變配電技術(shù)標(biāo)模板

1、目錄編制說明及依據(jù) 6編制說明 6編制工作內(nèi)容和依據(jù) 8工程概況及特點(diǎn) 13現(xiàn)場概況及特點(diǎn) 13施工目標(biāo) 13工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施 13本工程大型設(shè)備多，吊裝及運(yùn)輸難度大解決措施 20本工程大型設(shè)備數(shù)量多，存儲難度大解決措施 22本工程工期短，資金需求量大解決措施 24本工程變配電室內(nèi)交叉作業(yè)多解決措施 24本工程聯(lián)合調(diào)試及送發(fā)電 25本工程質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn) 26工程組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 29施工現(xiàn)場平面布置及說明 42施工階段劃分及施工程序 43施工進(jìn)度方案及保證措施 43進(jìn)度方案控制原那么 91進(jìn)度方案的分級控制 94進(jìn)度方案的交底與內(nèi)容 96進(jìn)度方案管理流程 99分包

2、方案安排 105勞動力數(shù)量技術(shù)方案 106擬投入勞動力方案及保障措施 106擬投入勞動力方案表 117施工機(jī)械設(shè)備方案 119各分項工程施工方案及技術(shù)措施要求 120主要工序流程 120總體施工流程 121設(shè)備開箱檢查 122根底型鋼制作、安裝 122接地網(wǎng)敷設(shè) 127電力變壓器安裝 140低壓配電柜安裝 143高壓開關(guān)柜安裝 149直流屏安裝 157低壓密集型母線槽安裝 162電線電纜頭制作安裝 172二次線纜敷設(shè)連接 177接地裝置 183電纜橋架及托盤的安裝 188防火封堵 199電氣試驗(yàn)方案 205系統(tǒng)調(diào)試及變配電室值守 235工程調(diào)試階段的技術(shù)保證措施 236竣工驗(yàn)收、交接及資料移交

3、 237土建局部 241施工準(zhǔn)備 245現(xiàn)場部署及管理措施 250質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 262質(zhì)量管理責(zé)任制 303平安文明施工保證措施 308環(huán)境保護(hù) 337職業(yè)平安健康管理組織機(jī)構(gòu) 364職業(yè)平安健康管理制度及方法 364平安組織技術(shù)措施 366施工現(xiàn)場民擾、擾民控制措施 368應(yīng)急預(yù)案 370相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 381與總包的協(xié)調(diào)配合 381與供貨商的協(xié)調(diào)配合 387與供電部門的協(xié)調(diào)配合 387與政府有關(guān)部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào) 388冬、雨季施工方案及措施 388對成品、半成品保護(hù)措施 390既有設(shè)施保護(hù)及成品保護(hù)的組織措施 390成品保護(hù)的管理措施 392對預(yù)埋件的成品保護(hù) 396對

4、電纜橋架的成品保護(hù) 396其他保護(hù)措施 398編制說明及依據(jù)編制說明我司在認(rèn)真研究分析了北京萬科企業(yè)提供的 ?大都會濱 江工程電力工程?招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充文件以及答疑匯總文件和 設(shè)計資料，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有施工能力， 編制了本施 工組織設(shè)計。我司編制的投標(biāo)文件技術(shù)局部，根據(jù)施工設(shè)計文件及工程的實(shí)際 情況，以實(shí)事求是、操作性強(qiáng)為原那么，堅持“以人為本、注重環(huán)保、 依靠科技、依法管理的方針，通過嚴(yán)密、合理的施工組織方案和過 程控制而編制的。確?？焖?、優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完本錢工程施工任 務(wù)。在本投標(biāo)文件中對招標(biāo)文件要求的各項內(nèi)容， 做出了詳細(xì)而全面 的應(yīng)答，并對工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保

5、、文明施工、保修、值守、人 員培訓(xùn)、工程回訪等關(guān)鍵性問題，做出了明確的承諾。在工程組織上，對本工程實(shí)行一級管理。選派有變配電施工經(jīng)驗(yàn) 的優(yōu)秀工程經(jīng)理、總工及專業(yè)化施工隊伍上場，組織精干高效的工程 部，各施工隊相對獨(dú)立、有機(jī)結(jié)合、互為補(bǔ)充；選擇與本工程相適應(yīng) 的施工機(jī)具及先進(jìn)的儀器儀表，降低作業(yè)人員勞動強(qiáng)度。緊密結(jié)合本 工程施工的特點(diǎn)，加大科技投入，積極推廣應(yīng)用“四新成果，全面 實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家，北京市和業(yè)主有關(guān)平安、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求， 確立平安質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想，建立以工程部為核心的質(zhì)量保證 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和控制， 健全質(zhì)量保證體系，制訂嚴(yán)

6、密可靠的質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 在施 工全過程中嚴(yán)格履行?合同條款?及承諾，強(qiáng)化管理，全面推行質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)活動，所有分項、分部和單位工程嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主提供 的設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求， 確保全部工程“一次驗(yàn)收合格，一次成優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。并 對質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。建立以工程部為核心的工期保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和保證體系， 合理配置 生產(chǎn)要素，組織均衡施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，合理利 用有效作業(yè)時間，優(yōu)先保證重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序，加強(qiáng)接口部位的配 合管理，科學(xué)安排冬、雨季及夜間施工方案，充分減少交叉干擾及城 市交通、氣候環(huán)境對施工的影響，保證分項工程施工

