偉東集團集團績效考核管制制度

1、偉東集團集團績效考核管理制度1青島偉東賈業(yè)集團績效考核管理制度目錄一、總則1. 目的（2）2. 適用范圍3. 績效考核原則二、績效管理組織（2）1績效管理領導小組（2）2.績效管理執(zhí)行小組（3）3.區(qū)域公司績效工作小組（4）4. 各部門在績效管理上的主要職責（4）三、考核周期和考核關系（5）1績效考核周期（5）2.績效管理時間安排（5）3.考核對彖與考核關系（5）四、績效計劃制定（6）1 年度績效計劃制定(6)2.季 度 績 效 ii- 劃 制定3.屮期績效目標調整(8)五、過程監(jiān)控與輔導(8)1績效監(jiān)控輔導的目的(8)2績效監(jiān)控和輔導方式(8)六、績效評估(9)1. 季度考核(9)2. 年度

2、考核(10)3.考核后的績效溝通與反饋(11)七、績效結果應用(11)1 績效結果應用于薪酬激勵2.績效結果應用于職業(yè)發(fā)展八、績效考核申訴(14)1申訴時限(14)2.申訴處理(14)九、績效考核文檔使用與保存(15)1 績效考核文檔保存格式(15)2績效考核文檔保存方法(15)3. 績效考核文件查閱權限(16)十、附則(16)附件一：月度績效回顧與總結(17)附件二：季度績效回顧與總結(18)附件三：部門協(xié)作滿意度指標的打分表附件四：重點工作目標評分標準(21)附件五：普通員工職業(yè)化行為考核表(22)附件六：績效考核申訴表(23)一、總則1目的1.1將績效與集團的經營戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來，向集

3、團及區(qū) 域公司管理層提供及時、準確的績效表現(xiàn)，從而督促和確保個人、 部門、區(qū)域公司的目標與集團整體目標保持高度一致，發(fā)揮帶動 集團發(fā)展的作用。1-2建立以績效為導向的企業(yè)文化，促使集團總體績效全面、 持續(xù)提升。1.3讓員工認識到公司的期望與其當前自身能力Z間的差 異，了解自己應該在哪些方面得到提高，從而自發(fā)性地改善自身 能力，提高員工的滿意度和成就感。2適用范圍2.1除集團董事長和總裁以外的所有在職員工。3.績效考核原則3.1公開原則:績效指標設計與考核過程公開化、制度化;3.2客觀原則: 猜想；用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷在指標設計時，主管必須與被考核者進行充3.3反饋原則：分溝通

4、和明確下一個周期的考核內容；在考核結束后，考核結果 必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對 考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；3.4時限原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況, 不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn) 代替其整體業(yè)績。二、績效管理組織1 集團績效管理領導小組1-1集團績效管理領導小組作為績效管理的最終決策機構， 致力于保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與集團戰(zhàn) 略的一致性。1-2集團績效管理領導小組組成:1）組長：集團總裁2）成員：集團副總裁及集團總裁指定的其他人員。1.3集團績效管理領導小組職責:1）負責集團績效考核制度

5、的制定與修改;2）審批集團總部各部門和各區(qū)域公司考核期內的考核指標、 權重及評分標準，并指導、監(jiān)督集團整體的績效考核工作；3）就績效考核體系運行屮出現(xiàn)的重大問題進行研究、決策;4）負責對集團總部各部門及各區(qū)域公司的考核情況進行全 面審查，確定最終考核結果、獎金發(fā)放系數(shù)等；5）負責審核處理績效考核過程屮員工的最終申訴工作，以確 ?？冃Э己斯ぷ鞴_地進行。2集團績效管理執(zhí)行小組2.1集團績效管理執(zhí)行小組是集團績效管理領導小組的辦事 機構，負責績效管理的具體推進和實施。2,2績效管理執(zhí)行小組組成:1）組長：集團分管績效管理的副總裁2）副組長：審計總監(jiān)3）組員：人力資源中心、財務管理中心人員和審計

6、屮心有關人員。2.3集團績效管理執(zhí)行小組職責:1）負責集團績效考核制度制訂與修改的擬定工作;2）根據(jù)集團年度經營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效指 標的分解，擬定集團總部各部門和各區(qū)域公司的年度和季度考核 指標，權重及評分標準，負責集團總部各部門和各區(qū)域公司最終 考核結果的發(fā)布；3）組織開展集團整體的績效考核工作，對績效考核過程屮出 現(xiàn)的問題及時解決；4）負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司的考核，收集整理集 團總部各部門對其內部員工的考核結果，進行考核成績的計算、 匯總、分析及提出考核結果的應用建議，并將考核結果資料移交 人力資源部門統(tǒng)一備案；5）負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司進行有針對性的績

