商場突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案

1、*商場突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案事故類型與危險分析1. 工程所在地區(qū)已發(fā)生高傳染疫情,但本工程暫未發(fā)現(xiàn)2. 本工程治理區(qū)域內(nèi)已發(fā)生高傳染疫情二、應(yīng)急處理機構(gòu)與責(zé)任各地公司平安治理小組為疫情處理應(yīng)急機構(gòu),總經(jīng)理為第一責(zé)任人,下設(shè)工程保證組、秩序維護組、宣傳聯(lián)絡(luò)組、善后理賠組等小組.組別責(zé)任1.負責(zé)保證廣場內(nèi)中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的正常運行 工程保證組2.配合對中央空調(diào)、新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)過濾網(wǎng)及管道進行消毒殺菌工作1.聯(lián)絡(luò)當?shù)卣?、醫(yī)療等部門的工作秩序維護組2. 多方面搜集疑似病人,配合醫(yī)務(wù)人員處置感染人群3. 對發(fā)現(xiàn)疫情區(qū)域進行封鎖警戒、全面消毒殺菌1.及時向顧客、員工、商戶發(fā)放官方疫情通報的本卷須知

2、宣傳聯(lián)絡(luò)組2. 及時向總指揮反響疫情處置現(xiàn)場的工作狀況3. 負責(zé)通知物業(yè)內(nèi)集團其他公司善后理賠組1.統(tǒng)計受損和使用物資、設(shè)施情況,并報保險處理三、處置流程階段處置舉措1.疫情信息公司全員關(guān)注政府衛(wèi)生部門疫情發(fā)生信息,獲知后及時上報物業(yè)副總.2.啟動預(yù)案1、預(yù)防舉措1經(jīng)核實后向客戶及員工發(fā)放官方通報的本卷須知.2組織重要客戶和主力店、底商召開溝通會,落實預(yù)防工作.3購置治療藥品、預(yù)防器具、消再藥品等必要物品,進行儲藏及發(fā)放.4上報商管總部平安品質(zhì)部5核實信息的準確性,多方面搜集疑似病例的相關(guān)資料和已接觸人群信息, 上報總經(jīng)理,經(jīng)同意后向防疫部門上報,聽候指示.2、廣場人員感染疫情1封鎖事發(fā)現(xiàn)場,

3、等候警方和醫(yī)務(wù)人員到來,積極配合,協(xié)助處置相關(guān)工作.2對發(fā)現(xiàn)疫情區(qū)域進行全面細致的消蠹殺菌工作,包括中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的過濾網(wǎng)及管道.3地方公司總經(jīng)理應(yīng) 上報系統(tǒng)總部總經(jīng)理和總部平安監(jiān)督部總經(jīng)理 上報的平安事故和其他平安事件具體范圍、時限,詳見2021版平安治理制度“1.2平安事件上報章節(jié)3.善后處理1. 統(tǒng)計受損和使用物資、設(shè)施情況,并報保險處理2. 評估預(yù)案效果形成報告上報商管公司安監(jiān)部四、評估與修訂每次演練后由*部組織演練各小組對演練效果進行評估,形成總結(jié)報告,并對應(yīng) 急預(yù)不頭施方案進行修訂五、培訓(xùn)與演練物管部組織開業(yè)前必須組織1次"演練；開業(yè)后每半年組織1次預(yù)案演練.演練前須對 應(yīng)急篆頭施方案進行全員培訓(xùn).參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次或時間考核方式培訓(xùn)人員培訓(xùn)要求招商營運副總現(xiàn)場整體組織和指揮每年二次實操工程物業(yè)副 總?cè)珕T模擬性 檢驗客服部營運部 主管疫情信息上報內(nèi)容的培 訓(xùn)每年二次實操客服營運 經(jīng)理模擬性檢驗商管班長、商管 員人員組織時效性、應(yīng)急 防護物資或藥品準備是 否齊全的培訓(xùn)每年二次實操商管主管模擬性檢驗工程部主管、領(lǐng) 班和員工人員組織時效性的培訓(xùn)每年二次實操工程經(jīng)理模擬性檢驗六、附件附件1:應(yīng)急物資與器材參考配置丁與物資及器材名稱數(shù)量治理部門1.急