2015年09月考試批次中小企業(yè)管理結(jié)課作業(yè)最新

1、2021年09月測試批次中小企業(yè)治理?結(jié)課作業(yè)案例分析題本大題共5小題,請任選其中兩道題作答,做題時(shí)請注明題號(hào).每題50 分,總分100分做題要求：請結(jié)合課件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析, 要求觀點(diǎn)明確,論述充分,字?jǐn)?shù)不少丁 500 字.案例1:就業(yè)是民生之本,十八大報(bào)告中明確提出要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè),鼓勵(lì)多渠道多形式就業(yè),促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè).實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)方案,建立一批中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè).繼續(xù)實(shí)施大學(xué)生網(wǎng)上招聘活動(dòng),促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè).?中共中央關(guān)丁全面深化改革假設(shè)干重大問題的決定?也指出,健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制,完善扶持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,形成政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇丁

2、創(chuàng)業(yè)新機(jī)制.結(jié)合上述材料,請答復(fù)以下問題：1、十八大以來,中央出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的假設(shè)干政策,你是如何理解的中央的這種精神的？2、假設(shè)你目前是打算進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一名大學(xué)生, 你會(huì)在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？并從哪些 方面籌備？案例2:融資難是各國中小企業(yè)普遍面臨的問題.世界銀行對(duì)全球135個(gè)國家和地區(qū) 超過13萬家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,只有35.5%的企業(yè)可獲得銀行貸款或授信；在高收 入國家,這一比例達(dá)52.8%.由丁自身局限,中小企業(yè)僅靠自身,難以解決融資難題, 許多國家或地區(qū)均采取多種手段,建立多種渠道,為企業(yè)融資提供便利.請問：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段,你認(rèn)為要從哪些方面入手切實(shí)解決我國中小企

3、業(yè)融資難問題？案例3:隨著我國參加 WTO,企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).某國有大型企業(yè)為了適應(yīng)來 自國內(nèi)外的競爭,以及企業(yè)長期健康開展,熟悉到要轉(zhuǎn)變觀念,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的步伐,同時(shí)需要苦練內(nèi)功提升自身治理水平.而培訓(xùn)是先導(dǎo).過去,企業(yè)搞過不 少培訓(xùn),但根本上是臨時(shí)聘請幾個(gè)知名專家,采用所有員工參加、上大課的培訓(xùn)方式, 在培訓(xùn)過程疏丁限制.培訓(xùn)過后,有人認(rèn)為在工作中有用,有的人認(rèn)為沒有什么用, 想學(xué)的沒有學(xué)到；也有人反映培訓(xùn)方式太單一,沒有結(jié)合工作實(shí)際等等.問題：如果你是公司負(fù)責(zé)人力資源治理工作的副總經(jīng)理,你該如何治理公司的培訓(xùn)工 作？案例4: 請閱讀下面的一段對(duì)話：美國老板：完成這份報(bào)告要

4、花費(fèi)多少時(shí)間？希臘員工：我不知道完成這份報(bào)告需要多少時(shí)間.美國老板：你是最有資格提出時(shí)間期限的人.希臘員工：十天吧.美國老板：你同意在15天內(nèi)完成這份報(bào)告嗎？希臘員工：沒有做聲.認(rèn)為是命令15天過后,美國老板：你的報(bào)告呢？希臘員工：明天完成.實(shí)際上需要30天才能完成.美國老板：你可是同意今天完成報(bào)告的.第二天,希臘員工遞交了辭職書.請從溝通的角度分析美國老板和希臘員工對(duì)話,說明希臘員工辭職的原因并提出建議.案例5:齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè),由丁這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性,公司一開始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)治理,制定崗位操作要求,實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度.1990年7月,公司所屆烯

5、輕廠裂解一班工人提出 自我治理,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的口號(hào),并 提出 免檢申請.公司抓住這一契機(jī),在全公司推廣創(chuàng) 免檢活動(dòng),并細(xì)化為一套可操 作的行為準(zhǔn)那么,這就是1工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化；2專業(yè)治理制度化；3現(xiàn)場治理定 量化；4崗位培訓(xùn)星級(jí)化；5工作安排定期化；6工作過程程序化；7經(jīng)濟(jì) 責(zé)任和治理責(zé)任契約化；8考核獎(jiǎng)懲定量化；9臺(tái)帳資料規(guī)格化；10治理手段 現(xiàn)代化.公司開展信得過活動(dòng),是企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的治理水平有了顯著提升.主要表現(xiàn) 在：1 職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了職工從我被治理到我來治理,群眾性從 嚴(yán)治理蔚然成風(fēng).2基層建設(shè)方面明確了由專業(yè)治理制度、治理人員責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)崗位十項(xiàng)規(guī)章制度等三方面構(gòu)成,使基層治理水平有了明顯提升.3星級(jí)治理使職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、技能,努力成為多面手；對(duì)治理裝置工藝流程全面 了解,提升了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)變