律師事務(wù)所管理模式

1、木所實行公司化管理.團(tuán)隊化運作.專業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運作 模式。第一部分關(guān)于公司化管理傳統(tǒng)意義上的律師事務(wù)所主任是律師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人，主任在章 程和合伙人協(xié)議授了的職權(quán)范圍內(nèi)，享有充分的管理權(quán)，在主任負(fù)責(zé) 制下，主任具有管理律師事務(wù)所的R常事務(wù)，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度, 對外代表律師事務(wù)所等職責(zé)。隨著律師事務(wù)所規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理 事務(wù)的R趨繁重，加上律師行業(yè)之間競爭日趨激烈，律師事務(wù)所主任 在從事律師業(yè)務(wù)的同時對事務(wù)所進(jìn)行管理已顯力不從心，一方面對律 師事務(wù)所的管理和本身的律師業(yè)務(wù)難以兼顧，另一方面律師事務(wù)所主 任并不一定具備管理一個規(guī)模較大所的能力，疏于管理，就可能出現(xiàn) 問題。國內(nèi)外一些

2、大型律師事務(wù)所對這個矛盾己作出了有益探索，一 方而管理與律師業(yè)務(wù)相分離，對事務(wù)所的管理主要宙專門管理人才負(fù) 責(zé)，律師則從自己并不擅長的管理業(yè)務(wù)中解脫出來，把全部時間精力 投入到律師業(yè)務(wù)中去；另一方面采用公司化管理模式，公司制度自創(chuàng) 設(shè)以來就成為最重要的經(jīng)濟(jì)制度之一，在理論研究和實務(wù)中，公司制 度得到了非常大的發(fā)展，已形成科學(xué)的和完善的體系，具有其他管理 制度不可比擬的優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的生命力，這也是不少知名律師事務(wù) 所選擇公司化管理模式的根本原因。本所在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀律所有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)意義上 的主任概念，深化改革本所的管理模式，引入了公司化的相關(guān)管理機(jī) 制:（一）隨著木所律師業(yè)務(wù)范圍

3、的擴(kuò)大，除了律師智力的投入外, 資木的介入成為必需且越來越重要，這既有利于律師業(yè)務(wù)的良性擴(kuò) 張，也有利于提高律師事務(wù)所的抗風(fēng)險能力。因此本所突破傳統(tǒng)律所 人合為主的性質(zhì)轉(zhuǎn)向資合性質(zhì)較濃的模式，合伙人出資額有了較大差 異，為保障岀資額占絕大多數(shù)的合伙人的權(quán)益和律所的高效運轉(zhuǎn)，設(shè) 首席合伙人，實行按資表決的決議制度。（二）木所設(shè)立管理委員會，其法律地位類似公司中的董事會。管理委員會聘用部分專業(yè)管理人才作為管理委員會委員對律所進(jìn)行 管理，既提高了管理效率又可以把律師從不擅長的管理事物中解脫出 來。同時管理委員會下設(shè)財務(wù)、人事、行政等部室管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù) 業(yè)務(wù)發(fā)展需要和律師業(yè)務(wù)專長設(shè)立有關(guān)專業(yè)服務(wù)中心

4、，保證了本所事 務(wù)的高效有序執(zhí)行。（三）本所建立了完備的管理制度體系，如監(jiān)察制度.車輛管理制度、財務(wù)管理制度以及崗位績效考核制度等，致力于實行律所的規(guī) 范化管理，避免管理的隨意性和無序化，做到靠管理樹形象、以管理 促發(fā)展.向管理要效益。同時，本所的管理制度由成員自發(fā)或參與制 定并形成一致性的共識來推動制度完善和落實，各項規(guī)章制度亦會結(jié) 合執(zhí)業(yè)環(huán)境等外部條件的變化而不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。國內(nèi)外優(yōu)秀律所和 本所的實踐證明良好規(guī)范的管理非但不會影響這一 “自由職業(yè)"的業(yè) 務(wù)發(fā)展，而且會增加一個所的凝聚力和向心力，極大的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，客戶在選擇律師或律師事務(wù)所時有很 大的選

