版上半年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃范文

1、參考范本最新版上半年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃范文中醫(yī)醫(yī)院XX年工作計劃1(-)一、工作目標(biāo)1x改善醫(yī)療環(huán)境。2、繼續(xù)實施“三名"戰(zhàn)略。3、完成三甲創(chuàng)建工作。4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%0二、具體工作計劃為實現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務(wù)1、筑巢引鳳，增強實力。好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺?quot;是基礎(chǔ)設(shè)施；“鳳"是服務(wù)對象, 也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建 過渡病房*平米，即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最 優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米，

2、近杯張床。今年完成規(guī) 劃設(shè)計，立項并 開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī) 院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展 協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。2、培育素養(yǎng)，提升水平素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”。(1) '選聘高層次人才,XX年人才計劃中將招錄3名研究生，其中 一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。(2)、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修"機制，加強"三基訓(xùn) 練,鞏固每周學(xué)習(xí)制度。(3)、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附 院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。

3、為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。(4)、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色專科專病建設(shè)上，還要 下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科' 婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加 強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產(chǎn) 科繼 續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科 要在專科特色方面不斷完善提高；外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前 期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心0三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié) 合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理，建立 崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)O 2、進一步加大績效分

4、配力度，完善 績效考核機制。3、試行護士分級管理(n1-n5) o 4、落實院科兩級負(fù) 責(zé)制,“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé) 制，確保醫(yī)院安全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心。對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動"、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化 服務(wù)流程。2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗、廉"特色3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)

5、查結(jié)果納入績效考核及時兌 現(xiàn)獎懲。對內(nèi)=加強干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照"任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化，'來落實執(zhí)行。中醫(yī)醫(yī)院XX年工作計劃（二） 一、創(chuàng)新機制激發(fā)活力今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制2、探索崗位管理，建立崗位進出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位）。進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。3、試行護士分級管理（nri5） o6/54、5、落實院科兩級負(fù)責(zé)制責(zé)、權(quán)、禾r相結(jié)合。獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心。對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動、“抗生素專項治理活動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活 動，優(yōu)化服務(wù)流程。2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉特色。3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查