管理會計在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1、管理會計在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用摘要：21 世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時代， 在世界經(jīng)濟一 體化的發(fā)展趨勢下，管理會計漸漸成為管理者戰(zhàn)略性經(jīng)營企 業(yè)的重要工具， 本文圍繞這個中心， 論述了管理會計的概念、 作用，以及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并針對這些問 題論述了幾個提高我國管理會計應(yīng)用水平的方法。關(guān)鍵詞：管理會計；經(jīng)營管理；發(fā)展；戰(zhàn)略管理會計管理會計作為一門綜合各種會計知識，為企業(yè)決策服務(wù) 的會計學(xué)科，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用，它也是會 計行業(yè)今后工作的發(fā)展方向。我們財會人員有必要對其充分 了解，并最終將其應(yīng)用到工作中， 以使企業(yè)的發(fā)展更有保障。一、管理會計概述管理會計是一種技術(shù)和方法，其

2、萌芽可以追溯到 20 世 紀(jì)初，它是伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的。第一次世紀(jì) 大戰(zhàn)后，美國許多企業(yè)都以推行泰羅的科學(xué)管理來提高生產(chǎn) 效率與工作水平。為了配合科學(xué)管理，將“標(biāo)準(zhǔn)成本” 、“差 異分析”和“預(yù)算控制”等方法引進到會計中來，成為會計 的一個組成部分。當(dāng)時有學(xué)者提出了“管理的會計”這個詞 匯，但并沒有受到會計界的普遍重視。 到了 20世紀(jì) 40 年代， 特別是二次世界大戰(zhàn)以后，為了應(yīng)付激烈的市場競爭，企業(yè) 廣泛實行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降 低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤。 20 世紀(jì) 2070 年代，管理會 計的狹義概念初見端倪，大家將其定義為“只為企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營管理者

3、提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計” 。進入到 20 世紀(jì) 70 年代，管理會計的外延開始擴大，出現(xiàn)了廣義的管 理會計概念。美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會在 1986 年對管理會計的基本定義為， “管理會計是向管理當(dāng)局 提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理利用 和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分 析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如 股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團使用 的財務(wù)報表?！庇纱丝磥?，管理會計不僅加工歷史信息，而且加工未來 信息，它主要是服務(wù)于管理人員，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金 運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)

4、內(nèi)部管理者 提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活 動。管理會計在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且 隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，其理論和實踐仍 將不斷變革和發(fā)展，旨在為現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭 中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。二、管理會計目前在我國的應(yīng)用情況1 受經(jīng)濟環(huán)境的影響，應(yīng)用不深人、作用不協(xié)調(diào) 目前，我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完 善，部分會計人員對企業(yè)的決策不是建立在管理會計的方法 基礎(chǔ)上制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到 管理會計人員應(yīng)有的職責(zé)。許多有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理， 提高微觀經(jīng)濟效益的管理會計內(nèi)容未進入應(yīng)用階段，未能在 現(xiàn)代企業(yè)的

5、內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分管理會計內(nèi)容 盡管在實際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)， 彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，實際工作起來不能和其他 管理方法協(xié)調(diào)運用。2 管理會計內(nèi)部環(huán)境不成熟企業(yè)管理會計是否能充分發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)的重視程度和會計工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于相當(dāng)一部分企 業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，加上建立完善的管理 會計體系需要一定的成本投入，所以很多管理者對發(fā)展管理 會計只持觀望態(tài)度，由此，影響到會計工作人員并不重視對 此會計學(xué)科的學(xué)習(xí)和研究。3 管理會計自身存在一定缺陷 目前的管理會計可操作性較差，其技術(shù)主要采用數(shù)學(xué)和 統(tǒng)計的方法，進行定量分析，大多為數(shù)

