工程監(jiān)理工作實(shí)施指引.doc

1、工程監(jiān)理工作實(shí)施指切（2009 版）重慶康盛工程監(jiān)理咨詢有限公司刖百為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000 )(以下簡稱監(jiān)理規(guī)范)與建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328 2001)(以下簡稱歸檔規(guī)范)和監(jiān)理工作實(shí)踐編制本指引，用于指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場的工作和文檔的管理。監(jiān)理工作實(shí)施指引側(cè)重于具體的經(jīng)常性的監(jiān)理日常工作結(jié)合兩“規(guī)范”實(shí)踐作一個細(xì)化的描述，希望在今后的工作中不斷的得到補(bǔ)充、完善。本實(shí)施指引僅供內(nèi)部使用，不得外傳。凡與兩“規(guī)范”出入之處，以兩“規(guī)范”條款為準(zhǔn)。191監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理 32第一次工地會議即施工監(jiān)理交底會議 53熟悉施工圖、參

2、加設(shè)計交底 84施工組織設(shè)計（施工方案）審批 95分包單位資格審核106工程變更與工程洽商107建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收118工程（批）隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)/分部工程的驗(yàn)收 129監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1310工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制 1311監(jiān)理例會與會議紀(jì)要1312工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔 1513工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理 1714合同及其它事項(xiàng)的管理1715單位工程竣工驗(yàn)收 1916工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 191監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理1.1 公司在履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由公司委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師。1.2 依據(jù)

3、監(jiān)理規(guī)范3.1.4 的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位（也可在例會紀(jì)要中加以說明）。1.3 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、期限、工程類 別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員最少不少于3人，并能滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。1.4 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師， 專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、 各專業(yè)監(jiān)理工程 師、各專業(yè)監(jiān)理員3個層次

4、開展工作，必要時可配置總監(jiān)理工程師代表。 總監(jiān)理工程師代表 人選由總監(jiān)理工程師提出， 經(jīng)公司同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)， 代表總監(jiān)理工程師行 使其部分職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)理工程師可以在規(guī)定范圍內(nèi)授權(quán)但不免責(zé)。監(jiān)理部人員的專業(yè)職責(zé)按照監(jiān)理規(guī)范3.2.2 、3.2.3 和3.2.4的規(guī)定進(jìn)行，但不僅限于規(guī)定。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織

5、設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 總監(jiān)理工程師不得

6、將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：? 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；?簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合相應(yīng)附錄 A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符 合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄 B3表的格式；工程竣工報驗(yàn) 單應(yīng)符合附錄 A10表的格式。?審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；?調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；? 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1.5 專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由公司有關(guān)部門提名，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理部工作。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部某一專業(yè)和某一職

7、責(zé)的分工進(jìn)行監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件的簽發(fā)權(quán)。監(jiān)理員在監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作，其主要工作職責(zé)按照監(jiān)理規(guī)范 3.2.5 和3.2.6的規(guī)定，但不僅限于規(guī)定。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、

8、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1.6 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司（含分公司）及相關(guān)部

9、門領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目監(jiān)理工作。1.7 公司監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)可設(shè)置專業(yè)或兼職資料員。1.8 除非公司同意，項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場。2第一次工地會議即施工監(jiān)理交底會議2.1 會議主持與議程會議由建設(shè)單位主持，會議議程包括：（1）介紹三方（承包、建設(shè)、監(jiān)理）主要人員及駐現(xiàn)場代表，確定各方主要聯(lián)系人或信函交接人及其聯(lián)系方式（監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜準(zhǔn)備會議簽到表以備用）。（2）建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān)及授權(quán)。（3）施工單位匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，向監(jiān)理提交“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”表。（4）確定協(xié)調(diào)方式，例會制度及參加人員。（5）形成施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要。2.2

