某某公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)

1、1云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)為推進(jìn)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理，科學(xué)謀劃和整體部署項(xiàng)目 實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，分析項(xiàng)目 實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，提升項(xiàng)目的管控水平，深入開(kāi)展項(xiàng)目 精細(xì)化管理，達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的 目標(biāo)，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。第一章總則一、項(xiàng)目管理策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行，本指導(dǎo)意見(jiàn)主 要針對(duì)實(shí)施階段的策劃，適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)承建的施工承包工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等 管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式，梳理項(xiàng)目組織思路，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)

2、施各 環(huán)節(jié)；確定分包及采購(gòu)模式；分析確定項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置初步方案；是明確項(xiàng)目管理過(guò)程中重要 工作的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，務(wù)求可操作性，能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到指導(dǎo)作用。三、項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書和各專業(yè)計(jì)劃書組成，各專業(yè)計(jì)劃 是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。項(xiàng)目管理策劃 的組成詳見(jiàn)附件一。第二章編制和審批一、項(xiàng)目管理策劃書編審須在項(xiàng)目開(kāi)工前完成，一般工程由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制，重大項(xiàng)目由公司層面項(xiàng)目管理部門牽頭組織編制，重大項(xiàng)目的定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自行確定。策劃工作任務(wù)分解可參照附件二 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 。二、項(xiàng)目管理策

3、劃書由公司生產(chǎn)管理委員會(huì)組織相關(guān)職能部門評(píng)審， 一般工程由2生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理審批后執(zhí)行。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部門組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、 主要措施等現(xiàn)場(chǎng)闡述評(píng)審，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，以達(dá)到幫 助項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目管理的思路和管理的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的 溝通交流的目的。三、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：1、了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求；2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料及類似工程信息；4、明確項(xiàng)目目標(biāo)；5、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；6、明確項(xiàng)目管

4、理主要內(nèi)容；7、編制項(xiàng)目管理策劃書；8、匯總整理，報(bào)送、評(píng)審、批準(zhǔn)。9、項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行；10、結(jié)合實(shí)施實(shí)際，對(duì)策劃書進(jìn)行及時(shí)調(diào)整完善；四、項(xiàng)目管理策劃可依據(jù)下列資料編制：1、合同文件、招投標(biāo)文件以及業(yè)主的要求；2、其它相關(guān)方的要求；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；34、項(xiàng)目的情況與特點(diǎn)；5、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；6、公司管理目標(biāo)和管理制度；7、企業(yè)資源狀況和條件；8、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。五、項(xiàng)目管理策劃的成果應(yīng)包括以下內(nèi)容（但不限于） ：1、工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目實(shí)施總體部署3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、項(xiàng)目總圖管理；5、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃（明確里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)） ；6、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措

5、施；7、擬采用主要技術(shù)方案；8、項(xiàng)目分包方案；9、項(xiàng)目施工資源（主要物資、施工機(jī)械等）配置及獲?。?0、項(xiàng)目成本策劃（成本控制點(diǎn)） ；11、項(xiàng)目變更、簽證策劃；12、資金流量計(jì)劃13、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策；14、實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃等。項(xiàng)目管理策劃主要內(nèi)容和要求詳見(jiàn)附件三，參考范本詳見(jiàn)附件四項(xiàng)目 管理策劃書，主要內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。第三章策劃實(shí)施一、項(xiàng)目經(jīng)理部須按項(xiàng)目管理策劃組織項(xiàng)目實(shí)施。如施工條件發(fā)生變化， 項(xiàng)目經(jīng)理部4及時(shí)調(diào)整適應(yīng)工作管理要求，以求達(dá)到最優(yōu)，發(fā)生重大變化按第 二章要求及時(shí)調(diào)整并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行 的，隨著項(xiàng)目管理組織工作的推進(jìn)，

