精益生產(chǎn)管理KYT在某發(fā)電公司的應(yīng)用案例

1、 精益生產(chǎn)管理 KYT 在某發(fā)電公司的應(yīng)用案例安全是企業(yè)永恒的主題。常言道 :“ 搞電廠的,沒(méi)有人敢說(shuō)安全沒(méi)有問(wèn)題,安全 絕對(duì)可靠 ” 。該發(fā)電公司要?jiǎng)?chuàng)五星一流,要實(shí)現(xiàn) “ 當(dāng)旗艦,當(dāng)標(biāo)桿,當(dāng)窗口,當(dāng) 搖籃 ” 的目標(biāo),廣大員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)成才,都必須有安全作為堅(jiān)強(qiáng)后盾。 在安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn) “ 人 ” 的安全是基礎(chǔ),也是管理的難點(diǎn)。公司推 行的 KYT 管理活動(dòng),正是跳出了老廠的安全管理模式,抓住了 “ 人 ” 這一最關(guān)鍵 要素,通過(guò)生動(dòng)的 4R 訓(xùn)練來(lái)強(qiáng)化一線員工的安全意識(shí),提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范 能力,最終達(dá)到夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的目的。 一、 KYT 簡(jiǎn)介KYT 起源于日本住友金

2、屬工業(yè)公司,被譽(yù)為 “ 安全生產(chǎn)零事故 ” 的支柱。我國(guó)寶 鋼首先引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù),并取得了巨大的成功。KYT 即危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程,以危險(xiǎn)因素為對(duì)象,以 班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種群眾性的 “ 自主管理 ” 活 動(dòng),目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。K-危險(xiǎn)(Kiken :不安全的狀態(tài)Y-預(yù)知(Yochi :預(yù)先掌握 T-訓(xùn)練(Training :訓(xùn)練有素KYT 活動(dòng)的工作基點(diǎn) :1、人道的立場(chǎng):人的生命必須得到尊重,人是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。2、企業(yè)的基石:安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保 障。3、社會(huì)的責(zé)任:作為社

3、會(huì)的一員,保障安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和 義務(wù)。一般從事故發(fā)生的過(guò)程來(lái)看,有一個(gè)這樣的周期:誘因 -發(fā)展 -發(fā)生 -傷害(損 失?，F(xiàn)場(chǎng)的一些不穩(wěn)定狀態(tài);人的一些不安全行為;環(huán)境的不安全條件;管 理存在缺陷,這些都會(huì)成為事故的誘因。不管誘因可能性有多小,也許一次或 數(shù)十次不能導(dǎo)致事故,但是總維持這種狀態(tài)事故終究是會(huì)發(fā)生的。另外若多個(gè) 誘因同時(shí)作用,會(huì)更加難以控制。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理人員,最怕聽(tīng)到的壞 消息有兩個(gè):一個(gè)是出了安全事故,二是出了質(zhì)量問(wèn)題。出了這兩種事情,工 作的側(cè)重點(diǎn)在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行分析處理,而對(duì)事故前的預(yù)測(cè)、防范工作 卻有所欠缺,即屬于事故管理型的,而不是危險(xiǎn)預(yù)知型的。KY

4、T 不僅僅是消滅死亡和傷害事故就可以了,還要發(fā)現(xiàn)、掌握和解決潛藏在工 廠和作業(yè)中的危險(xiǎn),從根本上消除勞動(dòng)事故,職業(yè)病以及包括交通事故在內(nèi)的 所有事故。安全生產(chǎn)管理是人的生命、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn),只有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理人員、安全管理人員以及全體一線工作人員同心協(xié)力,站在各 自的立場(chǎng)上,從各自的工作崗位為出發(fā)點(diǎn),自覺(jué)的、自發(fā)的進(jìn)行改善,安全生 產(chǎn)管理才可以做到本質(zhì)上安全。二、 KYT 在該公司的應(yīng)用該公司今年下半年安全管理的工作重點(diǎn)是抓基礎(chǔ)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)才能保持公司 安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。該公司作為新廠,人員平均年齡不到 32歲,新廠新人 要有新理念,管理要有新模式, KYT 管理跳出了老廠

