物流采購管理復(fù)習(xí)題及答案

1、物流采購管理復(fù)習(xí)題及答案一、單選題1. 由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。A. 直觀判斷法B.評(píng)分法C.采購成本比較法D. 協(xié)商選擇法2. 將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A. 進(jìn)貨戰(zhàn)略B. 采購品種戰(zhàn)略C 采購方式方案戰(zhàn)略D. 訂貨談判戰(zhàn)略3. 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A. 委托第三方物流公B. 供應(yīng)商送貨方式C. 用戶自提進(jìn)貨方式D. 程度均等4. 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（A. 委托第三方物流公B. 供應(yīng)商送貨方式C. 用戶自

2、提進(jìn)貨方式D.程度均等）5. 在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）A. 常規(guī)品B.緊缺品B. 單一品種D. 聯(lián)合品種6. 在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）A. 常規(guī)品B. 緊缺品C單一品種D. 聯(lián)合品種7. 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C .MRP采購模式D.JIT采購模式8. 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)

3、定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C .MRP采購模式D.JIT采購模式9. 應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C. MRP采購模式D.JIT采購模式10. 一種完全以滿足需求為依據(jù)， 遵循5R原則的采購模式， 稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模式11. 在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（）。A. 定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C. MRP采購模式D.VMI采購模式

4、12 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）A. 概率預(yù)算B. 彈性預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D. 常規(guī)預(yù)算13 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（ ）A. 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略14 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、 160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 （）A. 供應(yīng)商甲B. 供應(yīng)商乙C. 供應(yīng)商丙D.

5、 供應(yīng)商丁15 定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ ） A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B. 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品16 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（）A. 供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系17 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺(tái)電冰箱，需要采購3 萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求18在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）A. 總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理19采購與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為（）A. 利

6、潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營運(yùn)效率20假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為（）A. 陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型21下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為（）A. 第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)22制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（）A. 產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)23經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（）A. 季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C. 產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確24當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）A. 協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法25JIT起源于下列

7、哪個(gè)國家（）A.美國B. 日本C. 德國D. 中國26建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）A. 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B. 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C. 評(píng)價(jià)合作伙伴 D. 選擇合作伙伴27某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為 20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）A.400 件B.200件C.500件D.600件28集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A. 采購方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求29 DRP代表的內(nèi)涵為 A. 企業(yè)資源計(jì)劃 B. 物料需求計(jì)劃 C. 分銷需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃30在采購

8、定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A. MRO B.大型設(shè)備采購 C. 服務(wù)采購 D. 包裝材料31、價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A. 談判對(duì)手為敵人B. 談判對(duì)手為朋友C. 聲東南西策略 D.32、按滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)80/20 規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）A 、數(shù)量 20%的占價(jià)值 20%B、數(shù)量 20%的占價(jià)值 80%C、數(shù)量 80%的占價(jià)值 20%D、數(shù)量 80%的占價(jià)值 80%33、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為

9、（ ）A 、定期訂貨法B、定量訂貨法C、MRP 采購模式D、 JIT 采購模式34、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（）A 、abc 分類法B、60 天訂貨法則C、固定訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法35、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A 、零和B、交易C、雙贏D、對(duì)抗36、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A 、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、服務(wù)物流37、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢(shì)?（ ）A 、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C、提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利38、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下

10、幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是()A 、層次分析法B、采購成本法C、作業(yè)成本法D、直觀判斷法39、某倉庫每年（按 360 天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000 箱，最大送貨提前期為 15 天，考慮安全庫存為 500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（）A、1000 箱B、1500 箱C、2000 箱D、3000 箱40、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10 萬輛，需要采購10 萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（）A 、獨(dú)立性需求B、相關(guān)性需求C、隨機(jī)性需求D、單周期需求41、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而_是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。 （ ）A 、聯(lián)合采購B、電子采購C、集中采購D、分散采購單選題

11、答案：1 、D 2、A3、A 4、B 5、A 6、B7 、B8、A 9、C10 、D 11 、D 12 B 13 A14 C 15 A 16 C 17 B 18 D19 A 20 C 21 B 22 D 23 D 24 C 25 B 26 A 27 D28 A 29 C 30 B 31.D 32.B 33.B 34.A 35.C 36.A 37.D 38.D 39.C 40.B 41.B二、多選題1.采購品種分析工作包括（）。A. 用戶需求分析B. 市場(chǎng)供應(yīng)分析C.重點(diǎn)性分析D. 品種性質(zhì)分析E. 供應(yīng)商分析2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。A. 常規(guī)品B. 緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種3.