10、 施工監(jiān)理交底需要確認(rèn)和進(jìn)行的工作（1）開工應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料建設(shè)單位1）施工許可證；2）規(guī)劃許可證；3）工程地質(zhì)勘測報告及驗(yàn)線記錄；（提交監(jiān)理）4）監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定和手續(xù)（包括監(jiān)督聯(lián)系單）；5）有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計圖紙及設(shè)計文字文件；6）施工承包合同；7）消防、環(huán)保等部門批準(zhǔn)文件。承包單位1）承包單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊及其它證書；（提交監(jiān)理）；2）工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書（上崗證）；3）特殊作業(yè)工人上崗證；4）分包資質(zhì)及業(yè)績；5）確定試驗(yàn)室資質(zhì)證書（常規(guī)、見證） ；6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地相應(yīng)政府頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo) 準(zhǔn)，文明施工等文件；7）施工組織設(shè)計；

11、8）見證取樣規(guī)劃（按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送 檢的規(guī)定）；9）動工報告。（2）監(jiān)理工作依據(jù)：1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；2）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件，工程設(shè)計文件（施工圖）；3）國家及地方相應(yīng)規(guī)定；4）施工合同；5）監(jiān)理合同；6）國家和地方規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；7） “工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”。（3）服務(wù)工作內(nèi)容與方法：服務(wù)原則：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效、文明安全。1）主要工作內(nèi)容：三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制。兩管：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和發(fā)生的各項(xiàng)事宜。2）原則：a.上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道

12、工序施工。b.材料、設(shè)備構(gòu)、配件等應(yīng)有出廠質(zhì)量文件（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn) 報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），文件不全、驗(yàn)收未通過不得進(jìn)場和使用。3）主要方法：把住兩個關(guān)鍵：施工過程中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序予以嚴(yán)格控制：對兩個關(guān)鍵實(shí)施旁站措施，應(yīng)有旁站紀(jì)錄。土建專業(yè)：碎結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆注質(zhì)量及商碎質(zhì)量；碎回彈測試同條件試塊制作與養(yǎng)護(hù)；鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)綁扎、負(fù)彎矩位置、鋼筋接點(diǎn)、鋼筋掃描測試、間距數(shù)量；模板的鋼度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、洞口支撐； 屋面、地下、浴廁防水；土方回填。安裝專業(yè)重點(diǎn)：屋面防雷，等電位接地、電氣豎井、變配電室、機(jī)房、弱電和消防電 系統(tǒng)；暖衛(wèi)重點(diǎn)：機(jī)房屋頂水箱、設(shè)備層、管道豎井、樣

13、板間等。做好三個控制：事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢驗(yàn)a.事前預(yù)控：資質(zhì)：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機(jī)械設(shè)備分包）應(yīng)提供資質(zhì)等文件，符合 要求才允許進(jìn)場施工。方案：開工前施工單位（包括分包）應(yīng)提交施工組織設(shè)計（含單項(xiàng)施工方案、季節(jié)性 施工方案），施工單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計劃。進(jìn)度：應(yīng)有總進(jìn)度計劃（施工組織設(shè)計中已含可不單列）、月計劃、周計劃以及主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。圖紙：應(yīng)有審批設(shè)計文件并應(yīng)及時提供（圖紙的設(shè)計、校核、審核、審定者簽字齊全， 加蓋法人紅章）。材料、設(shè)備：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件，文件應(yīng)有紅章（注明原件存放處、經(jīng)辦人） ，及 必要復(fù)試單，見證取樣。商碎：應(yīng)考察攪拌