6、依次由項(xiàng)目策劃T實(shí)施T調(diào)整T運(yùn)行T再修 正T行動(dòng)，形成PDCA循環(huán)。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的項(xiàng)目管理策劃書 ，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支持性文件，是實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書 的支撐。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包括（但不限于） ：1、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；2、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3、 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃；4、 項(xiàng)目成本計(jì)劃。5、 項(xiàng)目信息管理清單（梳理出項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外信息管理名錄、要求和責(zé)任 人）等。三、在項(xiàng)目規(guī)模較小、管理難度不大時(shí)，可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，但 應(yīng)得到企業(yè)項(xiàng)目管理部門的批準(zhǔn)四、各單位要適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，集團(tuán) 公司也將適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)

7、施策劃工作相互觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理策劃執(zhí)行情況 和執(zhí)行效果（如項(xiàng)目實(shí)施策劃后平米造價(jià)分析、管理費(fèi)率比例、機(jī)械化率、 周轉(zhuǎn)材料攤銷率等）進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門。結(jié)算完 成后30天內(nèi)，對(duì)成本策劃、控制措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào) 告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門和相關(guān)主管部門。第四章檢查和獎(jiǎng)罰一、各單位項(xiàng)目管理部門要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按要求開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃， 按時(shí)完成項(xiàng)5目管理策劃書的編審，項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重 要依據(jù)。重點(diǎn)工程至少確定三個(gè)階段，對(duì)策劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確 保策劃的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)性。對(duì)未按要求開(kāi)展

8、策劃和執(zhí)行不到位的 項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行通報(bào)和處罰，并將結(jié)果作為重要依據(jù)納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的 項(xiàng)目管理考核。二、集團(tuán)公司將對(duì)各單位項(xiàng)目管理策劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì) 執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重約談其主要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施策劃執(zhí)行 情況納入對(duì)各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。第五章附則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本單位的項(xiàng)目 管理策劃實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心備案。二、本指導(dǎo)意見(jiàn)由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋，若有好的建議和意見(jiàn)，6請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心反饋。三、本指導(dǎo)意見(jiàn)自2014年9月1日起實(shí)施 附件一項(xiàng)目管理策劃體系項(xiàng)目管理策劃書附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表（參考

9、）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)收集序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成要求完成時(shí)間責(zé)任人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查75項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施總體部署3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)4總圖管理5項(xiàng)目控制性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施7擬采用主要技術(shù)方案8分包方案9主要物資采購(gòu)方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃812合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險(xiǎn)控制策劃17實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃18其它本表發(fā)放

10、情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三項(xiàng)目管理策劃書主要內(nèi)容和要求序號(hào)內(nèi)容具體要求1工程概況及項(xiàng)目管簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全9理目標(biāo)方針和目標(biāo)，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康女全、成本、技術(shù)等目標(biāo)）。2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周圍條件，以及項(xiàng)目所處的社會(huì)、市場(chǎng)條件。3項(xiàng)目實(shí)施總體部署明確項(xiàng)目實(shí)施的總體安排，確定施工段劃分、施工組織考慮等。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量，以及 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5項(xiàng)目總圖管理明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案，以及主要

11、施工區(qū)的劃分，提供項(xiàng)目總平面 布置圖，說(shuō)明總圖實(shí)施的組織安排。6工程施工總控進(jìn)度總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確施工準(zhǔn)備和各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的計(jì)劃里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線路等。7項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施；梳理項(xiàng)目實(shí)施的管控重點(diǎn)以及可能遇到的難點(diǎn)，擬米取的主要應(yīng)對(duì)措施。8擬米用主要技術(shù)方分析對(duì)比后，確疋項(xiàng)目擬米用的主要技術(shù)方案，并確疋哪些方案需下一步制案；定專項(xiàng)方案。9分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 等。10主要物資米購(gòu)方案確定物資米購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等。11周轉(zhuǎn)料具配置方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí) 間

