鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理考試答案

1、第97題：成功的管理者認(rèn)為組織的目標(biāo)是單一的，這祥才能集中力*去實(shí)現(xiàn)它。0 A對0 B不對第1題：下列定價(jià)策略中,是營銷中的心理定價(jià)策略。0【A】庫數(shù)定價(jià) 3 B整數(shù)定價(jià) 0 C招棵定價(jià) 回m聲第2題：廣吿中不得岀現(xiàn)的悄形有,0利用某市市長形象的崗宣伎惡團(tuán)結(jié)的）使用五星紅j tel陰KT萌E直揚(yáng)風(fēng)水的0|笫3題：在產(chǎn)品生命周期的成熟期，企業(yè)通常采取的営銷策略有叵匚第4題：下列關(guān)于企業(yè)債券的表述，錯(cuò)誤的是第5題：T?略項(xiàng)扌旨標(biāo)中，可用于分析企業(yè)贏利能力的指標(biāo)有11詢動比奉 D存貨周轉(zhuǎn)率0 E成本費(fèi)用利洞率第6題：如杲企業(yè)流動比率過高，則意味著有的可能。 BiSWrJs0 C存在存貨枳壓B應(yīng)收賬款

2、周轉(zhuǎn)爆侵 E短期億債能力很差第?題：下列屬于現(xiàn)金流入量要素的罡0A債杖 0 刃資產(chǎn)回收 【C】債務(wù) D】和息支岀 口 顧rSaaia第8題：企業(yè)g利能力的分析指標(biāo)是叵匚SSS第9題：企業(yè)利用權(quán)益資金籌資的方式有 A商業(yè)信用 發(fā)行股WC吸收a接投養(yǎng)D融費(fèi)租賃E利用留再收S笫10題：下列各項(xiàng)中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有【A租金【D】S業(yè)利澗7 E利息第11題：企業(yè)衽總資本増加一定量時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，則企業(yè)的負(fù)和權(quán)益總額匚匝匚叵叵第12題：下列各項(xiàng)中屬于資金占用費(fèi)的是 S發(fā)行股累的注冊費(fèi) n B】發(fā)行債券的代辦費(fèi)第13題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主異是0 A租賞期限長短不間町是否支付租金巧式不同0 C

3、租廈合同的是否穩(wěn)定3 EwSJtiSwftTw第14題：對外投5的成本包括 C投資回收費(fèi)用 D機(jī)會成本0 E前期費(fèi)用第15題：影響資產(chǎn)用庫高低的因素主要有梢笞的數(shù)g 單位成本C生產(chǎn)能力D產(chǎn)品的產(chǎn)fi第16題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于0 打向銀行款3 B賒購原材料 C發(fā)行普通股 D】發(fā)行憂先股第17題：投資項(xiàng)目評價(jià)分析的方法中考慮貼現(xiàn)因K的方法有EEBE幻投資利瀾率法B現(xiàn)值捋數(shù)法C內(nèi)含報(bào)SH率法 【D凈規(guī)值法 pmiifTM第18題：計(jì)算每股收益時(shí)要注憊0000nA憂先股問題B合并報(bào)表問題D年度中電C復(fù)雜股同題第L懣：財(cái)務(wù)分析的主體有0 A稅務(wù)門3股東3 c價(jià)權(quán)人0 D投資者第2C題：計(jì)算速動比率時(shí)，

4、從流動資產(chǎn)中扣除存貸的重要原因是0 A存貨的變現(xiàn)能力較弱 B存賞的質(zhì)量難以保證 g【C】存貨的受現(xiàn)能力不曙定n E】i?貨的價(jià)值較犬第21題；如杲?氏動比率過高，意味著企業(yè)存在的可能?！続預(yù)收貨款較多3 B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)燼慢0 C存在存貨積醫(yī)二力銀建 第22題；企業(yè)高利能力的分析指標(biāo)是C總費(fèi)產(chǎn)報(bào)SB!率D資本保值增值$【E應(yīng)收味款回籠期第23題：資全成本包括0A】支付籌資的手續(xù)費(fèi)0 B支付的惜款利息 C支付的罰款 f；71PaEMi；ffliaaM ebotBSS第24題：優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在.TbI0 C憂先分配剌余財(cái)產(chǎn) D對公司有經(jīng)S首逢權(quán) E優(yōu)先鉤買新發(fā)行的普通股第25題：符合股票含義的

