工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全_第1頁(yè)
工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全_第2頁(yè)
工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全_第3頁(yè)
工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全_第4頁(yè)
工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工業(yè)品銷售技巧和話術(shù)大全隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的日益成熟,從事銷售工作的大隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),在 國(guó)內(nèi)從事銷售工作的人員超過了二千萬(wàn)。每天都有新人踏上銷售的征途,每天也有人在逃離銷售的 行列。銷售工作看似簡(jiǎn)單,似乎對(duì)學(xué)歷,年齡,性別等都無特別的界定;但銷售工作又是那么復(fù)雜, 同樣從事銷售工作的人,有的拿著上百萬(wàn)的薪資,而絕大多數(shù)卻只有三千左右的收入。歸根結(jié)底, 從事銷售工作是靠業(yè)績(jī)說話的,每個(gè)企業(yè)都是論功行賞。工業(yè)品的銷售有五大特點(diǎn):1 1、項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),需多次溝通才能解決問題。2 2、項(xiàng)目銷售金額偏大,客戶選擇供應(yīng)商非常慎重。3 3、非常重視售后服務(wù),作為選擇供應(yīng)商的重要的因素

2、。4 4、客戶選擇供應(yīng)商非常慎重,需經(jīng)過多個(gè)部門來決心。5 5、人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來的更重要。因而從事工業(yè)品銷售的難度更大,對(duì)銷售人員的能力和素養(yǎng)要求更高。工業(yè)品銷售人員不但要懂市 場(chǎng),而且要懂產(chǎn)品,懂技術(shù)。不但是銷售策略的規(guī)劃師和謀劃著者;而且是銷售工作的執(zhí)行者和推 動(dòng)者。不但要了解客戶的核心需求,而且掌握客戶決策人的性格特征,興趣愛好,價(jià)值取向等。不 但需具備卓越的溝通能力,敏銳的洞察能力,快捷的反應(yīng)能力以及果敢的決策能力; 而且還需要具 備人脈管理能力,資源調(diào)配能力,過程管控能力等。某家節(jié)能設(shè)備的企業(yè)有兩位營(yíng)銷人員, 向各企業(yè)推廣其節(jié)能設(shè)備;三個(gè)月后;一位營(yíng)銷人員空 空而歸,

3、另一位營(yíng)銷人員簽回了數(shù)百萬(wàn)元的訂單。 二者之間為什么差異如此之大呢?重要原因在于 能力的差異兩手空空的營(yíng)銷人員見到準(zhǔn)客戶時(shí)會(huì)說:“你了解我公司的產(chǎn)品嗎?我公司產(chǎn)品是由我公司獨(dú) 立研發(fā),新型的節(jié)能產(chǎn)品;獲得國(guó)家十幾項(xiàng)專利, 并被評(píng)選為當(dāng)代最節(jié)能的產(chǎn)品,能有效幫助企業(yè)他一口氣說了大半個(gè)小時(shí),客戶說:“我公司暫時(shí)不需要,等有需要了再與你節(jié)能 20%20%聯(lián)系。 ”該銷售員似乎口才流利, 介紹產(chǎn)品滔滔不絕; 但客戶最終只是敷衍一句, 沒了下文了呢? 他只是在“王婆賣瓜,自吹自夸”;話雖多,但每說到客戶心坎上。另一位簽回?cái)?shù)百萬(wàn)元訂單的營(yíng)銷人員是這樣說的:“王總!你是否覺得現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,企業(yè)的

4、利潤(rùn)約來越薄呢?王總說:“是的!我們現(xiàn)在產(chǎn)能是大了,但利潤(rùn)卻越來越低了 !”營(yíng)銷人員說:“要提高企業(yè)的利潤(rùn)的最佳途徑是減低生產(chǎn)成本呢,還是拉高產(chǎn)品的價(jià)格呢?王總說:“現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)透明化了,要想提價(jià)是不可能的;只能是減低生產(chǎn)成本了。但現(xiàn)在人力成本和原材料成本都在上游,要想把成本降下來,聽不容易的。“營(yíng)銷人員說:“我現(xiàn)在又一個(gè)辦法,能幫助貴公司有效減低生產(chǎn)成本20%20%給企業(yè)數(shù)百萬(wàn)的純利潤(rùn);您是有興趣聽聽呢?“王總說:“是嗎?還有這么好的辦法呀?快說來聽聽?!坝谑窃摖I(yíng)銷人員簽回了數(shù)百萬(wàn)元訂單。誰(shuí)也不會(huì)天生就會(huì)做銷售,每一個(gè)銷售人員都有起步到入門再到精通最后到出神入化的過程。我們通常將銷售人

