創(chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約成本管好現金流-

1、創(chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約本錢管好現金流？現金為王,我們怎么治理現金？我們先從比較根底的財務報表來看,主要有三大 類型：資產負債表,損益表,及現金流量表.資產負債表可以從字面上去理解；損益表是你開源節(jié)流的結果,收入本錢減下來就是利潤；現金流量表提供企業(yè)在 某一特定期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的信息.其有助于治理者了解凈收益質量、取得和運用現金的水平、支付債務本息和股利的水平和預測未來 現金流量.這三張表格其實是緊密相連的,凈利潤通過留存收益和利潤分配反映在資產負債 表中;凈利潤經過現金性和非現金性相關調整, 得出經營性現金凈流量；現金凈流 量反映資產負債表中貨幣資金的變化情況.我舉個例子,初創(chuàng)

2、公司最多的費用是 工資,發(fā)工資也就是資產里面的現金沒有了, 在利潤表里變成了費用,你給不同 部門的員工發(fā)放工資就會形成不同的費用.首先來看初創(chuàng)企業(yè)經營活動現金流.企業(yè)的現金永遠是不夠用的,你要做的事情 遠遠超過你現在有的錢,怎么能夠減少現金支出 ？要以很少的錢做很多的事.以 下是幾種節(jié)流的方式：第一,股權或期權支付.1993年2000年期間,我在硅谷工作.為什么當時硅 谷的很多公司那么成功？由于所有的員工根本上都是公司的股東,很多工程師總 體的現金收入比其他人要低,但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權或 股權.這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了,可以激發(fā)大家的積極性和主動

3、性,并減少現金支出.這個對初創(chuàng)公司至關重要.第二,非現金的置換.我記得之前新浪、網易他們都是互換資源,現在也有一些 企業(yè)用自己的效勞換一些廣告資源.我記得當時在硅谷,像房租、律師費、廣告 費,都能用你的股權去購置這些效勞.最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股 權置換各種資料與效勞的案件.這些非現金置換都能節(jié)約你的現金流出量.第三,戰(zhàn)略合作.我有一個客戶,他的一個做法就是跟運營商合作.他有運營商 客戶需要的效勞,運營商有大量想要更好效勞的客戶,他們分別去開發(fā)客戶或開 發(fā)客戶想要的效勞本錢都是非常昂貴的.那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢？是把他跟運營商捆綁在一起,通過運營商向客戶提供他的效勞, 并跟運營商分

4、成.這個我覺 得是很典型的一個戰(zhàn)略合作,節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費用.第四,租賃與購置.任何企業(yè)的開展都離不開一些固定的投入.比方很多游戲企 業(yè),他們剛開始做網絡游戲運營的時候,很多時候他們是選擇租賃效勞器或機房. 這個好處是你前期的投入比較少,你是按月地去租 ；弊端是本錢較高.所以很多 時候,企業(yè)開展到一定的規(guī)模的時候,它會選擇自己去采購效勞器.什么時候開 始要去從租賃到購置,這個也是要看這個企業(yè)的開展,看企業(yè)的現金流.如果是 現金流充足的話,可能是選擇購置會比較劃算；如果你是剛開始有很多不確定性, 不知道成不成的話,那還是租賃會比較合理.第五,全職與兼職.兼職的特點是本錢較低,但不能保證高效.全職的特點是不 但工資會增加,其他附帶的費用也會增加,比方你給他辦公室,給他電腦等.而 初創(chuàng)公司通常沒有足夠的錢去滿足這個.所以當你不知道是否需要一個全職時, 招兼職是個不錯的選擇.其次是企業(yè)的融資活動現金流.我該到哪里去融資 ？很多時候可能沒得選,能融 到資本已是萬幸了.但當你有選擇時,投資者主要分為兩類,一是戰(zhàn)略投資者, 二是財務投資者.戰(zhàn)略投資者會花更多的時間與你溝通, 大局部早期企業(yè)都需要 這種戰(zhàn)略投資；財務投資者相對到了后期,風險較低的時候,他要求的回報率沒 有那么高.回報率與風險率是掛鉤的,當投資風險不是很高時,說明企業(yè)已經成 長得比較穩(wěn)當了.所以選擇