施工單位項目部各級管理人員崗位職責(zé)

1、施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001施工項目部人員組成及管理職責(zé)內(nèi)容項目部管理人員組成如下：項目經(jīng)理技術(shù)生產(chǎn)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、測量員 工程預(yù)算員水電安裝組：組長、水電安裝施工員質(zhì)安組：組長、質(zhì)檢員、安全員資料員材料組：材料員、實驗員后勤人員根據(jù)項目的規(guī)模要求，人員組織應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾诱{(diào)整。項目經(jīng)理1 .項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程 項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)（包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單 位，以及政府和社會各部門的關(guān)系），以保證工程項目成本目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù) 責(zé)。

2、2 .項目前期準(zhǔn)備工作2.1 負(fù)責(zé)組織項目部編制實施階段的項目策劃，并報公司相關(guān)部 門審批。2 . 2參與公司管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇 工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍 內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單 位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的 分包選擇等。并與各單位簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。3 .3在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建，建立健全 項目經(jīng)理部管理體制和各項規(guī)章制度。3 .項目計劃管理3.1 根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工 計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工

3、，并對各部門/人員進(jìn)行 監(jiān)督及管理。3.2 對項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、 職業(yè)健康安全管理計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和CI策劃等進(jìn)行審核。3.3 在項目實施工程中有預(yù)見性的及早組織項目部提出項目采 購、分包計劃，不因材料及隊伍未及時進(jìn)場而影響各項施工。4 .施工進(jìn)度管理4.1 編制項目施工進(jìn)度計劃并按計劃下達(dá)工作指令，督促各 管理人員嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。對進(jìn)度計劃偏差及時進(jìn)行檢查，查明原因后及 時制定糾偏措施，并作出調(diào)整及下達(dá)任務(wù)。在進(jìn)度計劃實施過程中協(xié) 調(diào)好各分包單位。4.2 審批項目總、年、季、月、周的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計 報表

4、，對計劃的可行性作出評價并提出意見，對各項統(tǒng)計報表認(rèn)真核 實。4 . 3組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。5 .項目成本控制5.1 根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范 圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。5. 2批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本 部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。6. 3制定各項用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪費。7. 質(zhì)量安全管理3竺I.供位項H部各崗位人員匚作職貨大金-淅溢所仆謝公_工081.7.1 貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。6. 2組織項目重大質(zhì)

5、量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故 發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。6.3組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。7.分包商供應(yīng)商管理7.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的 資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括: 項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。7.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍 外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。7 . 3確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于 受控狀態(tài)。8 .屬員管理8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與 項目職員錄用。8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)

6、發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8 . 3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識; 樹立全員職業(yè)化觀念。9 .對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門 及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利 開展。10 .其他10.1 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10. 2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)生產(chǎn)組組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理）1 .目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并具 體實施。負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、施工管理，協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)安排部 門/人員開展各項管理工

7、作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位 以及政府和社會各部門的關(guān)系，保障所下達(dá)各項管理目標(biāo)（成木、進(jìn) 度、質(zhì)量及安全目標(biāo)）得以實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù) #施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001責(zé)。2 .項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1 組織編制施工組織設(shè)計，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢 查和修訂變更。2. 2組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。2. 3組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底、圖紙會 審及各項驗收工作。3. 4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的 建立與實施。4. 5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。5. 6負(fù)責(zé)審核工程各專項施工方

8、案、審核技術(shù)交底。6. 7組織工程洽商的辦理和審核。7. 8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。8. 9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。9. 10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。10. 11負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。11. 12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。12. 13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理對重大質(zhì) 量事故的調(diào)查、處理。13. 15負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。14. 16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。15. 7組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移 交。3.負(fù)責(zé)項目計劃編制3.1 編制總

9、、年、月、周進(jìn)度計劃并督促指導(dǎo)各部門/人員按計 劃實施。3.2 組織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3. 2組織對質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實施過程的監(jiān)督、檢查。4.與公司技術(shù)部溝通4.1 組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方 案的審批。4. 2及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的 施工技術(shù)問題。4. 3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等 工作。4. 4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5. 前期施工現(xiàn)場管理根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。包 括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及 辦公場所的布