12、。12施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。1013合同交底及履約策劃掌握合冋主要條款要求，分析不利及有利的方面，擬定應(yīng)對(duì)措施。14項(xiàng)目成本策劃分析項(xiàng)目的成本，列出主要風(fēng)險(xiǎn)清單，制定主要成本控制點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施；15項(xiàng)目變更、簽證策劃分析變更點(diǎn)，擬定定措施，提前謀劃變更工作。16資金流量計(jì)劃確定資金收支計(jì)劃方案。17主要風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管18實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理清單等）附件四工程項(xiàng)目管理策

13、劃書（參考稿）11版本：編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:公司項(xiàng)目管理策劃書審批表工程名稱建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目簡(jiǎn)況結(jié)構(gòu)類型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡(jiǎn)要情況。開(kāi)工日期合同造價(jià)計(jì)劃竣工日期合同工期“五 位一 體”相關(guān) 職能 部門審核 意見(jiàn)質(zhì)里官理部門審核意見(jiàn)：簽字：日期：12安全管理部門審核意見(jiàn)：簽字：日期：13技術(shù)管理部門審核意見(jiàn)：簽字 :日期：進(jìn)度管理部門審核意見(jiàn)：簽字 :日期：成本管理部門審核意見(jiàn)：簽字 :日期：項(xiàng)目管理中心審批意見(jiàn):簽字：日期: 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：簽字：日期:注明：各公司可根據(jù)自身情況確定評(píng)審流程及評(píng)審表單。14編制說(shuō)明項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策

14、劃項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目策劃5-現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖管理項(xiàng)目策劃7施工總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目策劃8-實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目策劃9-擬采用主要技術(shù)方案項(xiàng)目策劃10分包選擇方案項(xiàng)目策劃11主要物資采購(gòu)方案項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案0123456789101112序號(hào)目?jī)?nèi)容13項(xiàng)目策劃13-周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14-合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15-投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16-價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18-資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19-風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策

15、劃20實(shí)施計(jì)劃編制策劃16編制說(shuō)明12345項(xiàng)目管理策劃是根據(jù)項(xiàng)目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，主要圍繞工程總進(jìn)度 計(jì)劃的分解策劃，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購(gòu) 和租賃，現(xiàn)場(chǎng)臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，對(duì)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)間段和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求（即效果）。本項(xiàng)目管理策劃書是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備 相關(guān)資源的依據(jù)。由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、 預(yù)算造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)

16、。本項(xiàng)目管理策劃書由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)分發(fā)。項(xiàng)目策劃一總進(jìn)度計(jì)劃可用Project或業(yè)主指疋的其匕軟件編制。施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文 件。修訂后的項(xiàng)目管理策劃書按原程序進(jìn)行審批。注：參考稿中填寫了部分內(nèi)容，主要是起示例作用項(xiàng)目策劃 1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目 概 況項(xiàng)目名稱：XXXX）項(xiàng)目業(yè)主名稱：設(shè)計(jì)人名稱：投資性質(zhì)：政府投資 國(guó)企投資民營(yíng)投資外商投資世（亞）行貸款工程類別：房屋建筑工程： 住宅基礎(chǔ)設(shè)施：公路專業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)施鐵路/軌道交通安裝商業(yè)設(shè)施

17、機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目市政道路其他市政公用設(shè)施水利水電城市綜合體港口與航道工程工程總價(jià)：萬(wàn)元。項(xiàng)目規(guī)模：工程地點(diǎn)：承包模式： 總承包分包模式：專業(yè)分包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：勞務(wù)分包分包，總承包商是：其他方式其他方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：職能式 項(xiàng)目式矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：甲方提供的施工圖紙、施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要等所包括的樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好保護(hù)工作）、甲方專業(yè)分包項(xiàng)目的承包管理等過(guò)程施工。 其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外， 地面完成至結(jié) 構(gòu)層，墻面、天棚面完成抹灰。合同價(jià)格類型：?jiǎn)蝺r(jià)合同 總價(jià)合同成本加酬金其他：項(xiàng) 目 總目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