14、站機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)能力，資質(zhì)等級。確保碎質(zhì)量措施（有關(guān)堿含量、 有害物質(zhì)檢測報告）。配合比通知單、運(yùn)輸單、出廠合格證等。b.事中控制：予檢、隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收未通過，不允許進(jìn)行下一道工序施工。交接檢：工序間交接檢應(yīng)有文字記載，地基交結(jié)構(gòu)；粗裝交精裝；設(shè)備基礎(chǔ)交機(jī)電安 裝；結(jié)構(gòu)交幕墻，并有見證單位、有總包管理內(nèi)分包之間移交，見證單位為總包；總包與其 它專業(yè)分包交接，見證單位為建設(shè)、監(jiān)理單位。變更：嚴(yán)格控制設(shè)計變更及工程洽商，涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更要經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后報監(jiān) 理，未經(jīng)認(rèn)可，監(jiān)理不予簽認(rèn)。監(jiān)理應(yīng)對施工單位提出的工程洽商進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)審 查，證實(shí)合理、經(jīng)濟(jì)、通報業(yè)主認(rèn)可后方可簽認(rèn)。質(zhì)量

15、控制：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、圖紙、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以 預(yù)防為主的嚴(yán)格檢驗(yàn)、正確處理，實(shí)測進(jìn)行。c.事后驗(yàn)控：通過檢驗(yàn)進(jìn)行控制。檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批可以協(xié)商約定在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上分批檢驗(yàn)，其質(zhì)量驗(yàn)收記錄 由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員填寫，由監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。分項(xiàng)工程：由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 等進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。分部工程：應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、 （總監(jiān)）組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘測、 設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收， 符合要求各方予以簽認(rèn) （分部工程的安全和功能檢查記錄必

16、 須全部合格）。單位工程預(yù)驗(yàn)收：單位工程應(yīng)由施工單位自行組織有關(guān)人員，檢查評定合格后填寫“單 位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表”，并附相應(yīng)的竣工材料（包括分包）報監(jiān)理，總監(jiān)組織監(jiān)理人員 與施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總監(jiān)簽認(rèn)報驗(yàn)單。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：要有室內(nèi)環(huán)境、電梯、消防、自來水、人防檢測報告，竣工驗(yàn)收記錄（四方驗(yàn)收單）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（工程資料要按工程進(jìn)度及時報驗(yàn)整理， 碎強(qiáng)度等有周期要求，前期應(yīng)及時填報）。對總體質(zhì)量水平做出評價，由建設(shè)單位填寫工程質(zhì)量觀感記錄。驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫。綜合驗(yàn)收結(jié) 論由參驗(yàn)各方共同商定。工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計、監(jiān)

17、理、施工（含分包單位）等單位負(fù)責(zé) 人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并簽認(rèn)，由工程質(zhì)量監(jiān)督站會同建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘測、設(shè)計等單位 核驗(yàn)。并由監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量評估報告、勘測單位提供工程質(zhì)量檢查報告、設(shè)計單位提供工程質(zhì)量檢查報告和建設(shè)單位提供工程竣工驗(yàn)收報告。3熟悉施工圖、參加設(shè)計交底3.1 熟悉施工圖（1）總體要求1）熟悉施工圖是施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作之一，應(yīng)在設(shè)計交底之前完成。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)施工圖，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并對施工圖進(jìn)行認(rèn)真校核，特別是各專業(yè)間互相關(guān)聯(lián)部位更應(yīng)細(xì)致校核，將新發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)書面匯總，通過建設(shè)單位交與設(shè)計單位，必要時應(yīng)提出監(jiān)理的建

18、議，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。（2）施工圖熟悉內(nèi)容：1）圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行規(guī)范、制度的規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)專 業(yè)主管部門的審查。2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。3）圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求（抗震設(shè)防裂度、風(fēng)雪壓值、防火等級等）。4）施工圖中所用的材料、購配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。5）施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，是否合理，符合施工實(shí)際，是否存在不便施工及很難保證施工質(zhì)量之處。6）施工圖中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊等是否現(xiàn)行有效。7）圖紙中有無遺漏，差錯或互相矛盾之處（如部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上