10、局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、 臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項 目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。6. 施工過程中生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作7施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙00016.1 組織編制合同段的指導(dǎo)性、實施性、施工組織、重要工程的 施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各分包單位之 間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。6. 2對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各工作實施之間的文明與 安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。6.3協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體 系的有效運行。6. 4組織協(xié)調(diào)

11、進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門 人員按計劃進(jìn)行工程管理實施。7. 5統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項目各施工班組的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)項目 生產(chǎn)資源的總體調(diào)配和指導(dǎo)工作，合理安排所屬部門/人員的管理工 作，負(fù)責(zé)解決所屬部門/管理人員及各分包單位上報的各項未盡事宜。8. 6跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理和驗收，保障施工質(zhì)量。9. 7組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。10. 8組織召開技術(shù)、生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。11. 外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系， 保持融洽溝通渠道，滿足各項工作順利開展。12. 他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。施工員1 .目標(biāo)

12、管理根據(jù)施工組組長下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實 施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作 結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .現(xiàn)場施工組織管理2.1 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建 的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2 具體負(fù)責(zé)各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回 收。2.3 主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保 證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃 提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包 商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作，并在施工過程中進(jìn)行

13、檢查監(jiān)督。1.1 5負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作,保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù) 責(zé)項目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實 施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工 程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部所 屬人員報驗。2. 8負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型 機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。2. 10負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工

14、、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 具體實施。2.11為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。3.協(xié)助、協(xié)調(diào)工作3. 1協(xié)助施工組組長編制月度施工進(jìn)度計劃；3.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、CI 策劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境管理計劃，提供所需的現(xiàn)場、 勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。3.3 協(xié)助施工組組長審查圖紙、提供意見，參與圖紙會審。3. 4協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。3. 5協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包單位現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及矛盾，不能處 理及時向所屬組長和項目經(jīng)理匯報。4. 6協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題及隱患。5. 其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。測量員1 .目標(biāo)管理根據(jù)項目

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體 實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作 結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .具體負(fù)責(zé)工程測量管理2.1 負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。2. 2依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。3. 3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。4. 4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測 量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及 時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。5. 5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與 指導(dǎo)。6. 6負(fù)責(zé)與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。7. 7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。8.

16、具體負(fù)責(zé)工程計量管理11施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙00018.1 負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。8.2 負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。8.3 負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。3 . 4負(fù)責(zé)計量儀器的標(biāo)識。3.5負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好 性。4 .其他4.1 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程預(yù)算員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng) 濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率；2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會 審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工 程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

17、3、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確 編制預(yù)算。4、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門 參考。5、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費 等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。6、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套 用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。7、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方 法更改材料價差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整 方案，作為工程決算的依據(jù)。8、協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。9、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，

18、做 到心中有數(shù)。10、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過 定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝組1 .目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施， 以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果 負(fù)責(zé)。2 .負(fù)責(zé)安裝施工管理和技術(shù)管理2. 1負(fù)責(zé)臨時機(jī)電工程、給排水工程的施工組織。2. 2進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接，并負(fù)#施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001責(zé)臨時用電用水安裝管理。2. 3協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉 及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施

19、。2. 4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2. 5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包單位各項 工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進(jìn)行。2. 6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。2. 7主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整， 以及保證措施的制定。2. 8為項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。2. 9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2. 10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方 案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2. 12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱 蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報驗。2. 13負(fù)責(zé)水電

20、工程的安全文明施工的具體實施。2. 14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2. 15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物 資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān) 控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn) 行物資余料的回收。2 . 16負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。2.17在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、 分包商、供應(yīng)商的配合。3.成本控制3. 1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管 理。對進(jìn)場材料品牌及型號規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，并了解市場信息價格。3 . 2做好技術(shù)交底工作并督導(dǎo)檢查安裝工程，減小材料消耗

21、及浪 費。4 .協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。4.2 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資 料的移交。5 .其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)安組組長1 .目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量驗 收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項 目實施的主管部門的質(zhì)量、安全管理工作。為保障項目工程各項質(zhì)量、 安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證 工程預(yù)期質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量、安全管理 -#施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001工作結(jié)果開展原