7、進(jìn)行與總工期保 持協(xié)調(diào)一致。全部按期完工。認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“安 全無小事的思想，建立健全平安保證體系，建立專職平安撿查機(jī)構(gòu)， 配備專職平安檢查人員，制定平安管理措施；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、 文明施工的各項規(guī)定、遵守平安承諾，全面推行平安、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 化工地建設(shè)，確保人身、行車、施工和設(shè)備平安?？傮w布局重視環(huán)境 保護(hù)及對已完工程的保護(hù)，環(huán)保工作堅持“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先的 原那么，盡量減少施工對環(huán)境及周圍建筑物的影響。工程部、施工隊駐 地及中心料庫的安排靠近施工一線， 施工方案做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合 理、切實(shí)可行。施工過程中強(qiáng)化責(zé)任本錢管理，推行先進(jìn)成熟的施工方

8、法，加強(qiáng) 工、料、機(jī)定額管理，將責(zé)任本錢指標(biāo)分解至每一道工序，落實(shí)到每 一位職工，降低工程本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益。為保證施工人員的身心健康，在工地建立職工健康醫(yī)療保障系統(tǒng) 及傳染性疾病預(yù)防監(jiān)控體系，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)和醫(yī)療保障。我方鄭重承諾，假設(shè)中標(biāo)本工程，將按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工 程的施工任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的工程為電力行業(yè)以及北京市建設(shè)繼續(xù)做出貢 獻(xiàn)。編制工作內(nèi)容和依據(jù)大都會濱江工程電力工程招標(biāo)文件；大都會濱江工程電力工程招標(biāo)設(shè)計圖；大都會濱江工程電力工程招標(biāo)答疑文件；北京市河北省建筑行業(yè)的有關(guān)工程施工管理、質(zhì)量、平安， 環(huán)保、文明施工、交通管理等方面的法規(guī)及規(guī)定。設(shè)備安裝技術(shù)手冊；我方施工管理、技

9、術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等資源情況及綜合施工能力； 我司從事類似電力工程的施工經(jīng)驗(yàn)；IS09001質(zhì)量保證體系文件；GB/T28001-2001 職業(yè)平安健康管理體系文件：£014001:2004環(huán)境管理體系文件；我公司編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件； 其它相關(guān)技術(shù)資料。主要施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文匯編 2000年 85號 ?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB50300 2021 ?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JGB3386 ?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程? JGJ3320 1 2 ?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JGJ462005 ?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

10、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB50300 2021 ?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50168 2006 ?電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB501692021電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)? GB50150 2006電氣裝置安裝工程盤 柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB501712021?電力工程電纜設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)? GB50217 2007 ?北京市地區(qū)電氣規(guī)程?建筑電氣通用圖集?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)? ?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)?GB3906-2006?3-35KV交流金屬封閉開關(guān)

11、設(shè)備?GB311.7-1988?高壓輸變電的絕緣配合，高電壓試驗(yàn)技術(shù)?DL/T?402-2007?交流高壓斷路器訂貨技術(shù)條件?GB/T?2706-1989?交流高壓斷路器動熱穩(wěn)定試驗(yàn)方法?DL/T620-2021?交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合?GB11032-2021?交流無間隙氧化鋅避雷器?GB1208-2006?電流互感器?GB1207-2006?電壓互感器?GB50062-2021?電力裝置的繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB14285-2006?繼電保護(hù)及平安自動裝置技術(shù)規(guī)程?SDJ9-1987?電測量儀表裝置設(shè)計規(guī)程?GB2681?電工成套裝置的導(dǎo)線顏色?GB/T11022-19

12、99?高壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的共同技術(shù)要求?GB1207-2006電壓互感器GB1208-2006 電流互感器GB3983.1-89 低電壓并聯(lián)電容器GB/T 4942.2-1993 低壓電器外殼防護(hù)等級GB7251.1-2021 低壓成套開關(guān)設(shè)備GB7261-87 繼電器及繼電保護(hù)裝置根本試驗(yàn)方法GB9166-88 保護(hù)繼電器的結(jié)構(gòu)型式與根本技術(shù)導(dǎo)那么GB13539-2021 低壓熔斷器GB/T14048.1-2021 低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備GB6450-1986 干式電力變壓器GB7328-1987 變壓器和電抗器的聲級測定GB7354-2003 局部放電測量DL/T 572-95 電

13、力變壓器運(yùn)行規(guī)程GB2900-2021?電工名詞術(shù)語?GB156-2007-T ?標(biāo)準(zhǔn)電壓?GB191-2000?包裝貯運(yùn)標(biāo)志?GB763-90?交流高壓電器在長期工作時的發(fā)熱?GB/T19000.1-94 GB/T190004.1-94 ?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2021建設(shè)工程工程管理規(guī)程 GB/T50326-2021建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) GB50319-2021建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50328-2021 工程設(shè)計圖紙及說明 工程設(shè)計圖紙指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程 其他標(biāo)準(zhǔn)按圖紙中的規(guī)定執(zhí)行 施工過程中如遇到國家標(biāo)準(zhǔn)、圖

14、集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本?施工組織設(shè) 計?那么隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程概況及特點(diǎn)現(xiàn)場概況及特點(diǎn)工程位于北京市通州區(qū)運(yùn)河核心區(qū)， 東北至溫榆河西濱河路西邊 線，并緊靠溫榆河和源頭島，西鄰溫順公路安順路 ，南鄰?fù)ㄑ嗦?京哈公路；工程占地面積約 1.36 萬平方米，建筑總面積約 11.76萬平方米；地上、地下建筑面積約 117609 平方米，其中地上 86125平方米、地下 31484 平方米，地下車庫為 4層，地上局部主要為 1 號、2號樓商務(wù)型公寓全部地上 45 層、地下 4 層。施工目標(biāo)預(yù)計紅線內(nèi)管線施工開始時間為 2021年3月15日，小區(qū)配電室、高基配電室 機(jī)房預(yù)計完成時間為 2021年