5、的管理模式,是現(xiàn)場(chǎng)企業(yè) 班組管理的創(chuàng)新手段之一,對(duì)班組人員素質(zhì)的提高十分重要。公司趙總經(jīng)理經(jīng) 過(guò)慎重考慮,引入了班組 KYT 管理模式,并聘請(qǐng)?zhí)煨薪∑髽I(yè)管理顧問(wèn)公司作為 輔導(dǎo)顧問(wèn)。 2014年 7月 16日,該公司舉行了 KYT 管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式,正式啟 動(dòng)了 KYT 管理項(xiàng)目。首先組織了公司 KYT 督導(dǎo)師的培訓(xùn),培養(yǎng)了 33名公司 KYT 督導(dǎo)師。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,先后確定了 19個(gè) KYT 示范班組。 KYT 試點(diǎn)期內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 KYT 的推進(jìn),趙總經(jīng)理是逢會(huì)必講 KYT , 講 KYT 的重要性,如何做到有效開(kāi)展 KYT 活動(dòng),百忙中抽時(shí)間參加了發(fā)電部 A 值示范班組的 4R 訓(xùn)練

6、。 8月 22日示范班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)中,趙總?cè)虆⒓?了觀摩,看過(guò)五個(gè)示范班組的展示后,趙總發(fā)表了熱情揚(yáng)抑講話,肯定了示范 班組的成績(jī),指明了今后改進(jìn)方向,大大鼓舞了示范班組的士氣。龔源榮副總 經(jīng)理作為 KYT 工作的總負(fù)責(zé)人,不定時(shí)地過(guò)問(wèn)示范班組開(kāi)展 4R 訓(xùn)練情況,天 行健管理咨詢的尹顧問(wèn)每次到廠指導(dǎo)工作,龔總都要與李顧問(wèn)進(jìn)行一次交流, 了解各示范班組的狀況和工作開(kāi)展的總體情況。 8月 3日龔總親自組織召開(kāi) KYT 活動(dòng)小結(jié),總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展初期的經(jīng)驗(yàn)和不足,布置下一階段的工作,并提 出了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持 KYT 活動(dòng)的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) KYT 是如此重 視,為了保證 KYT 管理落到

7、實(shí)處,生產(chǎn)部門(mén)管理人員全部對(duì)口掛點(diǎn)示范班組, 一對(duì)一的指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。在 19個(gè)示范班組的努力下,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下, KYT 試點(diǎn)期取得了良 好的成效。開(kāi)展了 422項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的 4R 訓(xùn)練,開(kāi)展了 928次 4R 訓(xùn)練,挖掘 出潛在危險(xiǎn)點(diǎn) 3026條,提煉出 955條手指口述口決,并將這 422項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目 的訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為作業(yè)前 KYT 確認(rèn)。編制了總數(shù) 760條的常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目清單。 期間,組織了公司 KYT 督導(dǎo)師培訓(xùn)班,制定了 KYT 活動(dòng)管理激勵(lì)辦法,確定 了 19個(gè)示范班組,召開(kāi)了中間階段小結(jié)會(huì)議,召開(kāi)了試點(diǎn)期推進(jìn)階段的表彰 會(huì),組織了 KYT 示范班組的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。三、 KYT 在該公司的展望“KYT 管理活動(dòng)不是形式,更不能走走過(guò)場(chǎng)、流于表面 ” 。在下一階段活動(dòng)開(kāi)展 過(guò)程中,我們更是要把 KYT 管理活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程安全管理結(jié)合起來(lái), 要和 “ 五型 ” 班組建設(shè)結(jié)合起來(lái),要和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理活 動(dòng)結(jié)合起來(lái),哪里還有安全管理薄弱環(huán)節(jié),哪個(gè)基層班組的安全管理基礎(chǔ)還不 夠牢靠, KYT 管理活動(dòng)就要開(kāi)展到哪里, KYT 管理理念就要貫徹到哪里,最終 實(shí)現(xiàn) KYT 管理在公司的全覆蓋。 “KYT 管理活動(dòng)要能真正取得實(shí)效,關(guān)鍵在于 領(lǐng)導(dǎo),基礎(chǔ)還在于員工 ” 。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì) KYT 管理活動(dòng)高度重視,真正把