劉其瑞如何在安全生產中貫徹以人為本的管制理念++4

1、劉其瑞如何在安全生產中貫徹以人為本的管理理念+4摘要:長期以來,石油工業(yè)生產涉及范圍廣，過程連續(xù)性強，原 料及產品多為易燃易爆、有毒有害物質，稍有不慎,容易發(fā)生安全 事故。樹立“以人為本”的安全管理理念，員工的健康、安全就 有保障，企業(yè)財產就會免受損失，生產才會不斷發(fā)展，效益才能 不斷提高。關鍵詞：安全理念以人為本的安全管理理念安全培訓1引言依靠人的力量是安全管理的基礎，在安全生產經營實踐屮， 人們越來越認識到，決定一個企業(yè)安全生產經營狀況的并不全在 機器設備,而更在于人們擁有的知識、才能和技巧，無論多么先 進的技術和完善的管理制度，最終都得靠人去實現(xiàn)和執(zhí)行。因此, 我們必須樹立依靠人的理念，

2、把全員納入安全管理,通過全員的共 同努力，來保證安全的最大實現(xiàn)。2 以人為本的安全管理理念2.1以人為本管理概念在安全管理屮，人既是管理者，又是被管理者，每個人都處 在一定的管理層次上，既管理他人，又被別人管理。管理過程屮計 劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等環(huán)節(jié)，靠人去實現(xiàn)；機構和章法 等管理手段，靠人去建立?？俍,切管理活動的核心是人。我 們要實現(xiàn)有效的安全管理，必須充分調動人的積極性、主動性。抓安全，抓根 本，關鍵在有人抓，抓住人。“以人為本”在安全管理屮不同于“見物不見人”或把人作 為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活 動中的作用的基礎上突出人在安全工作中的地位，實現(xiàn)以人

3、為中 心的管理。2.2以人為本安全生產理念的4個層次第一層，對操作層即普通員工的要求是：安全需要一一珍惜 生命、愛護健康、自我保護；安全意識一一不麻痹大意;安全知 識較多；安全技能較熟練;遵章守紀；有應急能力一一不臨陣脫 逃能冷靜判斷、正確決策,果斷采取應急措施。第二層，對執(zhí)行層的要求是:班站長應有強烈的班組安全需求, 深刻的安全生產意識，較多的安全技術知識，熟練的安全操作技 能，自覺的遵章守紀習慣，勤奮的履行職責態(tài)度，機敏的處置異 常能力，高尚的舍己救人品德。第三層，對管理層的要求是:有關心員工安全健康的仁愛Z 心，體恤員工;有高度的安全責任感，不違章指揮;有多學科的安 全技術知識、有憂患意

4、識;有適應安全工作需要的能力；有推動 安全工作前進的方法。第四層，對決策層即最高領導層的要求是：有優(yōu)秀的安全思 想素質，高尚的安全道德品質，扎實的工作作風，時時、處處以 身作則、身體力行;有綜合的安全管理素質，豐富的安全法規(guī)知 識和雄厚的技術功底；善于用先進典型引導人，用事故案例警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人。2.3建立以人為本的管理理念的好處長期以來，石油工業(yè)生產涉及范圍廣，過程連續(xù)性強,原料及 產品多為易燃易爆、有毒有害物質，稍有不慎，容易發(fā)生安全事 故。樹立“以人為本”的安全管理理念，員工的健康、安全就有 保障，企業(yè)財產就會免受損失，生產才會不斷發(fā)展,效益才能不斷 提高。環(huán)境

5、受到保護，不光對企業(yè)產生巨大的經濟效益,也可使 企業(yè)聲譽和社會地位得到提高。在HS E管理體系屮，人的健康 是第一要素，是起決定性的因素，因此我們要體現(xiàn)以人為本的安 全管理理念，有以下幾點好處：1、減少事故發(fā)生，保證員工健康與安全，保護企業(yè)財產不 受損失。2、減少醫(yī)療賠償，財產損失等費用。3、保護環(huán)境，保證可持續(xù)發(fā)展的要求。4、滿足公眾期望，保持良好的公共和社會關系。5、維護企業(yè)名譽，增強社會影響力、市場競爭力。3如何樹立以人為本的安全理念尊重人的生命是安全管理的宗旨。把員工生命安全放在第一 位，當人身安全與經濟利益或其他利益發(fā)生沖突時要無條件地服 從人的生命。勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，