15、10月 1日。要求變更和增容的永久用電方案在 2021年 11月20日前拿到供電局書面批復(fù)。要求發(fā)電時間為 2021年8月31日。 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施本工程存在工期短，工作量大、證照、方案報批手續(xù)繁瑣、節(jié)后 能否確保施工人員如數(shù)到場等問題。 我公司有專業(yè)的施工隊伍， 且有 專人負(fù)責(zé)供電方案等手續(xù)的辦理， 確保能夠按照采購人要求的時間節(jié) 點(diǎn)完成工程目標(biāo)。解決措施我司中標(biāo)后將首先和設(shè)計院溝通確定變壓器、 高壓配電柜、 低壓配電柜、母線等設(shè)備及材料的技術(shù)參數(shù)，并且形成確認(rèn)函，以便縮短 我司圭寸樣定貨周期，加快施工進(jìn)度。我司積極按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求聯(lián)系各種設(shè)備、材料的供應(yīng)商，及時簽訂供貨合

16、同，為準(zhǔn)時供貨提供有力保證。對于變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜等重要設(shè)備，制定完善的 設(shè)備材料生產(chǎn)方案、監(jiān)造方案以及驗(yàn)收方案，確保設(shè)備按時、保質(zhì)到 達(dá)施工現(xiàn)場。假設(shè)我司有幸中標(biāo)，采購部將立即與設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行商務(wù)談判， 同時財務(wù)部啟動本工程專項資金，確保設(shè)備生產(chǎn)廠家及時組織生產(chǎn)。在施工過程中采用樣板引路，對一些設(shè)備和材料進(jìn)行封樣。我公司充分理解甲方對于本工程工程工期的要求， 合理的施工組 織方案是快速建設(shè)的保證。我公司在編制本工程的施工組織設(shè)計過程 中，已將本局部內(nèi)容列為本工程的重點(diǎn)內(nèi)容。在保證平安生產(chǎn)及施工質(zhì)量的前提下，工期進(jìn)度是各方在工程實(shí) 施過程中最為關(guān)注的問題，這直接關(guān)系到整體工程工程

17、能否如期投入 使用。我公司對本工程的工期進(jìn)度安排非常重視，在編制相關(guān)投標(biāo)文件 過程中，投入大量人力物力，召開專題會議，討論如何在短暫的時間 內(nèi)，完本錢工程的施工內(nèi)容，讓業(yè)主滿意。以下為我公司對本工程施 工工期控制的理解以及分析。工程施工進(jìn)度的控制從兩個方面考慮，是嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，制定相關(guān)工期的保證措施， 確保相關(guān)節(jié)點(diǎn)時間的如期實(shí)現(xiàn)， 這是在理想狀態(tài)下的工期保證； 二是在施工過程中會有許多的不確定 因素，這是在非理想狀態(tài)下的工期影響。因此，我公司從以上兩個方 面論述解決施工工期的保證問題。理想狀態(tài)下的工期保證措施具體措施如下(相關(guān)人員、機(jī)具、調(diào)配等措施見施工組織設(shè)計中 的相關(guān)章節(jié))：

18、A) 根據(jù)本工程的具體情況，公司配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力 強(qiáng)的工程管理班子， 中標(biāo)后立即進(jìn)行深化設(shè)計工作， 并提前組織人員、 材料以及設(shè)備加工訂貨，在指定時間內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場施工。B) 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本 工程進(jìn)度方案全力支持， 由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制， 在做好成品保護(hù)的前提下， 促使各分部、 分項工程以最大限度進(jìn)行合 理的交叉施工，保證施工流水作業(yè)按施工進(jìn)度方案正常進(jìn)行。C) 加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢制，提高一次交驗(yàn)合 格率，防止不必要的返工返修，延誤工期。D) 加強(qiáng)“工廠化施工，管道預(yù)制、管道支、吊架預(yù)制，及其 他專業(yè)設(shè)備等均可安排進(jìn)行

19、“工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保 證質(zhì)量又確保施工進(jìn)度。E) 做好與其他專業(yè)人員的配合協(xié)調(diào)工作，我公司將安排專業(yè)技 術(shù)人員完成， 這樣可以在施工前和施工中充分做好溝通協(xié)調(diào)工作， 確 保在保證施工平安及質(zhì)量的前提下， 穿插施工， 確?？傮w施工方案有 條不紊的進(jìn)行。F) 在總體施工進(jìn)度的控制下，制定月方案、周方案，并按方案 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 及時解決勞動力、 施工材料、圖紙、資金、 成品保護(hù)等方面存在的問題， 每月報詳細(xì)方案， 認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理 工程師的意見，以確保工期。G) 施工進(jìn)度方案責(zé)任落實(shí)到人、 工種、作業(yè)隊，實(shí)行獎罰制度， 在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度

20、。H) 生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度方案及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn) 退場時間及勞動力用量， 材料部門做好材料方案并使材料、 工具及時 到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合， 做到隨叫隨到， 不影響生產(chǎn)。I) 對工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備， 圖紙技術(shù)分析、細(xì)局部項施工方案、資料管理、施工管理、材料確認(rèn) 和定貨、場外加工平安保護(hù)等準(zhǔn)備工作， 將及時配合施工方案進(jìn)行安 排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。J) 在人員組織方面，我公司根據(jù)不同施工階段，投入不同數(shù)量 的施工力量。在施工準(zhǔn)備階段，除安排必要的臨時設(shè)施建設(shè)之外，更 多的將投入到現(xiàn)場的測量放線和預(yù)制加工方面。 這樣做的目的是提

