工程進(jìn)度管理考核辦法試行)(2)

1、工程進(jìn)度管理考核辦法（試行）為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。第一章 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批第一條 各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行” 的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。第二條 進(jìn)度計(jì)劃包括：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃安排。經(jīng)建設(shè)

2、單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。第三條 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進(jìn)度計(jì)劃工程情況簡介；施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃） ；勞動(dòng)力需求量及來源; 工程材料用量及計(jì)劃；施工機(jī)械的需求量等；資金需求計(jì)劃等。2、月進(jìn)度計(jì)劃上月計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到具體的分項(xiàng)、樓層，檢驗(yàn)批）；目前勞動(dòng)力、機(jī)械擁有量及下一階段需求量；工程材料

3、用量及計(jì)劃。3、周進(jìn)度計(jì)劃本周計(jì)劃進(jìn)度；完成情況；未完成的原因；下周計(jì)劃；勞動(dòng)力等。第二章 工程進(jìn)度控制的管理與要求第四條 各項(xiàng)目部必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)調(diào)度室將作為考核各單位工程進(jìn)度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實(shí)施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第五條各項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組（隊(duì)），落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前

4、協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條 進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)1、 總體工程進(jìn)度：所有工程在開復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)遞交時(shí)，一并上報(bào)分公 司調(diào)度室。2、月進(jìn)度計(jì)劃：要求在每月28 日前報(bào)分公司調(diào)度室，調(diào)度室每月下旬必須落實(shí)一次進(jìn)度完成情況。3、周進(jìn)度計(jì)劃：要求每周日上午報(bào)調(diào)度室指定郵箱，調(diào)度室每周必須抽查至少2 個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)點(diǎn)并落實(shí)進(jìn)度完成情況。第七條 工程實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部必須定期、經(jīng)常地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向調(diào)度室重新報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃。第八

5、條 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1. 月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí), 要準(zhǔn)確核實(shí)進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時(shí)間內(nèi)。2. 階段進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)的完成，需調(diào)整階段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要慎重對(duì)計(jì)劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實(shí)可行的保證措施，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段計(jì)劃的調(diào)整不得影響總工期的實(shí)現(xiàn)。5. 計(jì)劃的調(diào)整必須在前一個(gè)計(jì)劃周期結(jié)束前5 日提交調(diào)整計(jì)劃書。第九條 每月 28 日前， 各項(xiàng)目部要向調(diào)度室上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，月報(bào)表要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1. 工程進(jìn)

6、度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報(bào)表不真實(shí)者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項(xiàng)目經(jīng)理200 元罰款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元罰款。第十條 加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃定期不定期落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。第三章 考核與獎(jiǎng)懲第十一條工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項(xiàng)、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十二條進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評(píng)比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由分公司

7、調(diào)度室對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。月抽檢：每月18-23 日分公司聯(lián)合大檢查對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質(zhì)量、調(diào)度、供應(yīng)、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個(gè)時(shí)段，即基礎(chǔ)完工時(shí)間、主體完工時(shí)間、竣工時(shí)間三個(gè)考核點(diǎn)。第十三條階段進(jìn)度考核超完成計(jì)劃10%以上者，按進(jìn)度管理考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)超計(jì)劃完成部分金額的5%。階段進(jìn)度考核不達(dá)計(jì)劃的 95%Z上者，項(xiàng)目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會(huì)上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會(huì)確定另行處理。各階段性進(jìn)度考核均能按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性獎(jiǎng)勵(lì)金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫?jiǎng)懲幅度將根據(jù)具體

8、情況另作補(bǔ)充。附件：1、周進(jìn)度計(jì)劃樣本2 、總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本3、工程形象進(jìn)度月報(bào)表樣本4、項(xiàng)目部進(jìn)度管理考核表附件1:周進(jìn)度計(jì)劃樣本工程周進(jìn)度匯報(bào)表（試行）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)日期一、本周計(jì)劃進(jìn)度：二、本周完成情況三、本周未完成計(jì)劃原因：四、下周計(jì)劃完成進(jìn)度：五、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：K、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質(zhì)量情況:八、本周安全文明施工情況:九、資料進(jìn)展情況:附件2:總體進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表格樣本工程橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表(試行)制表人:審核人:填報(bào)日期:工程名稱:序工作名稱工程量持續(xù) 時(shí)間 (d)開始時(shí)完成時(shí)3月4月5月號(hào)人員問問5101520253051015202530

9、51015備注：材料及資金需求計(jì)劃等其他情況另附頁說明附件3:工程形象進(jìn)度月報(bào)表建安分公司第 項(xiàng)目部2017年工程形象進(jìn)度報(bào)表（試行）填報(bào)單位：時(shí)間： 年 月日（金額：萬元）序號(hào)單位工程名稱工程造價(jià)已完工作里里累計(jì)本月工作量本月形象部位完成情況下月計(jì)劃計(jì)戈實(shí)際完成工作量形象部位進(jìn)度合計(jì)制表人:項(xiàng)目經(jīng)理:說明：1、本表于當(dāng)月28日前以文本和電子版兩種形式報(bào)調(diào)度室,2、單位以預(yù)算使用單位為準(zhǔn)。附件4:工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表項(xiàng)目部 年 月工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表（試行）工程 名稱本期形 象進(jìn)度項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分原因及扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總計(jì)劃1、無施工進(jìn)度總計(jì)劃，此項(xiàng)

10、不得分；2、工期發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃扣 5分；3、無資源（資金、材料）計(jì)劃或計(jì)劃不周全、不落實(shí)扣 5分；4、項(xiàng)目部未審核簽字扣 5分；102月施工進(jìn)度計(jì)劃1、無月計(jì)劃或未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，此項(xiàng)不得分；2、月計(jì)劃與施工進(jìn)度總計(jì)劃嚴(yán)重不符者扣5分；3、項(xiàng)目部未審核簽字扣5分；4、無資源（資金、材料）計(jì)劃或計(jì)劃不周全、不落實(shí)扣5分；153周施工進(jìn)度計(jì)劃1、無周計(jì)劃或未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，此項(xiàng)扣10分；2、周計(jì)劃與月計(jì)劃嚴(yán)重不符者扣 5分；3、無資源計(jì)劃或計(jì)劃不周全、不落實(shí)扣 5分；4、無資源（資金、材料）計(jì)劃或計(jì)劃不周全、不落實(shí)扣5分；204日常管理1、未按規(guī)定匯報(bào)工程部位形象進(jìn)度或工程部位形象進(jìn)度匯報(bào)不及時(shí)或工程部位形象進(jìn)度匯報(bào)內(nèi)容有漏項(xiàng)（錯(cuò)誤），每發(fā)生一次扣2分；2、按規(guī)定填寫施工日志，無施工日志或施工日志記錄不全或施工日志記錄與工程進(jìn)度不符每項(xiàng)扣10分；3、施工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與標(biāo)準(zhǔn)不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相關(guān)要求整體推進(jìn)，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與文件要求不符的，扣2分；5、按要求上報(bào)生產(chǎn)例會(huì)所需的生產(chǎn)進(jìn)度月