19、地下之間、 系統(tǒng)圖與平面圖之間、各專業(yè)之間等）。8）建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計在環(huán)保、消防、人防、環(huán)境綠化等方面是否符合現(xiàn)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)的規(guī)定。3.2 設(shè)計交底設(shè)計交底是施工準(zhǔn)備階段的工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會議之前完成。3.3 參加認(rèn)設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加。3.4 設(shè)計交底基本內(nèi)容建設(shè)單位對本工程的基本要求，施工現(xiàn)場的自然條件、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件，抗 震設(shè)防裂度等作綜合說明。設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，建設(shè)單位上級主管對工程批示，主要使用的設(shè)計規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計單位對本工程的特殊要求，

20、相關(guān)主要設(shè)備選型及供貨情況等。設(shè)計指導(dǎo)思想；建筑藝術(shù)的要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)體系與處理方案、裝修方案 及設(shè)備設(shè)計方案等。對新材料新工藝的要求及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。同時對承包單位、監(jiān)理單位 提出的問題作答復(fù)、解釋。設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由總承包單位負(fù)責(zé)整理、會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)；紀(jì)要中有必要作為施工依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計變更、工程洽商手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可成為施工依據(jù)。若有重大或復(fù)雜的變更應(yīng)按規(guī)定使用設(shè)計變更圖紙。4.施工組織設(shè)計(施工方案)審批4.1 施工

21、組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工中起指導(dǎo)作用的重要文件，總承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段針對本工程特點(diǎn)具體詳實(shí)地編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。4.2 對規(guī)模較大，工藝復(fù)雜的工程，可按整體工程、單位工程或分批出圖的工程分階段 報審施工組織設(shè)計，但整個工程的總平面布置圖和總進(jìn)度計劃應(yīng)首次報審。4.3 總監(jiān)理工程師組織審查核準(zhǔn)，需要總承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面 意見退回總承包單位修改，修改后再報，重新審核。4.4 施工組織設(shè)計在實(shí)施過程中，總承包單位如需做較大的改動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核同意。4.5 各分部工程的承包單位也應(yīng)編制分部工

22、程施工組織設(shè)計、經(jīng)承包單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。4.6 審核施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：承包單位審批程序是否有效、齊全(1)施工平面布置圖是否合理。(2)施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠且具有針對性、 可操作性。(3)工期安排是否滿足建設(shè)單位要求。(4)進(jìn)度計劃是否符合施工的連續(xù)性和均衡性。即人、機(jī)具、料的配置與進(jìn)度計劃是 否協(xié)調(diào)。(5)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全、落 實(shí)。(6)安全、環(huán)保、消防與文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。(7)季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方

23、案的可行性、合理性。(8)總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。5分包單位資格審核5.1 承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及已簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部。5.2 分包單位資質(zhì)資料內(nèi)容(1)經(jīng)年度審核的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，屬特 殊行業(yè)的應(yīng)提交行業(yè)許可證書，國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。(2)技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備的配置狀況及與此相關(guān)的質(zhì)管體系、安全管理體 系、質(zhì)量保證體系等。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(以分包合同規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn))(4)分包單位的實(shí)際業(yè)績，尤其特殊專業(yè)分包必須突出審核業(yè)績的真實(shí)性與分包合同 施工內(nèi)

24、容一致性。(5)領(lǐng)導(dǎo)層人員任職資格，企業(yè)財務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)情況。(6)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.3 如果發(fā)現(xiàn)分包單位報送的資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承接分包工程能力時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后提出辭退分包單位、中止分包合同的建議。由總承包單位予以執(zhí)行。6工程變更與工程洽商6.1 工程變更分為設(shè)計變更與工程洽商兩類，應(yīng)分別予以處理。工程變更可以由設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位提出。但無論哪方提出的工程變更, 都應(yīng)由相關(guān)各方會簽后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)承包單位方可執(zhí)行。6.2 設(shè)計變更設(shè)計變更是指在設(shè)計交底后或施工過程中，由設(shè)計單位，建設(shè)單位或施工單位提出對工程

