房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020優(yōu)秀5篇范文

1、精品文檔房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020 優(yōu)秀 5 篇范文-WORD 文檔，可編輯修改 -來源：網(wǎng)絡(luò)收集后編輯修改整理，如有侵權(quán)煩請聯(lián)系刪除。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020 優(yōu)秀 5 篇范文【一】就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下， _財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。 下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、 會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、 隨著公司走向精細(xì)化

2、管理對財務(wù)信息的需要， 如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。 為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、 根據(jù)納稅申報的需要、 根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表， 制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目， 并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。 同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。 有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 ; 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人

3、做出來的， 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。1精品文檔保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了

4、， 各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要求。3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目， 使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了_的往來款 _萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20_年共完成了：收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 _張。出具統(tǒng)計報表 _份出具納稅申報表 _張，稅源統(tǒng)計表 _張。出具 _集團(tuán)、 _集團(tuán)相關(guān)

5、財務(wù)報表 _張，出具預(yù)算報表 _張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說， 就如“血液”對于人體一樣重要。 特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻， 國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫， 通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成 _改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， _的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期， 使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于 20_年財務(wù)部來說， 如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好

6、資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20_年_市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降_%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下， 財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司2精品文檔資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、

7、 勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料， 加了多少次班， 犧牲了多少業(yè)余時間， 財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是， 最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點(diǎn)完成了在 x 行的 x 億元房開貸款、 _萬元工業(yè)項目貸款和 _萬元額度的承兌匯票，完成了 _行的 _萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)， 因為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。 同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問， _財務(wù)部可

8、以驕傲地說，在融資方面， _年_財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下， 在財務(wù)部的積極組織下， 目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中， 各個部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。 財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理， 為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 也正是因為有了全面預(yù)算， 才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算

9、，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x 行簽訂了購買 _萬理財產(chǎn)品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益94.6 萬元。另外利用閑散資金，在 x 行理財 x 次每次分別為 x 萬元 (x 天) 、x 萬元 (x 天 ) 、 x 萬元 (x 天) ，共獲得理財收益 _元。在 x 行理財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _ 天，獲得理財收益 _。 1 月開始 IPO 打新股，投入 _萬元，獲得理財收益 _萬元。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 20_年財務(wù)部共辦理3精品文檔承兌

10、匯票 _筆，充分用足商行 _萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系， 每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù) ; 每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性 ; 不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn); 在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性 ; 在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高， 使財務(wù)部

11、在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、組織建設(shè)和制度流程管理工作組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂， 相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能， 就必須在這方面好好研究和設(shè)計。1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要， 財務(wù)部在 _月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、 工作流程和崗位說明書。 更加明確了各個崗位的職責(zé)， 避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。 這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有

12、序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、 接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財會部在今年實(shí)行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】_開發(fā)置業(yè) x 項目自 _年 4 月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下， 實(shí)業(yè)公司正確4精品文檔領(lǐng)導(dǎo)和決策下， 置業(yè)公司全

13、體員工、 各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績， 同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、 _項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至 _年年末，項目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6 億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17 億元，預(yù)計本項目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了 _集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析( 一) 在實(shí)

14、業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破1) 監(jiān)督與服務(wù)_年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、 付款審批流程等因素引起的工作量大、 事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、 時間長等多方面困難， 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下， 使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗， 并向前邁出了一大步， 堅決做好財務(wù)審核、 監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2) 合作銀行的選擇在與銀行商談按揭

15、合作條件的過程中， 財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究， 經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較， 并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對 _項目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 ( 中行、招行、深發(fā)展 ) 達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。5精品文檔從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款， 使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月， 開盤銷售一周內(nèi)

16、回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏， 也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用， 這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時， 同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。( 二) 在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件： 連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止， 最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任， 較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間， 同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。( 三) 免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議， 共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動， 支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、 行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、

17、 定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)， 為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。( 四) 為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間， 營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1) 研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下， 部門員工做了艱苦的努力， 齊力研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表 以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、 未收款原因進(jìn)行分析， 以此來判斷分析銀行、 財務(wù)及銷售等各個單位部