18、國(guó)優(yōu)省/部?jī)?yōu)市優(yōu)合格工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期暫按年月日，計(jì)劃竣工日期年月日?？偣て谌諝v天，策劃控制目標(biāo) 年月日竣工，比合同提前天。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò)0。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。成本目標(biāo)：上繳%或萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì)萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)：完成技術(shù)成果，創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)家AAA安全文明工地.創(chuàng)省質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工地編制/日期：審核/日期：18項(xiàng)目策劃 2項(xiàng)目背景自然地 質(zhì)情況簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。周圍環(huán) 境周圍道路交通環(huán)境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

19、形式、埋深） 等項(xiàng)外部市場(chǎng)條件目業(yè)主主要情況，業(yè)主或公司對(duì)項(xiàng)目有無(wú)特殊要求，項(xiàng)目實(shí)施有無(wú)特殊情況（如墊資等）；地材、商品混凝土、鋼材和其匕材料供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)情況，土建、水電、景觀、管窺線、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力情況等。外部社 會(huì)條件主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會(huì)條件分析、政府職能部門的地方性 制度要求，以及和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系（是否有因建設(shè)方或政府原因?qū)е碌膩?lái)自當(dāng)?shù)鼐用竦恼?礙），行政許可是否齊全等。編制/日期：審核/日期：19項(xiàng)目策劃 3項(xiàng)目實(shí)施總體部署簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超過(guò)1頁(yè)。編制/日期：審核/日期:20項(xiàng)目策劃 4-項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目經(jīng)

20、理：技術(shù)質(zhì)量（7人）工程管理（5人）機(jī)電安裝管理人）材料設(shè)備（3人造價(jià)商務(wù)（4人）安全環(huán)境管理2人）綜合管理主人）質(zhì)量工程師：1 人計(jì)劃管理工程師員）:_人排水工程師：1 人材料工程師：1核算員：1 人安全工程師：1 人綜合管理員：1試驗(yàn)工程師：_人勞務(wù)管理工程師員）：_人電氣工程師：1 人人合同管理員：丄人安全員：1 人人測(cè)量工程師：1 人鋼筋工程師：人設(shè)備工程師：人設(shè)備管理工程師：_質(zhì)量員：2 人模板工程師：人暖通工程師：人人試驗(yàn)員：1 人混凝土工程師：_人弱電工程師：_人材料員：1 人測(cè)量員：1 人裝修工程師：人施工員：人設(shè)備管理員：人資料員：1 人施工員：人注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì)人

21、。編制/日期：審核/日期:該組織機(jī)構(gòu)圖可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：副經(jīng)理（生產(chǎn)）：安全總監(jiān)：編制說(shuō)明】項(xiàng)目策劃 5-項(xiàng)目主要管理人員配置表序崗位設(shè)置推薦簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間號(hào)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各i項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目生產(chǎn)土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主持施工管理副經(jīng)理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部

22、、質(zhì)量部、測(cè)量組的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。4項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生 產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī) 電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督 促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的人標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)人價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍

23、結(jié)算。8項(xiàng)目工程深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與師文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各22部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測(cè)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線及定位工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。監(jiān) 督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作， 收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。11資料員配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作。做好對(duì)分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案， 牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專

24、業(yè) 技術(shù)問(wèn)題。13機(jī)電工程師具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部 門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行?！揪幹普f(shuō)明】崗位設(shè)置和職責(zé)各公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，表中內(nèi)容僅 供示例。項(xiàng)目策劃 6項(xiàng)目總圖管理23簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，說(shuō)明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。編制/日期：審核/日期:項(xiàng)目策劃 7-施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃序 號(hào)分部（項(xiàng)）工程 名稱工期2013年2014年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體結(jié)構(gòu)1203一片區(qū)裝修工程