5、員的成長(zhǎng)過程分為四個(gè)階段。第一階段:起步階段-菜鳥期。從事銷售工作二年以內(nèi)菜鳥的行為特征:1.1.工作態(tài)度:工作熱情忽高忽低;工作有進(jìn)展,熱情高漲;遭遇到挫折,會(huì)垂頭喪氣。需要給予不斷的鼓勵(lì)。2.2.工作習(xí)慣:做事雷厲風(fēng)行,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),立刻就去做;完全憑感覺做事,僅僅是“做了”;而不會(huì)去想“做到”了什么?布置工作時(shí)需將工作內(nèi)容交代清楚,將步驟與目標(biāo)說透徹。3.3. 客戶溝通:直奔目標(biāo),直來直去。不會(huì)顧及客戶的真實(shí)想法;總是說得多,問得少。介紹產(chǎn)品時(shí)背資料,滔滔不絕。缺乏技巧和策略是影響到工作進(jìn)展的主要原因。需要老銷售員指導(dǎo)。4.4. 口頭禪:“客戶蠻有意向,我需要時(shí)間”“與客戶關(guān)系不錯(cuò),就是

6、公司產(chǎn)品價(jià)格高了點(diǎn)”菜鳥所缺乏的不僅僅是銷售經(jīng)驗(yàn),更重要缺乏的是對(duì)銷售真諦的真正了解。做銷售首選得通人 性;如不能讀懂客戶,就難以打動(dòng)客戶。菜鳥的銷售工作往往浮于表面,簡(jiǎn)單粗放,手段單一,缺 乏變通。盡管熱情高漲,卻收效緩慢。菜鳥所短缺的不只是能力,更關(guān)鍵缺乏的人脈關(guān)系。菜鳥剛從零起步,人脈資源短缺。沒有人脈的積累,在銷售工作難免步步艱難,處處受制。菜鳥的銷售工作往往直來直去,埋頭苦干。盡管 勤奮刻苦,卻業(yè)績(jī)不佳。菜鳥的任務(wù)一是學(xué)習(xí),二是積累。向前輩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)銷售技能和業(yè)務(wù)知識(shí);向客戶學(xué)習(xí),了解 客戶所想,客戶所需;向?qū)κ謱W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作手段。學(xué)習(xí)在于一個(gè)悟字,在學(xué)習(xí)中悟出 銷售的真諦

7、。積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中提煉自己的產(chǎn)品推廣和客戶開發(fā)能力。積累人脈,在銷售活動(dòng)中結(jié)識(shí)那些能幫助自己的人。菜鳥的禁忌:不懂裝懂,眼高手低;好高騖遠(yuǎn),自命不凡。第二階段:入門期-中鳥階段。從事銷售工作二到五年中鳥的行為特征:1.1. 工作態(tài)度:有了明確的人生定位和目標(biāo);逐步喜歡上了營(yíng)銷工作。有較強(qiáng)烈的上進(jìn)心,但經(jīng)常焦慮,渴望成功。不太愿意與人合作,喜歡獨(dú)立去做事。對(duì)中鳥獲得的成績(jī)要及時(shí)肯定,同時(shí)要培養(yǎng)其合作意識(shí)。2.2. 工作習(xí)慣:對(duì)工作雖會(huì)制定計(jì)劃,但思維跳躍;常常不按計(jì)劃做事。熱衷與投機(jī)取巧,做事習(xí)慣講策略。自我的過于自信,會(huì)導(dǎo)致方向性的錯(cuò)誤。對(duì)中鳥管理要不斷規(guī)范其行為,尤其是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作。3.

8、3. 客戶溝通:與客戶溝通喜歡玩弄技巧,但始終把握住分寸,會(huì)引起客戶的方案??蛻艚佑|流于表面,難以掌握實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。4.4. 口頭禪:“沒有搞不定的客戶,只有沒能力的銷售員”“營(yíng)銷工作是腦力勞動(dòng),用心比用力更重要?!敝续B已積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系,能獨(dú)立開展銷售工作。中鳥掌握了一定的銷售技巧,又喜歡賣弄技巧;中鳥積累了一定的人脈關(guān)系,又過于儀仗人脈關(guān)系;中鳥有了成功的經(jīng)歷,又希望再次復(fù)制這段經(jīng)歷。中鳥具備了一定的銷售能力,又以為這些能力能打遍天下無敵手。中鳥的銷 售業(yè)績(jī)總是像過山車般忽閃忽下,而不知其中的真正原委。中鳥的任務(wù)一是調(diào)整好心態(tài),二是梳理工作思路。中鳥相比菜鳥經(jīng)驗(yàn),技能有了顯著的