18、門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。2) 我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos 刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.616精品文檔億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17 億元，節(jié)約投入資金4400 萬元。( 五) 編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始， 每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”， 由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要

19、查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換， 比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法， 并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。( 六) 加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目

20、下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項， 按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計 20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10 萬元。三、存在的問題和解決的辦法：_項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正， 有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的， 這些不足都會使得我們的工作多走彎路， 甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。( 一) 營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳

21、與工程臺帳一樣具有重要的作用， 因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱， 又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控， 所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、 控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。7精品文檔尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁， 形式也多樣繁雜， 經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加， 更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。( 二) 銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項目公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)

22、， 造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出， 哪些是可要可不要的支出， 哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計、 事中的控制和預(yù)警、 事后的分析三個步驟， 財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面， 要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力， 這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費(fèi)用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性

23、，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作， 細(xì)項費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。( 三) 管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往容易超計劃， 這項費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制， _年年置業(yè)財務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心， 每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上， 年初制定計劃目標(biāo)， 作為部門工作考核的指標(biāo)， 減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓

24、職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任， 有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的， 每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)， 與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。四、 20_年工作提綱8精品文檔置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷， 有如此強(qiáng)大的精神支持， 是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：(1) 繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的

25、影響， 規(guī)避風(fēng)險， 并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。(2) 加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展。(3) 與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。(4) 與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【三】時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也

26、得到了收獲和快樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下， 同事的密切配合下， 我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作。一、辦理公司各項初始登記手續(xù)作為一個新成立的公司一切都要從頭開始， 辦理銀行開戶， 驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作， 我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。二、建立財務(wù)帳套領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮， 決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件，我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、 根據(jù)納稅申報的需要， 設(shè)計了一套較為科學(xué)、 完整的會計核算科目體系， 制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，及輔助核算、項目核算帳

27、，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)， 在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。 并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要， 印刷了統(tǒng)9精品文檔一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。三、建立健全各項財務(wù)制度流程制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)， 公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù) 會計法、企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。 對資金的收支， 個人借款的管理， 實(shí)物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程。

28、四、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)會計制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是各項財務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認(rèn)真履行會計的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費(fèi)，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出， 及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財務(wù)分析提供全面、可靠的信息。五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 會計準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新， 因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算， 在政策和制度方面有很多區(qū)別，

29、所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)， 使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。 同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對未來。 在過去的這一年里， 雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪， 收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項目的實(shí)施，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下， 難度可想而知， 這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中， 向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)， 所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安

30、全，準(zhǔn)確、及時，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)知識，鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計核算水平，10精品文檔加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的的工作能力， 在企業(yè)的項目實(shí)施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020 優(yōu)秀 5 篇范文【四】時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部 ;_ 公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部 ; 新公司像雨后的春筍一樣

31、不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。_年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 ;_ 年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理， 財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 公司內(nèi)部， 要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控， 在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展( 一) 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會

32、計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。( 二) 財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、 合同管理月活動”， 說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、 合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、 缺乏競爭意11精品文檔識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核

33、算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分， 以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 ; 二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。

34、 這項工作本月已完成， 并經(jīng)姚總審核。 目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求 ; 二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改， 建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理， 保證核算的統(tǒng)一性、 信息反饋的及時性， 提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9 月份與 _公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、

35、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。12精品文檔7、會計知識的培訓(xùn)。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計法，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 ; 二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看

36、懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。9、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表( 內(nèi)) 經(jīng)營情況表”和“會計報表( 內(nèi)) 融資及融資成本情況表”。9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11 月份要求全面試行。試行

37、一個月時間來看， 主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足 _年 9 月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于_年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理( 一) 核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作， 資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)

38、轉(zhuǎn)、 會計報表的編制、 稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 決不應(yīng)個人面13精品文檔子而放松政策。 如，親親家園項目地處余杭良諸， 根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票， 否則建設(shè)單位不得在稅前列支， 為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核， 并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司， 目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)， 并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、 零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理， 我們在嚴(yán)格審核退回的同時， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜， 使企業(yè)