5、表述是A股稟是書面憑證 股票是物權(quán)憑證 910E股票是有價(jià)證券第26題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主夷是綜 廿 M外會 笫豐某總經(jīng)理抵產(chǎn)呈銷售的責(zé)錚5給一名月W市藥經(jīng)*的副總經(jīng)翠 由基対所有地區(qū)的經(jīng):小段務(wù)提ft VIfe分鍛O劇炯化O 口怖W的牛O 7責(zé)&對*第28題：管理需要溝通，而溝通必須具備三個(gè)要素，即0仇】發(fā)送者、 0 0】發(fā)送者、0 C】發(fā)送者、 D發(fā)送者.傳遵者. 傳遞者、 慈者、 接妥者、信息內(nèi)容接受者 所傳謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容 信息第29題：按照期望理論，對人的行為的澈勵力可裘達(dá)為 幻澈勵力二效價(jià)X期望值0滋勵力浚耳重視程度十報(bào)酬額0 C】激勵力二個(gè)人報(bào)STOX勞動時(shí)間0D激勵力二獎金+福

6、利黠沁翳總此嚴(yán)釣杠衽卄項(xiàng)艱巨如輙林鉀林織出很O刃詠.U菟乜趕讓你無忌足旳5求O山等14進(jìn)步取省更大幀m再銓子剰另O【C審騎啟酒的應(yīng)合W - ioaa了許$噸進(jìn)BRH時(shí).薯車中尋會結(jié)予表& I132H1冋to篌T現(xiàn)賀開就I昭予協(xié)Kjca料S卜賞箔翌1離孑聲智翱竅即人長帶領(lǐng)_班人去爭裝新麗.結(jié)蘇裝好的著濱出現(xiàn)0:服公i扯該*擔(dān)；SMiXfHi O閭沁黑8工2申氓巴將任參進(jìn)一多婁姑冀卞全由其下ft圭*擔(dān)總6二厭fi宵題的黃任 e丄1無滄公司翩*：工5山1*応討36問彌?的舌件O ：M公司経理劌此爭寬金沒THJfl B為己幣任務(wù)交組K工職趴長了第32題：下列非正式組織的作用中，對組織管理工作最不利的是

7、0A在菲正式 前考以組織戍員為中心 后者來S営理者O D不-祥，前看采目管理者，后者以組$財(cái)崗為中心O C不一祥，前若屬于姐$只能力，后者屈于領(lǐng)導(dǎo)能力O “】設(shè)太犬區(qū)別鄒3極：在受竟?fàn)幷呤袌鼋?情形十分危急需旻迅速做a慶策的情況下，祀對更有效的傾導(dǎo)方式O 2】RI式O lEjartt弍 以上祁對O iDJBSESfft?：第35題：管理中所謂“例外管理是指0 人】例外的不用去管 B無一例外地営理O K擁例外爭竄規(guī)事懂放敘O DA * B祁是第36題：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的“成熟”程度的領(lǐng)導(dǎo)理論是O A領(lǐng)導(dǎo)行為連瀆藐一體理論O B隨機(jī)制直餡領(lǐng)導(dǎo)理論 6領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論O D路徑一一目標(biāo)

8、理論第37題：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是0 人】決策 B追織成貝的追隨與服從O C影響0 D滋勵第38題：馬斯洛認(rèn)為影響行為的需求是.0 AJ壘高需求 耒滿足的需求O C圭導(dǎo)需求O卬最低需求第39題：組織內(nèi)信息正式溝通的流向包括下列各條，除了0 Ag下而上B斜向傳播MS向溝通0 C自上而下第40題：促逬組織集權(quán)的因素有.O 人組織活動的分散化O B培養(yǎng)后備管理人員的需要& C政策與命令的一致性要呢O【D】姐織規(guī)模的擴(kuò)大第41題：例外管理的意識對企業(yè)_來說最為重曼。【高展管理者nSR能管理者O B中層管理者O【C】基層管理者第42題：公平理論是指O A職工很少會認(rèn)為自藝受到了公平的待遇 B職工通過與他人的比較

