5s管理制度8篇優(yōu)秀文章_范文1

1、5s管理制度8篇優(yōu)秀文章_范文15s管理制度5s管理制度（一）:辦公室5S管理制度辦公室5S檢查標準一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文 件資料或破IH書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。2、將 不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜屮。3、將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌 抽屜或長柜中。4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三 類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找 到。5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜屮，無更 衣柜的，應將工作服等個人用品放于適宜的位置，以不影響整體 美觀為宜。6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖

2、氣上禁止擺放 任何物品。二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、 盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的 文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽 屜中。5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置, 沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊 放于文件柜內或報架上。7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊 放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一

3、側。8、辦公室內電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、 無蜘蛛網；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污 跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。5、窗帝整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈, 無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各

4、 種資料、票據分類整齊存放，并根據資料資料統(tǒng)一標識。9、更衣柜內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品 疊放整齊；柜內、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按 使用者進行標識。10、辦公桌面、擋板內外、長柜內外應持續(xù)潔 凈、無灰塵、無污跡。11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面; 電話線要整齊有序，不凌亂。12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾; 條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆 架上，或整齊搭掛于門后。四、清潔持續(xù)整潔，持Z以恒1、每 一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。2、上班時光隨時持續(xù)。3、自我檢查，對發(fā)現的不貼合項隨時整改。4、

5、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物 品，定置存放。五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌1、上班時光佩 帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3、工作時精神飽滿，樂于助人。4、工作安排科學有序，時光觀念強。5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據， 也是管理部、5S小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對于 檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關職責人或單位進行處罰。5s管理制度（二）:第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化, 到達提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制

6、訂5S管理制度。第二條目的5S活動個性強調全員參與和高層領導親自參與，貴在堅持 是5S成功的關鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力, 讓每位員工都用心參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的 機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形彖和管理水平，營造特有的企 業(yè)文化氛圍。第三條5S管理組織機構1、5S活動的領導機構為公司5S管理委員會。2、公司5S管理委員會的組成人員為：公司總經理，分管副 總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。第四條5S管理資料一、整理1、整理資料：將辦公場所和工作現場屮的物品，設備清楚 的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要 品進行處理或報廢。2、整理的目的

7、：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率, 建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形彖。3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2） 對物品制定需要與不需要的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每H自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨 架或櫥柜的浪費；（3）零件或產品變IH而不能使用的浪費；（4） 使放置處變得炸?。唬?）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點 所花時光的浪。5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有 無放置不必要的材料，零部件；（2）設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作 業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（

8、3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位 置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進 行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時光減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率, 建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形彖。3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物 品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對 場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是 否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3） 當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會

9、拿錯。半成 品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。三、清掃1、清掃的資料：將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈， 使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止 污染的發(fā)生。2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個良好的工作情緒，消 除臟污，持續(xù)現場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產 品的品質，最終到達企業(yè)生產零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（1）、自我使用的物品如設備、工具等, 要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設 備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢 和保養(yǎng)結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程屮 發(fā)現有油水泄露等異

10、常狀況發(fā)生時，務必查明原因，并采取措施 加以改善，而不能聽Z任4、清掃活動的重點：就是務必按照決定清掃對彖、清掃人 員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正 起到效果。四、清潔1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底, 且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。2、清潔的目的：維持前面3S的成果。3、清潔的推廣方法：（1）落實前3S工作；（2）設法養(yǎng)成整 潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂5S實施方法;（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合 每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員 重視5S活動。4、清潔的重

11、點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng) （SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃 等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全 體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面 地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高 員工禮貌禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準;（2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4） 教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提 升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)

12、成良好的習慣。5s管理制度（三）:工廠5S管理制度一、整理車間整理:1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織 落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實 際狀況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限 額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同 時要及時更改定置標識。2、上班前車間員工應及時清理本崗職責區(qū)通道（有用的物品 不能長時光堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道, 確保通道暢通整潔。5S管理制度。設備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。4、近R用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定 置

13、標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表 等，不能隨意擺放。5s管理制度范本一、整理:將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要 的東西，管理需要的東西。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場 所。內容:1、車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場 清除。2、班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二 天，避免與合格品混淆。3、用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存 放在臨時庫，不得堆放在生產現常4、外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不 能堆放過多（帶包裝）外購產品。5、合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得

14、在班 組存放超過一天。6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的 地點。7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許 存放不需要的材料、部件。8、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及 時清理到衛(wèi)生間。9、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品（食品、餐 飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現 常二、整頓:對整理Z后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整 齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的 速度取得所需之物。目的:工作場所一目了然，消除找尋物品的時間內容:1、車間繪制現場定置圖管理圖。2、車間對各類設備，工裝，器具進行

15、分類編號。3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉箱 內有清晰明顯標識。5、周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須 有明顯的標識（交檢單，轉序卡），注明品名，數量，操作者，生 產日期。7、搬運周轉工具（吊車、拖車、升降車、周轉車）應存放于指 定地點，不得占用通道。8、工具（鉗了、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉 箱、周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要 及時放回到原位。9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安 排擺放，使物品使用和存

16、放方便，提高工作效率。10、員工的凳了不得隨意亂放，下班時凳了全部靠齊機腳。三、清掃:將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵 的整潔狀態(tài)目的:消除贓污，保持職場內干凈、明亮內容:1、車間建立班車間組清掃責任區(qū)，落實到班組內具體責任人。2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無 灰塵、無油污、無垃圾。3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、 箱隨產生隨清理。4、不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后及時將工作點 地清理干凈。5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現場，并收 好自已的工具。6、各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵, 防潮措施，罩上塑料

17、袋或將其墊起。7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。四、清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進 行考核。目的:整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場保持完美和最佳 狀態(tài)。實施要領:1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的R整理活動。2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。3、各班組每月27 R下班前1小時進行一次徹底的整理、整 頓、清掃活動。4、車間每日依據 班組5S考核表 對各班組責任區(qū)進行檢查, 并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據之一。5、車間每月1 R對上月各班組5S實施情況進行情況進行一 次總結，公布各班組本月5S考核結果。6、車間依據 車間勞動管理制度 對5S活動不合格的班組及 個進行相應的處罰。五、素養(yǎng):提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的 良好工作習慣。目的:養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)內容:1、每R堅持5S活動，達到預期效果2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、 培訓。3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4、遵守車間內部各種管理制度包括