畢業(yè)論文——淺析金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、淺析金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策摘 要：世界金融危機(jī)肆虐全球，我國(guó)作為一個(gè)積極融入世界經(jīng)濟(jì)和金融體系的國(guó)家,不可避免地受到了來(lái)自世界性金融危機(jī)的影響,其影響現(xiàn)已殃及我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。本文探討了金融危機(jī)危及我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)提出幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵字：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；策略；2008 年9 月15 日，美國(guó)著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，拉開(kāi)了席卷全球的金融危機(jī)的序幕。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)自然深受其害，尤其是中小企業(yè)。認(rèn)真分析金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，分析企業(yè)時(shí)刻要面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找適合金融危機(jī)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理對(duì)策,依靠國(guó)家出臺(tái)的各種

2、扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)“嚴(yán)冬”，具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的主要問(wèn)題有（一）融資方面。融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，在金融危機(jī)下這個(gè)問(wèn)題更加尖銳，甚至決定了企業(yè)的生死存亡。中小企業(yè)要想通過(guò)發(fā)行股票、債券等手段進(jìn)行直接融資十分困難，雖然目前證券市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了創(chuàng)業(yè)投資板塊，但只是針對(duì)部分高科技企業(yè)，大部分中小企業(yè)仍然是以銀行的間接融資做為首選和最主要的融資渠道。目前國(guó)家已經(jīng)實(shí)施了相對(duì)寬松的貨幣政策，降低了銀行貸款利率，調(diào)增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，還出臺(tái)了有利于中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。但是銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)展信心不足，特別是在金融危機(jī)大背景下，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，更加慎重對(duì)

3、待對(duì)中小企業(yè)的貸款，對(duì)中小企業(yè)“限貸”、“惜貸”，甚至“停貸”的現(xiàn)象仍然存在。而中小企業(yè)一方面由于自身營(yíng)業(yè)收入下滑、庫(kù)存增加和貨款回收困難等，再加上融資渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難；另一方面由于投資規(guī)模縮減，投資速度減緩，影響了對(duì)企業(yè)有利項(xiàng)目的推進(jìn)，制約了企業(yè)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家

4、實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 （三）模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同

5、時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（四）外國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的外貿(mào)業(yè)務(wù)方面的影響。金融危機(jī)將使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)大幅

6、放緩，有些國(guó)家甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。在這種形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)商品的進(jìn)口需求會(huì)大幅度萎縮，這對(duì)于對(duì)外貿(mào)依存度很高的中國(guó)來(lái)說(shuō)，貿(mào)易順差增幅放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)。但同時(shí)，由于中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格較低，在國(guó)外大部分是低價(jià)產(chǎn)品，在金融危機(jī)的今天，歐美民眾在緊衣縮食的同時(shí)，必將更加青睞來(lái)自中國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品。所以，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)貿(mào)易影響將是一個(gè)逐步以及緩慢的過(guò)程。（五）財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，能力有待提高  高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。我國(guó)很多中小企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者把財(cái)務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員。特別是民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)人員的選聘上，任人唯親，普遍缺

7、乏正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低難以勝任財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)在很多中小企業(yè)中就是平時(shí)記流水賬年底結(jié)算有無(wú)盈利的部門(mén)，他們的作用就是記賬和算賬。財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法規(guī)的要求設(shè)計(jì)總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有正常發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。更有部分企業(yè)本身根本沒(méi)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而是從外部人才市場(chǎng)臨時(shí)聘用財(cái)務(wù)人員。這些兼職會(huì)計(jì)平時(shí)不到企業(yè)去上班，只是根據(jù)月底或月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者給出的資料做賬，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，完全成為納稅申報(bào)的工具。會(huì)計(jì)完全和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理割裂開(kāi)，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把財(cái)務(wù)申報(bào)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的累贅。因此，由于中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍從設(shè)置上就不合要求，

