部門年度工作總結996

1、部門年度工作總結2020-06-25總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或悄況進行分析研究， 做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫 總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的部門年度8 篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。部門年度工作總結篇1我來公司工作已四年的時間，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同 事的支持與幫助。我也很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員。 我在這家公司做的是內勤，內勤位輕責巫，結合我四年的工作經驗，我想談談 兒點對內勤工作的認知。一. 要增強五種意識，盡快適應內勤工作一是政治童識。內勤要做好宣傳黨

2、的方針、路線、政策的廣播員，要培養(yǎng) 敏銳、獨特的政治意識。要加強在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)， 堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時，要保持 政治上的清醒，對待事物要擅于捕捉本質，迅速地抓住重點，為領導找出協(xié)調 矛盾、解決問題的最佳途徑。二是全局意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下 級上報工作1W況，都要經過內勤之手傳承。因此，內勤要自覺增強大局意識、 全局意識，善于ffl繞當前時期各項中心工作，結合實際，積極調研，主動參 謀，盡可能地把具體問題研究得透徹，把建議提得準確，把工作做得細致，使 自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務總識。要

3、做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的 事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓申辦業(yè)務群眾在自 己這里受冷落。要培養(yǎng)服務意識，時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有 條，做到堅決服從領導和服務群眾。四是奉獻意識。U前，相當部分的單位只有一名內勤，日常事務、文書管 理、消防業(yè)務全是一人承擔，有時內勤還要監(jiān)管外勤工作，加之近年來消防保 衛(wèi)工作日益繁重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。這 不僅僅是對個人身體上的考驗，更是精神童志的磨練。這就要求內勤無論何時 何地，都要有吃苦耐勞、樂于奉獻、攻堅克難的精神，要把自己對消防事業(yè)的 滿腔熱悄和高度認真負責的態(tài)度融入

4、到工作中，以苦為樂，敬業(yè)奉獻，艱苦奮 斗，真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密童識。內勤崗位的特殊性，決定內勤比比其他監(jiān)督員接觸的事情 更多。行動、決策措施、機密文件等信息都會在內勤處形成一個聚合點，使內 勤崗位成為一個機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可 彌補的損失。因此，作為一名內勤，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做 到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二. 要堅持做到五勤，切實履行崗位職責一是眼勤。內勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能 像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透 方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告

5、要細閱全文，掌握工作進 展，熟悉悄況，看出問題，以利指導;對有關部門的文件、材料著重學習經驗和 做法，取彼之長，補已之短。對各類業(yè)務報表要認真閱讀填表說明，掌握填報 方法和填報時間、要求。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到 的W況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，要多動口向業(yè)務部門和其他同事請 教，對不清楚的情況、細節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越 職權范的要及時向領導請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多 動口了解各方面的工作1W況，實事求是，及時全面地向領導和上級匯報。四是腿勤。要結合實際，經常

6、開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要 與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流悄況，互相支持配合做好各項工作。 五是腦勤。對各類業(yè)務報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊 之間有沒有關聯(lián)性，同一表中欄與欄.項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信 息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累 和總結工作經驗，善于學會觀察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質，掌握分 析、研究專項整治動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習慣，做 到沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。三. 要不斷開拓創(chuàng)新，提高內勤工作水平創(chuàng)新，反映到內勤的思想和實際工作中，就是要緊緊W繞抓基層.打基

7、 礎、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結加強基層基礎工作建設的新方法、 新措施施，實事求是，積極進取，勇于開拓，把握規(guī)律性，S于創(chuàng)造性，不斷 開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項工作描施及策略隨著工作的變化而變化， 內勤工作工作上就能發(fā)展和突破?？偠灾?，內勤這個工作要具有較高的政治素質和業(yè)務能力，實習業(yè)務和 內勤工作，具有較寬的知識和合理的知識機構以及嚴謹干練的工作做風。我相 信我會一直保持著這種心態(tài)，繼續(xù)工作下去。部門年度工作總結篇2個人感言:2()xx年是公司成立的一年，在網絡崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下 來，對自己的網絡方面的知識的擴充及新的網絡應用等方面還是沒有去更好的 了解，這不

