2018團建活動方法表格模板1

1、XX-團建活動方案2018年度為XX發(fā)展至關(guān)重要的一年，公司闊步前行，創(chuàng)新發(fā)展，重新定位為創(chuàng)業(yè)型公司，挑戰(zhàn)新的市場與機會。而員工是企業(yè)發(fā)展的基石，開發(fā)好每位員工心中的“萬畝良田”才能合力前行.攜手共創(chuàng)打造具有競爭力的企業(yè)。而 企業(yè)的核心競爭 力是人才，現(xiàn)階段強化員工的“心力資源”建設(shè)尤為重要。因此XX-營銷中心根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，計劃制定2018半年度團隊拓展建設(shè)活動。以提升員工凝聚力，提升部門間的交流互通，增強共同協(xié)作力，提升企業(yè)正能量的傳導?；顒又黝}建議:“從心出發(fā)、攜手前行”活動時間計劃:2018年6月30 R （世界青年聯(lián)歡節(jié)）活動時長計劃:8 : 00 18:00活動地點計劃:康樂竹子溝團

2、建活動計劃:早上 10:00 12:001-2 項目精心整理下午 14:00-16:001-2 項目 康樂竹子溝 竹子溝是個徙步休閑的好去處，這兒綠茵如毯，各色無名的花兒盛開其間，睛天時有藍天口云，牛羊成群。這里 有流水潺潺，萬畝松林，這里光影斑斕，在這里徙步青山綠水間，仰望皚皚雪山，感受自然的魅力，感受綠樹朵 花和高山雪原，腳踏 青草，去靜心感受自然的美。半年度黃河源動員會議動員會議時間：整隊出發(fā)前/抵達目的地后早6:00-10:002018年度已過半，結(jié)合木次團建活動，在通過團隊宣導、拓展的同時，也對上半年工作進行總結(jié)和認可，并對公司領(lǐng)導發(fā)表講話明確下半年的工作上半年工作得失進行分析，統(tǒng)一

3、思想認識。也對表現(xiàn)積極的員工進行表彰。方向及工作重點。項目一：拉下水早10:001：1：00找一條小水渠，小河道類，進疔團隊拔河比賽。提升團隊合作意識且鍛煉身體的運動。隊員的默契配合要求較幷可髓薜魏裂營亦黑蠶可鐸製鴛領(lǐng)袖由領(lǐng)袖進行抽撲克比大小形式,挑選隊員，每隊每次共計不超過11人（根 項目目標:1、理解意志力在完成工作中的重要性，鍥而不舍，不斷進取;2、培養(yǎng)同舟共濟的意識，鼓勵團隊內(nèi)部緊密合作。項目二千千結(jié)早11:00-12:00所有員工在草地上圉成一個大圈，每次選出10-20參與員工手拉手圍城一個小圈，并且記住自己的左手右手分別是誰，并且相互打招呼介紹自己。然后支持人下令，所有人松開雙手，

4、在圈內(nèi)走動。和在圈中沒有交流過的成員握手擁抱，直到主 持人喊停，所有人員都停止走動，并且原地不動。在不動的情況下，去牽手之前的左右手成員，當所有成員都牽手成功后，開始結(jié) 節(jié)，變?yōu)樵瓉淼膱A圈。1、每個人都有心結(jié)，共同分享，相互鼓勵，多一個擁抱，少一分誤會;2、不管工作的道路上有多少結(jié)，團結(jié)一心，協(xié)力齊心，排除任何困難;3、勇敢去認識同事，勇敢伸岀雙手，勇敢去介紹自己，樹立自信心;上午活動結(jié)束后準備團隊就餐:準備時間：9:30 13:00間就餐時間：11:30 14:00間評比時間：13:00 14:00間提前安排好膳食準備組，進行食材及炊具準備。如燒烤：根據(jù)到場人數(shù)確定烤爐數(shù)星，每10-15人/

5、爐，6-8人為一桌。按量按需取材，避免浪費。并可以進行“烤王大比拼選取 5名員工吃貨代表，作為裁判，選擇一名”黃河源烤王“。項目三找伙伴午 14:30-16:30所有員工到空闊草地上可以分為兩組,每組人員分別上場席地而坐,沒上場組做場外裁判。上場人員分別從主持人手中隨即抽取一張撲克牌,在不能發(fā)岀聲音不能亮牌的狀況下,用肢體語言向主持人表示自己的花色,并貼向自己額頭。主持人下令后，認為自己相同花色的人站到一起，確認后，主持人宣布取下牌，站錯隊的需要表演節(jié)目。如抽到大小王 的，可隨意戰(zhàn)隊，公布答案后，可叫其他陣營的人選出代表表演節(jié)目。如大小王不在一隊，且相互對立，可進行猜拳燈方式進行確定 最終勝利

6、者。1、開展團隊合作監(jiān)督意識，提升團隊默契型;2、開展員工競爭意識和契約精神提升;活動截止時間建議為：15 : 00 - 16:00間。剩余時間2-3小時為自由活動時間，可以采青，拍照合影.休息。具體活動細節(jié)由人力資源部進行細化和人員確認調(diào)配及相關(guān)物料 準備。費用相關(guān)使用事宜:截止2018年6月31 Fh共計公司在職參加員工元/人為團建標準，本次共計團建費用預算共計為1、桶裝部,兇建經(jīng)費2、瓶裝部,兇建費用3、市場部,兇建經(jīng)費4、電商部,團建經(jīng)費5、財務(wù)部,兇建經(jīng)費6、人資部,兇建經(jīng)費7、桶裝部,兇建經(jīng)費8、總經(jīng)辦,兇建經(jīng)費活動人員安排表:精心整理XX團建計劃表任務(wù)分工活動準備時間活動內(nèi)容活動完成時間負責人備注一、前期準備前一天物料、車輛、食材準備組織人員確 定（主持人、攝像、講話領(lǐng)導）活動前一天二、當n準備6:00人員集合確認、登車7:00三、活動流程8:00活動內(nèi)容宣導，組長確認炊事班確認車輛節(jié)目表演10:0010:00領(lǐng)導講話代表講話10:1510:15活動項目一活動頒