工期保證措施精選

1、4.5.3工期保證措施本工程施工工藝復(fù)雜、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，制定以下工期保證措施：4.5.3.1從組織管理上保證工期（ 1）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)， 建立嚴(yán)格的獎懲制度， 圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計劃，逐周檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時完成。（ 2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程， 用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解， 直到相對項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。（ 3）按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整

2、，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。（ 4）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。（ 5）節(jié)假日期間加強(qiáng)思想動員工作， 提高勞動待遇， 以確保所需勞力和提高工人的積極性。4.5.3.2從資源調(diào)配上保證工期（ 1）保證人員精良、設(shè)備充足在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗， 技術(shù)水平高的施工人員。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。（ 2）按施工組織

3、設(shè)計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。（ 3）對關(guān)鍵部位工程， 統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量， 用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。.4.5.3.3從物資保證上保證工期對鋼筋、混凝土等主要材料，應(yīng)在開工前做一次性備料，提前考察商家資質(zhì)信譽(yù)，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價，保證主材供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。4.5.3.4從機(jī)械保證上保證工期本工程所涉及的施工機(jī)械主要是磨盤鉆機(jī)、 潛水鉆機(jī)、地連墻液壓抓斗、 三軸攪拌機(jī)、鋼筋切割機(jī)、電焊機(jī)等，應(yīng)做到機(jī)械種類準(zhǔn)備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號、與施工進(jìn)度計劃相匹配的

4、設(shè)備，按要求及時組織進(jìn)場，保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保工程進(jìn)度計劃。4.5.3.5從施工技術(shù)上保證工期（ 1）認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作， 技術(shù)保證措施得力， 以免因此而影響工程進(jìn)度。（ 2）確定合理的施工工序， 組織好工序的穿插搭接施工， 充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。（ 3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備易損件和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員， 定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證投入使用的機(jī)械設(shè)備正常工作， 滿足連續(xù)施工的需要。 減少設(shè)備等待時間。（ 4）落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次達(dá)標(biāo)。（ 5）做好施工準(zhǔn)備工作，采取措施保證施工機(jī)械和材料的供應(yīng)。（ 6）根據(jù)工程情況，控制工程工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸上給與優(yōu)先保障，確保工程按期完工。4.5.3