8、僅僅是因為工作忙，也是自己沒有花經歷花時間去學習新的知識； 因此在20XX年公司新廠房的弱電建設中，將好好利用這次機會，把自己的知識 好好擴充，使新辦公場所新的網絡氛給大家提供一個良好的辦公網絡環(huán)境。主要工作內容:oa軟件前期選型;a、主要分別尋找了金和軟件、通達軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟8 等5家公司；b、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并 請他們提供測試軟件給我們進行軟件的測試、了解；C、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進行 測試；d、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。2、郵件服務器的更換(將山域名的郵件服務器更換為)；a、在263

9、、163、35互聯(lián)等兒家供應商尋找合適的供應商:b、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試：C、制定郵件系統(tǒng) 切換計劃，并根據il劃在1個月內進行切換完成；d、新的域名體現(xiàn)了新公司 成立；a、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為b、根據要求我 們與電信租用了 3Ob+d的語音光纖；C、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團 的電話程控上做轉換；3、公司成立4、新廠房弱電工程建設:自身做得比較好的部分:a、在郵件服務器轉換中，在確定需求后，1周內就簽定協(xié)議，并制定轉 換計劃在1個月內就全部轉換成功，并無重大異常：b、oa系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的悄況下，還堅持多 找兒家公

10、司進行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務 系統(tǒng)；自身己不足及后期改善：1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風險意思，在切換過程中使 公司內部電話短暫無法使用半個多小時；改善：對各類項U,無論大小，都必 須有足夠的危機童識，并根據可能出現(xiàn)的風險，需要書面提出，并做好預防措 施。2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務中的網絡及電腦碩件問 題中，反映出來的是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問 題，比如：三層交換機的使用及設置等問題等；改善：在公司的弱電項U中， 就有該許多弱電知識可以了解，學習（比如網絡三層交換機的使用及配置等 等）3、公司的計算機類固定

11、資產不明晰；改善：制定網絡固定資產管理流程 （能對公司內的it固定資產的購買，運行悄況，存放位置，報廢等有一個很 明晰的檔案）；4、機房服務器擺放零亂，需要結合7s規(guī)范化管理；改善：新機房的建設 使設備室與主機房分開；后續(xù)的機房需要有相關的機房制度保證機房的7s能做 到位；明年規(guī)劃:1. 制定網絡固定資產管理流程（能對公司內的it固定資產的購買，運行 悄況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；2. 在網絡環(huán)境上，嚴格執(zhí)行一機一號制度，非授權的的設備在網絡行為上 不被允許接入到公司網絡；3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成4.件防火墻建設與網絡安全的實施及開展5.綜合布線與機房建設

12、的實施及開展改變與創(chuàng)新:在20XX年的工作中，還是經常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因為相關的人 手不夠，更主要是對整個公司的網絡資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房 的建設中，已經與公司同事及外部專業(yè)的網絡工程師進行討論，以便在新廠房 網絡建設中有比較大的改善。部門年度工作總結篇3行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、 人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高 公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力ft,使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的 良好狀態(tài)。時光荏苒，20XX年即將結束!自20XX年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用 我

13、所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際悄況及本職工 作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔 任本職工作期間我一邊根據公司的實際W況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一 邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的 文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完 善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調整，從10月1日起 被晉升為本部門經理（代）并接 管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導 下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做

14、 好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一 步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人 力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。 自10月1日起擔任部門經理（代）的工作中，也都是圉繞上述思路展開工作。 努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領 導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體 同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展

15、更上一個臺階，較好的完成各 項工作任務。其總結報告如下：一. 人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各 部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并 監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核査、調動和管理。、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等 實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管， 月底傳新進、離職、調動人員資

16、料到財務部（4人實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、 新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務査找、結算管 理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。、各部門傳遞人員增補單。（2）、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位; 通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法 攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿W況。每月對員工的住宿悄況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單 進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班