9、來判斷昱否受到了公平的待過0 C職工以所枝報(bào)酬的鉅對量來判斷是否受到公平的對待0 D領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公平地對待職工第43題：當(dāng)企業(yè)主管發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在小團(tuán)體吋，應(yīng)該采取的行為是.O A】找:出小因體的領(lǐng)號人，警吿他們停止活動即對這些小團(tuán)體不聞不問,聽之任之 C鼓勵并加以引導(dǎo)O H立即宣布苴非法性，予以取締第44題：妄求嚴(yán)密控制的企業(yè)宜于采用_溝通形式。O A全通道式O 即Y式 C輪式O H鏈?zhǔn)降?5題：在惰況下，金錢可以成為“激勵因素”。O g I!兩種厳均不可(5 BA, B兩種嘗況均可O C組織對個(gè)人輙外成就給予的獎金O D未達(dá)到犧彳氐生活傢準(zhǔn)，倉于養(yǎng)彖糊口的人的工資第46題：對尊重需要占主導(dǎo)地位

10、的人采取_措施，效杲更好0提薪O解聘威脅0 C進(jìn)行工作輪換【D】升職第47題；在職工普遍認(rèn)為管理入員“管得太多領(lǐng)導(dǎo)得太少，吋，這些管理人員就存在問題。0【A対人的因舷意不妨O好分權(quán)工作 ECx CO ID對任務(wù)的芫咸重視不夠第48題：一些退職的干部常抱怨“人走茶涼”，反映他們在職時(shí)主夏運(yùn)用的職權(quán)是.0專檢權(quán)0 時(shí)制度權(quán)0 C榜祥權(quán)O2個(gè)人影fl同權(quán)第49題：職能職權(quán)較多地由行使。0【切直線人員0 a】基層經(jīng)理0 C高層經(jīng)理 D專業(yè)人員第50題：管理層次的存在是由于O A需要對組織進(jìn)行設(shè)計(jì) 存在管理幅度的限制 O C】可使組織更靈活O【D需要進(jìn)行有效的溝通第51題：隨機(jī)制宜的領(lǐng)尋理論認(rèn)為有效的領(lǐng)

11、導(dǎo)作風(fēng)取決于三個(gè)因索，下面不厲于莽中之一的是S)w超冷7心建O eift務(wù)結(jié)構(gòu)Oc軟導(dǎo)者與昨?qū)д叩年P(guān)系O D】職住權(quán)力第52題：職能職權(quán)的運(yùn)埔最可能造成. Dd裟頭領(lǐng)導(dǎo) O 時(shí)溝通障礙O C無人負(fù)責(zé)0 D削弱直線職權(quán)第53題：從外部招牌管理人員雖熱有不少優(yōu)慮.但下畫肯定不是由夕卜部招聘帶來的優(yōu)蟲是.門提1織成員氣OB】利用外來憂勢0C】細(xì)內(nèi)競爭的矛S0M為殂織善來新恩想蠶鵜魏迅速。5術(shù)人O mi 151O SILSO【c99型【Dg.i塑第55題：根據(jù)赫玆伯格理論，工作條件屬于,O A】正強(qiáng)化因素保健因素O C負(fù)強(qiáng)化因素O【D】激勵因索笫56題：與處于穩(wěn)定環(huán)境中的主警相比，處于多變環(huán)境中的主管