22、因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實施 的各項質(zhì)量、安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .前期質(zhì)量控制2.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃書的編制。2.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體 系的建立。2. 3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2. 4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2. 5審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并 監(jiān)督實施。2. 6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行 溝通處理。2. 7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授 權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。2. 8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3前期安全控制3.1 負(fù)

23、責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體 系的建立。3. 2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。3. 3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。3. 4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。3. 5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。3. 6審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分 內(nèi)容。3. 7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。3. 8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳,并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解,并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。3. 9參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。4. 質(zhì)量過程監(jiān)控1.1 按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求

24、以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé) 施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。1.2 負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工 程的驗收。3. 3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。4. 4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。5. 5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實施的主管部門提 出整改意見，如業(yè)務(wù)實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。6. 6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。5.安全過程監(jiān)控5.1 參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防 護(hù)用品的驗收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組 織中小型機(jī)械的驗收。5. 2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。5. 3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，

25、對不符合要求的事 項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。5. 4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。5. 5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。6 .總結(jié)分析1 .1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量、安全事故; 主持一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。4 . 2協(xié)助項目經(jīng)理組織召開質(zhì)量、安全管理分析評議會，對工程 實體存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措 19施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量、安全主管部門總結(jié) 上報好的質(zhì)量保證措施及做法。7 .工作協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主

26、或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向各責(zé)任工程師 傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的意見或要求。6. 2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6. 3督促分承包方建立有效地質(zhì)量、安全保證體系，并監(jiān)督其有 效運行。7.其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。質(zhì)檢員:1 .目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)工作計劃并具體 實施，保障工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果 負(fù)責(zé)。2 .負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理2.1 根據(jù)質(zhì)安組組長編制的質(zhì)量計劃書對工程各分部分項工 程施工質(zhì)量及質(zhì)量通病作詳細(xì)實施計劃和處理方案。2. 2起草編制各分部分項工程施工質(zhì)量技術(shù)交底。3. 3負(fù)責(zé)技術(shù)

27、質(zhì)量資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理3.1 向所有檢查范圍的工種，在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù) 交底。3. 2及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分 項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。3. 3在各分項工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測，并及時告知施 工員及班組長測量結(jié)果，并督促班組長糾正。各分項工程施工完畢后 進(jìn)行驗收檢測，并及時記錄結(jié)果向組長匯報。3. 4對不符合要求的部位及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不符合部位不 隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。3. 5監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班 組的各

28、項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄，及時反映施工質(zhì)量問題，對 違章作業(yè)有權(quán)勒令停工、返工。3. 6負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并跟蹤 其他原材料的復(fù)試送檢及其結(jié)果。4. 7對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格品 的使用。5. 其他5.1 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)安全員1 .目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)安組組長下達(dá)的安全管理目標(biāo)，制定相應(yīng)工作計劃并具體 實施，保障工程安全管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作 21施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙0001結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .資料員1 .目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理、組長下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體 實施，保

29、障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作 結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料、安全管理資料的 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2. 2負(fù)責(zé)對工程資料、安全管理資料的收集、整理，并提醒、督 促相關(guān)人員及時填報。3. 3負(fù)責(zé)對項目工程資料、安全管理資料編制的檢查、指導(dǎo)、審 核。4. 4負(fù)責(zé)工程資料及安全管理資料的編目、建檔及保管工作。5. 5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。6. 6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn) 行提交。7. 7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。3.具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理3

30、.1 負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo) 識、存檔等管理。8. 2負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3. 3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件,確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理3.1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識 有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。4.其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料組組長1 .目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程 各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2 .具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作1 .1建立健全材料管理制度，做到分類保管，嚴(yán)格進(jìn)出料管理， 建立材料帳冊。2 . 2負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場 物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2. 3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。2. 4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2. 5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。2. 6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2. 7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。頁牌內(nèi)容21施I：單位項H部各崗位人員I：作職責(zé)大全-涵所有崗仙00012. 8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。