項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；4、前期準(zhǔn)備階段：A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的三通一平、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作；C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；D、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；

2、H、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；I、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；J、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、工程施工階段：A、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；B、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)；C、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；D、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽

3、發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；G、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制；H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；J、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查；L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查；M、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；N、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作；O、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表；P、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)；6、后期移交階段：A、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；C、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；6、在