計劃數(shù)量計量采購單位（打2）計劃采購備注單位業(yè)主公司項目分包商時間1鋼筋I級鋼460TV2鋼筋H級乍鋼40T3鋼筋M級鋼40Q7AA1T1V14鋼筋山級鋼8 7UUnd d n1、 、“ /5商品砼口7；人Cy152 110-立方、 、V/6商品砼口rAC20760047C立方、 、V /7商品砼口7T人C253 1/0立方、 、/8商1品/砼C3055580Q4 cn立方、 、/9商品砼-口7TAC359I5U-Q oon立方、 、-10商品砼口TAC403320立方、 、Vk/11商品砼口 丁人C4556

31、30C L CC立方、 、/12商品砼AL咖 /口 鳥1=1C503520-7QCCC立方R AO甲認V /13外墻保溫z-r【士、/人、【八憎水型巖棉/6000M2甲認V/14外墻涂/料真石漆59800Ar廠 ccM2甲認V一 /外墻石材待定18500M2V編制/日期：審核/日期:主材控制主要闡述： 示例： 施工過程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等進場進行抽查， 并將抽查結果做好現(xiàn)場記錄，要求供應商現(xiàn)場簽字。如抽查量低于標準量， 在與供應方辦理結算時，該批量或該階段材料供應量按照抽查量計算。如抽 查量高于標準量，則按照標準量進行計算。嚴格按照下料單進行下料，做到長材不短用，同時加強回收

32、利用，對于 預留洞、止水螺桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料。【編制說明】1、只對項目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進行策劃。2、如接到圖紙至項目開工時間非常短或其它客觀因素影響， 表中 “計劃數(shù)量”可以后面補充完善，計劃數(shù)量應按企業(yè)確定的損耗率計算。3、在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)管理水平的節(jié)約率，如約定分包鋼材節(jié)約率，商 品混凝土節(jié)約率等。4、對主材節(jié)約率的主要控制措施做簡要說明。項目策劃 12-施工機械配置方案序 號設備 類別機械設備名稱規(guī)格型號配置 數(shù)量計量起止時間機械設備來源（打2）備注公司自有公司采購租賃分包提供1挖土機DZ220LC-72單2挖土機KX1612臺23自卸汽車8

33、T10臺24長螺旋鉆機CFG233臺29裝載機ZL5001臺210電焊機BX1-3153臺211塔吊TC5515B-65臺212施工電梯SCD200/200J6臺213閃光對焊機UN-1002臺214鋼筋切斷機GJ406臺215鋼筋彎曲機GW506臺216鋼筋調(diào)直機GT5-123臺217交流電焊機BX3-500-26臺218混凝土輸送泵HBT60C-1816I2臺219液壓布料機HGY28G3臺2編制/日期：審核/日期:施工機械配置主要思路闡述： 示例：塔吊停用日期的控制：一方面：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設 備的進場時間，以縮短塔吊在主體完工后的使用時間，從而達到費用控制的 目的。另一

34、方面，如果車庫開挖日期與主體完工日期之間間歇較短，可以向 租賃商進行暫時報停但不拆除，報停期間費用可要求租賃商降到月租費的30%以下?；炷凛斔捅茫汉贤炗啎r可在結算方式上，改過去以小票結算的方式 為圖紙計算量，從而控制輸送費用超標的可能性。加強施工過程管理，在實 際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時有發(fā)生，應將此部分量作好記載，從輸 送泵結算中扣除。施工電梯：啟用日期的控制：視工程的進展情況，待工程二次結構施工 大面積展開后再申請進場安裝（將各引路樣板定在一層，二次結構進場前期 就可先施工一層）。這樣可比計劃推遲約半月安裝， 預計可節(jié)約費用12000元 左右。將協(xié)助分公司與租賃商進行磋商，盡量降