21、前準(zhǔn)備，為一線安裝工人提供原材料預(yù)加工的根底保障。K) 在施工前，我公司將在人員進(jìn)場后迅速進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底， 在技術(shù)交底的同時， 與總承包方充分協(xié)調(diào)管道排布和走向， 在最短時 間內(nèi)解決各專業(yè)間的交叉施工作業(yè)問題。 落實(shí)好交叉施工作業(yè)問題后， 便開始進(jìn)行針對施工現(xiàn)場的測量放線工作， 目的是將施工現(xiàn)場的情況 根據(jù)設(shè)計圖紙，落實(shí)為施工草圖，一方面便于施工前的材料預(yù)制，另 一方面那么是提高工人的施工效率。L) 在施工準(zhǔn)備根底上，實(shí)現(xiàn)高效率施工作業(yè)的根底便是合理分 組，合理分組的同時要結(jié)合工程進(jìn)度、工程量和工程范圍的劃分。在 任何工程開始的階段， 都會出現(xiàn)一段時間的適應(yīng)時期， 如果一開始就 投入到緊張的

22、工作， 多數(shù)工人尚無法適應(yīng)， 很難保證工程的質(zhì)量和施 工進(jìn)度。因此， 我們考慮在進(jìn)入緊張的施工工序前，給工人一個適當(dāng) 的過渡，使工人逐步適應(yīng)施工節(jié)奏，找到工作規(guī)律，開發(fā)其主觀能動 作用。非理想狀態(tài)下的工期延誤原因及解決措施施工工期的長短取決于施工方的整體實(shí)力， 以及現(xiàn)場工程部的施 工及綜合管理水平， 施工管理水平?jīng)Q不能只是一句空話， 關(guān)鍵是要落 實(shí)到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中， 并且，應(yīng)深深的印在每一個參與施工 管理的人員腦子里。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本工程的的一些具體特點(diǎn)。 我們認(rèn)為有可能造本錢工程工期延誤的原因如下：A) 人員缺乏在施工過程中發(fā)現(xiàn)人員缺乏， 關(guān)鍵是管理人員缺乏， 專業(yè)深化

23、設(shè) 計人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，或是人員的水平低，技術(shù)工人的技 術(shù)能力缺乏等。這些人員方面的缺乏會直接造成人員就象散沙一盤， 不能形成合力，不能共同按要求完成施工任務(wù)。B) 機(jī)具機(jī)械缺乏在施工過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具缺乏， 機(jī)具缺乏的主要原因是施工過程中 易損耗型工具的供給不及時， 電開工具的損壞等。 這樣勢必造成窩工 現(xiàn)象，必然會造成工期的延誤。 本工程中的升降車也是非常關(guān)鍵的施 工機(jī)械，維修維護(hù)不到位或不及時，必然會影響工期。C) 材料及設(shè)備供給不到位施工材料供給， 變配電設(shè)備的供貨對施工工期影響也非常大。 這 其中包含的內(nèi)容非常的多， 小到一個螺栓螺母， 大到重要的變配電設(shè) 備(如變壓器，上下壓

24、柜等) ，材料及設(shè)備，如果不能按照方案供給并運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)作業(yè)面， 會對工程工期造成 很大的影響。D) 施工工藝不正確本工程變配電系統(tǒng)比擬復(fù)雜， 與之相對應(yīng)的施工工藝也非常的多，其中任何一項施工工藝落實(shí)不到位，都會造成施工工期的延誤。E) 堅決服從業(yè)主、管理公司、總承包方、監(jiān)理單位的管理如果任何單位不服從業(yè)主、 總承包方的管理， 對整個工程的施工 工期考慮， 必然造成整個施工工期的延誤， 而且會造成無法挽回的損 失。我們不僅要堅決服從業(yè)主、管理公司、總承包方的管理，作為變 配電施工單位，以我們豐富的施工、調(diào)試、驗(yàn)收、送發(fā)電的經(jīng)驗(yàn)，我 公司也會從專業(yè)變配電工程公司的角度，向業(yè)主、管理公司、總承包 方

25、以及現(xiàn)場相關(guān)單位提出合理的建議， 與各變配電工程承包商緊密配 合，確保工程總工期的如期實(shí)現(xiàn)。工期總體控制的具體方案我們認(rèn)為在本工程的實(shí)施過程中， 非理想狀態(tài)下的工期延誤， 會 是本工程實(shí)現(xiàn)工程如期竣工投入使用的一塊絆腳石。 因此，在本次投 標(biāo)報價階段， 我公司就充分認(rèn)識到此問題的重要性， 除了在工程日常 管理中，堅持加強(qiáng)公司及工程部管理工作， 還在本工程的具體實(shí)施過 程中將充分采用運(yùn)用計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)功能， 從公司統(tǒng)籌管理、 現(xiàn)場辦 公電腦網(wǎng)絡(luò)以及工程現(xiàn)場管理指揮部三個角度， 做到在施工全過程中 對工程的人員情況、 機(jī)具情況、 材料及設(shè)備供給情況等幾個方面進(jìn)行 監(jiān)控，以確保任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時

26、， 相關(guān)信息能夠及時反應(yīng)到相 應(yīng)責(zé)任人，并且從公司管理及工程部管理能夠進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督管理。本工程大型設(shè)備多，吊裝及運(yùn)輸難度大解決措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程設(shè)備重量大，設(shè)備吊裝運(yùn)輸難度大。本工程為新建工程，施工時與其它專業(yè)存在交叉作業(yè)，而且受現(xiàn) 場和周邊環(huán)境的限制，材料設(shè)備的運(yùn)輸和吊裝是本工程的重點(diǎn)。解決措施考慮到以上因素，設(shè)備在吊裝前要作好詳細(xì)的吊裝運(yùn)輸方案， 對 吊裝工具進(jìn)行負(fù)荷校核驗(yàn)算，經(jīng)監(jiān)理單位、管理公司、總承包單位同 意后，方可按方案實(shí)施。吊裝運(yùn)輸方案施工前應(yīng)做好平安技術(shù)交底， 嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行吊裝作業(yè)。 施工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查 相結(jié)合的原那么，對每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格