17、時間，規(guī)范考勤 制度。、嚴格考勤制度責任的落實。（3）、加強請（休）假制度.放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行 條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅 性，乂從列一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作 風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定 審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實査證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)汁工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離 職、調動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二. 行政、辦公室.總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通

18、工作，及時向領導反映1W 況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督 辦和檢査。2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來 往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、 催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送 達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的 保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草 擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。3、協(xié)助公司領導，完善.制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問

19、題，使員工工作有章可循，做到違紀有 據可査，使他們了解、支持后勤工作，取得了 ft好的效果，并注重后勤質量的 提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢査方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢査 工作，有異常悄況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不&現(xiàn) 象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務;認真收 集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問 題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最 近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的

20、辦公物資進行了統(tǒng) 計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理 和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作 等;并履行稽査職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦 理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事.辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決 定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來 訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反

21、應的各種問題及 日常工作1W況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。部門年度工作總結篇42()xx年，我部門認真貫徹落實上級領導的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚 創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量、開源 節(jié)流、增收節(jié)支、大膽的開拓從而取得了 ft好成績。作為剛踏入社會的我，深知自己要學的東西有很多很多，而對即將踏入的 工作崗位乂有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心 和期待去迎接它。在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間 的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如

22、的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清 閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小 而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事悄想的太糟糕，而 是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與 乏味。一. XX公司經營概況今年我部門緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)效益”的工 作指導方針、以市場為向導，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本 意思、全過程質量意識：實行“三化”即程序化、規(guī)范化、數字化管理，經過 酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結二. XX工作總結(1)安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制

23、定“安全第一.質量為主”等項安全預案, 做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年兒乎未發(fā)生一件意外安全事故。在 酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報悄況提出 要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配 合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。(2)實施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益為U標，抓好銷售 工作2、以改革為動力，抓好餐飲工作3、以客戶為重點，抓好物業(yè)工作4、以 質量為前提，抓好客房工作5、以“六防”為內容，抓好安保工作6、以降耗為 核心，抓好維保工作7、以精干為原則，抓好人事工作8、以“準則”為參照， 抓

24、好培訓工作(3)員工是酒店的主導。1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，組織多 次營銷會議，結合口前客戶來酒店的消費1W況，進行調查，分析客戶的消費檔 次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱1W周到，最大 限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。 在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。采取一切措 施避免不必要的開支。2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的 微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個 人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質提 高，也在有

25、益地影響著客人，提升著整個社會的素質與涵養(yǎng)。3、應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理 者都小、應該把握住的。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種 統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服 務，管理者只有做好對下級的服務，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理 者自己才會擁有管理的業(yè)績。三. 歸納酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民 族文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設不是可有 可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，乂需要 酒店中所有的人能夠群策群力，團結一致，

26、共度難關。XX即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以 他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊 即將來臨的難題。人生中有許多要學的知識，我們現(xiàn)在學到的還遠遠不足，那 么就更應該準備好下一階段的實習，有U標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲， 撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收結束語：以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能 有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管 理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這 樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店

27、能提供這樣的工作機會， 感謝領導的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。臨汾雖然 有很多強勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們。部門年度工作總結篇5各位領導、各位同事:大家好!在忙碌的工作中20XX年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結 劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報 一下成本合約部20XX年的工作總結及XXXX年的工作計劃，請各位領導及同事 給予幫助及指導。第一部分工作總結1.關于招標:在20XX年里，共完成施工項U招標項U 20余起，其中顯示屏項U 10余 起，包括：廣州口云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示 屏，天津

28、萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工 程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成 質量優(yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一為核心。 在充分了解各施工單位的資質及企業(yè)經營范圍的前提下進行實際考察，并通過 合理的溝通協(xié)調，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質量高效率的完成招標 工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據公司內工程部門等其他現(xiàn)場負責 人員的意見，并參考工程質量的完成宿況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選 出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工 作能夠順利的進行。2, 關于招標中出現(xiàn)的問題:

