房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部各崗位職責(zé)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會決議，主持公司日常經(jīng)營管理，保證項目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)。2、負(fù)責(zé)子公司涉及流程的維護(hù)和完善；3、負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組方案和投融資計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、組織制定、報審或批準(zhǔn)實(shí)施年度經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、企業(yè)利潤分配方案以及年度目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲方案；5、根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級管理人員（副總或部門負(fù)責(zé)人）；7、組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案；8、組織擬定公司人力資源規(guī)

2、劃和各項政策，并監(jiān)督政策執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、社會公眾以及媒體的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；10、負(fù)責(zé)公司各項管理制度的推行，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)頒布的各項經(jīng)營管理流程、考核制度等；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)11、組織起草重大公司合同，如施工總包合同、設(shè)計合同，除了重大合同之外，總經(jīng)理有權(quán)直接審批、簽訂合同；12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、 銷售定價和調(diào)整、采購計劃等；13、積極配合集團(tuán)各項檢查工作，如定期審計、 工程檢查等；14、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運(yùn)作的人才需求；15、董事會安排的其它工作。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司公章、印鑒、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；

3、2、負(fù)責(zé)檔案的接收、歸檔、保管、鑒定和銷毀等日常管理；3、負(fù)責(zé)各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)；4、負(fù)責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；5、根據(jù)公司年度工作計劃組織編制人力資源規(guī)劃并實(shí)施；6、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)，組織編制和維護(hù)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、部門架構(gòu)、各部門崗位說明書；7、執(zhí)行人員招聘管理制度和流程；8、負(fù)責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的定期收集和分析，編制培訓(xùn)計劃，組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)的實(shí)施和效果評估；文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)10、配合公司各項檢查工作；11、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)辦理；12、負(fù)責(zé)員工社會統(tǒng)籌保險事務(wù)辦

4、理；13、負(fù)責(zé)勞動考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動保護(hù)及員工休假管理；14、根據(jù)公司福利制度，負(fù)責(zé)公司員工福利制度的制定和執(zhí)行；15、負(fù)責(zé)公司各類辦公設(shè)備購置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)。公章管理制度公章是行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的象征。因此，為確保公司的利益，加強(qiáng)公司印章安全性、合法性，防止各類事故的發(fā)生，特制定公章的管理規(guī)定。一、公司授權(quán)公司印章由辦公室負(fù)責(zé)，管理與使用人對印章的使用要嚴(yán)格把關(guān)，妥善保管。二、使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人寫明用章事由，經(jīng)總經(jīng)理 ( 或董事長 ) 和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后管理人方可蓋印，總經(jīng)理不在時須電話請示確認(rèn)后才可用印，并在總經(jīng)理回來時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。1、以公司名義涉

5、及簽訂的各項合同、協(xié)議，必須由董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可加蓋合同專用章。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、以公司名義出具的證明、便函、委托書、等文件必須由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可加蓋公章。3、以公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料、公告等須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可加蓋公章。4、要求配合出具相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后加蓋公章。三、多頁以上的合同、協(xié)議等資料需加蓋騎縫章。四、每次使用公章均進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括日期，蓋章內(nèi)容。份數(shù)、審批人、經(jīng)辦人姓名。五、印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容簽字情況予以核對，經(jīng)核對無誤后方可蓋印。六、任何情況不得公章外借。 若因工作需要確須將印章外借，需提交申

6、請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公章外借期間，只可將公章用于申請事由，并對公章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。七、印章管理人員必須嚴(yán)格遵守保密制度及印章管理制度。不得私自挪用公章，不得在空白證明、便函、委托書、合同、支票、白紙等上面加蓋印章。八、印章管理人員要明確自己的職責(zé)， 保證印章的絕對安全。九、印章管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將印章委托他人代管。保管人員不在時由總經(jīng)理指定人員代管，雙方須做好印章的交接手續(xù)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)十、發(fā)生印章丟失、損毀或被盜的情況時，管理人員要立即向總經(jīng)理遞交情況說明，并按照手續(xù)辦理相關(guān)事宜。十一、違反本管理的規(guī)定，給公司造成損失的由印章管理人員負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理崗位