7、效管理培訓；6）對集團總部各部門和各區(qū)域公司的績效考核工作進行R 常的指導、管理、監(jiān)督與檢查；7）負責審查績效考核過程中員工的第二次申訴，并提出初步 意見，提交公司績效管理領導小組審核處理，以確?？冃Э己斯?作公正、公開地進行。3.區(qū)域公司績效工作小組3.1各區(qū)域公司成立績效工作小組，作為區(qū)域公司績效管理 體系實施的組織保障，負責本區(qū)域公司績效管理的組織、指導、 監(jiān)督和重要決策。3.2區(qū)域公司績效工作小組須接受集團績效管理執(zhí)行小組 對績效管理工作的領導、指導、監(jiān)督和糾偏指令。3.3區(qū)域公司績效工作小組作為區(qū)域公司績效管理的最終決 策機構，致力于保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與 區(qū)域公

8、司整體目標的一致性，并負責區(qū)域公司績效管理的具體推 進和實施。3.4區(qū)域公司績效工作小組組成:1）組長：區(qū)域公司董事長（或總經理）2）成員：區(qū)域公司總經理、副總經理、人力資源主管及區(qū) 域公司董事長（總經理）指定的其他人員。3.5區(qū)域公司績效工作小組職責:1）審批區(qū)域公司各部門的績效考核指標內容、考核標準、考 核方式和考核流程等事項；2）組織區(qū)域公司各部門根據(jù)區(qū)域公司年度績效計劃進行績 效指標的分解和制定；3）組織開展區(qū)域公司的績效考核工作，對績效考核過程屮出 現(xiàn)的問題及時解決；4）對區(qū)域公司各部門進行考核，收集、整理、歸檔區(qū)域公司 各部門對員工個人的考核結果，并進行考核成績的計算、匯總、 分析

9、及提出考核結果的應用建議；5）負責對區(qū)域公司各部門績效管理人員進行有針對性的績 效管理培訓；6）對區(qū)域公司各部門績效考核工作進行H常的指導、管理、 監(jiān)督與檢查；7）在規(guī)定時間內對區(qū)域公司績效考核情況進行全面審查，確 定考核結果，并向全公司通報。4各部門在績效管理屮的主要職責4.1各部門（集團總部各部門、區(qū)域公司各部門）都是績效 管理的主體，都承擔績效管理的具體實施工作：1）配合區(qū)域公司績效工作小組工作，提供相關數(shù)據(jù)并負責解 釋；2）對其他部門相關業(yè)績指標進行評價;偉光匯通商業(yè)地產運營管理案例分析1偉光匯通商業(yè)地產運營管理案例分析在地產與商業(yè)結合的過程中，為了保證項目持續(xù)發(fā)展，商業(yè) 地產運營管理

10、將發(fā)揮絕對的主導作用，是商業(yè)地產以及周圍地產 能否保值升值的關鍵，把握住運營管理就可以把握住商業(yè)地產生 存和發(fā)展的基礎，運營管理是項目成功的生命線。偉光匯通文化旅游投資有限公司是一家擁有近20年發(fā)展歷 程的集團化企業(yè)，自創(chuàng)建伊始，即堅守“為城市創(chuàng)造價值、為員 工創(chuàng)造平臺、為股東創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造效益”的使命，經過 多年探索和實踐，秉承“挖掘地緣歷史改善旅游生態(tài)打造文化 古鎮(zhèn)傳承歷史文脈提升城市形象”的獨特的文化旅游運營理念, 將旅游產業(yè)和文化產業(yè)有機整合，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的文化 旅游運營新模式。截至目前，公司已經積累了豐富的文化旅游古 鎮(zhèn)開發(fā)運營經驗，并組建了一支強大的專業(yè)團隊為旅游事業(yè)共同 奮斗！光匯通致力于打造的文化旅游古鎮(zhèn)，是融合文化旅游、特色 購物、民族美食、精品酒店、人文居住、人文建筑景觀等于一體 的旅游生態(tài)體系，最終達成城市、企業(yè)、投資者、商家、游客等 多方共贏的目標。偉光匯通有多種合作方式，定制開發(fā):根據(jù)客 戶需要進行定制設計、開發(fā)、建設，建成后轉讓產權；合作開發(fā): 以提供土地的方式進行股權合作，按股權比例進行收益分配；聯(lián) 合經營：引進商家，形成商業(yè)合作體，以商業(yè)合作體為主體進駐