12、的直接下厲數(shù)一般 A較少O國1徉O C無法比較O 5】較多第57題:“士為知己者死”反映領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于.0 A上下級之阿的友懂O B 為下屬的利益不惜犧牲自己(5) C 了解下凰的欲望和需要O卬為下屬設(shè)立策高的目標(biāo)第58題：下面關(guān)于激勵的理解正確的是.0 A激勵要求對被激勵者多藪勵少批評 町逋過使被激勵者的需要和欲望得到滿足使苴產(chǎn)生所期望的行為0 C通過釆取有吸引力的手段對被激勵者的行為加以肯定，以期重復(fù)出現(xiàn)0【II】激勵是指對被激勵者的激發(fā)和鼓勵第59題：下面對信息溝通的認(rèn)識中，不正確的是.O A善于傾聽昱改善溝通效果的有效方法O 刃信息發(fā)送者與接爰者的地位差異可能造成溝通瞳礙O C信息

13、伎通的層次越窖,失真的可自總性越大 D偌息量越大，越有利于進(jìn)行有效溝通第60題：目標(biāo)管理的過程管理主要依靠目標(biāo)監(jiān)督者逬行監(jiān)督管理。 A不對O B對笫61題：對員工的培訓(xùn)教育也疑一種激勵手段。O A不對 町對第62題:管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量稱為管理幅度。 A不對O B對笫63題：管理工作獨(dú)立于作業(yè)工作，因此，管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。5 A不對O H對第34題：正式溝通和非正軸通都客觀存左于組織中，有效的管退應(yīng)該腳E正式構(gòu)通為總但不能G【A不對0對第65題：管理者的賁任不能隨著權(quán)力的下歆而相應(yīng)全部地轉(zhuǎn)移給下級。O A不對 B對笫66題：領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信患構(gòu)通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝

14、通過程。 A不對0B對第外題：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論認(rèn)為，民主的領(lǐng)導(dǎo)方式比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)越。 A不對O對第68題：扶照菲腳的枚變郵它，在對領(lǐng)導(dǎo)最有利和最為不利的情景下，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為O IA不對 對第69題：管理方格理論主張一種最住的.最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。Q閃不對 B對第70題：根據(jù)權(quán)變理論，耆理者要根據(jù)環(huán)境來采卑不同的嘗理方式，所以不存在能夠指導(dǎo)實(shí)踐的膏0對第71題：根據(jù)菲徳勒的模型，任務(wù)結(jié)構(gòu)是營理者無法彫響的，所臥管理者應(yīng)當(dāng)努力對任務(wù)結(jié)狗加以 W不對 O IB對第72題：集權(quán)組織由于其部門和崗橙職貴明確.有利于統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)行動所以組織主管的決策 W不對 O園對囉畐翩噩磁卩組織的規(guī)叫則T

15、越多S模給如件下第74題：有效領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)能夠有助于下厲實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的工作環(huán)境。 3】對 O不對第75題：領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力是由上級組織授予的。O A對 B不對離翳盤耐目粗里論領(lǐng)導(dǎo)者的主聊能就是弱下厲設(shè)置肺，幫助他們諏目標(biāo)O對G【B不對第77題:鼓舞能力能使下厲和組織成員對他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行利他主義的支持。 A對 O不對第花題：企業(yè)文化出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的管理理論就顯得過吋了。O W對 &不對第79題：下級參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。第旳題:企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分。 W對O不對笫81題：S士氣總會帶來高生產(chǎn)率。O對 B不對第82題：領(lǐng)導(dǎo)只要

16、有權(quán)，下厲官然會服從。O 如對不對第83題：分權(quán)越徹底，管理越有數(shù)。0對 B】不對笫84題：群體決策與個(gè)體決策各有優(yōu)點(diǎn)，所以應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的決策方式。 A對OB不對第85題：根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。O A對不對第題：非正式組織成員在企業(yè)中的作用主妄是消極的。0【A】對 【町不對第87題：在任何情況下.人們都無法對澈勵力直接加以測定.而只能通過觀察人的行為來推斷一個(gè)對 0M確算88題：彊化理論中的懲罰方式就是預(yù)先詈知某種不合芙求的行為和不良績效，從而減少或削弱不0 W對 CB不對第89題：自上而下的信息溝通由上級直接向下級發(fā)布命令和指示，從而具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的作用。O W対 卩不對第9D題：按照馬斯;名的需曼層次理論