總包對(duì)分包管理制度

1、構(gòu)思新穎，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！總包對(duì)分包單位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將資質(zhì)報(bào)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、 安全文明進(jìn)行施工。1.2 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（ 1） 分包單位進(jìn)場(chǎng)前， 必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃， 進(jìn)度要祥盡準(zhǔn)備。（ 2） 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，接受項(xiàng)目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。（ 3） 分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明：特種操作人員必須持有效的上崗證：分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)：施工圖紙會(huì)審由總包單位負(fù)責(zé)安排。1.

2、3 分包開工審批（ 1）分包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。2、分包施工過程管理2.1 對(duì)分包單位的技術(shù)管理（ 1）方案實(shí)施問題。項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案：工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包過程的最佳組合與最佳方案， 合理安排各分包單位的流水作業(yè)， 原則上分段施工，避免因搶工作造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。（ 2）施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總包單位同一組織審核，各分包商參加，由技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。 如編制各分包商既相互交叉又相互不干擾的預(yù)埋、 預(yù)留管道空洞的管線走向規(guī)劃。 各分包商在施

3、工時(shí)， 對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其它單位的矛盾， 統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決： 由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決： 每個(gè)分包商在各個(gè)工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)， 提前兩天向總包方提出， 以便協(xié)調(diào)處理， 避免不必要的返工。（ 3）分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致， 以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。2.2 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理各分包方質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。（ 1） 技術(shù)質(zhì)量管理。分包方應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行

4、仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。（ 2） 材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包方采購(gòu)的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退出。（ 3） 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)程序。分包方進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查通過后方可入庫(kù)或使用：（ 4） 施工過程的質(zhì)量管理。各分包方應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包方的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行

5、檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證并促進(jìn)其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總包亦將構(gòu)思新穎，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。（ 5） 成品半成品保護(hù)。分包方在施工過程中及工程完工后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，驗(yàn)收后，分包方即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)。2.3 對(duì)分包單位的工期管理總承包隊(duì)承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此總包技術(shù)、 工程部必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和管理， 各分包方的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同要

6、求。（ 1） 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，葛峰包方的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所安排的計(jì)劃進(jìn)行論證，提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)與、質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度等問題，事先制度方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（ 2） 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包方最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最短完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（3）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)是，必須進(jìn)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包方的同意。并報(bào)監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)。劃2.4 對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理如果工程較大， 專業(yè)分包單位較多， 為確保施工正常有序的進(jìn)行， 各分包方應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（ 1）從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管

7、理體系中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育， 并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、 保衛(wèi)管理制定，如：人員進(jìn)場(chǎng)制度、區(qū)域通行制度、生活區(qū)域制度、門衛(wèi)制度等，分包方必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。（2）分包方配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)分包方的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單必須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、 違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。;（ 3）分包方必須遵守合同中有關(guān)文明施工的制定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭

8、博，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)； 嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員； 宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 2.5 對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理（ 1）個(gè)分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；（ 2）分包方根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、 質(zhì)量檢驗(yàn)資料、 質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。 所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口。（ 3）對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)

9、收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包方應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方， 需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的， 在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批及組織有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。（ 4）有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包方的聯(lián)系函原件報(bào)總包方；總包方向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。3、工地例會(huì)制度通常工期緊，質(zhì)量要求高的工程，分包單位較多。為了協(xié)調(diào)工作， 每周某天在總包單位開一構(gòu)思新穎，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納！次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：（ 1）每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。（ 2）