市政工程業(yè)主竣工總結(jié)

1、XXX 道路、給、排水工程XXX 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)有限公司二。一五年十一月二十日根據(jù) XXX 規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度要求，我單位于2013 年 8 月份進(jìn)行了招標(biāo)工作，至此確定勘察單位是 XXX;設(shè)計單位XXX。一家監(jiān)理單位，即 XXX， 施工單位是XXX 該工程自2013 年 8 月 22 日開工建設(shè)，至2013 年 10 月 30 日完工。工程總工期70 天?，F(xiàn)將工程竣工總結(jié)如下：一、工程概況XXX 路位于哈爾濱松北區(qū)，XXX 為南北走向，北起規(guī)劃路188，南至規(guī)劃路187，規(guī)劃紅線為50m。建設(shè)地點：XXX （規(guī)劃187路一規(guī)劃188路）道路。施工范圍：XXX （規(guī)劃187路一規(guī)劃188路）

2、道路、給水、污水、雨水工程。質(zhì)量目標(biāo)：合格， 符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。承諾嚴(yán)格實施工程質(zhì)量通病防治措施。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)：承諾本工程創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路長 623.45m ， 給水管線長667.65m ， 排水管線長1526.5m 。本工程招標(biāo)總價為1016 萬元，完成后實際投資961 萬元。工程建設(shè)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008 ； 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008 。三、主要工程數(shù)量道路工程：新建機(jī)動車道面積14030m 2，人非混行道面積3800m 2。雨水管道工程：

3、管道共計742.5m ，排水檢查井22 座。污水管道工程：d400 管 784m ，混凝土圓形排水檢查井23 座。給水管道工程：鑄鐵管鋪設(shè)（DN400） 612.65m ，鑄鐵管鋪設(shè)（DN200） 55m,鋼筋混凝土矩形立式閥門井 2座。四、工程結(jié)構(gòu)形式機(jī)動車道結(jié)構(gòu)由上至下為：4cmAC-16C 型中粒式改性瀝青砼，5cmAC-20 型中粒式改性瀝青砼，7cmAC-25F 型粗粒式瀝青砼，20cm 三灰碎石，20cm 二灰碎石，20cm 二灰土，總厚度76cm 。排水工程采用開槽施工，設(shè)計為鋼筋混凝土承插口排水管，檢查井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。給水工程采用開槽施工，設(shè)計為K9 級承插球鑄鐵管

4、，T 型橡膠圈接口。給水井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。五、工程管理情況：公司成立后，制定了“哈爾濱高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工程管理辦法”進(jìn)行工程項目的管理工作。（一）工程招標(biāo)XXX 道路、給、排水工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由 XXX 公司監(jiān)理，由XXX 公司施工。（二）組織機(jī)構(gòu)XXX 公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工，下設(shè)工程、前期、財務(wù)、經(jīng)營、辦公室五個職能部門，公司從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面對該工程進(jìn)行全面管理。公司精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員建立了科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，

5、為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進(jìn)行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。（三）工程質(zhì)量管理一是公司堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了開發(fā)公司的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、服務(wù)型”的開發(fā)公司，制定了市政建設(shè)項目管理辦法、 市政工程質(zhì)量考核辦法、 監(jiān)理工作考核辦法等多項規(guī)章制度。二是開發(fā)公司通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我公司還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實工

6、程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制。三是為了有效地控制施工質(zhì)量，通過加強(qiáng)試驗室的工作強(qiáng)化質(zhì)量 控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強(qiáng)了對路面、給排水等各 類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn) 確用數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效地消除質(zhì)量隱患。四是下大力氣進(jìn)行設(shè)計變更完善工作， 使設(shè)計更加符合實際，使 有限的資金使用更加合理，并進(jìn)一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量。五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通 病，施工單位和

7、監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段 組織對全線已完工的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查整改。開發(fā)公司多 次組織施工、監(jiān)理對已完成的道路工程和給排水構(gòu)造物進(jìn)行“質(zhì)量回 頭看”活動，對全線所有工程進(jìn)行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提 出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。（四）工程進(jìn)度管理依據(jù)公司總體進(jìn)度要求，我辦制定了詳細(xì)的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與 相適應(yīng)的控制辦法。在進(jìn)度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦 法，即勤檢查，及時掌握進(jìn)度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制 度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間， 確保了工程按時竣工通車。（五）安全生產(chǎn)，文明施工成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，按時進(jìn)行安全生 產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施， 在工程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故， 各項工程施工任 務(wù)得以順利完成。（六）建設(shè)資金管理為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價， 加強(qiáng)對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)