9、進(jìn)步, 人脈關(guān)系的積累已有了一定的基礎(chǔ); 這僅僅是跨入了一個(gè)新的臺(tái)階。銷售人員有自信是優(yōu)點(diǎn),但自信過度了就變成了狂妄。中鳥應(yīng)明白自己只不過向上跨了一步,前方的路程更艱辛,更坎坷。必須調(diào)整好自己的心態(tài),讓自己再次去不。中鳥有了成功的經(jīng)驗(yàn),往往會(huì)以為復(fù)制以前的行為會(huì)再次成 功,經(jīng)驗(yàn)是資本,但過于迷信經(jīng)驗(yàn)就成了負(fù)擔(dān)。以前的成功有必然的因素,也有偶然的因素。簡(jiǎn)單 復(fù)制無異于守株待兔;奇跡難以再次出現(xiàn)。中鳥禁忌:賣弄技巧,華而不實(shí);貪大舍小,總喜歡走捷徑。第三階段:精通期-老鳥階段。從事銷售工作五至十年老鳥的行為特征:1.1. 工作態(tài)度:心態(tài)平和,處事淡定。對(duì)工作走向與結(jié)果有較強(qiáng)的預(yù)判性。懂得調(diào)集企業(yè)資

10、源為己所用; 同時(shí) 也懂得與同事與領(lǐng)導(dǎo)間的配合。工作也趨于保守,不習(xí)慣給予自己太多的壓力。自足其樂成為他的 人生態(tài)度。對(duì)老鳥要不斷給他加壓,調(diào)整工作環(huán)境甚至放到更重要的崗位上來。2.2. 工作習(xí)慣:做事前準(zhǔn)備工作到位,習(xí)慣從外圍做起,步步深入。對(duì)工作出現(xiàn)的阻礙和難題都有明確的預(yù)計(jì),并事先做好了準(zhǔn)備。懂得調(diào)集多方力量共同去完成任務(wù)。3.3. 客戶溝通:針對(duì)不同的客戶有相對(duì)應(yīng)的溝通方式,能準(zhǔn)確把握客戶心理的變化調(diào)整策略。懂得察言觀色, 把握節(jié)奏。4.4. 口頭禪:“現(xiàn)在的客戶不好搞,銷售不好做”“做銷售就是做關(guān)系,做關(guān)系就得懂人情?!边M(jìn)入了老鳥階段在單位里是受領(lǐng)導(dǎo)器重的銷售精英,在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨,

11、揮灑自如。老鳥級(jí)的 銷售人員不只是用產(chǎn)品的特征去打動(dòng)客戶, 更重要的用人性和情感去感化客戶, 俘虜客戶。老鳥所 關(guān)注的不再是銷售成功,而是力求在每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。老鳥在任何環(huán)境中都能如魚 得水,與任何人相處都能其樂融融。老鳥善于調(diào)動(dòng)各方資源為我所用, 善于平衡各方面關(guān)系占得先 機(jī)。老鳥需保持的工作熱情;長(zhǎng)期的銷售工作會(huì)讓人厭煩,游走在各個(gè)類型的客戶當(dāng)中身心疲憊。常年緊張的神經(jīng)會(huì)不堪重負(fù),長(zhǎng)期出差的生活會(huì)孤單空寂。這會(huì)讓老年們厭倦銷售工作,熱情下降 給自己一個(gè)新的人生目標(biāo),在工作中體會(huì)快樂;能煥發(fā)老鳥們的工作熱情。老鳥禁忌:固守自封,自足常樂;圓滑有余,個(gè)性不足。第四階段:出神入化期-老鷹階段老鷹的行為特征:工作態(tài)度:處事低調(diào),為人謹(jǐn)慎。對(duì)人熱情有加,時(shí)時(shí)不忘贊美他人。做事嚴(yán)謹(jǐn),游刃有余;面帶困色, 心領(lǐng)神會(huì)。不主動(dòng)表態(tài),沒句話都深思熟慮。對(duì)老鷹銷售員要讓其獨(dú)當(dāng)一面,充分授權(quán);并讓其成 為公司內(nèi)部的教練。工作習(xí)慣:做事細(xì)膩,考慮周全。習(xí)慣用書面形式進(jìn)行溝通。善于調(diào)集社會(huì)各方資源為我所用,積累了廣泛是人脈關(guān)系。與客戶關(guān)系保持得近疏得當(dāng)。客戶溝通:善于傾聽,懂得發(fā)問;不管多難纏的客戶,始終能把握住溝通的方向。懂得引導(dǎo)客戶的思維; 不知覺間改變與客戶間的位勢(shì)。小事往大了去做,大事往小了去做

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論