12、采購品種按品種多少可以分成（）A. 常規(guī)品 B. 緊缺品 C.單一品種 D. 多品種 E. 重點(diǎn)品種4.采購品種按價(jià)格劃分，可以分成（）A. 不變價(jià)格B. 折扣價(jià)格C. 單一品種D. 區(qū)段價(jià)格E. 重點(diǎn)價(jià)格5.降低采購成本的方法有（）。A. 集團(tuán)采購B. 目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D. 標(biāo)桿法E. 價(jià)值工程與分析法6.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（）。A. 招標(biāo)B. 投標(biāo)C開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E. 決標(biāo)7.采購合同執(zhí)行的績效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A. 考核“合同檢查報(bào)告” B. 考核時(shí)間績效指標(biāo)C考核成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)E. 考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)8. 采購效果的測(cè)評(píng)方面包括（）A. 采購物料的價(jià)格方面B

13、. 采購物料的成本方面C成本方面D.采購物流E. 采購進(jìn)貨方面9.MRP的輸入文件包括（）。A. 采購計(jì)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫存文件E 生產(chǎn)計(jì)劃10.MRP的輸出文件包括（）。A. 采購計(jì)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫存文件E. 生產(chǎn)計(jì)劃11. 企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）A. 適量適量保證供應(yīng)B. 保證原材料質(zhì)量C. 費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E. 管理供應(yīng)鏈12. 采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A. 采購方式戰(zhàn)略B. 采購品種戰(zhàn)略C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 E. 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13. 依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）

14、。A. 伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E. 商業(yè)型供應(yīng)商14.按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E. 量小品種多供應(yīng)商15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點(diǎn)供應(yīng)商B. 專家級(jí)供應(yīng)商C. 普通供應(yīng)商D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E. 量小品種多供應(yīng)商16. 傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“ 5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂艵. 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17. 自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。A. 貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、

15、裝卸、搬運(yùn)上車管理C. 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E. 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理18.采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（）A. 交易式采購 B. JIT 采購 C. 電子采購 D. 多貨源策略 E 全球化采購 19供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證20采購預(yù)算的編制方法包括（）A. 零基預(yù)算B. 概率預(yù)算C. 隨機(jī)預(yù)算D. 彈性預(yù)算E 滾動(dòng)預(yù)算21采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C. G D.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)22采購合同按有效性分類包括（）A. 短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合

16、同D. 無效的采購合同E分期付款合同23、下列屬于采購的是（）A 、租賃B、實(shí)物交換C、外包D、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油24、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（A 、物料成本B、采購管理費(fèi)用C、存儲(chǔ)成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本25、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（）A 、恰當(dāng)時(shí)間B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量）26、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）A 、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共

17、同開拓市場(chǎng)E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念27、英國某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000 家，過去幾年做過生意的僅有 7500 家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中 81%的采購量只是集中在 87 家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（ ）A 、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D、是“ 80/20 規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)多選題答案：1.ABC2、AB3、 CD4、 ABD5 、 ABCDE6 、ABCDE7、 ABCD8 、ABCDE9、 BCD10 、AE11 、ABCDE12 、ABCDE13

18、、ACDE14、AC15 、ABCE16、ABE 17、ABCDE18BCE19 ABCE 20ABDE 21ABE 22 CD 23.ACDE 24.ABC 25.ABDE 26.ABCDE 27.ABCDE三、判斷題（正確的用“”表示，錯(cuò)誤的用“”表示）1. 采購成本是指企業(yè)為原材料、 配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）2. 相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3. 根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6.單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的

19、訂購戰(zhàn)略。（）7. 單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8. 一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）9. 由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）10. 采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ）11. 采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）12. 采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（）13.采購過程既包含商流，又包含物流。（）14.企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）15. 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包

20、括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16. 采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（）18. 訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）19.采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）20.進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（）判斷題答案：1、2 、3、 4、 5、6、 7、8 、9 、10 、11 、 12 、 13、 14 、15 、16 、17 、18 、 19 、 20 、四、計(jì)算題某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000 噸，每次訂貨成本為50 元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40 元，每年工作周數(shù)為40 周，請(qǐng)計(jì)算： 經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？解： EOQ=2DC噸)=50(