5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的實(shí)施技巧7

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的實(shí)施技巧75S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的實(shí)施技巧1 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程，如決議要推 動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由 小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的 信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面 去；2出巡一于推動(dòng)前、后、屮期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門 主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題立即提 出“待改善”的項(xiàng)目；3蟬螂搜尋法一蟬螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)嶂螂出沒 的地方，就是5S運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)彖；4公用設(shè)施重點(diǎn)法一公共廁所在人們的印象屮是臟、惡臭， 如果5S推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所

2、，那么5S就會(huì)事半 功倍；5天空捕蟬一一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè) 死角的現(xiàn)彖，應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6地毯搜索一既然向上看是很重要，試試向下看也然成為5S 的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放 混亂、制品滿地等等；7.擴(kuò)大空間法一人們都有念I(lǐng)H的情緒，個(gè)人抽屜，倉庫死角, 雜物堆等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就彖老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻;8.下班后檢查法一一個(gè)推動(dòng)5S的公司，在下班后，巡視空 無一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng)5S的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面” 了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準(zhǔn)備？9老鼠覓食法一

3、如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往 有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜了移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許 多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟 亂源頭的做法；10.定點(diǎn)攝影法一愛整潔的人都會(huì)照鏡了來整理自己的儀 容。因此“照鏡了”是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取 代鏡了的功能，就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是在同一地點(diǎn)利 用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公 布讓執(zhí)行者和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法；11分工合作法5S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各 部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū) 和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激

4、勵(lì)措施，用以全員 一起開展5S的活動(dòng)；12. 廣告牌、目視管理一廣告牌的目的是讓任何人看到任何 東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？ 達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)廣告牌而已。例如：（部門人 員管理板），清楚地記錄人員的去向。廣告牌是典型目視管理。目視管理還有“顏色 管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人等;13. 工具板一根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易 取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方 便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率；14. 競(jìng)賽活動(dòng)一利用競(jìng)賽活動(dòng)來激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)揮創(chuàng) 造力，提高團(tuán)隊(duì)精神；15.文藝宣

5、傳一海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、5S專題晚會(huì)、成果演 講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把5S活動(dòng)開展得生動(dòng)活 躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果；16.制作獎(jiǎng)旗一在5S競(jìng)賽活動(dòng)屮，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝 的單位懸掛，以激勵(lì)和提高活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；17.運(yùn)用改善單一改善單本教材屮稱為（紅單），它是一 種起提示作用的表單，要強(qiáng)調(diào)表單的“提醒"作用，運(yùn)用好紅 單，即不能降低紅單的“法律效力”，同時(shí)要努力降低受罰 者的反抗心理，使紅單達(dá)到隨時(shí)使用即時(shí)糾正的效果；1&目標(biāo)張貼法一為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員 的惰性，5S委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅 單）的目標(biāo)，使

6、活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使5S活動(dòng)氣氛熱烈展 開和向深度發(fā)展；19. 綠化認(rèn)養(yǎng)法一公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境, 同時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木的維護(hù)是一 項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好， 但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法， 除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大 家的認(rèn)同氣氛；20. 紅單連罰一組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不 好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù) 轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù) 的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力；21. 有

7、獎(jiǎng)?wù)鞔鹨粦?yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合，采用各種機(jī)會(huì)抽 簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題, 答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍；答對(duì)了，則予以記 錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦法的用意是略施加壓力讓 員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心5S活動(dòng)，當(dāng)然，答題范 1應(yīng)事先教育和公告；22.關(guān)心我一公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育 培訓(xùn)來不及而使5S推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡;這樣的好處是:（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守5S規(guī) 范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因 不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；23

8、.重點(diǎn)推廣法一5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí) 間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住5S推行的主要問 題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行；24.會(huì)議記錄表一5S的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定 參與人員的推動(dòng)過程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的“會(huì)議 記錄”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、 執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄 等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議 傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要“放大” 公布在“5S活動(dòng)廣告牌”上；25. “要”與“不要”的清單一這是用在（整理）階段時(shí)的 表單，將物品依使用頻率來清理

9、，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理；亦可 做為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；26. 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法一5S推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初 期，為集屮力量推行，應(yīng)建立公司級(jí)的5S推行委員會(huì)，隨著活 動(dòng)的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級(jí)的5S推行委員會(huì)在條件允許的情 況下，建置組級(jí)5S推行委員會(huì)，更有利于5S的推行。應(yīng)明確： 下一級(jí)5S推行委員會(huì)接受上一級(jí)5S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；27. 榮譽(yù)委員一5S委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸 任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員為（5S 榮譽(yù)委員），并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單 位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給（5S榮譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力, 如：訂出每月應(yīng)開

