鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理考試答案

1、第97題：成功的管理者認為組織的目標是單一的，這祥才能集中力*去實現(xiàn)它。0 A對0 B不對第1題：下列定價策略中,是營銷中的心理定價策略。0【A】庫數(shù)定價 3 B整數(shù)定價 0 C招棵定價 回m聲第2題：廣吿中不得岀現(xiàn)的悄形有,0利用某市市長形象的崗宣伎惡團結(jié)的）使用五星紅j tel陰KT萌E直揚風水的0|笫3題：在產(chǎn)品生命周期的成熟期，企業(yè)通常采取的営銷策略有叵匚第4題：下列關于企業(yè)債券的表述，錯誤的是第5題：T?略項扌旨標中，可用于分析企業(yè)贏利能力的指標有11詢動比奉 D存貨周轉(zhuǎn)率0 E成本費用利洞率第6題：如杲企業(yè)流動比率過高，則意味著有的可能。 BiSWrJs0 C存在存貨枳壓B應收賬款

2、周轉(zhuǎn)爆侵 E短期億債能力很差第?題：下列屬于現(xiàn)金流入量要素的罡0A債杖 0 刃資產(chǎn)回收 【C】債務 D】和息支岀 口 顧rSaaia第8題：企業(yè)g利能力的分析指標是叵匚SSS第9題：企業(yè)利用權(quán)益資金籌資的方式有 A商業(yè)信用 發(fā)行股WC吸收a接投養(yǎng)D融費租賃E利用留再收S笫10題：下列各項中，影響財務杠桿系數(shù)的因素有【A租金【D】S業(yè)利澗7 E利息第11題：企業(yè)衽總資本増加一定量時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，則企業(yè)的負和權(quán)益總額匚匝匚叵叵第12題：下列各項中屬于資金占用費的是 S發(fā)行股累的注冊費 n B】發(fā)行債券的代辦費第13題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主異是0 A租賞期限長短不間町是否支付租金巧式不同0 C

3、租廈合同的是否穩(wěn)定3 EwSJtiSwftTw第14題：對外投5的成本包括 C投資回收費用 D機會成本0 E前期費用第15題：影響資產(chǎn)用庫高低的因素主要有梢笞的數(shù)g 單位成本C生產(chǎn)能力D產(chǎn)品的產(chǎn)fi第16題：財務風險主要來源于0 打向銀行款3 B賒購原材料 C發(fā)行普通股 D】發(fā)行憂先股第17題：投資項目評價分析的方法中考慮貼現(xiàn)因K的方法有EEBE幻投資利瀾率法B現(xiàn)值捋數(shù)法C內(nèi)含報SH率法 【D凈規(guī)值法 pmiifTM第18題：計算每股收益時要注憊0000nA憂先股問題B合并報表問題D年度中電C復雜股同題第L懣：財務分析的主體有0 A稅務門3股東3 c價權(quán)人0 D投資者第2C題：計算速動比率時，

4、從流動資產(chǎn)中扣除存貸的重要原因是0 A存貨的變現(xiàn)能力較弱 B存賞的質(zhì)量難以保證 g【C】存貨的受現(xiàn)能力不曙定n E】i?貨的價值較犬第21題；如杲?氏動比率過高，意味著企業(yè)存在的可能?！続預收貨款較多3 B應收賬款周轉(zhuǎn)燼慢0 C存在存貨積醫(yī)二力銀建 第22題；企業(yè)高利能力的分析指標是C總費產(chǎn)報SB!率D資本保值增值$【E應收味款回籠期第23題：資全成本包括0A】支付籌資的手續(xù)費0 B支付的惜款利息 C支付的罰款 f；71PaEMi；ffliaaM ebotBSS第24題：優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在.TbI0 C憂先分配剌余財產(chǎn) D對公司有經(jīng)S首逢權(quán) E優(yōu)先鉤買新發(fā)行的普通股第25題：符合股票含義的

5、表述是A股稟是書面憑證 股票是物權(quán)憑證 910E股票是有價證券第26題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主夷是綜 廿 M外會 笫豐某總經(jīng)理抵產(chǎn)呈銷售的責錚5給一名月W市藥經(jīng)*的副總經(jīng)翠 由基対所有地區(qū)的經(jīng):小段務提ft VIfe分鍛O劇炯化O 口怖W的牛O 7責&對*第28題：管理需要溝通，而溝通必須具備三個要素，即0仇】發(fā)送者、 0 0】發(fā)送者、0 C】發(fā)送者、 D發(fā)送者.傳遵者. 傳遞者、 慈者、 接妥者、信息內(nèi)容接受者 所傳謹?shù)膬?nèi)容 信息第29題：按照期望理論，對人的行為的澈勵力可裘達為 幻澈勵力二效價X期望值0滋勵力浚耳重視程度十報酬額0 C】激勵力二個人報STOX勞動時間0D激勵力二獎金+福

