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1、工作行為規(guī)范系列住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)FS-QG-30525編號(hào):住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系Reside ntial build ing project quality man ageme nt system說(shuō)明:為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為,使人員管理工作有章可 循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特此編寫(xiě)。住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn), 從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。1、公司質(zhì)量管理體系公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照2
2、000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的質(zhì)量管 理程序文件和質(zhì)量手冊(cè),明確公司各部門(mén)和項(xiàng)目主要領(lǐng) 導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制和程序化管理。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系公司選派一名具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)、獲得項(xiàng)目經(jīng)理(全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理, 挑選技 術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì) 量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì) 量手冊(cè),制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體 系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。(1) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、機(jī)電執(zhí) 行經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層 ;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計(jì)劃 科、財(cái)務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管 理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各 勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
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