技術(shù)部員工考核辦法

1、1 1 / / 5 5技術(shù)部員工考核辦法（草案）、適用范圍公司技術(shù)部全體員工；、考核種類技術(shù)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；、月度考核1 1、考核內(nèi)容 ：1 1）新產(chǎn)品研制： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況；2 2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；3 3）工藝改進(jìn)： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。4 4）內(nèi)部管理： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的技術(shù)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃的完成情況或產(chǎn)品技 術(shù)項目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。5 5）臨時工作：

2、考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況。2 2、考核細(xì)則：（1 1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有 產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、工藝改進(jìn)計劃及技術(shù)部內(nèi)部管理改進(jìn)計劃；（2 2）技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計 劃。（詳見公司各部門績效考核實施辦法及技術(shù)部考核辦法 ）；（3 3）技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完 善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作） ，制訂 每位員工月度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重， 填寫技術(shù)部員工考績表（附

3、后）， 于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；（4 4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān) 任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人 為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門經(jīng)理；（5 5）月底技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績表說明本月各項工作計劃 的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行 考評。（6 6）技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃、 工藝改進(jìn)計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成， 各項

4、工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分 (考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見考績表)0(7)考核結(jié)束后，技術(shù)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的考績表提交人事 部；(8)人事部將技術(shù)部全體人員考績表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。四、 季度考核1 1、 考核內(nèi)容：2 2 / / 5 5(1) 新產(chǎn)品研制：(2) 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：(3) 工藝改進(jìn)：(4) 內(nèi)部管理：(5) 臨時工作：2 2、 考核細(xì)則：技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。五、 年度考核1 1、 考核內(nèi)容：(1) 新產(chǎn)品研制：(2) 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：(3) 工藝改進(jìn)：(4) 內(nèi)部管理：(5) 臨時工作：2 2、 考核細(xì)則：技術(shù)

5、部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。六、 獎罰1 1、 月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵， 以獎 罰通知單的形式報總經(jīng)理審批；2 2、 季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤：設(shè)計人員：員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = =個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)* *季度個人績效權(quán)數(shù)* *季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù) = =個人季度考核分?jǐn)?shù)_部門設(shè)計人員季度考核得分平均數(shù)注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于 7070 分者(不含 7070 分)，季度個人績效權(quán)數(shù)為 0 0;季度部門績效權(quán)數(shù) = =本部門季度考核得分/100100注：部門季度考核分?jǐn)?shù) 8585 分以上者(含 8585 分)，季

6、度部門績效權(quán)數(shù)為 1 1;部門季度考核分?jǐn)?shù)高 于 100100 分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。輔助人員：員工季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = =個人季度獎金標(biāo)準(zhǔn)* *季度個人績效權(quán)數(shù)* *季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù) = =個人季度考核得分/100100注：個人季度考核分?jǐn)?shù)低于7070 分者（不含 7070 分），季度個人績效權(quán)數(shù)為 0 0；季度部門績效權(quán)數(shù) = =本部門季度考核得分/100100注：部門季度考核分?jǐn)?shù) 8585 分以上者（含 8585 分），季度部門績效權(quán)數(shù)為 1 1;部門季度考核分?jǐn)?shù)高 于 100100 分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。3 3 / / 5 5后附技術(shù)部設(shè)計崗位及輔助崗位清單。3

7、3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤：設(shè)計人員：員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = =個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)* *年度個人績效權(quán)數(shù)* *年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)= =個人年度考核分?jǐn)?shù)_部門設(shè)計人員年度考核得分平均數(shù)注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于7070 分者（不含 7070 分），年度個人績效權(quán)數(shù)為 0 0；年度部門績效權(quán)數(shù) = =本部門年度考核得分/100100注：部門年度考核分?jǐn)?shù) 8585 分以上者（含 8585 分），年度部門績效權(quán)數(shù)為 1 1;部門年度考核分?jǐn)?shù)高 于 100100 分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。輔助人員：員工年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) = =個人年度獎金標(biāo)準(zhǔn)* *年度個人績效權(quán)數(shù)* *年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)= =個人年度考核得分/100100注：個人年度考核分?jǐn)?shù)低于7070 分者（不含 7070 分），年度個人績效權(quán)數(shù)為 0 0；年度部門績效權(quán)數(shù) = =本部門年度考核得分/100100注：部門年度考核分?jǐn)?shù) 8585 分以上者（含 8585 分），年度部門績效權(quán)數(shù)為 1 1;部門年度考核分?jǐn)?shù)高 于 100100 分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。4 4、 技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批。5 5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于 7070 分（