6、利黠沁翳總此嚴釣杠衽卄項艱巨如輙林鉀林織出很O刃詠.U菟乜趕讓你無忌足旳5求O山等14進步取省更大幀m再銓子剰另O【C審騎啟酒的應合W - ioaa了許$噸進BRH時.薯車中尋會結(jié)予表& I132H1冋to篌T現(xiàn)賀開就I昭予協(xié)Kjca料S卜賞箔翌1離孑聲智翱竅即人長帶領_班人去爭裝新麗.結(jié)蘇裝好的著濱出現(xiàn)0:服公i扯該*擔；SMiXfHi O閭沁黑8工2申氓巴將任參進一多婁姑冀卞全由其下ft圭*擔總6二厭fi宵題的黃任 e丄1無滄公司翩*：工5山1*応討36問彌?的舌件O ：M公司経理劌此爭寬金沒THJfl B為己幣任務交組K工職趴長了第32題：下列非正式組織的作用中，對組織管理工作最不利的是

7、0A在菲正式 前考以組織戍員為中心 后者來S営理者O D不-祥，前看采目管理者，后者以組$財崗為中心O C不一祥，前若屬于姐$只能力，后者屈于領導能力O “】設太犬區(qū)別鄒3極：在受竟爭者市場浸入 情形十分危急需旻迅速做a慶策的情況下，祀對更有效的傾導方式O 2】RI式O lEjartt弍 以上祁對O iDJBSESfft?：第35題：管理中所謂“例外管理是指0 人】例外的不用去管 B無一例外地営理O K擁例外爭竄規(guī)事懂放敘O DA * B祁是第36題：認為領導的風格應當適應其下屬的“成熟”程度的領導理論是O A領導行為連瀆藐一體理論O B隨機制直餡領導理論 6領導生命周期理論O D路徑一一目標

8、理論第37題：領導的本質(zhì)是0 人】決策 B追織成貝的追隨與服從O C影響0 D滋勵第38題：馬斯洛認為影響行為的需求是.0 AJ壘高需求 耒滿足的需求O C圭導需求O卬最低需求第39題：組織內(nèi)信息正式溝通的流向包括下列各條，除了0 Ag下而上B斜向傳播MS向溝通0 C自上而下第40題：促逬組織集權(quán)的因素有.O 人組織活動的分散化O B培養(yǎng)后備管理人員的需要& C政策與命令的一致性要呢O【D】姐織規(guī)模的擴大第41題：例外管理的意識對企業(yè)_來說最為重曼?！靖哒构芾碚遪SR能管理者O B中層管理者O【C】基層管理者第42題：公平理論是指O A職工很少會認為自藝受到了公平的待遇 B職工通過與他人的比較

9、來判斷昱否受到了公平的待過0 C職工以所枝報酬的鉅對量來判斷是否受到公平的對待0 D領導者應該公平地對待職工第43題：當企業(yè)主管發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在小團體吋，應該采取的行為是.O A】找:出小因體的領號人，警吿他們停止活動即對這些小團體不聞不問,聽之任之 C鼓勵并加以引導O H立即宣布苴非法性，予以取締第44題：妄求嚴密控制的企業(yè)宜于采用_溝通形式。O A全通道式O 即Y式 C輪式O H鏈式第45題：在惰況下，金錢可以成為“激勵因素”。O g I!兩種厳均不可(5 BA, B兩種嘗況均可O C組織對個人輙外成就給予的獎金O D未達到犧彳氐生活傢準，倉于養(yǎng)彖糊口的人的工資第46題：對尊重需要占主導地位

10、的人采取_措施，效杲更好0提薪O解聘威脅0 C進行工作輪換【D】升職第47題；在職工普遍認為管理入員“管得太多領導得太少，吋，這些管理人員就存在問題。0【A対人的因舷意不妨O好分權(quán)工作 ECx CO ID對任務的芫咸重視不夠第48題：一些退職的干部常抱怨“人走茶涼”，反映他們在職時主夏運用的職權(quán)是.0專檢權(quán)0 時制度權(quán)0 C榜祥權(quán)O2個人影fl同權(quán)第49題：職能職權(quán)較多地由行使。0【切直線人員0 a】基層經(jīng)理0 C高層經(jīng)理 D專業(yè)人員第50題：管理層次的存在是由于O A需要對組織進行設計 存在管理幅度的限制 O C】可使組織更靈活O【D需要進行有效的溝通第51題：隨機制宜的領尋理論認為有效的領

11、導作風取決于三個因索，下面不厲于莽中之一的是S)w超冷7心建O eift務結(jié)構(gòu)Oc軟導者與昨?qū)д叩年P系O D】職住權(quán)力第52題：職能職權(quán)的運埔最可能造成. Dd裟頭領導 O 時溝通障礙O C無人負責0 D削弱直線職權(quán)第53題：從外部招牌管理人員雖熱有不少優(yōu)慮.但下畫肯定不是由夕卜部招聘帶來的優(yōu)蟲是.門提1織成員氣OB】利用外來憂勢0C】細內(nèi)競爭的矛S0M為殂織善來新恩想蠶鵜魏迅速。5術(shù)人O mi 151O SILSO【c99型【Dg.i塑第55題：根據(jù)赫玆伯格理論，工作條件屬于,O A】正強化因素保健因素O C負強化因素O【D】激勵因索笫56題：與處于穩(wěn)定環(huán)境中的主警相比，處于多變環(huán)境中的主管