29、成本合約部積極響應公司總經理張安成的建議，招標方式山原來的低價合 理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法。并根據公司的實際情況，擬定了大連路明 光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：1符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提 供的相關資料是否完整2商務標評審：主要對投標人的報價、資質進行評定，同時根據投標文件 清單中的單價綜合分析及措施費項U分析表進行綜合考量。3. 技術標評審：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完 備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意 見建議等。最后三次得分的平均分最高者中標。新的招標方式從陌生

30、到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并 提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的 軌道。3. 關于招標工作的兒點建議:招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公 司是否信任，對我們的服務質量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè) 形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高 質且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會 影響到工程質量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下：1招標工作應山原來的內部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標 透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司

31、工程的建設中來，我 們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計 原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務。2招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建 立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。3由于招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導乂經常出差在外。所 以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工 作。因為招標工作的范W涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標工 作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進 行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。4各施工單位的投標文件，如不符合招

32、標文件中的具體要求。那么，應當 立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。5對于各施工單位的資質，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟件條件等相 關部門要進行仔細篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與 公司參與我們公司的招標。6.公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。 如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關人員予以嚴懲。U前，成本合約部積極響應肖總大干四個月，拼搶三十天的號召，堅守 崗位，努力工作。爭取為提前完成工作U標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需 要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務能力，強化業(yè)務流程。與 各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路

33、明向更高的臺階，更廣闊的空間 邁進。部門年度工作總結篇62()xx年即將離我們遠去，回首過去一年的工作，感觸頗多，有碩果累累的 喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在公司領導 的指導與大力支持下，按照公司的工作要求和發(fā)展U標。經過我和全體員工的 共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn) 就本年度重要工作悄況總結和20XX年工作打算匯報如下：一、一年來的項目管理情況一是抓質量管理，努力提高工作質量。一年來，我憑借自身務實的工作作 風，敢為人先的創(chuàng)新精神，優(yōu)化內部管理，狠抓服務質量，強化服務意識，在 既符合行業(yè)特性乂有自我特點，同時具有人性化管理與

34、服務的模式開展工作。 通過對工作程序的調整，提高了工作質量。例如063項U將入室清潔程序以圖 文并茂的形式展現(xiàn)出來，使每個員工一看就會，不僅大大提高了工作效率，而 且提高了工作質量。二是抓培訓管理，努力提髙員工業(yè)務素質。培訓工作是管理工作中不可分 割的一部分。一年來，我在對保潔員進行保潔工作手冊培訓的前提下，結 合工作中的實際情況著重組織員工進行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配 比，消防安全，設備的使用等培訓工作。對新入職保潔人員進行了清潔理論培 訓，并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保 潔工作的要求。同時，加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培 訓，增強

35、了員工工作的責任心，U前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完 成。通過培訓，使員工能夠盡快進入工作角色，提高了工作效率。三是抓物料控制，努力降低成本。山于物價不斷上漲，為響應公司號召， 提倡全員節(jié)約物料，降低成本。我先后采取了如下措施：員工領用清潔物品， 要以舊換新，例如膠皮手套等：提詢將藥劑進行稀釋，再發(fā)放給員工；領用客 用品一律進行登記，包括時間，領用人，數量等一一登記。通過采取有效措 施，大大控制了物料的使用，降低了清潔成本。四是抓人員管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度。公司通過9000、14000、18000 體系后，對于所管項U嚴格按PDCA的模式進行管理，完善相關各項規(guī)章制度， 結合項U情況

36、嚴格執(zhí)行。加強對新人員的管理，對新人員登記造冊，劃分各清 潔人員的工作職責范圍，并制定了安全工作條例，工作質量標準要求，以及內 部管理考核條例，進一步規(guī)范了清潔人員的行為規(guī)范，為公司完成各項工作奠 定了 &好的保證和基礎。全年涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工以及好人好事等先進事跡。 僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機、錢包等物品60余次，全部交還給失 主，得到屮方和失主的好評。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉(xiāng)集團先進集體榮 譽稱號，有2人被評為先進個人。五是抓項U拓展，保證了項U的正常運行。通過積極拓展項U市場，取得 了較好成效。20XX年7月份進駐蒙元賓館；8月進駐紅蓮大廈；12月進駐金茂 府，進駐之初一片荒