8、企業(yè)內(nèi)部控制制度也就形同虛設(shè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，即使留住也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理能力，造成了從財(cái)務(wù)管理人才管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置上的嚴(yán)重問(wèn)題，在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更是困難重重。 二、金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策 （一）加強(qiáng)資金管理 1、 預(yù)防資金鏈斷性裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金流量管理。企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，并把這一理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的日常管理當(dāng)中，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。為降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，適當(dāng)增加現(xiàn)金資產(chǎn)的比重。2、對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)

9、金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每日要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。3、減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資。但應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，尤其金融危機(jī)下，各企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加倍努力，盡量關(guān)注應(yīng)收賬款事項(xiàng)的各環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)收賬款的事前管理方面，對(duì)客戶(hù)信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的要事前、全面調(diào)查。調(diào)查不能局限于客戶(hù)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客

10、戶(hù)的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單，這些才真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際狀況。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶(hù)有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷(xiāo)政策，并盡量要求客戶(hù)使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，銷(xiāo)售部門(mén)催討。部門(mén)之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶(hù)對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷(xiāo)政策。以制度的形式規(guī)范相關(guān)人員的行為，做到責(zé)權(quán)分明。最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)

11、應(yīng)該高度重視，認(rèn)真分析是自身的產(chǎn)品服務(wù)問(wèn)題還是客戶(hù)的信用問(wèn)題。一方面加強(qiáng)催討，另一方面應(yīng)與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶(hù)，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴訟于法律。此外，還可以根據(jù)中國(guó)人民銀行制定的應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法將應(yīng)收賬款質(zhì)押以盤(pán)活企業(yè)資金。4、加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。由于經(jīng)濟(jì)減速，市場(chǎng)需求乏力，企業(yè)庫(kù)存壓力增大。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，降低存貨成本，努力縮短資金循環(huán)周期，防止資金沉淀，是十分重要的。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)

12、的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu)，并積極降低采購(gòu)成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。（二）控制成本費(fèi)用“節(jié)流”是根本之道。金融危機(jī)下成本費(fèi)用控制是關(guān)鍵，降低成本費(fèi)用不僅是應(yīng)付金融危機(jī)時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，也是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進(jìn)行。成本費(fèi)用的控制需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，共同營(yíng)造一個(gè)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，要通過(guò)每個(gè)員工共同認(rèn)真、努力地工作、精打細(xì)算，講求實(shí)效，主動(dòng)自覺(jué)地提高工作效率才能完成。1、拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。降低外購(gòu)成本不僅體現(xiàn)在減少現(xiàn)金流出方面，更直接地反映在產(chǎn)品成本的降低、利潤(rùn)的增加上。面對(duì)金融危機(jī)環(huán)境下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，要求業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠

13、道，爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢(xún)價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開(kāi)招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)價(jià)格上，中小企業(yè)處于被動(dòng)地位，在可能的情況下，可以和其他同類(lèi)企業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟，以小訂單變成大訂單，增加談判實(shí)力，既降低了成本，又防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成降低企業(yè)采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員,分析原因,確定對(duì)其懲罰的措施。2、全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。成

14、本費(fèi)用控制要從小處著手，體現(xiàn)于工作的每一細(xì)節(jié)中。生產(chǎn)部門(mén)編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門(mén)應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。對(duì)一些管理費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)參照企業(yè)全年按銷(xiāo)售凈額的一定比例實(shí)行總額控制辦法；如業(yè)務(wù)人員的辦公差旅費(fèi)，應(yīng)采取與其業(yè)績(jī)相掛鉤的方法等。各部門(mén)每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析

15、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3、改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味的壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。當(dāng)前在科技發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)是不復(fù)有生機(jī)的。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。還有，在勞動(dòng)力密集型的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理也是降低成本提高效率的手段。此外在籌資管理中，雖然融資環(huán)境困難，企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并

