急診護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文與急診科病人進(jìn)院護(hù)送制度匯編

1、急診護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文與急診科病人進(jìn)院護(hù)送制度匯編急診護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文我也常常在想，人的一生應(yīng)該怎樣度過(guò)，我也常常在問(wèn)，怎樣的一生才不算虛度。同大家一樣，我也背過(guò)保爾的名言，我也學(xué)習(xí)過(guò)張海迪的事跡，可是，毋庸諱言，在現(xiàn)今時(shí)候，榜樣的力量是越來(lái)越弱了。我們生活在一個(gè)改革的時(shí)代，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我確實(shí)感到了一種危機(jī)，盡管我不愿用“危機(jī)”這個(gè)詞。是的，我們的天空不再湛藍(lán)，我們的道路不再平坦，我們的前途不再心想事成，我們的生活不再歌舞升平。我并沒(méi)有危言聳聽(tīng)，看看我們的現(xiàn)實(shí)吧：占全世界1%的醫(yī)護(hù)撥款背負(fù)著占全世界22%人口的基本醫(yī)療保障，社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)家解決不了13 億人口的生老病死以

2、及6 萬(wàn)多個(gè)醫(yī)院的財(cái)政支出。入世對(duì)我國(guó)醫(yī)護(hù)事業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊力，境外醫(yī)療集團(tuán)將大舉搶灘登陸。不是已經(jīng)有了北京的“和睦家”嗎?更何況臺(tái)灣的王永慶出資6 億在北京土地開(kāi)發(fā)區(qū)將建立長(zhǎng)庚醫(yī)院，首期3500 張病床，并揚(yáng)言給我們看看什么是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理”。誠(chéng)然，作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，我們不需要每個(gè)人都去“管理”。然而，不去管理決不意味著我們可以無(wú)所事事，也決不意味著我們可以袖手旁觀(guān)。看看下面的數(shù)字：據(jù)國(guó)外一項(xiàng)有關(guān)醫(yī)院質(zhì)量因素的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，影響醫(yī)療質(zhì)量的因素有：技術(shù)可靠度(32%); 反應(yīng)靈敏度 (22%); 技術(shù)影響力 (19%); 愛(ài)心 (16%); 形象 (11%)。第1頁(yè)共4頁(yè)看了這

3、組數(shù)據(jù)，我想我們能明白我們可以做些什么。我們做不了橫空出世的驕陽(yáng)，但我們可以努力提高自己的技術(shù)水平; 我們做不了能劃破暗夜的流星，但我們可以在病人需要我們的時(shí)候，出現(xiàn)在他們的身邊 ; 我們不是讓人神清氣爽的絢麗春花，但我們可以微笑; 我們不是上帝，但我們能記住我們是有著“父母心”的醫(yī)者。說(shuō)到這里，我想講一件發(fā)生在我們科室的故事。那是去年，有一位患 1 型糖尿病的女病人在婦產(chǎn)科住院，因?yàn)橥Y酸中毒昏迷了。當(dāng)時(shí)病人的血糖高達(dá) 36mmol/l ，經(jīng)全力搶救后挽回了生命。且不說(shuō)我們科老主任每天樓上樓下幾十趟地奔波、超劑量靜點(diǎn)胰島素背后擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，我想說(shuō)一說(shuō)一件看似不起眼的小事。一天，病人熱敷時(shí)在脛前

4、燙傷了一塊黃豆大的皮膚，開(kāi)始只是皮膚微微地變色，可細(xì)心的老主任查房時(shí)發(fā)現(xiàn)了，且敏感地意識(shí)到可能的嚴(yán)重后果，于是，在她的督促下，每天皮膚護(hù)理，靜脈點(diǎn)滴抗生素，更積極地控制血糖。事實(shí)證明這種擔(dān)心并不是多余，盡管采取了上述措施，可病人局部仍然發(fā)生了感染。我還要說(shuō)的是病人再次來(lái)診的時(shí)候，身上只帶了 5 元錢(qián)，原來(lái)他們來(lái)自農(nóng)村，家里貧困交加。老主任給她看完病，病人已經(jīng)疲乏得站不住了。是我們科里幾位同事自己拿來(lái) 300 元錢(qián)，悄悄塞給了她。大家不難想象，這樣做的結(jié)果對(duì)病人、對(duì)我們醫(yī)院會(huì)怎樣，可以說(shuō)，她這輩子也許不會(huì)忘記山東省立醫(yī)院了。一句話(huà)，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng) ; 一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)，而

5、一件小事，把我們醫(yī)院印在了病人的心中。第2頁(yè)共4頁(yè)我也曾語(yǔ)出輕狂，我也曾牢騷滿(mǎn)腹，然而抱怨和反對(duì)并沒(méi)有改變什么。我開(kāi)始相信人的一生總該有一種堅(jiān)持，總該有一些東西會(huì)令我們激動(dòng)，會(huì)令我們沸騰，會(huì)令我們熱淚盈眶。我也有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想也斑斕美麗，然而它不是飄浮在空中，它是踏實(shí)而沉穩(wěn)的。我們認(rèn)真地做好每一件事，無(wú)論大小。就像一朵小花，不必去扮演春天，只要燦爛的開(kāi)放，自能報(bào)春。就如孫中山先生說(shuō)的：“不管什么事情，能夠從頭到尾做徹底的便是大事?！蔽覀儾荒苓x擇生，但我們能選擇活。讓我們獻(xiàn)出自己的熱力，如驕陽(yáng)之壯烈，展開(kāi)自己的熱情，如春花之絢麗，讓我們踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情，讓我們的青春飛揚(yáng)!第3頁(yè)共4頁(yè)急診科

6、病人進(jìn)院護(hù)送制度1、急診科為急、危重病人進(jìn)院設(shè)立了綠色通道：全部人員必須有急診、服務(wù)、窗口認(rèn)識(shí)，生悉急診科工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，堅(jiān)守崗位。2、對(duì)急、危重病人來(lái)急診科就診，醫(yī)務(wù)人員必須在急診科門(mén)口接診，態(tài)度和善，用語(yǔ)文化。3、凡急、危宿疾人接診后寬格依照各項(xiàng)搶救程序做好急診搶救工作，伴隨并護(hù)送病人做必須的檢查，對(duì)嚴(yán)重顱腦外傷、胸腹結(jié)合傷、大出血等在搶救的同時(shí)做好術(shù)前一切籌辦，須要時(shí)送動(dòng)手術(shù)試冬危重病人電告病房做好床位預(yù)備及搶救的預(yù)備工作，對(duì)大哥、體強(qiáng)、動(dòng)作未便者協(xié)助管理進(jìn)院手續(xù)，護(hù)送進(jìn)院。4、護(hù)送患者時(shí)應(yīng)注重安全、保熱、人文關(guān)切，途中親密視察病情變化，保持輸液、用氧及各管道暢達(dá)，對(duì)外傷骨折患者留意保持體位，削減疾苦。5、傳抱病人做好消毒斷盡工作，送進(jìn)病房