品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)內(nèi)部版

1、金家律師修訂本協(xié)議或合同的條款設(shè)置建立在特定工程的根底上,僅供參考.實(shí)踐中,需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、工程內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款.本文為Word格式,可直接使用、編輯或修改生產(chǎn)治理制度第一章總那么第一條、為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司治理, 使公司生產(chǎn)向持續(xù)改良方向開(kāi)展, 不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,參考國(guó)家相關(guān)法律,根 據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度.第二條、 生產(chǎn)治理是公司經(jīng)營(yíng)治理的重點(diǎn), 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途 徑.生產(chǎn)治理包括物流治理、生產(chǎn)過(guò)程治理、質(zhì)量治理、生產(chǎn)平安治理、以及生 產(chǎn)資源治理等.第三條、本制度是公司生產(chǎn)治理的依據(jù),是生產(chǎn)治理的最高準(zhǔn)那么.第

2、四條、本制度適用丁公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)治理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其 他人員.第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督.第六條、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施行,自公布之日生效. 本制度效力大丁公司同類制度.第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時(shí),本制度自動(dòng)失效.第二章物流治理第八條、物流限制是生產(chǎn)治理的先決條件,是生產(chǎn)治理的重點(diǎn),合理的物流 限制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流限制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn) 是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)本錢(qián)的上下.第九條、物流中央是物流限制的核心部門(mén),根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下 設(shè)物流中央,物流中央在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作,生產(chǎn)部對(duì)物流中央的工

3、作負(fù)責(zé).第十條、1、物流中央下設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)、 材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助品倉(cāng)庫(kù)以 及物流車(chē)隊(duì).2、成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存.3、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存.4、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng).5、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司勞保用品、 文具用品的收發(fā)、儲(chǔ)存.6、物流車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)含采購(gòu)運(yùn)輸、外 協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù).第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫(kù)需在警衛(wèi)室?外來(lái)車(chē)輛登記表?相關(guān)欄目

4、填寫(xiě)活楚并向警衛(wèi)員說(shuō)明情況.第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫(xiě)好?外來(lái)車(chē)輛登記表?后, 通知物流中央,并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠本卷須知,活楚后發(fā)放?臨時(shí)通行證?.第十二條、物流中央在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫(kù)后,應(yīng)立即通知品質(zhì)部進(jìn) 料檢驗(yàn)科檢驗(yàn)以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)科.第十三條、檢驗(yàn)科接到物流中央通知后,應(yīng)立即組織人員對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行檢 驗(yàn).第十四條、檢驗(yàn)合格的物品,由檢驗(yàn)科出具?物資檢驗(yàn)報(bào)告?和?物資入庫(kù) 單?在物料外包裝上貼上?物料進(jìn)廠合格證?,將?物資檢驗(yàn)報(bào)告?第二聯(lián)即 倉(cāng)庫(kù)聯(lián)和?物資入庫(kù)單?第二聯(lián)、第三聯(lián)即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、夕卜協(xié)聯(lián)交給外協(xié)人員 或公司采購(gòu)員,并向外協(xié)人員或公司采購(gòu)員說(shuō)明物資應(yīng)該入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù),然后

5、通知物流中央物料入庫(kù).第十五條、檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料,由檢驗(yàn)科出具?物資 檢驗(yàn)報(bào)告?和?不合格品退貨通知單?在物料外包裝上貼上?拒收物料標(biāo)簽?,將?物資檢驗(yàn)報(bào)告?和?不合格品退貨通知單?第三聯(lián)即外協(xié)聯(lián)交給外協(xié)人 員或公司采購(gòu)員,需要 的 回外協(xié)工廠,并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將 不合格物料運(yùn)回原單位.第十六條、物流中央接到檢驗(yàn)科的入庫(kù)通知后,立即通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)安排物資 進(jìn)庫(kù),如果是生產(chǎn)急需物資要同時(shí)通知生產(chǎn)部.第十七條、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)接到外協(xié)工廠或公司采購(gòu)員入庫(kù)物資后,憑檢驗(yàn)科出具的?物資檢驗(yàn)報(bào)告?和?物資入庫(kù)單?辦理入庫(kù)手續(xù),憑?物資檢驗(yàn)報(bào)告?和?物資入庫(kù)單?做好?物資入庫(kù)帳?并指導(dǎo)

6、外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將入庫(kù)物資放 到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置,并擺放整潔.第三十四條、生產(chǎn)方案編排好后立即組織車(chē)間相關(guān)人員根據(jù)方案生產(chǎn),生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)治理員必須隨時(shí)予以關(guān)注,保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行.生產(chǎn)方案員 要及時(shí)填寫(xiě)?生產(chǎn)進(jìn)度表?便于生產(chǎn)治理員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,?生產(chǎn)進(jìn)度表?每二十四小時(shí)由生產(chǎn)方案員送交生產(chǎn)部和物流中央.第三十五條、車(chē)間治理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)?生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表?,每二十四小時(shí)送交生產(chǎn)部,便于部門(mén)經(jīng)理研究車(chē)間生產(chǎn)狀況.第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),以便物流中央及時(shí)組織發(fā) 貨.第三十七條、生產(chǎn)車(chē)間治理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況物料標(biāo)示狀況、 物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

7、機(jī)器或模具、夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 員工工作狀況員工精神狀態(tài)、工作熟練程度,隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映.第三十八條、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部 經(jīng)理反映,并采取緊急舉措予以處理.第三十九條、生產(chǎn)車(chē)間治理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能練習(xí),保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān) 治理制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè).第四十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間治理員生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須根據(jù)“先執(zhí)行后申議的原那么.第四條、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改良, 如果創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝確 實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大