25、的功能、構(gòu)造、尺寸、材料、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等提出的修改與變更。由設(shè)計單位提出的變更，應(yīng)填寫設(shè)計變更通知單并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單 位，簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時也應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更通知單報送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位（特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是建設(shè)單位審查時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理審查有誤或不認(rèn)為有變更的必要，可以否定監(jiān)理的意見），需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更通

26、知單后，方可實(shí)施工程變更。工程變更實(shí)施后的其他各項(xiàng)事宜均按監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款處置。6.3 工程洽商工程洽商是對工程中的工程做法的改變、工程量的增減、專業(yè)間安裝位置、標(biāo)高、走向的改變等。由施工單位及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商達(dá)成協(xié)議，填寫“工程洽商記錄”。承包單位將填好的“工程洽商記錄”單先征求設(shè)計單位意見，如同意，設(shè)計單位應(yīng)在“工程洽商記錄”單上簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對工程洽商文件審核后由承包單位先征得建設(shè)單位簽認(rèn)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理 部，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，將工程洽商文件交與承包單位實(shí)施。凡夠不成設(shè)計變更時，由設(shè)計單位提出工程洽商文件與建設(shè)單位協(xié)商認(rèn)同后辦理簽認(rèn)手續(xù)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)承包單位。承包單位

27、方可實(shí)施。建設(shè)單位提出工程洽商視同設(shè)計單位提出，按上述程序，同樣辦理簽認(rèn)程序，經(jīng)項(xiàng)目 監(jiān)理部簽發(fā)給承包單位后方可實(shí)施。7建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收7.1 工程中使用的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊材、木材、碎外加劑、防水 材料、保溫材料、油漆涂料、玻璃等等），建筑構(gòu)、配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 必要時由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。7.2 施工工程物資資料的管理原則及各類工程物資報驗(yàn)時所需驗(yàn)證的資料內(nèi)容按照委 托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定。7.3 監(jiān)理尤其要重視對涉及工程質(zhì)量、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保

28、的建筑材料的附加規(guī)定，并注意收集各部委、行業(yè)協(xié)會發(fā)布的有關(guān)規(guī)定。凡涉及質(zhì)量、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保的建筑材料生產(chǎn)單位必須由相應(yīng)資質(zhì)的管理部 門進(jìn)行行業(yè)許可認(rèn)證，國家強(qiáng)制性認(rèn)證（3C認(rèn)證）、型式認(rèn)可或在項(xiàng)目所在地政府建設(shè)管理部門進(jìn)行備案，頒發(fā)相應(yīng)的“生產(chǎn)許可證”，“3C認(rèn)證證書”、“型式認(rèn)可證書”與“備案證書”。凡被列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品必須經(jīng)過“國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會”認(rèn)證，在其認(rèn)證有效期內(nèi)符合認(rèn)證要求的產(chǎn)品方可使用。凡已取得3C認(rèn)證的產(chǎn)品可以取消原先的生產(chǎn)許可證。當(dāng)前涉及高壓的各類電氣產(chǎn)品仍實(shí)行行業(yè)生產(chǎn)許可證制度。消防產(chǎn)品中涉及消防聯(lián)動控制的大部分產(chǎn)品屬強(qiáng)制性認(rèn)證范圍，部分產(chǎn)

29、品是屬予型式 認(rèn)可。在審核上述產(chǎn)品報驗(yàn)資料時必須注意認(rèn)證產(chǎn)品的覆蓋面及有效日期審查。同時應(yīng)隨時 收集各相關(guān)管理部門分批公布的納入各種認(rèn)證的目錄。7.4 為確保建筑工程材料的質(zhì)量，監(jiān)理工程師除審核廠商商務(wù)文件，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量文件 外，還須根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進(jìn)場實(shí)物采用平行檢驗(yàn)、見證取樣、復(fù)試等方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程，并將不合格產(chǎn)品及時清除出施工現(xiàn) 場。8工程（批）隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)/分部工程的驗(yàn)收8.1 工程的批次隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重 要工作程序，監(jiān)理人員應(yīng)給予高度重視、嚴(yán)肅對待，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。8.2 要做好

