專題講座資料（2021-2022年）工程質量管理制度

1、陜西金橋建設工程有限公司 工程質量管理制度目 錄 工程質量管理制度 總則 質量管理體系及崗位職責 總公司經理的質量職責 總工程師的質量職責 公司生產經理的質量職責 公司工程部的質量職責 公司質量部的職責 公司保障部職責 綜合辦公室職責 財務部職責 項目部職責 質量管理 技術交底 隱蔽工程檢查驗收 技術資料 材料管理 回防和質量保修 事故調查和處理 質量處罰辦法工程質量管理制度總 則第一條：目的 為加強工程質量管理，明確質量責任、提高質量管理水平、樹立良好的社會形象、促進質量的標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條：質量方針實施名牌戰(zhàn)略、樹精品意識、

2、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽第三條：指導思想堅決執(zhí)行國家有關質量管理的法律、法規(guī)，建立健全工程質量保證體系，全面落實IS9001質量管理體系，增強品牌意識，以質量求生存、以質量求發(fā)展。第四條：質量目標1.單位工程合格率100，優(yōu)良品率不低與902.公司確定的創(chuàng)優(yōu)目標100實現(xiàn)，顧客的滿意度不低于803.多創(chuàng)省、市、級優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。第五條;適用范圍本公司從事工程建設活動的各級管理部門、各分公司、各項目部。質量管理體系及崗位職責第六條；質量管理體系總經理工程管理部質量技術部安全保障部綜合辦公室財務核算部生產副總總工程師 第七條;崗位責認制度各級管理部門和個人必需明確目標、提高認識、強

3、化管理、抓好落實，認真學習貫徹公司的質量手冊和程序文件，嚴格按質量管理制度要求履行職量管理職責。一.總公司經理的質量職責 1.公司總經理為第一質量責任者、對整個企業(yè)的質量工作負全責。 2.積極貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行方針、政策和各項法規(guī)。 3.合理設置各級質量管理體系，保證質量體系的正常運行 4.加強企業(yè)質量管理隊伍的培訓，完善持續(xù)改進措施。 5.決策、審批公司質量方針、制度、及生產責任制二.總工程師的職責 1.制定和完善質量體系崗位責任制、并對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。 2.負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。 3.組織制定創(chuàng)優(yōu)工程質量計劃、制訂具體技術措施，并加以落

4、實。 4.組織各項目廣泛開展全面質量管理活動，通過職能機構是這項活動常態(tài)化。 5.制定公司確保工程質量有關規(guī)定，并那個組織實施。 6.負責組織對重大質量事故調查處理。 7.加快企業(yè)技術進步，推廣和應用新技術、新工藝。三.公司生產經理的質量職責 1.認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。 2.執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。 3.制定和實施公司的質量發(fā)展計劃。 4.負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度、并組織實施。協(xié)調公司各級生產管理部門之間的工作關系，確保質量管理體系有效運行。 5.領導和組織公司質量檢查常態(tài)化工作。 6.加強質量管理，強化質

5、量意識、支持和形式質量否決權。 7.掌握工程質量動態(tài)、做好內部控制，協(xié)助總經理行使獎罰制度，確保質量目標的實現(xiàn)。四.公司工程部質量職責 1.工程部是公司質量管理的綜合協(xié)調和監(jiān)督監(jiān)察部門。 2.負責開工報告審批，督促抓好施工現(xiàn)場組織設計的實施、技術交底和過程監(jiān)督生產執(zhí)行情況、做好施工前準備工作控制。 3.負責對公司范圍內各項目部承建工程質量進行監(jiān)督檢查、有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工、有權規(guī)定對項目部根據(jù)現(xiàn)場質量和優(yōu)劣提出獎罰意見。 4.參加質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督整改、驗收。 5.檢查項目部開展“自檢、互檢、交結檢”三檢工作，督促項目部對存在問題進行