27、后， 方可進(jìn)行后序 施工。本工程中體積大、重量大女口：變壓器等的設(shè)備考慮采用汽車 吊、塔吊運(yùn)輸，吊裝過程較為復(fù)雜。而體積、重量小的設(shè)備、材料吊 裝相對較為簡單，利用現(xiàn)場施工塔吊、施工電梯將設(shè)備運(yùn)至相應(yīng)樓層， 采用液壓推車運(yùn)輸就位，進(jìn)行安裝。在施工前，應(yīng)熟悉現(xiàn)場，做好切實(shí)可行的材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案， 充分考慮各種影響因素，確保材料設(shè)備及時到位。除此之外，規(guī)劃好 現(xiàn)場施工臨時設(shè)施，安排好人員的食宿等問題，方能確保工程的順利 開展。施工期間設(shè)備、材料運(yùn)輸盡量采取分批次運(yùn)輸，務(wù)必采用全封閉式施工，確保新生馬路車輛及行人通暢。因此，現(xiàn)場所需設(shè)備、材 料均提前組織，分批進(jìn)場存儲，以保證滿足施工的需要。本工

28、程體量大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)重解決措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程施工面積大，操作工人數(shù)量多，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工 部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技術(shù)熟練度都將影響工程 進(jìn)度和工程質(zhì)量，所以我公司認(rèn)為施工組織是本工程的第一大難點(diǎn)。解決措施合理有效的組織安排現(xiàn)場施工有如下重要組成局部：加強(qiáng)施工組織在施工組織中我們將重點(diǎn)考慮人員配置包括工人和管理人 員，組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且工作能力強(qiáng)的管理人員工程班子。 施工人員配備要精簡，勞動力組織和工序安排要合理，以防止出現(xiàn)“窩 工現(xiàn)象，防止出現(xiàn)由于場面大而引起的混亂現(xiàn)象。施工組織中將按 照“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工的原那么。針對工程的實(shí)際 情況，先地

29、下后地上，先干線后支線，合理的組織施工、合理安排工 序、合理的劃分作業(yè)流水段、合理的進(jìn)行各項資源配置，是保證整個 工程的順利進(jìn)行的必要條件。在合同中已經(jīng)明確約定了本變配電工程竣工日期及延誤工期 的違約責(zé)任。故沒有延期交工的可能，工期非常緊，不能夠按照一般 常規(guī)工程進(jìn)行施工，需大量工序交叉作業(yè)。工程部必須嚴(yán)格控制交叉 作業(yè)施工過程中的工程質(zhì)量和施工平安。加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)本工程專業(yè)分包工程眾多，故機(jī)電協(xié)調(diào)管理及配合的工作是施 工管理的一大難點(diǎn)。我公司將服從、配合業(yè)主的管理，切實(shí)做好與機(jī) 電其它各專業(yè)之間，以及與總承包商、監(jiān)理、設(shè)計的施工配合，統(tǒng)籌 安排協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量及總體施工進(jìn)度。統(tǒng)籌安排各局

30、部的施工順序，地上局部進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的同時， 開始地下室的電纜橋架托盤的安裝。本工程大型設(shè)備數(shù)量多，存儲難度大解決措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程面積大，施工所需的變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、 密閉式母線、電纜橋架、電纜等大型設(shè)備及材料和施工機(jī)具數(shù)量多， 充分考慮施工工期，因此我司將要求設(shè)備生產(chǎn)廠家加工訂貨時間短。 設(shè)備到施工現(xiàn)場后，正直趕上雨季來臨，設(shè)備在現(xiàn)場碼放和成品保護(hù) 成了關(guān)鍵，設(shè)備要碼放整齊，用帆布蓋住，遮擋風(fēng)吹日曬雨淋。本工程地處北京，因此在大型設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場還需要協(xié)調(diào)相關(guān)的交 通部門，設(shè)備到場后，設(shè)備在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、吊裝就位難度高，設(shè) 備吊裝運(yùn)輸必須編制吊裝運(yùn)輸方案，監(jiān)理單位、總承包單

31、位、管理單位、建設(shè)單位審批同意后， 方可按方案進(jìn)行實(shí)施。設(shè)備在搬運(yùn)及吊裝 過程中還要作好成品保護(hù)，不能破壞成品的設(shè)備材料。解決措施我司中標(biāo)后將向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、管理單位提 交我司所供設(shè)備、材料的訂貨及到場時間；設(shè)備、材料的到場時間， 充分研究施工現(xiàn)場運(yùn)輸路線、 運(yùn)輸方式的情況下編制專項施工方案及 方案，并及時報請業(yè)主、監(jiān)理、總包商審批。在施工過程工程中， 材料、設(shè)備的及時足量供給是保證工程進(jìn)度 的關(guān)鍵，本工程為變配電系統(tǒng)功能及平安可靠性要求高、綜合調(diào)試、 送發(fā)電難度大；規(guī)劃好設(shè)備材料存放地點(diǎn)，明確要求碼放標(biāo)準(zhǔn)等等， 這些都對施工管理提出了很高的要求。 為了防止停工待料現(xiàn)象的發(fā)生

32、， 必須保證材料 / 設(shè)備及時、足量的供給。由于施工過程中各公司、各 工種都有大量的設(shè)備、材料需要運(yùn)輸、儲存、周轉(zhuǎn)。使施工現(xiàn)場場地 變得十分擁擠。因此我司在進(jìn)場后將根據(jù)建設(shè)單位要求的關(guān)門時間， 提供變配電安裝工程詳細(xì)的進(jìn)度方案， 并以該進(jìn)度方案為準(zhǔn)， 列出不 同控制階段保證變配電安裝工程正常進(jìn)行的日常工料需用表， 對材料 存放場地進(jìn)行規(guī)劃， 確定設(shè)備材料進(jìn)場時間， 根據(jù)實(shí)際需用與總承包 人協(xié)商運(yùn)輸通道，以防止出現(xiàn)工料運(yùn)輸不及時的情況出現(xiàn)。本工程工期短，資金需求量大解決措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程對于建設(shè)單位來講， 機(jī)房設(shè)備的供電非常重要， 因此建設(shè) 單位對設(shè)備質(zhì)量和檔次品質(zhì)的要求是一流產(chǎn)品。 一流