6、作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化, 設備工具的進步，制度措施的落實,是企業(yè)及相關部門義不容辭 的責任，我們必須充分認識到這一點。關心人的心理是安全管理 的的關鍵。采取相應的安全管理方法，充分調動各級人員的安全 生產積極性，實現(xiàn)人人盡職盡責的完成安全生產任務。促進人的 發(fā)展是安全管理的目標.在安全生產的各個環(huán)節(jié)中，人起到決定 性作用，要以多種形式開展安全知識和各種技能的培訓，不斷提 高員工安全技能,強化安全意識，增強員工執(zhí)行安全規(guī)程的自覺性 和自我保護能力，從而促進人的全面發(fā)展。這是實現(xiàn)本質安全的 重要管理目標。3. 1樹立“以人為本”意識，落實安全責任制要保證安全生產,就必須認真落實安全生產責任制。首先是 法人

7、代表一一廠長、經理必須是安全生產管理的第一責任人，對 企業(yè)的安全生產工作負全面責任，這是安全生產法屮明確規(guī) 定的。對安全管理職能部門來說,要盡職盡責。對安全管理及安全 教育培訓負有組織、協(xié)調、監(jiān)督、目標、控制和綜合管理Z責， 會同技術部門組織采用新技術、新工藝、新設備的安全監(jiān)督和考核工 作，力爭做到安全生產，質量保證，不留隱患。會同設備管理部門 負責鍋爐、壓力容器、各類油、水、氣管道和機械設備進行安全 監(jiān)督工作。落實安全生產責任制實際就是確定安全責任大小，責任范圍 等，就是要做到擔任什么職務負什么責。安全生產職責的制定一 要以有關法規(guī)依據(jù)，二要結合本單位實際情況,這是最主要的，把 安全生產重心

8、下移到崗位班組，即重點監(jiān)控環(huán)節(jié)、重點位置落實 到各級干部管理者和各丄種崗位做到不漏項無死角，三是制定安 全生產崗位責任要與企業(yè)責任、社會責任、經濟責任、法律責任 聯(lián)系起來，使Z “有章可循,有法可依”。通過落實安全生產責任制 不僅可以使安全管理工作走上制度化、標準化、程序化，而且還 可實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產。3.2 “以人為本”強化生產現(xiàn)場安全管理安全生產管理，重在預防，應把生產現(xiàn)場的安全生產管理工 作作為核心來抓，因為在安全管理屮,班組崗位員工（操作者） 都擔負操作任務，而操作者的技能和工作方式是影響安全生產的 直接因素。因此我們要經常性的深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助 解決有關安全問題，糾正違章

9、操作、違章指揮、違反勞動紀律。 遇到危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)。這樣才能不 斷的督促、規(guī)范員工的操作，劉強東如何用三張表管理75000人勵志演講稿_演講稿玄各位朋友,大家下午好！我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵的話。如 果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來自于別人的鼓勵的話，我認為是很可 怕的。激情永遠是來源于自己，不是別人的鼓勵。丿 京東如 何用“三張表格”管理7 5000人？< 我今天跟大家分享一下，作為一家公司其實所有的權力, 不管是治理國家還是治理公司，有兩個最重要的。包括家庭，一 個人事權，一個財權。管人和管錢，第一堂課和大家分享一下

10、京 東是怎么管理人的，我們XX年做電商的時候，總共是36個人, 截止到昨天晚上已經有75 0 0 0多人，而且年底新增將近4萬名員 工，而且還有10萬多名村民代表。J 給大家分享一下京東公 司的內部幾張表格，第一張表格叫能力價值觀體系，這是京東的 第一張管人的表格，最重要的表格。也是我們選人、留人包括辭 退，其實用的都是這張表格。如果把一個人用量化標準評分，這 是0分，這是10 0分的話，對所有的員工進行分類，你發(fā)現(xiàn)有這 樣幾類：能力和價值觀決定員工是廢鐵、鐵、鋼、金，抑 或鐵銹。一、能力，也就是業(yè)績和績效。 說白了就是 你的績效很一般，得分很低。價值觀沒有得分的髙低Z分,價值 觀叫匹配度，任