30、批次隱檢、予檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好對工程質(zhì)量的預(yù)控工作， 對現(xiàn)場進(jìn)行有目的、 有計劃的巡視檢查， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計與規(guī)范的問題。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用不合格工程材料、購配件的問題，對重要的隱蔽過程、關(guān)鍵工序應(yīng)制定旁站計劃 與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、見證取樣、檢驗(yàn)計劃，派員現(xiàn)場監(jiān)督。8.3 隱檢、預(yù)檢批次的劃分應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，與施工單位協(xié)商確定。在結(jié)施階段， 結(jié)構(gòu)工程以實(shí)際施工流水段為檢驗(yàn)批為宜。專業(yè)檢驗(yàn)批隨結(jié)構(gòu)批次而定。8.4 檢驗(yàn)批的隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須由承包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行 自檢，合格后填報隱檢或預(yù)檢記錄與檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后簽認(rèn)

31、。不合格的退回，由承包單位整改后重新報驗(yàn)。8.5 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程施工完畢，承包單位自檢合格后填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄和分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師核查合格后簽認(rèn)，對不合格者應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改、返修后重新報驗(yàn)。采暖、給排水、 燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)、消防聯(lián)動、電梯、智能電氣及電氣工程的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，必須在相關(guān) 的施工試驗(yàn)、檢測完備合格后進(jìn)行。8.6 建筑工程大部分分項(xiàng)工程只有在工程主體完成后才構(gòu)成一個完整的分項(xiàng)，照此辦理 分項(xiàng)報驗(yàn)、核查，不利于施工質(zhì)量控制。因此一般在施工合同中約定或由質(zhì)量監(jiān)督站指定 需要中間驗(yàn)收的層次進(jìn)行一次中間性的各分項(xiàng)

32、報驗(yàn)。由承包單位填寫相關(guān)報表送交監(jiān)理工 程師，經(jīng)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師審核后簽認(rèn)，若不合格，發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令承包單 位進(jìn)行整改、返修。合格后重新報驗(yàn)。此時各專業(yè)試驗(yàn)有的尚不具備條件，可在整個分項(xiàng) 完成后再進(jìn)行。9監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，是用以指導(dǎo) 項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。9.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理的操作性文件。9.3 旁站監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師編入各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，并單獨(dú)說明。10工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制10.1 正在監(jiān)理的工

33、程項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理月報，簽署后報送建設(shè)單位與監(jiān)理單位。10.2 每月25日前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位各專業(yè)送報各項(xiàng) 報表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師綜合統(tǒng)計交總監(jiān)理工程師。10.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)重視月報中關(guān)于本月監(jiān)理工作小結(jié) 項(xiàng)的內(nèi)容編制，使其內(nèi)容詳實(shí)，語言簡練。讓建設(shè)單位能清晰地了解到本月監(jiān)理項(xiàng)目部做了那些工作，收到什么效果， 存在什么問題，采取的對策，及其效果，在此基礎(chǔ)上提出下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。10.4 監(jiān)理月報的基本要求與基本內(nèi)容詳見監(jiān)理規(guī)范。11監(jiān)理例會與會議紀(jì)要11.1 監(jiān)理例會：(1)在施工合同實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同各方代表參

34、加的 監(jiān)理例會，原則上應(yīng)每周召開一次。例會是履約各方溝通情況、交流信息，研究解決、協(xié)調(diào) 處理合同履行中各方面存在問題的主要協(xié)調(diào)方式。(2)參加人員1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及有關(guān)專業(yè)人員。3）建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表、各專業(yè)人員。4）如涉及設(shè)計單位、勘察單位、工程分包單位時，可請其派相關(guān)人員參加。（3）例會程序（議題）1）首先由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)付經(jīng)理匯報上次會議己決事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任者并提出補(bǔ)救措施。核查工程進(jìn)度情況，并與提交監(jiān)理的周計劃比較， 如落后于計劃進(jìn)度應(yīng)制定出補(bǔ)救措施；