37、涼，經過8天的艱苦奮斗，完成開荒任務；12月還進駐了 佳慧雅園項U,在極其缺人的1W況下，根據各崗位工作需求悄況，點加強了 人員的合理配置和工作負荷量的考核，并根據實際運作特點和要求，調整了班 次和值班時間，在不增加人員的1W況下，基本滿足了保潔的運行要求。U前項 U運行基本正常。二. 存在的不足總的來看，一年來的工作雖然取得了較好業(yè)績，但還存在不足的地方，還 存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下兒個方面：一是對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處 理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；二是有個別員工存在驕傲自滿情緒，工作上我行我素，自以為是，對于公 司的制度公開不遵守，

38、在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問題不利于同事 之間的團結，還需要從思想上加以教育，對情節(jié)嚴重的要嚴格處罰，努力創(chuàng)造 a好的工作環(huán)境和對外形象。三是在質量方面還存在一定不足，例如怡生園存在衛(wèi)生死角。另外在培訓 工作還不夠深入，還需要進一步提高業(yè)務素質。四是在工作方面不夠細致，例如11月份，063項U在清洗地庫地面時，未 將地面水漬徹底清除，而導致車輛在行駛中發(fā)生側滑，碰到墻面，使車輛受到 損失。三. 下步的打算針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我將突出做好以 下兒個方面：（-）積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系，及時與員工進行溝通, 向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提

39、高員工們的安全意識。（二）加強管理知識的學習，提高業(yè)務素質，創(chuàng)新工作方法，進一步提高 工作效率。（三）夯實基礎工作，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的進一步提 升。同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作 用?？傊?，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思 想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我將進一步加強與員工的團結 合作，發(fā)揚團隊合作精神，共同把我們的工作推向前進！我相信：有上級的正 確領導，有同事們的精誠團結，我們公司的明天將會更美好！部門年度工作總結篇720XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在宇波萬達商管公司領導 班子的正確指導下，

40、面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、 服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各 方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項U標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將 一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個&好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年 來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝 通，使行政部S礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效， 為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰 明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時

41、，并對領導批示的公文做到了及 時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務 結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書 征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有 準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立 了ft好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、 為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三 占當日事當日清。在協(xié)助配合

42、其他部門工作上也堅持做到了積極熱1W不越1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、 服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦 公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到 了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反 饋， 位。新,2、在工作計劃中，每月都突th 1-2個“重點工作。做到工作有重點有創(chuàng) 改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進 和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水 平.上臺階。切實轉變行政

43、部服務作風，提高辦事效率，增強服務童識和奉獻 精神。三. 加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實 履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身 知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知 識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度 等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛ffl。四. 認真履行職責1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大 了監(jiān)督檢査力度，不定期對員

44、工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造 了ft好的辦公環(huán)境和秩序。2培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極 配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展U標緊密結合。在“學習 培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓 工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技 能等方面的培訓。3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在 標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招 聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助 他解決思想上的難題，通過

45、制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡 公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展詢景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯 定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司 人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人 事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五. 存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下， 行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之 處，主要表現(xiàn)在以下兒個方面：一是山于行政部工作常常事無巨細，每項工作 我們主觀上都希望能完成得最好，但山于能力有限，不能把每件事1W

46、都做到盡 善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實 悄況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度 落實不夠，山于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建 設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳 力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學 習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。六. 行政部20XX年工作綱要20XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)W繞公 司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實W;加強管理，改進服務; 大膽探索行政部