39、雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程成本比重較大， 同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。 通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題， 但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升， 甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象， 特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款， 二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度， 已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如： _建材有限公司

40、供應(yīng)的“樓梯磚”，_年 _月 _日供給 _有限公司和 _年_月 _日供給 _建筑有限公司“樓梯磚”于 _年 x 月 x 日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn) _材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中， 我們感覺在材料管理的“采購 - 供貨 - 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭， 對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠， 材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實(shí)際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如 x 月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)

41、算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異， 經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時未注明等級， 發(fā)現(xiàn)后也未及時補(bǔ)救， 只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。 提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?- 供貨 - 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。14精品文檔3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對 x 月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如： _公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行， 使用的仍然是老格式， 發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制 ; _ 公司未按新表編制， 因為信息傳遞上的出了問題， 已通知從 x 月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會

42、計報表推出執(zhí)行 x 個月后進(jìn)行反檢， 從會計報表格式設(shè)置上看， 報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異， 這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充 ; 另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表 ( 內(nèi)) 經(jīng)營情況表 ”和“會計報表 ( 內(nèi)) 融資及融資成本情況表 ”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制 x 月份報表時試行。 本打算在 x 月份報表中全面推廣， 因這項工作的前期工作量較大， 由于 x 月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，

43、要求 x 月份落實(shí)執(zhí)行。4、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題， _副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因， 并催促銀行放款。 并明確了職責(zé)， 按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時， 將名冊報財務(wù)部， 財務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。x 月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細(xì)的編制， 及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進(jìn)行核對， 并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從 x 月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高， 要求客戶提供的資料增加和貸

44、款額度的控制， 建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況， 或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作 ; 對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。5、稅務(wù)政策及納稅申報運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計提管理費(fèi)的申請，15精品文檔經(jīng) _地方稅務(wù)局檢查審核于 _年 x 月_日下文批復(fù)同意 _集團(tuán)有限公司對杭 _有限公司、 _有限公司等 x 戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入 x%的比例提取 _年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。 _年會計決算中集團(tuán)公司向 _公司提取了 _萬元。對_年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算， 整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費(fèi)， _，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在

45、集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、 _員工及外派人員 ;_ 公司員工劃到 _; 客旅中心劃入客旅分公司 ; 社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理 ;_ 當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。 這樣利于管理， 對該項費(fèi)用支出便于掌握， 主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。_年度，_公司產(chǎn)生利潤， 為彌補(bǔ)以前年度的虧損， 我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于 _年 x 月獲得所得稅退稅返還 x 萬元。根據(jù) _號文件 _通知，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支 ; 二是員工可減輕稅賦。( 二) 審計工作1、_公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，

46、在進(jìn)行所得稅申報的同時， 辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托 _稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司 _年、_年及 _年進(jìn)行了稅務(wù)審計 (_ 年、_年已審計過 ) ，出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益， _區(qū)地方稅務(wù)征管局已對 _公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。2、委托 _會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司、_并報表進(jìn)行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了_審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。3、委托 _會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。4、x 月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計;_ 月份對客旅分公司 _

47、年經(jīng)營進(jìn)行了內(nèi)部審計 ; 對投資企業(yè) _年會計報表進(jìn)行復(fù)核;x月份對社區(qū)服務(wù)公司_年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在 x 月份已對 _年的有關(guān)會計資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。x 月 x 日，杭 _公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，由于準(zhǔn)備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定。6、_年 x 月_日，_地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納16精品文檔情況稽查工作會議。 本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x 月_日至 x 月 _日，給企業(yè)一

48、個補(bǔ)交的機(jī)會 ; 第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時間從 x 月下旬至 x 月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：自查情況空白的 ; 銷售利潤率不到 _%的; 不交自查情況表的， 另外按自查戶數(shù)的 _%比例確定重點(diǎn)檢查對象 ; 第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視， _副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過 _天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中， 認(rèn)真對待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢， 在副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié)2020 優(yōu)秀 5 篇范文【五】這一年度中，我繼續(xù)擔(dān)任公司的出納一職， 主要負(fù)責(zé) _的出納工