33、產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家 要求的付款方式也很嚴(yán)格， 通常是全款提貨， 對中標(biāo)單位的資金投入 量是否充足，是關(guān)鍵也是難點(diǎn)。再有就是本工程的設(shè)備占整個合同額度的 70%以上，這樣要求中 標(biāo)單位有大量的資金投入來加工訂貨。招標(biāo)文件要求施工周期短， 對于中標(biāo)單位來講， 資金的周轉(zhuǎn)時間 很短。也需要中標(biāo)單位有大量的資金投入。解決措施本工程作為我司的重點(diǎn)工程， 如果我司有幸中標(biāo)， 以我司的實(shí)力 和社會信譽(yù)，我司將預(yù)留專項資金來保證該工程的順利實(shí)施。本工程變配電室內(nèi)交叉作業(yè)多解決措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本專業(yè)工程大多數(shù)工程量在變配電室內(nèi)， 只有密閉式母線、 電纜 橋架托盤、電纜敷設(shè)在樓層內(nèi)敷設(shè)。在變配電室及樓層內(nèi)進(jìn)行施工，

34、 涉及專業(yè)多、管線多、室內(nèi)設(shè)備較多，各種管線密集，要在短的時間 內(nèi)完成這么大量的施工任務(wù)， 交叉作業(yè)是防止不了的。 因而在施工前 應(yīng)作好圖紙會審、設(shè)計交底和綜合管線的深化設(shè)計工作， 利用有限的 空間，使管線的排布做到最合理，盡量防止拆改，降低本錢。解決措施在施工過程中需要各專業(yè)要統(tǒng)籌安排， 協(xié)調(diào)配合。如果吊頂內(nèi)強(qiáng) 電電纜橋架、消防管道、給排水管道、空調(diào)水管道與風(fēng)管線集中密集 的地方，在施工中既要保證吊頂?shù)母叨?，又要將各種管線根據(jù)圖紙和 施工經(jīng)驗(yàn)合理地布置在吊頂內(nèi)，并要綜合考慮到將來的運(yùn)行管理使用 和維修的方便，因此變配電工程專業(yè)在施工前要綜合考慮電纜橋架、 母線槽的路由。在空間窄小的部位施工時

35、，必須保證電氣橋架內(nèi)線纜 和母線槽的管理維護(hù)及更換方便；同時也要保證各種管道的坡度要求。本工程聯(lián)合調(diào)試及送發(fā)電送發(fā)電前要求供電部門對施工的質(zhì)量和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 供電部門 驗(yàn)收合格后，將與供電部門協(xié)商溝通送發(fā)電時間， 各相關(guān)單位做好一 切準(zhǔn)備。為了保證本工程機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)備、弱電設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試，先 是無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，然后是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這也是變配電工程設(shè)備的送電調(diào) 試的一項技術(shù)性要求較強(qiáng)的綜合性工作，同時也是對設(shè)計、施工安裝質(zhì)量及運(yùn)行管理的綜合檢驗(yàn)。此項工作應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，總承包單 位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位積極參與的情況下實(shí)施。施工單位通過系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試后即可進(jìn)入竣 工驗(yàn)收

36、過程。系統(tǒng)帶負(fù)荷的綜合效能試驗(yàn)一般是在具備設(shè)計工況條件下進(jìn)行的，將由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)計、施工單位配合。系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試施工前，我司工程總工按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及 相關(guān)規(guī)程的要求，編制好專項調(diào)試方案，在的得到監(jiān)理單位、總承包 單位、建設(shè)單位、管理單位對專項調(diào)試方案批準(zhǔn)同意后進(jìn)行。本工程質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為大都會濱江工程電力工程，變配電工程的質(zhì)量及穩(wěn)定性 對于本工程至關(guān)重要，因此建設(shè)單位在招標(biāo)文件中對質(zhì)量的要求非常 高。根據(jù)該工程的特殊重要性和業(yè)主招標(biāo)文件的高標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了該工程要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 并且，如何通過嚴(yán)格的程序控 制和過程控制，實(shí)施“過程精品，

37、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，把該工程建造成 一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務(wù)。解決措施為了實(shí)現(xiàn)工程工程管理質(zhì)量目標(biāo)：精心設(shè)計，精心施工，精心服 務(wù)，工程一次交驗(yàn)合格。我們在施工過程中將重點(diǎn)做好以下幾個方面 的工作：強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項 工程質(zhì)量評定后摘除。各級質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對本 變配電工程有裝修要求的部位，重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師 堅持巡查，工程經(jīng)理部每周組織聯(lián)合檢查，工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé)人，工長，質(zhì)檢員以及工程部專

38、業(yè)工程師必須參加。聯(lián)合檢查后，開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患及問題，分析質(zhì)量形勢， 明確質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件，對質(zhì)量意識強(qiáng)，工程質(zhì)量好的 進(jìn)行表彰、獎勵，對質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量差的進(jìn)行批評、罰款并限 期整改。施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條 件。在進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。在施工全過程中，堅持自檢，并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)， 力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理，填寫質(zhì) 量跟蹤表，施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按 期復(fù)查，確認(rèn)已經(jīng)消除，經(jīng)雙方簽字后存管理檔案。隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未到達(dá)合格