25、1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程4267891011121314151617編制/日期：審核/日期：施工進(jìn)度組織安排闡述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，按照工期滿算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮，可在雨季 來(lái)臨前完成主要結(jié)構(gòu)施工，后期開(kāi)展內(nèi)裝修工程。對(duì)甲方指定分包和甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能地縮短甲方指定分包 的施工時(shí)間、限定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，若甲方指定分包不能滿足約定的計(jì) 劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我方將以函件形式得到甲方確認(rèn)，將工期 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，本工程夜間9點(diǎn)至早 晨6點(diǎn)

26、之間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn) 內(nèi)容，其中混凝土運(yùn)送市交通問(wèn)題影響較大，據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較 近的商混供應(yīng)單位，并在施工過(guò)程中避開(kāi)早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問(wèn)題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收 尾時(shí)期開(kāi)始車庫(kù)工程的土方工程。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位，導(dǎo)致附 屬工程不能按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個(gè)工 程工期順延?！揪幹普f(shuō)明】1、策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主 要的里程碑目標(biāo)，計(jì)劃可以略粗。2、結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖，對(duì)施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及控制的關(guān)鍵點(diǎn)，需注意的主要問(wèn)題等進(jìn)行說(shuō)明項(xiàng)

27、目策劃 8-實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采取的主要措施是否需要擬定 專項(xiàng)方案編制部門/ 責(zé)任人125米深基坑施工2345合同價(jià)較低67編制/日期：審核/日期:【編制說(shuō)明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能遇 到的突出難點(diǎn)，并初步梳理主要的應(yīng)對(duì)措施，在表中簡(jiǎn)要的將主要的措施進(jìn) 行闡述，需要下一步編制專項(xiàng)方案來(lái)完善的，在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì) 劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。項(xiàng)目策劃 9-擬采用主要技術(shù)方案序 號(hào) 擬采用的主要技 術(shù)方案方案主要優(yōu)勢(shì)是否擬定 專項(xiàng)方案責(zé)任部門/責(zé)任人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4567編制/日期：審核/日期:【編制說(shuō)明】結(jié)合項(xiàng)目

28、實(shí)際， 分析對(duì)比后確定項(xiàng)目計(jì)劃采用的主要技術(shù)方案， 如是否 采用鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃主要 是突出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃 10-分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定業(yè)主指定項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定業(yè)主指定項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他3防水工程地下室及屋面防水專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定業(yè)主指定項(xiàng)目選

29、定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他4其他專業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻 面磚、欄桿、通 風(fēng)排煙道專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定業(yè)主指定項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他編制/日期：審核/日期:【編制說(shuō)明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明 確分包項(xiàng)目、分包形式和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。專業(yè)分包： 是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企 業(yè)施工的模式。勞務(wù)分包： 是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企 業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。擴(kuò)大勞務(wù)分包：在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模 板

30、等）分包給勞務(wù)企業(yè)的模式。項(xiàng)目策劃 11-主要物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)量采購(gòu)單位（打2）計(jì)劃采購(gòu)備注單位業(yè)主公司項(xiàng)目分包商時(shí)間1鋼筋I(lǐng)級(jí)鋼460TV2鋼筋H級(jí)乍鋼40T3鋼筋M級(jí)鋼40Q7AA1T1V14鋼筋山級(jí)鋼8 7UUnd d n1、 、“ /5商品砼口7；人Cy152 110-立方、 、V/6商品砼口rAC20760047C立方、 、V /7商品砼口7T人C253 1/0立方、 、/8商1品/砼C3055580Q4 cn立方、 、/9商品砼-口7TAC359I5U-Q oon立方、 、-10商品砼口TAC403320立方、 、Vk/11商品砼口 丁人C4556

31、30C L CC立方、 、/12商品砼AL咖 /口 鳥(niǎo)1=1C503520-7QCCC立方R AO甲認(rèn)V /13外墻保溫z-r【士、/人、【八憎水型巖棉/6000M2甲認(rèn)V/14外墻涂/料真石漆59800Ar廠 ccM2甲認(rèn)V一 /外墻石材待定18500M2V編制/日期：審核/日期:主材控制主要闡述： 示例： 施工過(guò)程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查， 并將抽查結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量， 在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽 查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收