35、同時遞交下一周進(jìn)度計劃。核查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題制定出相應(yīng)的整改措施。核查原材料，構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，對不能如期供貨或存在質(zhì)量問題的應(yīng)制定補(bǔ)救 措施。核查安全生產(chǎn)，文明施工情況 （現(xiàn)場與宿舍的臨電安全，現(xiàn)場安全措施、環(huán)保措施等）。其他涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保的問題及相應(yīng)措施。2）項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員對上周例會議決事項(xiàng)執(zhí)行情況和承包單位的匯報做出評 點(diǎn)，指出施工中存在的各方面問題并提出要求。3）建設(shè)單位代表對承包單位的匯報做出評點(diǎn)，指出施工中存在的各方面的問題并提出建設(shè)單位的要求。4）總監(jiān)理工程師作總結(jié)性評點(diǎn)，并綜合監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表提出的問題對承包單位提出整改意見和要求。各方

36、不同的意見允許保留，如實(shí)反映在紀(jì)要內(nèi)。11.2 會議紀(jì)要：（1） .監(jiān)理例會紀(jì)要是工程監(jiān)理查實(shí)各種過程內(nèi)容的重要文件，也是發(fā)生爭議或索賠時 的重要查證依據(jù)，各項(xiàng)目監(jiān)理部都應(yīng)予以足夠的重視。（2） .監(jiān)理例會紀(jì)要由總監(jiān)指定的監(jiān)理人員記錄。其內(nèi)容包括：1）會議地點(diǎn)及時間。2）會議主持人。3）與會人員姓名、單位、職務(wù)。4）檢查上次會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，對未落實(shí)問題應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并采取 補(bǔ)救措施，明確執(zhí)行人及時限。5）本次會議的決議事項(xiàng)要落實(shí)到執(zhí)行人及時限。6）例會上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，尤其是互相對立的觀點(diǎn)、意 見應(yīng)如實(shí)反映于紀(jì)要中。7）會議紀(jì)要內(nèi)容要準(zhǔn)確如實(shí)，文字簡潔

37、，突出重點(diǎn)。由總監(jiān)或指定的監(jiān)理人員編寫經(jīng) 總監(jiān)審定后印發(fā)與會各方，8）與會各方收到紀(jì)要后，對其內(nèi)容有異議者可于三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部書面反饋或留待下次例會解決。9)會議紀(jì)要應(yīng)有與會各方的簽字確認(rèn)。12工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔12.1 工程資料的重要性：工程資料管理的好壞直接影響工程實(shí)體質(zhì)量評價，也影響工程的竣工驗(yàn)收， 直至影響到工程竣工備案、投入使用、建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的重大問題。同時也是監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的體現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。12.2 形成工程資料各方的工作與管理責(zé)任在工程資料管理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先需要明確清楚承包單位，監(jiān)理單位雙方在工程資料 形成過程中的內(nèi)容與職責(zé)。(1)承包單位是工程施工全

38、過程(施工、竣工、驗(yàn)收)形成的質(zhì)量、技術(shù)、物資、試驗(yàn)等質(zhì)量保證，質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收資料的主要責(zé)任方，并須編制全部施工資料。因此施工單位必須強(qiáng)化施工資料形成過程的管理。(2)監(jiān)理單位在施工資料形成過程中的職責(zé)是以歸檔規(guī)范為依據(jù)，對各方負(fù)責(zé)的工程 資料形成進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按合同約定，在勘察設(shè)計階段，對勘察設(shè)計資料的形成、積累、 組卷、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。使之在完整性、準(zhǔn)確性方面符合有關(guān)要求。在施工階段，應(yīng)對 施工資料的形成、積累、組卷、歸檔、進(jìn)行監(jiān)督、檢查。使之在完整性、準(zhǔn)確性方面符合有 關(guān)要求。同時也應(yīng)督促承包單位強(qiáng)化對施工資料的管理。(3)監(jiān)理人員對工程資料的管理要求：1)真實(shí)、完整性要求：工