39、標(biāo)準(zhǔn)前不得 進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師，會同建設(shè)單位， 監(jiān)理單位共同按系統(tǒng)部位工序進(jìn)行驗(yàn)收合格后，及時填寫記錄單，并由參檢人員鑒認(rèn)各項安裝記錄， 檢驗(yàn)記錄， 評定報告要隨工程進(jìn)度按實(shí)際情況及 時填寫。建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握、及時反應(yīng)。實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。工程經(jīng)理部將嚴(yán)格按照我公司公布的 ISO9001 質(zhì)量管理體系文 件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，落 實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí) 行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的人、機(jī)、料、環(huán)、法因 素進(jìn)行全面控制， 建立健全工程經(jīng)理部各項管

40、理制度和相應(yīng)的管理職 責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道 工序不合格不能進(jìn)行下一道工序， 隱蔽工程需及時同總承包商和監(jiān)理 工程師辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)等。推行我公司在其它工程工程上的成功經(jīng)驗(yàn)， 如建立生產(chǎn)例會制度， 選擇優(yōu)秀的施工隊伍，嚴(yán)格獎罰條例，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等。各專業(yè)管理人員均持有北京市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書， 具 有本專業(yè)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)， 參與過同類型多項工程的施工。 各主 要分項工程操作的技術(shù)工人， 均經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格持證上崗。 特殊 工種全部經(jīng)北京市勞動局或建委培訓(xùn)持證上崗。工程組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分針對本工程規(guī)模及工程施工特點(diǎn)， 為實(shí)現(xiàn)靠前指

41、揮，減少管理層 次，提高工作效率的目的，我單位擬成立“大都會濱江工程電力工程 工程部，按照工程法管理組織施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行 合同規(guī)定的各項義務(wù)和責(zé)任，機(jī)構(gòu)設(shè)置采用一級管理模式施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢工程的電氣安裝任務(wù)， 本工程中標(biāo)后，按照工程法施工管理，我公司決定對本工程進(jìn)行兩級 管理，一是公司組成有公司經(jīng)理任組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量平安科、 材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組， 以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我 公司的各項承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任 工程經(jīng)理，對工程施工進(jìn)

42、行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng) 理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，設(shè)工程經(jīng)理、工程 總工程師、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成工程領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)工程部、技術(shù)部、 質(zhì)量員、平安員、預(yù)算員、資料員、材料員、電氣班組、電纜班組、 試驗(yàn)班組，繼電保護(hù)調(diào)試組等，組成工程管理層。由我公司統(tǒng)一組織 勞務(wù)作業(yè)施工承包范圍內(nèi)的電氣安裝工程。施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，執(zhí)行企 業(yè)的各項管理制度。工程經(jīng)理要向工程人員解釋和說明本工程工程合同、 工程設(shè)計、 工程進(jìn)度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體方案，形成切實(shí)可行的

43、實(shí)施方案系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考 核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好工程生產(chǎn)調(diào)度會、工程經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制 度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來， 每周向公司經(jīng)理 報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行工程內(nèi)部承包責(zé)任按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同， 嚴(yán)格履行全部 合同條款。機(jī)構(gòu)的主要崗位人員職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)、授權(quán)范圍代表企業(yè)法人履行施工合同； 負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程

44、工程 的領(lǐng)導(dǎo)、組織管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施的編制及實(shí)施， 貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn),對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理為該工程的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身制。負(fù)責(zé)工期保證方案的編制及實(shí)施， 合理組織施工， 保證工程質(zhì) 量和工期負(fù)責(zé)投資及本錢控制方案的編制及實(shí)施，落實(shí)責(zé)任本錢管理。負(fù)責(zé)組織復(fù)核施工設(shè)計圖紙。負(fù)責(zé)組織編制和向業(yè)主提交施工進(jìn)度方案和工程計量支付報 表，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交和工程預(yù)算、決算和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織對本工程的施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體

45、系的有效運(yùn)作。工程經(jīng)理是該工程平安第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)履行合同文件各項條款，加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。及時 參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等各種會議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、 開通、維護(hù)和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹實(shí)施上級主管部門質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 檢查落實(shí)?質(zhì)量 手冊?和程序文件的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì) 量的監(jiān)督和檢查工作，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計文件的會審工作，支持特殊和重點(diǎn)工程施工 方案的編制和審批及技術(shù)交底工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的編制， 并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量、 平安生產(chǎn)檢查及事

46、故調(diào)查、分 析和處理工作。組織施工質(zhì)量、施工平安和過程質(zhì)量的檢查，定期組 織召開平安、質(zhì)量分析會議，主持制定改良指施，確保平安生產(chǎn)和工 程質(zhì)量。主持編制開通方案，參加組織驗(yàn)收、開通、交付工作。主持本工程竣工文件的編制和整理工作。 主持編寫工程技術(shù)總結(jié)，匯編?施工安裝手冊? 、?施工作業(yè)指導(dǎo)書? 、?設(shè)備器材出廠和進(jìn) 場檢驗(yàn)方案?和?維修手冊?等技術(shù)資料。主持本工程技術(shù)信息的收集、 整理；響應(yīng)建設(shè)單位對本工程信 息管理的要求?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 協(xié)助工程經(jīng)理及工程工程師全面負(fù)責(zé)供 電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程的施工組織、 質(zhì)量、進(jìn)度及平安方案等工作的全 面實(shí)施。負(fù)責(zé)方案統(tǒng)計、財務(wù)、勞資及后

47、勤等方面的工作。協(xié)助工程經(jīng)理及工程工程師貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助工程經(jīng)理及工程工程師加強(qiáng)上下、 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)， 合理組 織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助工程經(jīng)理及工程工程師對工程的施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量及質(zhì) 量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 參加組織平安生產(chǎn)、 工程質(zhì)量大檢查， 確保施工平安和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)召開平安生產(chǎn)、 質(zhì)量分析會， 負(fù)責(zé)對平安質(zhì)量問題的審定 和改良措施的檢查、落實(shí)， 配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開通交付 工作。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)，堅持“平安第一，預(yù)防為主的方針，把平安工作與工程施工生產(chǎn)同