32、利用，對(duì)于 預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料?！揪幹普f(shuō)明】1、只對(duì)項(xiàng)目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進(jìn)行策劃。2、如接到圖紙至項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間非常短或其它客觀因素影響， 表中 “計(jì)劃數(shù)量”可以后面補(bǔ)充完善，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按企業(yè)確定的損耗率計(jì)算。3、在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)管理水平的節(jié)約率，如約定分包鋼材節(jié)約率，商 品混凝土節(jié)約率等。4、對(duì)主材節(jié)約率的主要控制措施做簡(jiǎn)要說(shuō)明。項(xiàng)目策劃 12-施工機(jī)械配置方案序 號(hào)設(shè)備 類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量計(jì)量起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打2）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1挖土機(jī)DZ220LC-72單2挖土機(jī)KX1612臺(tái)23自卸汽車8

33、T10臺(tái)24長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)CFG233臺(tái)29裝載機(jī)ZL5001臺(tái)210電焊機(jī)BX1-3153臺(tái)211塔吊TC5515B-65臺(tái)212施工電梯SCD200/200J6臺(tái)213閃光對(duì)焊機(jī)UN-1002臺(tái)214鋼筋切斷機(jī)GJ406臺(tái)215鋼筋彎曲機(jī)GW506臺(tái)216鋼筋調(diào)直機(jī)GT5-123臺(tái)217交流電焊機(jī)BX3-500-26臺(tái)218混凝土輸送泵HBT60C-1816I2臺(tái)219液壓布料機(jī)HGY28G3臺(tái)2編制/日期：審核/日期:施工機(jī)械配置主要思路闡述： 示例：塔吊停用日期的控制：一方面：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè) 備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以縮短塔吊在主體完工后的使用時(shí)間，從而達(dá)到費(fèi)用控制的 目的。另一

34、方面，如果車庫(kù)開(kāi)挖日期與主體完工日期之間間歇較短，可以向 租賃商進(jìn)行暫時(shí)報(bào)停但不拆除，報(bào)停期間費(fèi)用可要求租賃商降到月租費(fèi)的30%以下?；炷凛斔捅茫汉贤炗啎r(shí)可在結(jié)算方式上，改過(guò)去以小票結(jié)算的方式 為圖紙計(jì)算量，從而控制輸送費(fèi)用超標(biāo)的可能性。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，在實(shí) 際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時(shí)有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸 送泵結(jié)算中扣除。施工電梯：?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工 大面積展開(kāi)后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期 就可先施工一層）。這樣可比計(jì)劃推遲約半月安裝， 預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用12000元 左右。將協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行磋商，盡量降

35、低或不計(jì)取停滯費(fèi)。拆除時(shí) 間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運(yùn)至各樓層，在大面積施 工完成后，先拆除其中一臺(tái)（比計(jì)劃裝飾完工日期至少提前一個(gè)月，節(jié)約租 賃費(fèi)12000元以上）?！揪幹普f(shuō)明】1、對(duì)項(xiàng)目采用的主要施工機(jī)械配置進(jìn)行策劃，對(duì)主要設(shè)備的控制措施可以有簡(jiǎn)要的闡述說(shuō)明編制/日期：審核/日期:項(xiàng)目策劃 13-周轉(zhuǎn)料具配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)源（打V）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件【編制說(shuō)明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算，具體數(shù)量可在實(shí)施 階段進(jìn)行調(diào)整。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的組織來(lái)源要提前策劃