11、何一家公司都要提出你的價值觀是什么，企業(yè)文 化的核心部分。你要對每個人進行一個價值觀匹配度的考核，比 如說一些問卷調查等等,同時在試用期三個月Z內，一個人的行為, 所有的行為都是被他價值觀所左右的。三個月Z內對他日常工作 的言行觀察，基本上判斷出這個人的價值觀和你的公司價值觀的 匹配度是多少。第一個是問卷測試，第二個是通過日常行為 觀察，二者得到價值觀的匹配。< 如果說價值觀得分很低的情況下，在我們內部就稱Z為“廢鐵”。< 這樣的員工你在招聘的時候一般不要，這是在你面試的 時候把廢鐵棄掉，要不然沒有任何的業(yè)績,價值觀跟你公司不太 相符。價值觀有什么意義?在京東公司用人價值觀第一，能

12、力第 二。一個人價值觀不匹配的話，我們從來不用。能力放在第二位 考核。4, 第二個是他的價值觀跟你非常匹配，但是他的能力績 效就是不達標。能力一般，價值觀匹配度很高，這類人我們稱Z為“鐵雹對 待鐵這類的員工我們一般來講會給予至少一次轉崗的機會。比如 說你做采銷的，價值觀匹配高，但是能力業(yè)績上不去。怎么辦？ 你是否有別的喜好和才能，比如說去別的部門，總Z我們至少給 一次機會，或者培訓的機會，或者轉崗的機會。如果給完Z后還是不行，因為公司不是一個慈善機構，面 臨生存壓力，當一次轉崗或者培訓Z后績效達不到要求的話，公 司要請他走。大部分的員工,8 0%的員工能力價值觀都在90分 Z間，我們稱Z為鋼。

13、這是公司核心的員工主體，一般來講正常 的，比較穩(wěn)定的結構是占80%。當然還有員工非常強，價值觀和 你的公司價值觀匹配度非常高，能力也非常好，這類人我們稱Z 為金子。穩(wěn)定的結構占20%,有可能是技術人員，不一定是管理人 員。當然還有一類是能力非常強，業(yè)績非常好，讓他做某一個 采銷非常好，但是他的價值觀跟你的不匹配，這類人最難對待， 各個老板都不太好定奪。特別是不犯錯誤的時候怎么辦?我們稱 Z為這類人叫“鐵銹J我們第一時間要干掉的就是鐵銹，比廢鐵 還要糟糕。為什么?廢鐵的能力不行，價值觀不行沒有關系，全 世界最人的鐵銹是誰?希特勒。能力超級強，但是沒有樸實的價 值觀，美國是全球主流的價值觀，陷入了

14、二次世界大戰(zhàn)，損失了 上千萬、上億。A 為什么?鐵銹有腐蝕性，能力強。5這種人會成為群 體的領導，口才很好，又有能力。有一天他對你公司進行破壞的時 候，鐵銹會造成很大的破壞和殺傷力。鐵銹百分之、一分鐘、一 秒鐘，不管公司業(yè)績有多大的損失，我們一分鐘都不留，寧愿職 位空著，寧愿這一塊我不做，我也不讓鐵銹在這里。當然這種人能 力強，隱藏性很強，發(fā)現(xiàn)不了他的價值觀跟你有什么重大的不同。不管工作一年兩年還是怎么著，發(fā)現(xiàn)Z后立即砸掉。這就 是我們公司選人和用人非常重要的表格，每年我們所有公司屮高 級管理人員，副總監(jiān)以上都要做一次3 60度考核。包括他的能 力，一年連續(xù)四個季度的業(yè)績拿出來得分，通過360