6、學(xué)分析模型，實際運 用起來，缺乏可操作性。而且，隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展， 原始的管理會計所提供的會計信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè) 的快速發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展形勢要求我們必須有更具前瞻性、更 具戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的管理會計出現(xiàn)，才能為日趨激烈的市場競 爭提供服務(wù)。三、新時期我國企業(yè)應(yīng)重點加強管理會計的發(fā)展1 建立有中國特色的管理會計體系 現(xiàn)階段，中國式管理會計的理論研究還很薄弱，中國的 國情與西方國家也有較大差別，如果要全盤吸收西方管理會 計的經(jīng)驗，恐怕很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以，今后要推 廣管理會計，必須要建立具有中國特色的管理會計體系。首先，我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟 條件下，密切結(jié)合中國

7、企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、 管理人員操作運用，不能一味追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模 型。其次，我們應(yīng)更加注重中國管理會計專業(yè)知識的規(guī)范化。 現(xiàn)階段，管理會計方面的學(xué)習(xí)資料在內(nèi)容排列、邏輯順序、 基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面都欠缺規(guī)范 化，這不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握，也不利于管理會計的推廣 應(yīng)用。同時，為了確保管理會計信息的收集、傳遞、加工、 處理、存儲、輸出等越來越準(zhǔn)確、及時，我們應(yīng)該更注重該 方面的軟件技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，使管理會計在應(yīng)用技術(shù)上適應(yīng) 電算化會計的普及要求。2 強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，提高會計人員素 質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場的競爭特點，將它與財務(wù) 會計和財

8、務(wù)管理的概念區(qū)分開來，充分意識到管理會計在企 業(yè)管理與財務(wù)核算方面起到的積極作用，不要停留在過去靠 經(jīng)驗、靠膽識治理企業(yè)的觀點上。要知道，到處是機會的市 場也到處存在風(fēng)險，管理者們應(yīng)該建立一套適合自己企業(yè)特 點的管理會計體系，設(shè)置專門的會計崗位，使其充分發(fā)揮作 用。只有對企業(yè)的財會狀況進行科學(xué)的分析預(yù)測，才能給企 業(yè)最好的財務(wù)保障。另一方面，雖然二十年來我國會計工作的發(fā)展成績斐 然，但不可否認(rèn)，目前我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，要 真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提升相關(guān)人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。首先，在業(yè)務(wù) 方面，要對會計人員加強后續(xù)教育，對經(jīng)濟類、管理類的會 計

9、學(xué)科補充學(xué)習(xí)。其次，要更新對財務(wù)工作的觀念。市場經(jīng) 濟發(fā)展中，信息傳播、處理的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境的變 化和競爭日益激烈，企業(yè)會計人員必須順應(yīng)市場發(fā)展，牢固 樹立起市場觀念、企業(yè)整體觀念、動態(tài)管理觀念以及企業(yè)價 值觀念。3 對管理會計內(nèi)容進行調(diào)整與拓展(1) 成本管理方面， 應(yīng)著力從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研 制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理 重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價 值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，企業(yè)為確保長 期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支

10、出顯得微乎 其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造 成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本 計劃。也就是說，如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高 智力，高智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力已經(jīng)成為新時期下企業(yè)最值得關(guān) 注的會計問題，同樣，這也是我國管理會計的首要任務(wù)。(2)決策分析與評價方面，應(yīng)完善模型決策分析，拓展決 策評價標(biāo)準(zhǔn)。管理的重心在決策。管理會計在進行決策分析時必須做到：進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分 析，從而確定選用的模型是否具有可操作性和可修改性； 在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的 方法以及取數(shù)的分析方法；對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可

11、靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素；對模型 中所運用的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在不確定性因素的，應(yīng)提出控制措 施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定， 并調(diào)整取數(shù)的大小。4 發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用 戰(zhàn)略管理會計是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全 球性市場競爭空前激烈的情況下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn) 略管理的特定需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作通常分為兩大類。一類是戰(zhàn)術(shù)性管 理。即在目標(biāo)市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理。另 一類是戰(zhàn)略管理。它與企業(yè)的長遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展密切相 關(guān)。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，進一步要求經(jīng)營管理 索本求源、減少浪費、降低資源消耗。戰(zhàn)略管理會計就是著 眼于戰(zhàn)略上的成本動因， 如規(guī)模、 技術(shù)、 勞動力投入等因素， 將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計算發(fā)展為以“作業(yè)”為中 心的作業(yè)成本計算，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量