總體施工進度計劃培訓(xùn)資料

1、1 / 59第一章 工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)的橫向大動脈，也是蘇皖之間溝通和交流的重要省際通道。S303泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項目起 點項目起點與江蘇省S245順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明 高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鎮(zhèn)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長59.753公里。執(zhí)行情況：施工圖設(shè)計根據(jù)業(yè)主要求，為減少建設(shè)規(guī)模，對路線上跨徐明高速處調(diào) 整至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為方便施工路段劃分，終點調(diào)整至與現(xiàn)狀S303平面交 叉處，其余線位均按初步設(shè)計批復(fù)控制點執(zhí)行，調(diào)整后路線全長61.898公里（長鏈950.38

2、5公里）。本冊文件為該項工程第四標(biāo)段01標(biāo)，起點位于宿州市泗縣與靈璧縣交 界處，起點樁號K44+520.000,止于靈璧縣羅圩村附近，終點樁號K49+52Q路段全長5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度80km/h，整體式路基，路基寬40.5m, 斷面布置為：0.75m土路肩+3.75m硬路肩+11.25m行車道（3X3.75m）+0.5m路緣帶+8.0m中 央分隔帶+0.5m路緣帶+11.25m行車道+3.75m硬路肩+0.75m土路肩=40.5m。2 / 59第二章 主要工程數(shù)量1、路基土石方1挖方：120514 m3。2填方：350000 m3。3挖淤泥：10

3、612 m3。4臺背回填：8769 m3。5摻3%石灰翻挖處理：39261 m3。2、路面工程1低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm13760m2，厚180mm 345300 m2。2水穩(wěn)基層：厚180mm 348721譏3防滲土工布17957m2。4瀝青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm 161816 m2厚60mm 161131 m2,厚40mm160630m2。5透封層：173056 m2。6路緣石：9683米。3、涵道工程 圓管涵：9座/395.68延米3 / 59 蓋板涵：6座/285延米 合同總價10934.4萬元。第三章 施工總體計劃及工期保證措施1、施工總體計劃1.1、工期安

4、排原則1.1.1、滿足招標(biāo)文件總工期和分階段工期要求，計劃編排緊前控制，適度提前并 留有余地，使工期有效可控。1.1.2、保證重點，突破難點，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計嚴(yán)肅性與動態(tài)控制相結(jié)合 的原則；確保項目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。1.1.3、以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本合同段計劃投放的資源為依 據(jù)，運用網(wǎng)4 / 59絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。1.1.4、優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。1.1.5、科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平 衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。1.1.6、工程總進度計劃本

5、項目計劃2015年10月，計劃交工日期為2016年5月，計劃施工工期為6個月， 滿足業(yè)主工期計劃要求。工程總進度計劃如下：施工準(zhǔn)備2015年10月25日-2015年11月3日路基填筑2015年11月6日-2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日-2015年12月25日水穩(wěn)攤鋪2016年1月6日-2016年2月25日瀝青攤鋪2016年2月26日-2016年4月15日防護與排水2016年3月20日-2016年4月25日交通工程2016年4月10日-2016年4月25日竣工清理及交工驗收：2016年4月26日2016年5月5日。2、工期保證措施2.1、組織保證措施2.1.1、 按照本投標(biāo)文件

6、確定的人員，組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的工期保證工作。實行工期三級保證體系，即一級保證由項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)，與項目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級保證由項目所屬各單位負(fù)責(zé)人實施， 責(zé)任要求具體到人，三級保證由各施工作業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)。2.1.2、建立從經(jīng)理部到各項目隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時反饋影響施工進 度的各種問題，加強對工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，對影響工期的重大關(guān)鍵問題 超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5 / 592.1.3、選用會管

7、理、 懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各分項工程作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人， 組織精干的施工管理人員和施工隊伍， 挑選性能優(yōu)良的機械設(shè)備， 在接到中標(biāo)通知書后， 按設(shè)備、人員動員周期中的要求，組織機械、設(shè)備、人員進場，按期做好施工前的各項 準(zhǔn)備工作。2.1.4、加強對本項目全體參建員工的思想動員和教育，使之增強光榮感和緊迫感，樹立“進度就是效益” 的新觀念，充分發(fā)揮參建員工 “干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。2.1.5、堅持按照“突出重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，在合同確定的工 期目標(biāo)內(nèi)全面完成施工任務(wù)。2.2、制度保證措施2.2.1、 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2.2、 建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以 旬保月，每季對各項目部、作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進行考核。10.2.2.3、 實行工期獎懲制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃考核情況，對完成好的給予表彰獎 勵，完成差的要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟處罰。同時普遍實行計件工 資、承包工資，把員工的工資收入與計劃完成情況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮 參建員工的積極性和主動性。2.2.4、在各參建隊伍之間開展“勞動競賽” ，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動 紅旗并給予物質(zhì)獎勵，以營造比學(xué)趕幫的良好氛圍。2.2.5、強化化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組