6、糾正和預防。 6.及時向公司主管生產的副總經理匯報全公司工程質量情況。 7.負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。 8.參加工程的分部子分部工程驗收和竣工驗收。 9.正確做好公司內部評定，負責竣工項目的售后服務。 10.協(xié)助公司相關部門開展Q、C小組活動，組織職工全員參加質量培訓教育，參與工程質量事故調查處理。五.公司質量部職責 1.認真執(zhí)行“百年大計、質量第一”“質量是企業(yè)的生命”的方針，在總工的領導下組織推動生產中的質量工作，貫徹執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件、有關規(guī)章制度。 2.在總工領導下、制定和完善工程質量獎罰方法、并組織實施，對分公司進行監(jiān)督、檢查

7、執(zhí)行情況。 3.經常深入現(xiàn)場、積極宣傳、貫徹質量操作規(guī)程、對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。 4.參與重點工程施工組織設計、施工方案的討論，并對各項目部進行監(jiān)督，檢查執(zhí)行情況。 5.對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導和組織學習，使其不斷提高業(yè)務水平和工作能力。 6.組織質量員定期活動，開展監(jiān)督工作，提高質量員水平。 7.做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作、并將月評定工作情況匯集上報下發(fā)。 8.在總工領導下擬定目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動做好組織評定及資料復查工作。 9.組織工程的基礎主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。六

8、.安全保障部職責 1.了解質量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 2.安全施工專項方案的實施，應保證工程的施工質量。 3.根據(jù)工程質量計劃、進度計劃、正確把握質量、進度、與安全生產的工作關系，合理組織安全生產。七.綜合辦公室職責 1.公司辦公室應為工程項目提供合適的專業(yè)人才，保障職工生活有序，解決職工的后顧之憂，促進職工在工作中的工作質量。 2.合理安排各職能人員，做好部門間協(xié)調。 3.合理調整作息時間，豐富職工文體活動，并做好其他配合服務。 4.貫徹按勞分配的原則，對職工進行教育、提高覺悟，使其在工作中能更有效的發(fā)揮主觀能動性。 5.負責全員的崗位培訓、技術培訓、技能培訓、換證及職稱的評定相關工

9、作。 6.編制培訓教育計劃。八.財務部職責 1.為工程提供資金保證。 2.負責工程項目成本核算，做好經濟活動分析，為總經理決策依據(jù)。 3.負責公司員工工資、福利發(fā)放工作。九.項目部質量職責 1.認真執(zhí)行圖紙會審和三交底施組、合同與技術交底制度，充分熟悉掌握工程設計圖紙、文件精神，掌握有關設計、施工規(guī)范，質量驗收標準。 2.把好工程原材料質量關，所有材料必須符合設計規(guī)定，經實驗檢測合格，才能投入使用。 3.從工序質量把關入手，把好質量關，做到上道工序不合格不得轉入下道工序。 4.嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作流程，加強過程質量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”自檢、互檢、專檢。 5.以提高工程質量為目標不

10、斷優(yōu)化完善設計、施工方案，堅持技術創(chuàng)新，不斷提搞施工技術手段。 6.大力推廣“四新技術”，加強技術攻關，增加項目部科技攻關能力，提高科技水平。 7.尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期地邀請建設、設計、監(jiān)理和社會質量監(jiān)督部門等人員參加質量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質量不斷總結、提高、完善。 8.加強現(xiàn)場施工人員技術培訓，邀請各方面專家進行現(xiàn)場指導技術交流。 9.加強施工測量、試驗和監(jiān)測、配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，嚴格按照規(guī)范進行操作。 10.做好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，要求技術資料與進度同步，質檢、試驗、測量資料記

11、錄必須完整真實，具有可追朔性。 11.工稱完工后，技術資料必須在三周內裝訂成冊，以備工程竣工驗收。 12.技術部門應定期和不定期對項目部所有在建工程進行質量檢查，要求每月檢查一次，對檢查中存在的問題要求各項目部必須在三日內整改完畢，已被復查。 13.項目部對于各個工程項目檢查結果，將在公司內進行通報。 14.各崗位人員必須堅守崗位，各負其責，在項目內實行獎優(yōu)罰劣的制度。質量管理一.公司每季度進行一次質量綜合考評，對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。二.施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，

12、嚴格按要求檢查驗收。三.做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定后符合要求才能上報驗收。四.公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后10天內由項目部會同工程質量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。五.公司工程管理部門負責組織學習

13、國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家進行技術講座和指導等。六.各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調工作，將質量事故消滅在萌芽中。七.公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。八.