39、程資料是反映建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量、過程管理的核心部分，也是工程驗(yàn)收的必要條件， 所以資料一定要真實(shí)、完整、齊全。2)報驗(yàn)、審批的時限要求：工程建設(shè)各參與單位宜在合同中約定報驗(yàn)、 報審資料的申報時間及審批時間， 并約定應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任。若無約定時，施工資料的申報、審批時間不得影響正常施工，保證施工的正常、 有序。避免補(bǔ)報、滯后現(xiàn)象發(fā)生。工程資料的整理、匯總應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前完成。3)分包資料管理要求：承包單位與分包單位在質(zhì)量控制中核心原則是“誰施工，誰負(fù)責(zé)” 。同時承包單位對分 包單位的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。這一原則同樣適用于施工資料管理中。在分包合同中應(yīng)明確工程資料的真實(shí)性、完整性。同時也應(yīng)約定時限等要

40、求。承包單位有權(quán)對分包單位提交的施工 資料進(jìn)行審查，不合格者令其限期整改。承包單位有權(quán)要求分包單位在竣工驗(yàn)收前將資料整理、匯總、移交給承包單位。12.3 工程監(jiān)理資料是指監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄與收 集匯編的有關(guān)文件。它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理文件的依據(jù)和憑證，也反映了項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理能力與水平。工程監(jiān)理資料檔案是指工程項(xiàng)目竣工后將具有保存價值的監(jiān)理資 料按要求進(jìn)行整理并歸檔的原始記錄與收集匯編的有關(guān)文件。12.4 監(jiān)理資料管理與歸檔工作是工程監(jiān)理全過程中重點(diǎn)工作之一，各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以高度重視，要求建設(shè)單位、施工單位隨工程進(jìn)展及時提供相關(guān)的工程資料。各監(jiān)理工程

41、師隨工程進(jìn)展及時對資料進(jìn)行編審，做到資料編審與工程施工同步完成。12.5 對于施工過程中形成的各種資料的要求是：“準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、完整?！北O(jiān)理人員在收集匯編工程監(jiān)理資料時應(yīng)遵循 “真實(shí)有效、及時完整、填寫齊全、標(biāo)識無誤、交圈對口、 歸檔有序”的原則。12.6 項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理。監(jiān)理單位的監(jiān)理資料管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檔案資料管理部門負(fù)責(zé)具體的管理工作，并對各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料員負(fù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督職責(zé)。12.7 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程竣工后或相應(yīng)資料工作完成，一般在3個月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)

42、理人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理、編審、裝訂工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后作為監(jiān)理檔案向公司移交。監(jiān)理檔案除按歸檔規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行保管外，一般監(jiān)理檔案保管期限為五年，。12.8 施工階段的監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(包括工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單)；(2)施工合同文件及委托監(jiān)理合同；(3)勘察設(shè)計文件；(4)監(jiān)理規(guī)劃；(5)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(6)分包單位資格報審表；(7)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；(8)施工組織設(shè)計(方案)報審表；(9)工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；(10)測量核驗(yàn)資料；(11)工程進(jìn)度計劃；(12)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(13)檢查試

43、驗(yàn)資料；(14)工程變更資料；(15)隱蔽工程驗(yàn)收資料；(16)工程計量單和工程款支付證書；(17)監(jiān)理工程師通知單；(18)監(jiān)理工作聯(lián)系單；(19)報驗(yàn)申請表；(20) 會議紀(jì)要；(21)來往函件；(22) 監(jiān)理日記；(23)監(jiān)理月報；(24)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；(25)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；(26)索賠文件資料；(27)竣工結(jié)算審核意見書；(28)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告;(29) 監(jiān)理工作總結(jié)。13工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理13.1 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。13.2 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。13.3 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事 故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理