企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制度

1、貴州建工集團(tuán)第五建筑工程公司企業(yè)各質(zhì)級量責(zé)任制度貴州建工集團(tuán)第五建筑工程公司2009年 12月 20日- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-公司工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制度一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。二、主管工程技術(shù)部工作，對其日常技術(shù)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，調(diào)查研究和解決工程中存在的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平和管理水平。四、主持工程項(xiàng)目的技術(shù)會議，解決施工中的技術(shù)問題，審定重要施工項(xiàng)目的技術(shù)方案措施，簽署技術(shù)文件。五、布置施工圖紙的專業(yè)和系統(tǒng)會審，主持施工圖紙的綜

2、合會審，對會審中提出的問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研究提交設(shè)計單位加以解決。會同總工程師做好土建、安裝、調(diào)試之間的配合工作。組織解決分包交叉施工、互相協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。各施工專業(yè)間主要相互關(guān)系的會審，總工程師應(yīng)親自主持。六、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計中的重大方案要參加討論和審查，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工組織專業(yè)設(shè)計。督促貫徹和落實(shí)施工組織設(shè)計的要求和規(guī)定，對施工組織設(shè)計的改變進(jìn)行審批。組織審查批準(zhǔn)上報的施工技術(shù)措施。七、貫徹技術(shù)交底制度，督促各級技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好技術(shù)交底。八、主持編制工程綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，審查年、季、月施工計劃。組織審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃、材料供

3、應(yīng)計劃、機(jī)械配備計劃。參加日常施工組織和調(diào)度工作，參加施工預(yù)算編制工作，參加總公司的經(jīng)濟(jì)活動分析。九、對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，掌握和推廣質(zhì)量管理的科學(xué)方法。1、按 ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和改進(jìn)質(zhì)量保證體系，- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建立和健全質(zhì)量監(jiān)督制度。2、通過職能部門貫徹質(zhì)量方針，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，對質(zhì)量形成的全過程的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。3、對重要關(guān)鍵工序，親自或委派專人檢查施工過程是否按批準(zhǔn)的技術(shù)方案措施執(zhí)行

4、，并參加檢查驗(yàn)收。4、按部頒質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織領(lǐng)導(dǎo)各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查的自檢工作和技術(shù)準(zhǔn)備，達(dá)到順利通過檢查、提高管理水平和工程質(zhì)量的目的。5、組織安排修建工程質(zhì)量回訪工作，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題制訂相應(yīng)整改措施。6、參加重大質(zhì)量事故的分析，找出事故原因，提出改進(jìn)措施。7、督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、配制件、施工機(jī)械及儀器儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。8、建立計量管理制度，督促專（兼）職計量管理人員認(rèn)真執(zhí)行，杜絕非法定計量單位。十、對安全工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，實(shí)現(xiàn)安全施工、文明施工。審批重大的安全技術(shù)措施，解決施工中的安全技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織重大的技

5、術(shù)核定工作、質(zhì)量和安全問題的處理，并經(jīng)過調(diào)查研究后提出技術(shù)處理方案。十一、督促有關(guān)部門職能管理部門編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并負(fù)責(zé)審批。掌握主要施工機(jī)械的完好狀態(tài)和使用情況。十二、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)工作，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中應(yīng)用、推廣。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料。十三、參加審定公司的技術(shù)培訓(xùn)計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，主持技術(shù)人員的技術(shù)考核。- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-十四、督促公司的有關(guān)部門做好施工

6、技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、竣工資料、圖紙，做好存檔和移交工作。公司專責(zé)工程師質(zhì)量責(zé)任制度一、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作，決定本單位的重大技術(shù)問題，解決施工中的技術(shù)問題。二貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量管理制度，督促本單位專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員做好施工全過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收工作。主持本單位質(zhì)量事故調(diào)查分析，審批事故報告，制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理制度。三、組織編制本單位范圍內(nèi)的施工組織專業(yè)設(shè)計、重大施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施、施工任務(wù)單、專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和月施工計劃。四、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及

7、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣和交流。五、審定設(shè)計變更和設(shè)備、材料的代用。六、組織制定施工項(xiàng)目的劃分，明確專業(yè)間的分工界限。七、組織施工圖專業(yè)、系統(tǒng)會審和技術(shù)交底。八、參加本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出施工技術(shù)質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)措施。九、深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，組織檢查執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)措施的情況，及時指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題。督促項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)范、圖紙施工，技術(shù)人員及班組做好原始記錄。十、擬定專業(yè)技術(shù)總結(jié)題目， 積累施工經(jīng)驗(yàn)。 組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，

8、教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施 ,并檢查落實(shí)。3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系,合理安排施工 ,確保工程質(zhì)量 ,對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。4、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。5、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,針對主要問題 ,親自組織攻關(guān)。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 ,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例 ,并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí),嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會 ,提出質(zhì)量事故的技術(shù)

9、處理方案 ,對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任 ,及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4、及時掌握工程質(zhì)量情況 ,對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止,嚴(yán)重時責(zé)令其停工。5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項(xiàng)目范- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作

10、。檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)情況。6、簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定,并報上級部門核定。項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、 班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、對本項(xiàng)目單位工程施工測量軸線定位,水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核,并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,經(jīng)有關(guān)人員 (業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況,對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。5、及時

11、檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況,對不合格品提出處理意見 ,嚴(yán)禁使用不合格材料。6、及時收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄,建立工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,保證其準(zhǔn)確率。2、對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工,必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3、參加施工項(xiàng)目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查 "三檢制 "落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。5、檢查工程材料質(zhì)量 ,嚴(yán)禁