8、改善或能大幅提升生產(chǎn)效率的,公司將根據(jù)公司?獎(jiǎng)勵(lì)處分 細(xì)那么?給予獎(jiǎng)勵(lì).第四章品質(zhì)治理第四十二條、品質(zhì)治理是公司所有治理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)開(kāi)展的根本,品 質(zhì)就是企業(yè)的生命力,品質(zhì)治理需要公司全體員工參與、全過(guò)程限制、全面實(shí)施.第四十三條、公司品質(zhì)治理制度是公司全體員工都必須遵守的根本制度, 生產(chǎn)品質(zhì)治理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工.第四十四條、生產(chǎn)品質(zhì)治理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防,預(yù)防偶發(fā)性質(zhì) 量變異,逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異.生產(chǎn)治理員必須保證每周至少開(kāi)展質(zhì)量意識(shí) 教育一次,每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次.第四十五條、生產(chǎn)治理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任.1、產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)治理

9、員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格, 生產(chǎn)過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知品質(zhì)部,根據(jù)品質(zhì)部意見(jiàn)決定該材料是否使 用、如何使用,不合格的物料及時(shí)退回物流中央.2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)治理員要增強(qiáng)品質(zhì)巡查,排除員工操作方法不當(dāng)、 機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異.3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異,生產(chǎn)治理員要及時(shí)通知品質(zhì)部相關(guān)人員, 如果可能影響到產(chǎn)品交期的,要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理.第四十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員,即本工序的生產(chǎn)員、上工序的 檢驗(yàn)員、下工序的效勞員,時(shí)時(shí)刻刻注意,兢兢業(yè)業(yè)工作,對(duì)任何一點(diǎn)小事都不 馬虎,搞好本工序的生產(chǎn),監(jiān)督上工序的生產(chǎn),效勞下工

10、序的生產(chǎn),保證從自己 手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷.第四十七條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程.第四十八條、生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格根據(jù)合同質(zhì)量要求生產(chǎn),品質(zhì)部有其他質(zhì)量 要求的,生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求. 生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)部發(fā) 現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的,生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn),待品質(zhì)部通知可以恢復(fù) 生產(chǎn)前方可生產(chǎn).第四十九條、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)成品入庫(kù)必須憑品質(zhì)部成品檢驗(yàn)科出具的?產(chǎn)品入庫(kù)單?和?成品檢驗(yàn)報(bào)告?方可辦理,無(wú)?產(chǎn)品入庫(kù)單?和?成品檢驗(yàn)報(bào)告?的產(chǎn)品果斷不能入庫(kù).第五章生產(chǎn)資源治理第五十條、生產(chǎn)資源治理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要

11、保證,是公 司每個(gè)員工的責(zé)任.第五十一條、生產(chǎn)資源治理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)母驹敲?生產(chǎn)治理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益.第五十二條、生產(chǎn)治理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配,包括工具、機(jī)器、夾具、人員、時(shí)間等.第五十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察,對(duì)于不合理的資源分配予 以及時(shí)糾正.第五十四條、在使用的資源屆自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以 向車(chē)間治理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損,由車(chē)間治理員領(lǐng)取新資源交原使用人員 使用.第五十五條、在使用的資源屆非自然消耗或人為損壞的, 使用人員根據(jù)使用 資源的30澎以賠償,然后由車(chē)間治理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用.第五十六條

12、、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng), 機(jī)器、夾具、模具的保養(yǎng)由 專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄.第五十七條、機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái) 帳.設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精 度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等根本內(nèi)容.第五十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間治理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一治理維護(hù),退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具?退料單?,不能使用的資源也要及時(shí) 退回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)退回外協(xié)廠家.第五十九條、使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由品質(zhì)部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同 意簽字后,由品質(zhì)部報(bào)廢.第六十條、公司所有人員均要保護(hù)公司資源, 非公

13、事不得使用公司資源,對(duì) 于濫用公司資源的公司根據(jù)?公司獎(jiǎng)懲細(xì)那么?予以處分.公司員工保護(hù)公司資源 做出重大奉獻(xiàn)的公司根據(jù)?公司獎(jiǎng)懲細(xì)那么?予以獎(jiǎng)勵(lì).第六章附那么第六一條、當(dāng)公司開(kāi)展后,本制度不再適用時(shí)可以修改本制度,本制度的 修改由生產(chǎn)部提請(qǐng),會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)治理員共同擬訂修改方案, 并討論修改的具體細(xì)節(jié),由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行, 修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效.品質(zhì)部部門(mén)責(zé)任：一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度.二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng).三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).四、分析制程品質(zhì)限制水平及進(jìn)行異常的改善.五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與限制.六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善舉措擬定.七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常.八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一治理工作.九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的限制及預(yù)防舉措.十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控水平的輔導(dǎo)與評(píng)估.十一、負(fù)責(zé)對(duì)廣品檢試驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作.十二、分析品質(zhì)本錢(qián).十三、協(xié)助其他部門(mén)的相關(guān)工作.品質(zhì)部主管工作責(zé)任：發(fā)起品質(zhì)籌劃/制定品檢方案.建立、健全品質(zhì)限制體系及擬定表單、程序.對(duì)制程品質(zhì)限制水平分析與品質(zhì)改良.制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)