12、的直接下厲數(shù)一般 A較少O國1徉O C無法比較O 5】較多第57題:“士為知己者死”反映領導的有效性取決于.0 A上下級之阿的友懂O B 為下屬的利益不惜犧牲自己(5) C 了解下凰的欲望和需要O卬為下屬設立策高的目標第58題：下面關于激勵的理解正確的是.0 A激勵要求對被激勵者多藪勵少批評 町逋過使被激勵者的需要和欲望得到滿足使苴產(chǎn)生所期望的行為0 C通過釆取有吸引力的手段對被激勵者的行為加以肯定，以期重復出現(xiàn)0【II】激勵是指對被激勵者的激發(fā)和鼓勵第59題：下面對信息溝通的認識中，不正確的是.O A善于傾聽昱改善溝通效果的有效方法O 刃信息發(fā)送者與接爰者的地位差異可能造成溝通瞳礙O C信息

13、伎通的層次越窖,失真的可自總性越大 D偌息量越大，越有利于進行有效溝通第60題：目標管理的過程管理主要依靠目標監(jiān)督者逬行監(jiān)督管理。 A不對O B對笫61題：對員工的培訓教育也疑一種激勵手段。O A不對 町對第62題:管理者領導的下屬數(shù)量稱為管理幅度。 A不對O B對笫63題：管理工作獨立于作業(yè)工作，因此，管理者不從事事務性的作業(yè)工作。5 A不對O H對第34題：正式溝通和非正軸通都客觀存左于組織中，有效的管退應該腳E正式構(gòu)通為總但不能G【A不對0對第65題：管理者的賁任不能隨著權(quán)力的下歆而相應全部地轉(zhuǎn)移給下級。O A不對 B對笫66題：領導者除了組織好信患構(gòu)通網(wǎng)絡外，還應在日常工作中經(jīng)常參與溝

14、通過程。 A不對0B對第外題：領導行為連續(xù)流理論認為，民主的領導方式比獨裁式領導方式優(yōu)越。 A不對O對第68題：扶照菲腳的枚變郵它，在對領導最有利和最為不利的情景下，任務導向型領導方式較為O IA不對 對第69題：管理方格理論主張一種最住的.最有效的領導方式。Q閃不對 B對第70題：根據(jù)權(quán)變理論，耆理者要根據(jù)環(huán)境來采卑不同的嘗理方式，所以不存在能夠指導實踐的膏0對第71題：根據(jù)菲徳勒的模型，任務結(jié)構(gòu)是營理者無法彫響的，所臥管理者應當努力對任務結(jié)狗加以 W不對 O IB對第72題：集權(quán)組織由于其部門和崗橙職貴明確.有利于統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)行動所以組織主管的決策 W不對 O園對囉畐翩噩磁卩組織的規(guī)叫則T

15、越多S模給如件下第74題：有效領導者的首要任務，就是設計和維持一個能夠有助于下厲實現(xiàn)工作業(yè)績的工作環(huán)境。 3】對 O不對第75題：領導者所具有的權(quán)力是由上級組織授予的。O A對 B不對離翳盤耐目粗里論領導者的主聊能就是弱下厲設置肺，幫助他們諏目標O對G【B不對第77題:鼓舞能力能使下厲和組織成員對他們所中意的領導者進行利他主義的支持。 A對 O不對第花題：企業(yè)文化出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的管理理論就顯得過吋了。O W對 &不對第79題：下級參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。第旳題:企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分。 W對O不對笫81題：S士氣總會帶來高生產(chǎn)率。O對 B不對第82題：領導只要

16、有權(quán)，下厲官然會服從。O 如對不對第83題：分權(quán)越徹底，管理越有數(shù)。0對 B】不對笫84題：群體決策與個體決策各有優(yōu)點，所以應根據(jù)具體情況采取不同的決策方式。 A對OB不對第85題：根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。O A對不對第題：非正式組織成員在企業(yè)中的作用主妄是消極的。0【A】對 【町不對第87題：在任何情況下.人們都無法對澈勵力直接加以測定.而只能通過觀察人的行為來推斷一個對 0M確算88題：彊化理論中的懲罰方式就是預先詈知某種不合芙求的行為和不良績效，從而減少或削弱不0 W對 CB不對第89題：自上而下的信息溝通由上級直接向下級發(fā)布命令和指示，從而具有業(yè)務協(xié)調(diào)的作用。O W対 卩不對第9D題：按照馬斯;名的需曼層次理論