35、低或不計取停滯費。拆除時 間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運至各樓層，在大面積施 工完成后，先拆除其中一臺（比計劃裝飾完工日期至少提前一個月，節(jié)約租 賃費12000元以上）?！揪幹普f明】1、對項目采用的主要施工機械配置進行策劃，對主要設備的控制措施可以有簡要的闡述說明編制/日期：審核/日期:項目策劃 13-周轉(zhuǎn)料具配置方案序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間周轉(zhuǎn)料具來源（打V）備注公司自有公司采購租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件【編制說明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實施安排進行初步估算，具體數(shù)量可在實施 階段進行調(diào)整。對周轉(zhuǎn)材料的組織來源要提前策劃

36、。2、通過策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，縮短周轉(zhuǎn)材料在項目上的使用 時間，最終達到節(jié)約項目成本的目的。周轉(zhuǎn)料具 是指在施工過程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，主要包括：模板： 大型定型鋼模（各種專用鋼模） 、滑模、定型小鋼模板、異形模 板、定型塑模、膠合板、組合模板等；鋼支撐： 用于深基坑支護、制作鋼平臺及鋼支架、搭設鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料；腳手架： 鋼管、門架、扣件、腳手板等；項目策劃 14-合同交底及履約策劃序號主要合同條款合同條款要求評審時提出的問題合同談判時是否解決解決措施備注1工期2F=p日 質(zhì)量3計價方式4價款支付5變更6違約條款7保函及保證金8結算9

37、隱含（或暗示）條款10其他3840項目策劃 15 -投標報價與投標測算成本對比表（投標讓價明細表）序 號內(nèi)容單位投標報價投標測算成本差額造成差額原因措施及建議備注數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價主要工程量清單措施費其他合計說明：1、為了簡潔明了，本表列出差額較大的清單項目及措施項目，剩余的差額項列入“其他”項中2、若為定額投標，也可以以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在“內(nèi)容”欄中列出42項目策劃 16-價款風險清單序 號內(nèi)容單位合同收入成本測算合同收入與責任目標成本的差責任人應對措施數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價、 土石方工程人工土石方回填土夯填m32838.346.8219357.47

38、2838.3415.0042575.10-8.18-23217.62項目經(jīng)理、 合 約負責人。項 目經(jīng)理為主 要責任人辦理人工費認價單，預計收益 6%人工土石方回填灰土2:8m31188.1025.8630724.271188.1033.1939433.047.33-8708.77六、墻面外墻裝修涂料丙烯酸 彈性高級涂料面層四 遍m27441.6021.88162822.217441.6026.00193481.60-4.12-30659.39項目經(jīng)理、 合 約負責人。項 目經(jīng)理為主 要責任人辦理人工費認價單，預計收益 8%內(nèi)墻裝修涂料及裱糊m29978.252.9729635.419978.

39、254.0039913.00-1.03-10277.60辦理人工費認價單，44面層耐擦洗涂料預計收益 7%說明：一般情況下列入五萬元以上的項目，可根據(jù)本表下達風險化解目標。項目策劃 17變更、簽證序號簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度 實施時對策實施負責人責任人備注1土方工程量原投標無自然地面標咼2014.9需通過方格網(wǎng)確認實際自然地坪標高（盡量偏技術負責人、合約負項目經(jīng)理2服務樓汽車坡道內(nèi)裝修圖紙中未明確該部位的做法2008.3通過技術變更的方式明 確汽車坡道及汽車坡道技術負責人、合約負項目經(jīng)理34567891011121314151617181920編制/日期：審核/日期:項目策劃18-資金流量計劃

40、單位：萬元序 號實施時間收入資 金計劃成本費支出累計凈 收入（土）資金不足措施備注材料米 購 付分包 款機械使用費臨建費現(xiàn)場 經(jīng)費稅金支出 總計分供方墊資向業(yè)主 借款向公司借 款苴丿、它-一- CFG 樁基工程56630315405956.6419.3590-24墊資 16 層-二二 施工至正負零38372382113154217.48130.93916-79墊資 16 層二施工至十六層51592578186840293.36176.04956203墊資 16 層四施工至封頂51592578186840293.36176.04956203五工程竣工45171652230430265.681544406111六結算完成22281022152830-80121.12113.52735-507七保修期滿11000189640253847編制/日期：審核/日期:【編制說明】根據(jù)施工階段進度計劃，對本項目的資金收入、計劃成本費支出情況進行安排。各施工階段：可注明施工準備階段、