14、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量。（我公司的三級級質量檢測制度為：一級班組自行檢測制度；二級項目復檢制度；三級為公司主管部門抽檢制度）。九.對重要的分部分項工程應實行樣板引路，樣板經驗收合格后方可大面積施工。十.分項工程施工作業(yè)時，施工員、質安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，供料損失，影響工程總體質量，每一分項工程施工作業(yè)時，施工員、質安員嚴格做到“三勤一控”的操作管理辦法，“三勤是指勤巡查、勤說解、勤記錄”，“一控是做

15、好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。”十一.單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場有必要的應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。十二.單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性、可操作性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。十三.對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程

16、的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。十四.建立工地質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。十五.施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。十六.做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入收尾階段后，項目施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。十七.單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質量弊病，項

17、目部必須及時進行整改，并進行復驗。十八.積極開展TQC活動，抓好員工質量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。  技術交底一.施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。二.技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字手續(xù)。三.針對特

18、殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證每次施工意圖正確無誤地得到貫徹和實施。四.未經技術交底的分部分項工程不得任意施工。隱蔽工程的檢查驗收一.隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質量管理人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，合格后通過復檢驗收。二.在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。并通知公司質量主管部門參

19、加驗收。三.按有關規(guī)定政府質量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由項目部通知和安排驗收，驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。形成文字手續(xù)四.隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。 技術資料一.各項技術資料應按國家建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求整理，各項目部必須使用陜西省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。二.

20、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。三.單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝訂等）應符合歸檔要求。四.單體工程的施工技術資料竣工前15日內、群體工程20日內交公司預結算部審查，預結算部負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交相關部門審查。五.上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，

21、并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須捆扎牢固。六.所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按技術制度復制圖的折疊方法GB/10609.389統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。七.總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。 材料管理一.材料采購必須在施工之前考察好的合格材料供方名錄內采購，當生產急需時，應經后勤部負責人批準、簽字允許后方可在外采購。二.項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質量，填寫并保存進貨驗收記錄。三.對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規(guī)定取樣送法定

22、檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業(yè)有關技術規(guī)定，未經檢驗或檢驗不合格的物資設備按照不合格/不符合控制程序進行處理。四.入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質的合格證明等。檢查人員在驗收時應嚴格把關材料的主要質量保證資料不全或時效過期材料檢驗不合格，應限期退場。五.現(xiàn)場堆放材料應符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產品標識標牌和檢驗狀態(tài)標識。六.未經報驗的材料不得擅自使用。七.易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用，并形成記錄?；卦L和質量保修一.各項目部組織對本項目部上年度竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分

23、析、改進，并做好記錄，上報公司工程部存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。二.屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起2天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。三.對于涉及結構安全的質量問題，應當按照市政公用工程質量保修辦法的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成后由發(fā)包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。四.凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與業(yè)主商洽，落實維修經費后，由項目部派專人進行修理。事故調查和處理1. 發(fā)生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質監(jiān)站及有關部門及時處理解決。 二.發(fā)生一般質量事故，由項目部組織人員查明原因，分清責任，并在24小時內報送工程質量事故報告表一式二份，公司、項目部各留存一份。三.發(fā)生重大工程質量事故的，公司應立即向公司以口頭或書面形式匯報，并填寫重大質量事故報告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關人員查明事故發(fā)生原因，分清責任人，提出處理意見，相關部門要協(xié)助工程部