二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第1頁
二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第2頁
二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品資料推薦二灘水電開發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績效指標生產(chǎn)管理部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)管理部工 作的計劃性部門的月度、季度 計劃的制定有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制 定計劃中缺失的重要內容不超過處本崗位提交的計劃及 綜合計劃部保證生產(chǎn)管理部工作 有序進行生產(chǎn)管理部工 作計劃完成率以每月的總結為準逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項 數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%本崗位提交報告及綜 合計劃部保證生產(chǎn)管理部各項 工作開展的成效電廠安全生產(chǎn)情況以半年考核為準電廠每半年安全事故發(fā)生次數(shù)不能超過次電廠和生產(chǎn)管理部保證電廠安全生產(chǎn)其他相關部門、 分管副

2、總、及電 廠對生產(chǎn)管理 部的滿意度見軟指標說明表見軟指標計算表一主管副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部服務性職 能的履行情況部門內部員工 考核見軟指標說明表見軟指標評分表表二人力資源部公正及時組織部門內 的員工考核部門的預算執(zhí) 行情況部門費用不超過預算的%財務部與綜合計劃部保證部門預算能嚴格 執(zhí)行精品資料推薦生產(chǎn)管理部主任崗位 KPI說明表考核指標具體內容其他部門、上級領導、及電廠對生產(chǎn)管 理部的滿意度代表公司利益具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調、合作開展各項工作 保證對各業(yè)務單位的支持，提高服務意識部門內部員工考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開軟指標評分表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對生產(chǎn)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分電廠對生產(chǎn)管理部的打分20%相關部門對生產(chǎn)管理部的打分30%主管副總經(jīng)理打分50%精品資料推薦總計100%表二：部門內部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對生產(chǎn)管理部部門內部員工考核綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論