投資的公司發(fā)展規(guī)劃

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案投資公司發(fā)展規(guī)劃為了明確公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和跨越式發(fā)展，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 確保公司發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)劃。一、公司組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理風(fēng)業(yè)綜險(xiǎn)財(cái)務(wù)合控務(wù)辦制部公部部室客業(yè)會(huì)出文戶務(wù)經(jīng)經(jīng)計(jì)納員理理精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案附：計(jì)劃各部門人員配置：董事會(huì)成員：（待定）監(jiān)事會(huì)成員：（待定）董事長(zhǎng)： 1 人總經(jīng)理： 1 人副總經(jīng)理： 1 人財(cái)務(wù)部：（ 2 人）風(fēng)險(xiǎn)控制部：（ 2 人）業(yè)務(wù)部：（ 3 人）綜合辦公室：（ 4 人）經(jīng)過(guò)認(rèn)真的籌建和準(zhǔn)備，現(xiàn)已初步建

2、立了公司必要的管理制度和人員配備，為公司正式開展業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。公司經(jīng)營(yíng)初期應(yīng)尋求低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)投資思路，循序漸進(jìn)。積極尋求 “短、平、快”項(xiàng)目實(shí)施，以解決前期投入產(chǎn)出比不平衡問(wèn)題，同時(shí)要了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，有效指導(dǎo)公司發(fā)展方向。正確認(rèn)識(shí)國(guó)情、省情、市情，明確投資思路，引導(dǎo)公司投資方向，靈活高效實(shí)施投資策略。充分利用公司現(xiàn)有資本實(shí)力，不斷開拓融資渠道，充實(shí)公司資本。廣泛收集投資信息，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，健全完善的激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提升公司資本實(shí)力和人才實(shí)力， 充分調(diào)動(dòng)全員積極性，推進(jìn)公司投資經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展壯大。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)1 、在 3-5 年內(nèi)，完成多家企業(yè)投資控股

3、、兼并和收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展；以投資經(jīng)營(yíng)為指向，項(xiàng)目開發(fā)為突破，以控股、兼并和收購(gòu)企業(yè)為支撐，優(yōu)化資源配置，探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)良性互動(dòng)的有效途徑；大力推進(jìn)資本化運(yùn)作，提升投資品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，建立科學(xué)的決策管理體系。2 、不斷開拓投融資領(lǐng)域業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)方向涉及融資擔(dān)保、投標(biāo)保函、資產(chǎn)拍賣、建筑工程、企業(yè)托管等業(yè)務(wù)。3 、充分發(fā)揮公司多元化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，積極支持小、微企業(yè)發(fā)展。逐步滲透煤炭、礦產(chǎn)、加工、建材、建筑等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。4、力爭(zhēng) 3-5 年內(nèi)把投資公司打造成為具有一定品牌知名度、市內(nèi)處于前列的投資公司。 使公司形成一流的經(jīng)營(yíng)理念，一流的企業(yè)文化，一流的人才隊(duì)伍，

4、一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的盈利能力。三、公司主要任務(wù)（一）增強(qiáng)資本運(yùn)作能力拓展融資渠道、增強(qiáng)資本實(shí)力、強(qiáng)化資本運(yùn)作。一是要加強(qiáng)與各類銀行合作，擴(kuò)大貸款融資占比；二是要?jiǎng)?chuàng)新融資思路，積極吸收民精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案間委托資金、單位委托資金，建立融資基金專用賬戶，用活存量、管好增量，控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資本運(yùn)作實(shí)力。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制1、重視公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)化運(yùn)作原則，健全公司的投資決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督反饋機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度、重大項(xiàng)目監(jiān)督制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制流程；強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保資金安全和投資

5、收益。2、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研分析，科學(xué)判斷資本市場(chǎng)走勢(shì)， 合理預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)和潛在收益， 確保投資的安全性。3、規(guī)范財(cái)務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建立完備的資金管理體系、 規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系， 實(shí)行財(cái)務(wù)定期報(bào)告制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，完善公司內(nèi)部審計(jì)制度。四、保障措施1 、強(qiáng)化執(zhí)行力。全體員工要努力做好本職工作，盡職盡責(zé)；提精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案高工作效率；完善公司現(xiàn)有制度體系的建設(shè)， 加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。2 、完善組織架構(gòu)以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步明確部門設(shè)置和職能劃分， 明確職責(zé)和權(quán)利。 抓好公司急需人才的引進(jìn)、 培訓(xùn)。3 、適時(shí)推出薪酬制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)公司引進(jìn)的各專業(yè)人才，可實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型薪酬制度； 對(duì)參股或控股公司經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員試行年薪制和持股分紅相結(jié)合的分配方式； 對(duì)一般員工實(shí)行基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬制度， 使員工的工資和福利待遇隨著公司效益的變化而變化； 針對(duì)公司的特點(diǎn)， 在薪酬制度改革中充分兼