工程進度計劃與確保工期的技術(shù)措施

1、工程進度計劃與確保工期的技術(shù)措施本工程項目涉及工種多、任務(wù)重、標準高，如何在規(guī)定 的時間內(nèi)高標準完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。 施工過程中，我們將根據(jù)自身的綜合實力，同時參考本公司 類似工程施工積累的經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要 素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、關(guān)鍵線路 控制、關(guān)鍵節(jié)點控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理入手，發(fā)揮 自身綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行 嚴格而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工進度計劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工 進度計劃的編制， 主要分部分項工程進度計劃， 關(guān)鍵線路和 關(guān)鍵節(jié)點的控制，進度控制的方法與計劃

2、合理性分析、進度 計劃的控制性保證措施等方面內(nèi)容。1 1、施工進度計劃1.11.1 進度計劃編制原則依據(jù)施工組織設(shè)計與策劃，對項目計劃分解為若干個子 項，并將各子項計劃所對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源 配置進行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)各子項計劃的實現(xiàn)，并 充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，確保我 們對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分 析、施工方法、資源配置以及公司類似工程的施工經(jīng)驗，確 定本工程總進度計劃。1.21.2 進度計劃根據(jù)招標文件工期要求為141141 日歷天。我們通過認真考察現(xiàn)場，閱讀招標文件和圖紙，發(fā)揮自身優(yōu)勢，擬投入充足 的機械設(shè)備和經(jīng)驗豐富的施工管

3、理人員、勞務(wù)隊伍，計劃接 到開工令后于立即（以監(jiān)理下達開工令時間為準）開工，采 用交叉式的流水作業(yè)，堅決在規(guī)定時間內(nèi)完成本合同工程全 部施工任務(wù)。根據(jù)公司擬定的本合同工期計劃，總工期為141141 個日歷天。1.2.11.2.1 施工總進度計劃進駐工地時間：中標后、監(jiān)理下達開工令前開工時間：暫定 xxxxx6xxxxx6 月 1212 日（以監(jiān)理下達開工 令為準）竣工 時間：xxxxx10 xxxxx10 月 3131 日1.2.21.2.2 主要進度控制點的設(shè)置影響本標段工程工期的關(guān)鍵節(jié)點為：協(xié)調(diào)臨時場地和進 場道路、協(xié)調(diào)清障等，道路工程是進度控制的關(guān)鍵線路。1.2.2.11.2.2.1 施

4、工準備階段施工放樣、臨時工程：開工后5 5 天內(nèi)；（詳見附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）2 2、影響本工程進度計劃的不利因素分析本工程工程項目數(shù)量多、時間緊、施工場地小、參與施 工的人員較多，影響進度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進度計劃 的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施 工進度的因素主要有：2.12.1 施工組織設(shè)計的影響因素施工過程中，局部施工方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配等可 能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進 度計劃產(chǎn)生不利影響。 施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2.1.12.1.1 相關(guān)單位因素2.1.1.12.

5、1.1.1 工程設(shè)計與實際差異的影響在以往實施項目中，由于業(yè)主要求的改變，規(guī)劃設(shè)計與 實際工程位置的變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導致 重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。2.1.1.22.1.1.2 材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運 至現(xiàn)場后料場規(guī)劃面積不足，都會對施工進度產(chǎn)生嚴重影 響。2.1.1.32.1.1.3 與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)的影響本工程實施的每道工序直接關(guān)系到當?shù)厝罕姷那猩砝?益，如：施工交通，臨時占壓耕地，施工導流引、截水等， 都由可能與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，如果不能及時解決勢必影響 工程進度，并打亂了項目的整體進度計劃。2.1.22.1.2

6、 不利的施工條件2.1212.121 施工現(xiàn)場用地空間不足本工程主要為園林景觀綠化工程，由于資金緊張，投入 到征地上的資金很少， 現(xiàn)場料場空間將會嚴重不足， 給管理 帶來的難度較大，加之工程用材料量較大、加工場地、機電 設(shè)備存放等需要場地，施工用地狹小是主要制約因素，需對 現(xiàn)場場地進行科學動態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效 率，影響工期。2.1.2.22.1.2.2 擾民與民擾的影響施工現(xiàn)場直接與百姓接觸，施工中會出現(xiàn)噪音、臨時交 通中斷等擾民因素，必然造成民擾后果，影響施工進度在所 難免。3 3、總進度計劃控制原理與確保工期的技術(shù)措施3.13.1 總進度計劃控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學

7、管理原理作為其理論基礎(chǔ) 的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性 原理、和圭寸閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度 計劃進行科學控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同 措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。3.23.2 進度保證措施3.2.13.2.1 技術(shù)保證措施3.2.1.13.2.1.1 編制合理詳細的進度計劃編制詳細合理的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，實行動態(tài)管理，實 施過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工 期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路 進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分 析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影 響，

8、從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全過程 按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)定的工期目標。321.2321.2 制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目 工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比 計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào) 整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃 目標的實現(xiàn)。3.2.1.33.2.1.3 合理分解計劃任務(wù)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程 進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃， 使各施工班組都有明確的進度計劃目標。3.2.1.43.2.1.4 做好技術(shù)服務(wù)指導工作及時

9、進行測量放樣、檢測和報驗工作，為現(xiàn)場施工提供 良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測 人員要全過程跟蹤、檢測并收集、整理、分析資料、指導施 工，以確保工程順利進行。322322 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施322.1322.1 組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工，我們將嚴格按公司制定的項 目法施工管理實施細則組織實施本工程，落實工程進度計 劃，嚴格執(zhí)行進度計劃目標和計劃調(diào)整措施及獎勵政策。工 程施工前，公司將與項目經(jīng)理簽訂“責任書”，項目部各級管理部門負責人，按職責分工，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。同時，落實考核制度，充分調(diào)動全 體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進 度按計劃實施完成。3.2.2.23.2.2.2 工期管理措施（1 1）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標；（2 2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生 產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃動員會；（3 3）加強現(xiàn)場調(diào)