47、工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公 司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合U前公司發(fā)展狀況和今后趨 勢，行政部計劃從下兒個方面開展20XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化 服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極 性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依 據；3、作好員工日常工作信息的釆集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng) 雇員主人翁精神和獻身精神，增

48、強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大 了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽査，營造 了ft好的辦公環(huán)境和秩序。2培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極 配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展U標緊密結合。在學習 培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓 工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技 能等方面的培訓。3. 人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在 標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門

49、完成人員招 聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助 他解決思想上的難題，通過制度培訓.企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡 公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯 定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司 人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人 事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。部門年度工作總結篇82()xx年是XXXX公司的創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā) 展的一年。根據上級公司的布置和要求，*xxxx新一屆領導班子集思廣義、審 時度世制訂

50、了 “求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)*xxxx的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作 思路在這一思路的指引下，全XXXX各個部門齊心協(xié)力，購XXXX量和供XXXX 量連創(chuàng)新高，取得了*權XXX建XXXX史上前所未有的好成績。人力資源科在 XXXX黨委XXXX部和正確領導下，緊緊用繞產量、質量、成本指標以及XXXX山 的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我XXXX人力資源的管理與配置，認真做好人力 資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我 XXXX的人力資源管理水平進一步提高，為我XXXX順利完成20XX年各項生產經 營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧20XX年，人力資源科主要做了以下 工作

51、：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我XXXX員工技術現(xiàn)狀及 XXxxxx可持續(xù)發(fā)展的要求，我XXXX在2()xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓 寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗 多證，今年共安排了 24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。山于我XXXX今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源科 精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高 員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將 技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較

52、 強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得山國家勞 動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工 140人）。我XXXX嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良XXXX風得到了 XX市 職業(yè)技能鑒定中心的tt定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高 度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全XXXX155個崗位（工種） 的崗位調査及崗位說明書的編寫.歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企 業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得

53、了良好業(yè)績。為建立適應國際化競 爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng) 新童識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新 型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。 基于以上悄況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據中國鋁業(yè)公司關于 構建人力資源管理體系的指導意見和20XX “創(chuàng)新年的要求，出臺了中國 鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體 系的實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專 題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人力

54、資源管理體系的指導意見、中 國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理 體系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改 革”及崗位分析的U的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩 名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根 據公司的時間與程序要求，人力資源科成立了*XXXX崗位調査與分析領導小 組，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時 20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關科室認真展開崗位調査與分 析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合 資料分析、

55、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集 各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了 XXxxxx各崗 位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困 難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終 形成了 XXxxxx經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共ir 155個崗位 的崗位說明書，圓満完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及XXXX山公 司領導的表揚，其中我XXXX在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄 弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我XXXX贏得良好的聲譽。三對我XXXX各崗位人員綜合素質進行

56、普査。根據公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的U的是 最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理 的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功 能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必 須對企業(yè)U前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我XXXX各崗位現(xiàn) 有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是 對人而不對崗，U的是對我XXXX各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操 作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、 育、用

57、、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普査工作的準 確，科學設計、精心安排，設計印發(fā)了 1600份員工綜合能力信息調查表， 調査表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平. 其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能 力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其 中每項調査內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先山員工個 人如實填寫調查表，進行自我打分。2、山各單位工段長（班長）對本工段（班 組）員工按照本人實際能力進行打分。3、山各單位領導對本單位員工按照個人 實際能力進行打分。4、最后山人力資源科匯總形

58、成XXxxxx各崗位員工的最 終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我XXXX今后人力資源配置的 “選、用.育、留”提供保障。四到釆破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。20XX人力資源科員工培訓工作的重點是繞X Xxxxx可持續(xù)發(fā)展這個主 題。U的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道徳水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力， 并山此形成具有核心競爭力的XXXX山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織， 從而保證X Xxxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程 中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié) 有針對性的進行培訓。針對我XXXX生產經營方式山自采為主向聯(lián)辦和收購為主 的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括 生產安全科、質量管理科、資源開發(fā)科在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石 井、西沃購XXXX站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的 效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的悄況，在X