7、職責(zé)1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目部各項工作的組織、實(shí)施、檢查和考核，并將結(jié)果及時向總經(jīng)理匯報。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖和指示，在項目開展前進(jìn)行政策咨詢和市場調(diào)查，明確提出對該項目實(shí)施的綜合性意見和建議。3、負(fù)責(zé)處理在項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種客觀影響，協(xié)調(diào)有關(guān)組織與地方部門、企業(yè)的關(guān)系。4、協(xié)助總經(jīng)理按時、保質(zhì)、保量完成董事會針對項目下達(dá)的各項任務(wù)，盡快為公司創(chuàng)造效益。5、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣

8、工備案手續(xù)；7、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制, 參與工程項目的竣工決算工作。8、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)。9、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；4

9、、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、針對工程中出現(xiàn)的不合格工程提交的處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收， 監(jiān)督檢查竣工圖編制， 工程結(jié)算、材料使用、臺賬建立及

10、工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。13、審核工程進(jìn)度款和材料款的撥付申請14、組織竣工驗收及移交。15、協(xié)造價工程師做好工程量的審核工作及竣工（完工）結(jié)算工作。16、收集匯總建設(shè)項目用電總?cè)萘俊?自來水供水口徑， 污水排放管網(wǎng)，垃圾處理，電信、互聯(lián)網(wǎng)、天然氣使用等情況，為完成相關(guān)報裝手續(xù)提供數(shù)據(jù)信息。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目管理總工程師（副總工程師）職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，做好總經(jīng)理的業(yè)務(wù)助手。2、配合總經(jīng)理全面介入項目設(shè)計方案深化，報審工作。3、組織設(shè)計圖紙會審，從功能、安全、

11、質(zhì)量、成本等方面綜合考慮進(jìn)行設(shè)計審查及優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水、風(fēng)安防、環(huán)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)境景觀、道路等各專業(yè)之間的關(guān)系， 及時提出審核意見反饋給設(shè)計單位修正，并報總經(jīng)理。4、組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)設(shè)計，施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)管理。5、組織審查工程的施工組織設(shè)計文件，審查施工單位制定的施工技術(shù)方案，審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。6、負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更和其他技術(shù)問題，報設(shè)計院認(rèn)可后實(shí)施。及時向設(shè)計單位就施工圖設(shè)計出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異、設(shè)計資料不全的問題提出修改意見和合理化建議，設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修改或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工

12、單位進(jìn)行施工。7、會同工程部對工程擬使用的材料，設(shè)備從性能、質(zhì)量、成本的角度進(jìn)行比選，提出審核意見并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、督促檢查監(jiān)理嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范開展工程監(jiān)理工作。9、參加檢查工程施工質(zhì)量，處理工程質(zhì)量事故并查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并監(jiān)督和檢查事故處理方案的實(shí)施。10、會同工程部組織由工程建設(shè)各方參加的工程例會。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。1、 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案； 負(fù)責(zé)與總包公司、 監(jiān)理方及公司有關(guān)

13、部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)、2、 及時處理工程往來的報告、 函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。3、 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4、 按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料； 會同公司其他部門將項目立項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案進(jìn)行匯總整理。5、 負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行歸類、登錄、歸檔。設(shè)計變更（包括圖紙會審既要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實(shí)性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6

14、、 參加有關(guān)工程會議并作好記錄工作。7、 對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。8、 工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)9、 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價工程師崗位職責(zé)1、 熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分部分項工程計算出工程量, 并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備購置等內(nèi)容分別匯總其工程量和資金需用量.4、 參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制, 并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進(jìn)行審核、評定。5、 參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工

15、程預(yù)算, 按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計劃。7、審核施工單位提交的年度、 季度、月度用款計劃 , 并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、對資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單 , 技術(shù)核定單及時測算出增減成本 , 并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、 編制、審核工程結(jié)算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)10、 根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計報表。11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、對工程變更、簽證、索賠進(jìn)行審核；對采購的大宗物品的價格進(jìn)行審核。13、參與招標(biāo)詢價，參與招標(biāo)文件的擬訂，投標(biāo)單位的預(yù)選和考察；負(fù)責(zé)審核（或編制）工程標(biāo)底，確定合同價格參與合同編制。14、參與設(shè)計審查圖紙會審等，就成本方向提出建議；參與設(shè)備材料品牌的確定，參與施工工藝技術(shù)方案的確定，就成本方向提出建議。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交班的其它事宜。財務(wù)部、財務(wù)人員工作職責(zé)本公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計工作，具體職能是：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行