36、。2、通過(guò)策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用 時(shí)間，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。周轉(zhuǎn)料具 是指在施工過(guò)程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，主要包括：模板： 大型定型鋼模（各種專用鋼模） 、滑模、定型小鋼模板、異形模 板、定型塑模、膠合板、組合模板等；鋼支撐： 用于深基坑支護(hù)、制作鋼平臺(tái)及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料；腳手架： 鋼管、門架、扣件、腳手板等；項(xiàng)目策劃 14-合同交底及履約策劃序號(hào)主要合同條款合同條款要求評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題合同談判時(shí)是否解決解決措施備注1工期2F=p日 質(zhì)量3計(jì)價(jià)方式4價(jià)款支付5變更6違約條款7保函及保證金8結(jié)算9

37、隱含（或暗示）條款10其他3840項(xiàng)目策劃 15 -投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比表（投標(biāo)讓價(jià)明細(xì)表）序 號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)測(cè)算成本差額造成差額原因措施及建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)主要工程量清單措施費(fèi)其他合計(jì)說(shuō)明：1、為了簡(jiǎn)潔明了，本表列出差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中2、若為定額投標(biāo)，也可以以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在“內(nèi)容”欄中列出42項(xiàng)目策劃 16-價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單序 號(hào)內(nèi)容單位合同收入成本測(cè)算合同收入與責(zé)任目標(biāo)成本的差責(zé)任人應(yīng)對(duì)措施數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)、 土石方工程人工土石方回填土夯填m32838.346.8219357.47

38、2838.3415.0042575.10-8.18-23217.62項(xiàng)目經(jīng)理、 合 約負(fù)責(zé)人。項(xiàng) 目經(jīng)理為主 要責(zé)任人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，預(yù)計(jì)收益 6%人工土石方回填灰土2:8m31188.1025.8630724.271188.1033.1939433.047.33-8708.77六、墻面外墻裝修涂料丙烯酸 彈性高級(jí)涂料面層四 遍m27441.6021.88162822.217441.6026.00193481.60-4.12-30659.39項(xiàng)目經(jīng)理、 合 約負(fù)責(zé)人。項(xiàng) 目經(jīng)理為主 要責(zé)任人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，預(yù)計(jì)收益 8%內(nèi)墻裝修涂料及裱糊m29978.252.9729635.419978.

39、254.0039913.00-1.03-10277.60辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，44面層耐擦洗涂料預(yù)計(jì)收益 7%說(shuō)明：一般情況下列入五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，可根據(jù)本表下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)。項(xiàng)目策劃 17變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度 實(shí)施時(shí)對(duì)策實(shí)施負(fù)責(zé)人責(zé)任人備注1土方工程量原投標(biāo)無(wú)自然地面標(biāo)咼2014.9需通過(guò)方格網(wǎng)確認(rèn)實(shí)際自然地坪標(biāo)高（盡量偏技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理2服務(wù)樓汽車坡道內(nèi)裝修圖紙中未明確該部位的做法2008.3通過(guò)技術(shù)變更的方式明 確汽車坡道及汽車坡道技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理34567891011121314151617181920編制/日期：審核/日期:項(xiàng)目策劃18-資金流量計(jì)劃

40、單位：萬(wàn)元序 號(hào)實(shí)施時(shí)間收入資 金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈 收入（土）資金不足措施備注材料米 購(gòu) 付分包 款機(jī)械使用費(fèi)臨建費(fèi)現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)稅金支出 總計(jì)分供方墊資向業(yè)主 借款向公司借 款苴丿、它-一- CFG 樁基工程56630315405956.6419.3590-24墊資 16 層-二二 施工至正負(fù)零38372382113154217.48130.93916-79墊資 16 層二施工至十六層51592578186840293.36176.04956203墊資 16 層四施工至封頂51592578186840293.36176.04956203五工程竣工45171652230430265.681544406111六結(jié)算完成22281022152830-80121.12113.52735-507七保修期滿11000189640253847編制/日期：審核/日期:【編制說(shuō)明】根據(jù)施工階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目的資金收入、計(jì)劃成本費(fèi)支出情況進(jìn)行安排。各施工階段：可注明施工準(zhǔn)備階段、