分公司管制-建筑施工行業(yè)某分公司管制制度4

1、分公司管理一建筑施工行業(yè)某分公司管理制度4建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董 事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與 Z相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí) 行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討 論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉, 有較高的管理駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條對(duì)新成立的分公司，立足起點(diǎn)要高、管理

2、要嚴(yán),同時(shí)公 司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求:1、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)研，編制可行性報(bào)告，提交董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬(wàn)元人民幣。第四條對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求避免分公司重 復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制一般為分公司、工程處、項(xiàng)目部。工 程處、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì) 分公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。第六條分公司須設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。專(zhuān)項(xiàng)基金來(lái)源為第 年按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基 金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展使

3、用，亦可彌補(bǔ)年度虧 損。在承包經(jīng)營(yíng)期滿，結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司 負(fù)責(zé)人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系, 加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管 理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位,并將分公司管理體系 報(bào)公司備案。第八條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù) 責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、 報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司 員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須 簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)

4、、福利待遇、保險(xiǎn) 等。駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、 崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。第九條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂 立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié) 議周期原則上不超過(guò)一年。第十條分公司實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,在阜分公司參照公司人員請(qǐng) 銷(xiāo)假制度執(zhí)行，駐外分公司人員年屮途探親假不超過(guò)兩次，累計(jì) 不超過(guò)35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公 司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、 團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良

5、好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用 好人才。第十三條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以 不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用, 履行登記手續(xù)，公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進(jìn)行檢查。第十五條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使 用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈 的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介 紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非 法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介

6、紹信。第十六條分公司財(cái)務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員 配備不得少于2人，其中總帳會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相 應(yīng)責(zé)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其 他財(cái)務(wù)人員由分公司負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)實(shí)行近親回避。第十七條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法 規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù) 手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符 合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工 進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不 斷提高施

7、工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝, 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十九條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得 證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單 位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé) 人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢 查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等, 若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第二十一條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力 度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同 時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)

8、告，盡可 能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第二十二條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng) 認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在10 00萬(wàn) 元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)公司,合同簽訂后，合同文本報(bào)公司 備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第三節(jié)分公司考核與獎(jiǎng)懲第二十三條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入 新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均 產(chǎn)值的50%O第二十四條分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī) 章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工 管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名

9、次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的,其分公司負(fù)責(zé)人在下 一承包期時(shí),其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3 %，在承包期連續(xù)三年排名在 后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。第二十五條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的,由總經(jīng)理提議，董事 會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第二十六條分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定, 報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。2、因自身工

10、作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或 累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。第二十七條分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安 全事故的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其競(jìng)標(biāo)額按105% 參與評(píng)標(biāo)。第二十八條公司在一個(gè)承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不屮自身 承包經(jīng)營(yíng)期平均產(chǎn)值的50%時(shí)，每少數(shù)10%,公司對(duì)其按年度承 包金的20 %預(yù)以罰款，該罰款由公司無(wú)息用于下一輪該分公司 經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)資金。分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、 發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人 有權(quán)實(shí)行追加處罰,被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度 承包金

11、的13倍追加罰款,被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按 其年度承包金的10-3 0倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍 保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。分公司管理建筑施工行業(yè)某分公司管理制建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董 事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與 Z相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討 論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所

12、競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉,有較高的管理駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,保證承包金的按期、足額上繳。第三條對(duì)新成立的分公司，立足起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)，同時(shí) 公司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求:1、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市 場(chǎng)調(diào)研，編制可行性報(bào)告，提交董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬(wàn)元人民幣。第四條對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求避免分公司重 復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制一般為分公司、工程處、項(xiàng)目部。工 程處、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé),鼓勵(lì)分 公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。第六條分公司須設(shè)立

13、市場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。專(zhuān)項(xiàng)基金來(lái)源為第 年按分公司完成產(chǎn)值的2 %提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基 金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)年度虧 損。在承包經(jīng)營(yíng)期滿，結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司負(fù) 責(zé)人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系, 加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管 理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系 報(bào)公司備案。第八條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù) 責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、 報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一

14、律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員 工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽 訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。 駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元 /月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、崗位、 工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。第九條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則， 訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用 協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。第十條分公司實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,在阜分公司參照公司人員請(qǐng) 銷(xiāo)假制度執(zhí)行，駐外分公司人員年屮途探親假不超過(guò)兩次，累計(jì) 不超過(guò)35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一

15、條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公 司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、 團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用 好人才。第十三條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用, 履行登記手續(xù)，公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進(jìn)行檢查。第十五條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹 信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使 用,印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的 事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立

16、印章、資信材料、介 紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非 法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介 紹信。第十六條分公司財(cái)務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人 員配備不得少于2人，其屮總帳會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一委派，其代表公 司履行相應(yīng)責(zé)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā) 放。其他財(cái)務(wù)人員由分公司負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)實(shí)行近親回避。第十七條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法 規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù) 手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符 合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制

17、訂本分公司 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工 進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不 斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝, 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十九條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得 證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)本單 位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé) 人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn) 檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù) 案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第二十一條分公司應(yīng)充分重

18、視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力 度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同 時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可 能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第二十二條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí), 應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1O0 0萬(wàn)元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)公司，合同簽訂后，合同文本報(bào) 公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù) 責(zé)。第三節(jié)分公司考核與獎(jiǎng)懲第二十三條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí),必須保證跨入 新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均 產(chǎn)值的5 0%0第二十四條分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī) 章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工 管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名 次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下 一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%,在承包期連續(xù)三年排名