內(nèi)部培訓師激勵方案

1、內(nèi)部培訓師激勵方案f目的為了更好的激勵內(nèi)部培訓師能發(fā)揮所長，把個人的經(jīng)驗、技能充分運用到工作中并積極的為公司服務。 故特擬定本方案。二機架內(nèi)部培訓師激勵方案分為3大方面，即“培訓師的成長”、培訓師的特權”和“勛章館” O也主訓師的成長 內(nèi)容銃介:a)成長記錄參加的培訓信息 培訓師累計服務年限技能描述b)C)內(nèi)部培訓師等級 成長值 成長等級雛鷹鴻鵠雄鷹青鳥大鵬具體說明:內(nèi)部培訓師成長體系包含5個等級，等級由成長值決定，成長值越高等級越高。祥化申1A等 P0 虞偵值0青鳥Pl120P2300AP3&00AP4900AP51000什么是成長值?成長值是內(nèi)部培訓師通過工作中拿積分所獲得的經(jīng)驗值，它代表

2、著內(nèi)部培訓師在公司的具體表現(xiàn)與所作 出的貢獻。成長值越高等級越高，享受更多的權益。如何獲得成長值（即積分）7序 號如何獲得成長值？具體得分說明1編寫 OPL (One PointLesson)1分-有1至2條內(nèi)容可采納且有實用性2分有3條以上內(nèi)容有實用，性且被采納3分內(nèi)容有邏輯性、易操作4分內(nèi)容可操作性靈、增強了學賈對知識的了解速度5分內(nèi)容符合部門培訓或改善標準、并加上了個人經(jīng)驗分享2編寫作業(yè)分解表3學員滿意度4分-滿*度達到4-4.5分5分-滿*度達到4.5分（含）以上4部門滿意度5年度總培訓合格率2分達列60%80% （含） 3分-達劃81%90% （含） 4分達列91%98%5分-達到9

3、8% （含）以上G自主開發(fā)課程（開發(fā)新內(nèi)容、 原有培訓教材擴展竽）5分-內(nèi)容有創(chuàng)新、可實際運用于實際培訓與生產(chǎn)中，時間達到20分鐘 C分已采納且課時達到30分7分已采納且課時達劃40分8分已采納且課時達列50分9分已采納且課時達到GO分10分-已采納、課時達到60分且內(nèi)容實用性、邏輯性農(nóng)7參加內(nèi)部培訓師分享出勤一次得1分8分享個人培訓經(jīng)驗2分-每分享一次9讀書并提交讀書分享（宇數(shù)600 宇）2分-提交一篇分享10取得“分享達人勛章”5分-每取得的一次11取得“人氣達人勛章”2分-每取得的一次12取得“課程開發(fā)達人勛章”7分-每取得的一次13取得“金點干達人勛章”5分-每取得的一次|2、培訓的特

4、反特權級別1檔2檔3檔4檔5檔生活特權購物卡50元100元150元200元250元假期卡0.5天1天1.5天2天2.5天服務特權體檢服務200元300元N/AN/AN/Ae住證辦理注：對于符合辦理e住證條件的，公司亍以優(yōu)先協(xié)助本人辦理該申請。修煉特權學習交流注：優(yōu)先考慮選送參加公司內(nèi)部、外部的學習交流，提供行業(yè)垠新信息及動態(tài)。3、勛韋館（每年評選一次）勛章介紹:1）成就型：是培訓師身份和榮譽的象征 分享達人勛韋 簡介：ZZZa.積極參加公司舉辦的各類分享活動在讀書會上積極分享自己的讀書心得（達到1次以上）在內(nèi)部培訓師定期會議上，積極分享個人培訓心得的（達到4次以 上）權益：榮譽勛公吿欄展示b.

5、人氣達人勛車簡介：/年度總的學員滿意度達到4.5分（含）以上的/年度總的部門滿意度達到4分（含）以上的 權益：榮譽勛章、公吿欄展示c.智多星勛章簡介：年度至少提交有改善價值的OPL （One Point Lesson）和作業(yè)分解 表10份（含）以上OPL和作業(yè)分解需由部門審核通過Z權益：榮譽勛章、公吿欄展示2)權益型：提供更多的權益a.課程開發(fā)達人勛韋 簡介：年度開發(fā)至少2個教學模塊或培訓內(nèi)容擴展的課程，且單課課程時間 達到1小時（含）以上課程內(nèi)容由部門審核通過的權益:/評選為該季度的“進取獎”、公吿欄展示三.特權與成長等級生活特權購物卡X1檔2檔3檔4檔假期卡1檔2檔3檔4檔5檔服務特權居住證體檢卡1檔2檔2檔2檔2檔修煉特權學習交流待權/成長停級青鳥四、積分規(guī)則內(nèi)部培訓師每年所得積分可累計，無截止日期；積分值作為該內(nèi)部培訓師的成長值。達到亠定成長 等級后，內(nèi)部培訓師可一次性在相應的年度享受相應的特權。五.積分兌換流程個人提交兌換積分申