16、利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。在投資方面,此時(shí)應(yīng)該采取穩(wěn)健的投資策略，對(duì)增長(zhǎng)潛力不大、長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù)要及時(shí)退出，增加企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)以用于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在金融危機(jī)環(huán)境下，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中充滿(mǎn)著不確定因素，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。要建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注意加強(qiáng)信息管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新途徑，充分利用外在資源，勤練內(nèi)功，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣才能平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，為今后的持續(xù)發(fā)展提供保障。（三）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì)。 中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理能力的建設(shè)，扭

17、轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理粗放的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍停留于會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)外部條件變化引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題缺乏分析和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)

18、人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。（四）穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最大程度的降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的不良影響。近期國(guó)家施行了降低利率、減少稅收、實(shí)行農(nóng)村土地改革以及醫(yī)療改革等政策。而這些政策很大程度上能夠增加居民的消費(fèi)能力，這對(duì)于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的利好。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策在金融危機(jī)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管

19、理策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以減輕危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響是非常重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上。而當(dāng)前中小企業(yè)企業(yè)要做的，就是在危機(jī)中找到突破口，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 企財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，擁有一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)沖擊更加重要。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己、提高素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及各類(lèi)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，能利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可

20、能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體制是否鍵全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是否到位，在一定程度上可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著一定的決定作用。我們應(yīng)該像抓技術(shù)創(chuàng)瓣、抓市場(chǎng)開(kāi)拓一樣對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予更多的重視，廣泛吸取西方國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的具體特點(diǎn)加以創(chuàng)新改造，并應(yīng)用金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐。參考文獻(xiàn)：1 翁曉梅,郝超峰.對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的思考 中國(guó)會(huì)計(jì)師,2010(1).2 徐燕,李紅湘.金融危機(jī)下的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析J

21、.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(3).3 林帆帆.金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(4).4 葛洪朋.金融危機(jī)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究J.財(cái)會(huì)研究,2009(6).5 浩嶺.后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)要在內(nèi)需中尋求突破J.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2010(1).碩士論文 是碩士研究生所撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。碩士論文是碩士研究生所撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文。優(yōu)秀的碩士論文能夠反映出作者對(duì)所學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)掌握的程度和水平，能夠幫助作者構(gòu)建起良好的完整的知識(shí)體系，還能夠反映作者獨(dú)立的

22、科研能力和學(xué)術(shù)理論的應(yīng)用水平，對(duì)研究的課題的思考和獨(dú)立見(jiàn)解。較之學(xué)士論文，碩士論文應(yīng)當(dāng)具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。因而撰寫(xiě)碩士論文將對(duì)作者提出更高的要求數(shù)據(jù)資料翔實(shí)充分、論證分析詳盡縝密、推理演算思路清晰、論文結(jié)構(gòu)規(guī)范清晰、專(zhuān)業(yè)詞匯運(yùn)用準(zhǔn)確。電路與系統(tǒng) 學(xué)科研究電路與系統(tǒng)的理論、分析、測(cè)試、設(shè)計(jì)和物理實(shí)現(xiàn)。它是信息與通信工程和電子科學(xué)與技術(shù)這兩個(gè)學(xué)科之間的橋梁，又是信號(hào)與信息處理、通信、控制、計(jì)算機(jī)乃至電力、電子等諸方面研究和開(kāi)發(fā)的理論與技術(shù)基礎(chǔ)。因?yàn)殡娐放c系統(tǒng)學(xué)科的有力支持，才使得利用現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)和最新元器件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、高性能的各種信息和通信網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。信息與通訊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及微電子器件集成規(guī)模的迅速增大，使得電子電路與系統(tǒng)走向數(shù)字化、集成化、多維化。電路與系統(tǒng)學(xué)科理論逐步由經(jīng)典向現(xiàn)代過(guò)渡，同時(shí)和信息與通訊工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、生物電子學(xué)等學(xué)科交疊，相互滲透，形成一系列的邊緣、交叉學(xué)科，如新的微處理器設(shè)計(jì)、各種軟、硬件數(shù)字信號(hào)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及