5、擇空間，同時客戶的要求也不斷地趨于專業(yè)化。如果沒有個性 化與之對應(yīng)，服務(wù)沒有獨特的賣點，或者律師沒有區(qū)別于其它同行的 競爭優(yōu)勢，那么生存就會出現(xiàn)問題，更談不上發(fā)展，而客戶所要求的 法律服務(wù)的綜合性也要求不同專業(yè)領(lǐng)域的律師合作。因此在律師事務(wù) 所發(fā)展建設(shè)中，律師事務(wù)所應(yīng)改變過去律師“單打獨斗”的辦案方式, 發(fā)揮所內(nèi)每個人的專業(yè)特長，人盡其才，人盡其用，形成互相協(xié)作、 互相支持的整體合力，走專業(yè)化.團(tuán)隊化的道路。我所在準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的情況下結(jié)合外部職業(yè)環(huán)境和內(nèi) 部人員配.置，開辟了專業(yè)化發(fā)展和團(tuán)隊化運作的管理模式。其專業(yè)化 體現(xiàn)在:（一）法律業(yè)務(wù)服務(wù)中心的專業(yè)化。第一，我所緊跟市場腳步，把

6、握我國信用卡的發(fā)展現(xiàn)狀即發(fā)卡量的急劇增長和信用機(jī)制、信用卡風(fēng) 險管理的相對滯后設(shè)立銀行法律服務(wù)研究中心，為我所的快速崛起提 供了有效的動力。第二，我所根據(jù)本地區(qū)法律服務(wù)市場的需求和結(jié)構(gòu) 以及本所的經(jīng)營管理資源設(shè)立有企業(yè)法律服務(wù)研究中心、保險法律服 務(wù)研究中心和綜合業(yè)務(wù)研究服務(wù)中心等業(yè)務(wù)中心，為我所在發(fā)展壯大 過程中提供了良好的保障和巨大的潛力。（二）各中心部門設(shè)置的專業(yè)化。我所各中心均設(shè)有專業(yè)化的部門, 如銀行法律研究服務(wù)中心包扌舌建行部、工行部、深發(fā)打包等部門，各 銀行部門又下設(shè)有電話催收.戶籍跟進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)搜索和實地調(diào)查等組別;企業(yè)法律研究服務(wù)中心下設(shè)資信調(diào)查部、商務(wù)談判部.合同審查部以 及制

7、度建設(shè)部等部門，不一而足。（三）律師業(yè)務(wù)分工的專業(yè)化。木所進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，根據(jù)各律師的 專業(yè)特長，將某一專業(yè)的律師組合到一起，引導(dǎo)律師在某一領(lǐng)域執(zhí)業(yè), 成為專家型律師。如專門的證券律師、房地產(chǎn)律師、刑事律師。在律 師事務(wù)所所的業(yè)務(wù)流程中，亦有專門的律師負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓、電話咨詢、 洽談、接案、文書制作、文書送領(lǐng)、開庭、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。這既保證了 木所的服務(wù)質(zhì)量，又能使各環(huán)節(jié)分丄明確、銜接緊湊。（四）律師事務(wù)所管理的專業(yè)化。如前所言，木所實行公司化管理, 引進(jìn)了現(xiàn)代公司合理的管理機(jī)制，配備了高級的專業(yè)管理團(tuán)隊，在長 時間的磨合運行中更趨成熟和完備，在此不作贅述。（五）業(yè)務(wù)拓展的專業(yè)化。本所在充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)拓展重要性的前 提下設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展與維護(hù)中心，在打造律所品牌和開拓律所業(yè)務(wù)這 兩方而起到了十分重要的作用，同時我所根據(jù)客戶目標(biāo)定位和專業(yè)定 位在各業(yè)務(wù)中心設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部，進(jìn)行更深層次更細(xì)化的業(yè)務(wù)拓展, 實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的專業(yè)性.層次性.針對性。律師事務(wù)所的團(tuán)隊