10、出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N;2&爭(zhēng)議處理法一5S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門或個(gè)人為了 榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開出的（紅單）可能會(huì)引起爭(zhēng)議， 為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的（爭(zhēng)議處理規(guī)定）。建 立必要的“申訴管道”，各種爭(zhēng)議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善15S現(xiàn)場(chǎng)管理改善5S這個(gè)職場(chǎng)屮人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，但似乎也被多數(shù) 人們認(rèn)為是一個(gè)知易行難的代名詞、盡管許多企業(yè)都引入推 行過5S,而能持之以恒的持續(xù)推動(dòng)，近而真正長(zhǎng)期落實(shí)執(zhí)行者 卻為數(shù)不多、甚至有很多管理者在時(shí)興了一陣子后，認(rèn)為5S也 如同其他流行過后便隨即棄置一邊的管理工具一樣，只不過是一

11、項(xiàng)徒具形式的玩意而已，更別奢望對(duì)企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻(xiàn)、事實(shí)上，這是極為偏頗的錯(cuò)誤觀念，因?yàn)槿魏慰梢哉衽d企業(yè) 發(fā)展的改善計(jì)劃，都會(huì)牽涉到最基本層面的改善,凡是追求變 革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與 習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的，5S可謂是公司以振衰起弊 的最基本改善良方、正所謂在圍繞現(xiàn)場(chǎng)的管理屮，5S活動(dòng)被稱 Z為-奠定TPM全員設(shè)備保養(yǎng)管理活動(dòng)的根基；TPS精益生 產(chǎn)方式生產(chǎn)改善的基礎(chǔ)；是工廠管理的好幫手5S,不但沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，同時(shí)，也是無止境的、但落實(shí)5S 是一項(xiàng)大工程，推動(dòng)5S的確需要持Z以恒、尤其在推進(jìn)5S的過 程中一定要讓每位員工都能深刻感受到實(shí)行5S后所

12、產(chǎn)生的美好 改變，讓大家愿意為達(dá)成5S目標(biāo)，近而營(yíng)造出更優(yōu)質(zhì)愉悅的職 場(chǎng)環(huán)境來攜手共進(jìn)、第一章企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的能力持續(xù)改善自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)在選擇采購及生產(chǎn)供貨合作屮的常見問題:-企業(yè)常態(tài)屮的4個(gè)問題：（市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例）1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠(yuǎn)救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量-在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見到的現(xiàn)彖：（工廠實(shí)景照片）案例h由常見的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象及普遍存在的Q、C、D問題, 看5S活動(dòng)帶來的現(xiàn)場(chǎng)改善成效、-與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比找差距：（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）案例b生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/工具的形跡/現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理/管理目標(biāo)揭示/ 管理實(shí)況揭示/R生產(chǎn)實(shí)況揭示/安全設(shè)施5S活動(dòng)的基本原則-將

13、管理由復(fù)雜亠簡(jiǎn)單-> 量化-> 流程化-我們對(duì)5S的認(rèn)識(shí)-生產(chǎn)時(shí)代的特征，企業(yè)在行動(dòng)支撐工廠不斷改善的觀點(diǎn)及觀念-豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，'非成本主義'、'一成 浪費(fèi)，二倍銷售額'-現(xiàn)場(chǎng)改善的觀點(diǎn)及觀念ECRS-現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的指導(dǎo)思想改善與管理過程與結(jié)果轉(zhuǎn)動(dòng)的PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)把質(zhì)量放到第一位（品質(zhì)至上）用數(shù)據(jù)說話（要活用數(shù)據(jù)）后工程就是顧客構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（三M）-識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)-豐田生產(chǎn)方式JIT消除各種浪 費(fèi)的原則豐田的7種浪費(fèi)：生產(chǎn)過剩浪費(fèi)/存貨過剩浪費(fèi)/等待 浪費(fèi)/不必要的搬運(yùn)

14、浪費(fèi)過度或不正確處理浪費(fèi)/制造不良浪費(fèi)/多余的動(dòng)作浪 費(fèi)/員工智慧的浪費(fèi)第二章企業(yè)如何引進(jìn)5S5S為提高生產(chǎn)效率/5S不是為做衛(wèi)生5S活動(dòng)發(fā)展的歷史5S活動(dòng)的管理理念實(shí)施5S的好處、企業(yè)推行5S活動(dòng)的作用:正確地理解5S的內(nèi)涵工廠如何進(jìn)行整理1S (SEIRI)整理前實(shí)例物品放置/工作現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)臺(tái)面(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片)整理的要領(lǐng)、著眼點(diǎn)整理的作用，內(nèi)容整理的實(shí)施步驟:步驟一，做好事前準(zhǔn)備步驟二，首先丟棄不要的東西步驟三，物品要與不要的區(qū)分，以時(shí)間區(qū)分，規(guī)定數(shù)量步驟四，實(shí)行目視的整理紅牌了作戰(zhàn)的實(shí)踐順序紅牌了的制作方法ECRS所衍生的理念，單一活動(dòng)(One is Best Activity )整理后

