中建三局項目管理檢查與考核辦法

1、中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條制度的落實，第二條為了進一步規(guī)范局項目管理工作， 促進各項管理 推動施工項目管理水平的提高， 特制訂本辦法 本辦法主要依據(jù)中建三局施工項目管理條例 及其系列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建 工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條 職責、對象本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查， （含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬第二章管理職責第四條 局派出機構(gòu) 單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年 組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對

2、項目每 月組織一次項目管理綜合檢查。第五條 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領(lǐng) 導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”） 責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領(lǐng)導帶隊，成員一 般由有關(guān)職能部門（包括工程、人力資源、財務、市場商務、 科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項檢查。第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應加強對下屬單 位或項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢 查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié) 果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應作為公司、分公司和項目 年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類及評分個方面采取第七條 單位（集體）的檢查考核：

3、依據(jù)單位（集體）管理 體系、工作職責及管理制度的情況，從以下 百分制累計記分方式進行。檢查、考核內(nèi)容標準分1組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務管理89材料管理710機械設備管理711信息管理5理、個方面，采取百分制累第八條 施工項目的檢查考核：以項目的“四控制、三管 一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，從以下計記分方式進行。序檢杳、考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務管理69材料管理610機械設備管理611信息管理3第九條 項目管理檢查、考核的具體程序項目管理

4、檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、 四評議。（一）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領(lǐng)導 （或項目經(jīng)理）匯報公司（分公司）（或在建工程項目）綜合 情況及項目法施工情況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、 部門對口分別查閱公司（分公司）（或在建工程項目）管理 依據(jù)、文件、資料等；（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情 況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況（對在建工程項目）；（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢 單位（或受檢項目）交換意見，提出各項工作的改進措施， 下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在 95 分以上的公 司（分公司）（或 90 分以上的在

5、建工程項目）給予獎勵， 對檢查考核綜合考評在 70 分以下的公司（分公司）（或在 建工程項目）給予懲處。第十條 檢查考核的結(jié)果分類：（一）對公司（分公司）檢查結(jié)果的分類：90 分（含 90 分 ）以上為項目管理先進單位；90 分（不含 90 分） 70 分為項目管理合格總考評分在總考評分在單位；70 分（不含 70 分）以下為項目管理不合格總考評分在（二）對項目檢查結(jié)果的分類總考評分在總考評分在總考評分在單位。85 分（含 85）以上為優(yōu)良 85（不含 85 分） 70 分為合格70 分以下 （不含 70 分 ）為不合格第四章 獎勵與懲罰獎勵條項目管理綜合考核評分在 95 分（含 95 分）以上的公司 （分公司）給予 10003000 元獎勵，綜合考核評分在 90 分 （含 90 分）以上的項目給予 500 2000 元獎勵。其中對于 主要負責人給予 10%的個人獎勵。第十二條懲處項目管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）給予1000 - 3000元罰款，并對公司（分公司） 主要負責人給予200 500元的罰款；綜合考核評分在70分 （不含70分）以下的項目給予 500 - 2000元罰款，并對項 目主要負責人給予 200