2工程項目管理機(jī)構(gòu)及人員組成

1、工程項目管理機(jī)構(gòu)及人員組成為了保證工程質(zhì)量和工期，為能高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗地完成該工 程，選 擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的一級項冃經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的全面施工管理。公司將在財力、物力 上予以全力支持，并集結(jié)具有多個類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，本著“以人為本”的 思想，在各方面挖掘潛力，充分調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，做到各司其職，群策群力， 團(tuán)結(jié)實(shí)干，各工種緊密配合，最大限度地滿足業(yè)主關(guān)于建設(shè)本工程的各項要求。在工程施工中，嚴(yán)格按項冃法施工管理的原理，組織項冃的施工與管理，建立以 項冃經(jīng)理為核心的項冃班子，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接 監(jiān)督與控 制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。2. 1項目

2、組織機(jī)構(gòu)項冃管理機(jī)構(gòu)由專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項目經(jīng)理部設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項冃經(jīng)理一名、專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)員兩名，材料員、安全員、質(zhì)量員、施工員、資 料員組成項冃專業(yè)管理層。項冃組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。2. 2管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本項冃工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項冃內(nèi)外業(yè)務(wù) 關(guān)系。負(fù)責(zé)本項冃質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好 全過程的 預(yù)防、預(yù)控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗(yàn)、評定 工作。（3）組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé) 標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編寫施

3、工過程的勞動力、機(jī)具、材料計劃，并實(shí)施動態(tài)管理。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實(shí)施和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)和使用質(zhì)量 關(guān)，杜絕 使用不合格材料。標(biāo)。負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和冃負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗(yàn)。負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實(shí)。2、項冃工程師崗位職責(zé)執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織有關(guān)人員認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。組織新技術(shù)

4、、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。(6)參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作 的 實(shí)施情況。負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價。3、項目施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。參加施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計劃的編制。落實(shí)施工組織設(shè)計各項計劃方案的實(shí)施。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。及時簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項工程質(zhì)量評定及

5、時、準(zhǔn)確、有效。按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證。組織隱蔽工程的驗(yàn)收，參加分部分項的質(zhì)量評定。確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實(shí)施方案，保持施工場地參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。項目技術(shù)員崗位職責(zé)填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單。參與工程的測量定位、抄平放線及復(fù)核工作。實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)在施工過程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。（7） 理。負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助

6、項冃工程師編制施工過程施工組織設(shè) 計動態(tài)管實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。負(fù)責(zé)構(gòu)件計劃、鋼筋加工表的編制。參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長、質(zhì)量員做好分部分項質(zhì)量評定 蔽驗(yàn)收工作。(10)工作及隱5、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī) 工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和把關(guān)的責(zé)任。程，對施（2）參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程分 隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。部分項和（3）對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。理意見,掌握工程質(zhì)量信息

7、，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門、總工程師等反饋質(zhì)量信息。 表” O負(fù)責(zé)分項、分部驗(yàn)評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計報6、項目安全員崗位職責(zé)程安全生產(chǎn)情況,經(jīng)常與主管部門互通安全信息。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目工工班組安可靠，并協(xié)助項冃經(jīng)理編寫項冃安全文明施工組織方案和操作措施，協(xié)助完善施 全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過程的安全教育。 協(xié)助項目經(jīng)理和工長做好安全技術(shù)交底，落實(shí)班組工前活動。（4）隨時檢查施工過程安全設(shè)施、安全防護(hù)和安全用具，保證齊全、合格、 認(rèn)真填寫安全記錄和整改通知單。 有權(quán)糾

8、正施工過程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。 分析會,內(nèi)的事故7、項目材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項冃經(jīng)理組織權(quán)限 對項目安全指標(biāo)進(jìn)行控制。（1）的對應(yīng)情況,件和材料 盜工作。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進(jìn)行標(biāo)識，做好防火、防負(fù)責(zé)本項冃嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料。 本分析,配合工長和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進(jìn) 做好實(shí)際與計劃成本的對比。行材料成做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結(jié)月清，按時報出報（5）客提供的物資單獨(dú)立帳。表，對顧按材料計劃驗(yàn)收進(jìn)場物資，填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，查對質(zhì)量

9、證明、證協(xié)助試驗(yàn)員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。 協(xié)助項冃經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。&項目預(yù)（核）算員崗位職責(zé)和編審工（1）負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié)算 程分包、勞務(wù)的結(jié)算。 負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。 負(fù)責(zé)項冃工程預(yù)算成本、冃標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負(fù)責(zé)項冃月成本的匯總和核算工作。（4）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì) 結(jié)果丟失責(zé)任。熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審，并提岀意見。建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。9、項目機(jī)管員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行分公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。負(fù)責(zé)編報機(jī)械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的