15、案例-流程管理/文件清理/作業(yè)面(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片)整理模擬找錯(cuò)練習(xí)工廠如何進(jìn)行整頓2S (SEITON)整頓前實(shí)例物料倉儲(chǔ)/工作現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)輔助/文件文檔(現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)景照片)整頓的要領(lǐng)、著眼點(diǎn)整頓的作用，內(nèi)容整頓3要素和3定原則原則一-必要品的分類原則原則二-運(yùn)用標(biāo)識(shí)指明物品存放處的原則，實(shí)行目視化的整 頓、看板作戰(zhàn)原則三-安全的原則原則四-人體工學(xué)的IE原則，動(dòng)作距離力求縮短/動(dòng)作的基 本原則/單元生產(chǎn)做不會(huì)亂的整頓預(yù)防整頓為何亂的整頓判定物品要與不要5W1H法整頓后案例-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)/作業(yè)工作面/儲(chǔ)物場(chǎng)/業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)景照片）整頓模擬找錯(cuò)練習(xí)例工廠如何進(jìn)行清掃3S （SEISO）清掃前實(shí)例-清潔

16、用具/設(shè)備點(diǎn)檢/工作現(xiàn)場(chǎng)/辦公場(chǎng)所（現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)景照片）清掃的作用，內(nèi)容清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序決定清掃方法準(zhǔn)備清掃工具實(shí)施清掃對(duì)清掃的點(diǎn)檢案例：辦公區(qū)域的3S及清掃責(zé)任規(guī)劃對(duì)設(shè)備的清掃TPM自主保養(yǎng)TPM自主保養(yǎng)的觀點(diǎn)、清掃就是點(diǎn)檢設(shè)備常見的六大損失設(shè)備自主保養(yǎng)的七步驟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢:決定清掃點(diǎn)檢的對(duì)象決定清掃點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者清掃點(diǎn)檢的方法實(shí)施對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢清掃后案例-工作現(xiàn)場(chǎng)/通道暢通/儲(chǔ)存貨物/職員辦公（現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)景照片）搞好職場(chǎng)的安全6S （SAFETY）（后續(xù)演繹出的內(nèi)容）現(xiàn)場(chǎng)常見的不安全狀況現(xiàn)場(chǎng)不安全的行為班組安全管理的要點(diǎn)如何消除與改善安全隱患進(jìn)行安全作業(yè)改善有效的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）設(shè)想推

17、進(jìn)KYT活動(dòng)的步驟及方法KYT事例訓(xùn)練工廠如何進(jìn)行清潔4S （SEIKETSU）清潔前實(shí)例-作業(yè)定著/設(shè)備點(diǎn)檢/設(shè)備工具/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)景照片）清潔的作用，內(nèi)容清潔的3持原則和3不原則目視管理目視測(cè)試，百聞不如一見目視管理目的/特點(diǎn)/著眼點(diǎn)目視管理的用途一目了然的管理清潔后案例-信息揭示/生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）清潔練習(xí)工廠如何培育員工的素養(yǎng)5S （SHITSUKE）素養(yǎng)前實(shí)例召集小組會(huì)/經(jīng)常性指導(dǎo)/公共場(chǎng)所/訓(xùn)練競(jìng)賽（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）素養(yǎng)的作用，內(nèi)容建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)定著化事項(xiàng)舉辦5S攝影展提高能力的方法-OJT監(jiān)督者是內(nèi)容的推銷員給部下看，讓他自己做看圖練習(xí)：能看到些什麼?有耐心持Z以恒素養(yǎng)的一般含義，素養(yǎng)的15條素養(yǎng)后案例衛(wèi)生責(zé)任/班前會(huì)第三章5S與現(xiàn)場(chǎng)管理改善5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的工作及任務(wù)5S與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系5S活動(dòng)的三大支柱常見的困難形成的原因常見的困惑及解決對(duì)策5S活動(dòng)的工作及任務(wù)支柱一：現(xiàn)場(chǎng)的5S消除意識(shí)障礙制定操作性強(qiáng)的實(shí)行計(jì)劃全企業(yè)參與，一起推進(jìn)尋找活動(dòng)的對(duì)彖現(xiàn)場(chǎng)大