15、度訪談對他 的同級別的，上級和所有的下屬都進行訪談，以及無記名打分投 票的方式。還有他的行為，比如說價值觀不行，說了什么話，或者做什 么事情覺得他的價值觀不行。或者說非常好的價值觀，你都要拿 出例了證明符合公司的價值觀。如果不符合的，價值觀得分偏低 的我們立即清除。玄 這是我們選人的一個表格，為什么金了 2 0 %?鋼是80%?很多公司進行十多年的打拼，包括京東。人都是 在增長的時候，有一天公司業(yè)績增速放緩，上市Z后、成功Z后, 這家公司的金子太多了。金了太多是不穩(wěn)定的結構，會影響公司 發(fā)展，薪水等等都是有限的。導致很多金了出去創(chuàng)業(yè)，紛紛被拉 走。如果說金了只有1%,管理團隊會出現(xiàn)很多問題。經

16、常出 事，如果說這家公司財務處了事，人出事，各部門出事,往往是 這家公司的金了占比類過低造成的。如果說高管紛紛離職，說明 這家公司的金了太多了。也就是你的現(xiàn)金、獎金、各種資源股票 支撐的是20%的金子。二八規(guī)則在世界上是存在的，人才結構也 是80%的鋼和20%的金了，是相對穩(wěn)定的團隊結構。A -abc+hr原則避免單一員工決定生殺大權* 把人選了 Z后,人事權Z后是授權。管人怎么管?誰管誰?怎么一個管法？我 們第二張表格叫Sbc原則”。就是我們hrab C，比如說我們每個工 作R集團公司支出六個億，其實每周現(xiàn)在兩三張表格。< 什么叫abc呢?按照級別C匯報b ,b匯報ao兩級人事 權,C

17、是加薪、辭退、獎金、股權等等都由a和b來決定。比如說 我只能管公司副總裁，比如說招一個總監(jiān)都不要經過我面試,對 于升職、加薪、授權包括辭退等等我都不知道。但是我們公司設 立ceo,這是我知道的。<3 所以按照abc來講，我是a, 了公 司下面的副總裁屬于公司的C2 這樣就是為了避免一個人說了 算，同時旁邊還跟著h r。也就是說業(yè)務部門說a和b，這個人可 以加薪。hr為什么在旁邊？沒有提名權，hl是可以審核，不可以 跳過a或者b決定給C升職，給他漲工資,hr沒有這個權力。和升職。 的政策。 力。對C的提名都是a和b塊，a不可以跳過b給C加薪 h r是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價值觀和普遍人

18、事 通過這種ab資源就避免了公司單一員工決定生殺的權嚴格控制被管理人數(shù)，優(yōu)化管理質量瓦第三張表格就是公司的8 1 20原則,就是我們管人的一張表格。<什么意思?我們認為一個管理人員最佳的管理數(shù)是8到1 2個人，讓他能夠有足夠的時間思考想戰(zhàn)略，同時也不清閑。我 們看到很多公司都是一個人管理兩個人的結構，在京東公司不允 許。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦?合并上面的a,變成一個團隊。每 個管理人員管理的下屬不能低于8個人，低于的話合并，假如說 超過12人了，他的業(yè)績受影響了。12個人不是一個死的上限, 我們也有副總監(jiān)管理12個人、18個人。原則上不超過12個人 業(yè)務不允許分，如果說我的一個副總裁管了

19、 9個總監(jiān)，公司只有一 個副總裁，不可能有兩個。一個副總裁管了 9個總監(jiān)、12、13 或者15,超過12個Z后公司可以考利設立第二個副總裁。丿 我們很多公司有一個人管一個人的，不超過1 2個人公司是不可 以去分拆業(yè)務。2 0是什么意思？對公司最低層的管理人員，我們 要求每個主管管理人員不低于20個。為什么呢?基層員工業(yè)務比 較單一，我們要求不低于20人，我們有的時候管了 50人到80人 都存在。這樣就為了避免公司人浮于事，官太多，人太少。< “2ir原則避免公司幫派與業(yè)務依賴最后一個表格 是2 n原則，兩件事情在公司是不可以做的，所有加入集團公司 的，過去有很多工作經歷。每個人最多只允許帶原單位的一個人 過來,如果帶人多怎么辦?也歡迎，去別的部門。在你的部門最多 只允許帶一個人，公司原則上不歡迎任何一個管