48、方案、同布置、同檢查、 同總結(jié)。嚴(yán)格履行承包合同的平安條款，組織制定工程部平安管理目標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)劃，合理配置人力、物力和機(jī)具等平安生產(chǎn)要素，積級 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高現(xiàn)場施工生產(chǎn)平安系數(shù)。依據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)，組織編制合理的平安技術(shù)保證措施， 正確 處理平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，組織平安競賽活動。定期進(jìn)行安個檢查，對事故隱患進(jìn)行整治。質(zhì)檢員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)工程質(zhì) 量管理等工作。參加建設(shè)單位、工程部組織的質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處 理工作。跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控。 對發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽 視工程質(zhì)

49、量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽證和質(zhì)量報表，參加工程驗(yàn)收、開通、交付工 作及工程完工后的評優(yōu)工作。質(zhì)檢工程師對工程經(jīng)理及工程總工負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工程所有施工 工程的質(zhì)量方案的編制、質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及質(zhì)量評定；配合監(jiān)理工程師的工作。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。平安員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)平安生 產(chǎn)及消防保衛(wèi)等工作。參加建設(shè)單位、工程部組織的平安檢查及事故的調(diào)查分析和處 理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對施工作業(yè)平安防護(hù)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，落實(shí)施工平安防護(hù)措施, 進(jìn)行平安監(jiān)督檢查，消除平安隱患。安檢工程師對工程經(jīng)理、工程工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)

50、本工程所有施工工程的平安措施的制定，進(jìn)行平安工作指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查。電氣技術(shù)員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本工程 的施工技術(shù)管理及現(xiàn)場文明施工；組織施工設(shè)計文件的審核、施工調(diào) 查、現(xiàn)場定測以及施工配合協(xié)議的簽訂；負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)工程的 施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和工程用料方案負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備及材料的運(yùn)輸方案和方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、 新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書， 處理施工 中的技術(shù)問題，辦理變更手續(xù)。對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是對特殊過程 如 隱蔽工程 進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)參

51、加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)工作、 組織進(jìn)行內(nèi)部的施工 協(xié)調(diào)與配合。參加建設(shè)單位和工程部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào) 查、處理工作。 對因施工技術(shù)管理不當(dāng)造成的不合格工程負(fù)責(zé)，有權(quán) 下令暫停施工。電氣施工員職責(zé)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 貫徹平安第一、 預(yù)防為主的方 針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必 須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工平安、 質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度方案及人力、 物力方案和機(jī)具、 用具、設(shè)備方案。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完 本錢工程的各項施工任務(wù)。協(xié)同工程經(jīng)理、認(rèn)真履行

52、?建設(shè)工程施工 合同?條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。編制文明工地實(shí)施方案， 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn) 場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。 搞好分項總承包的本錢核 算按單項和分局部項單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包 部的管理人員，以便及時改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各 班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作。促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利 進(jìn)行。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素， 嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加

53、分局部 項工程的質(zhì)量評定。參加圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制。土建施工員職責(zé)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本工程工程的施工質(zhì)量， 對工程技術(shù)質(zhì)量、平安工作負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪 制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組 織班組認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和 現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)， 對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。參加圖紙 會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方 和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)

54、寫出書面技術(shù)交底。參與 班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作方法交底。資料員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本工程的 施工資料管理工作；及時收集和整理本工程設(shè)備、材料合格證、說明 書及檢驗(yàn)、抽檢、試驗(yàn)報告等工程技術(shù)資料，并進(jìn)行移交和存檔；收 集和整理工程部的管理資料并存檔；整理本工程的記錄并進(jìn)行移交和 存檔。造價員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師和合同經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本工程的合 同造價預(yù)結(jié)算工作；研究工程合同規(guī)定的有關(guān)工程，擬定工程變更資 料，及時辦理增加工程。據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度方案及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章， 技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班 組本

55、錢分析，工料分析。收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé) 審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明工程人工方案、 材料方案、機(jī)械方案、間接分類等管理數(shù)據(jù)。編制單位工程材料控制 方案，上報編制臨時設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報公司，參與項 目部管理責(zé)任狀制定。參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本 控制方案和經(jīng)濟(jì)比照分析，對標(biāo)價保密。及時收集、整理、測算勞務(wù) 費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金方案。 參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組 織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實(shí)。合同員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程合同管

56、理和施工協(xié)議的簽訂管理工作， 根據(jù)公司要求, 針對要施工工程作出預(yù)算后，經(jīng)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)流轉(zhuǎn)并同意后 方可簽定合同。隨時監(jiān)控合同的履行情況。工程款的支付情況。對履 行完的合同進(jìn)行存檔處理，并建立臺帳。負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦 的工作，實(shí)行信息化管理。負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同 簽訂、執(zhí)行情況報告。負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺帳及合同 檔案。研究工程合同規(guī)定的有關(guān)工程，擬定本工程變更資料，及時辦 理增加工程。材料員職責(zé)在工程經(jīng)理、工程工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備材料方案 管理工作；對該工程材料進(jìn)行統(tǒng)計核算，編制材料、設(shè)備供給方案， 按方案向現(xiàn)場提供施工材料、設(shè)備，搞好材料、設(shè)備管理和考核，協(xié) 助工程經(jīng)理做好本錢控制工作。組織設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和材料、設(shè)備的 進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，按方案向現(xiàn)場提供施工材料、設(shè)備，搞好材料管理、 保管和清算工作，最大限度地減少浪費(fèi)，降低本錢；加強(qiáng)與材料、設(shè) 備供貨商的聯(lián)系，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)材料、設(shè)備問題。公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系公司總部與工程部是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)， 授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。公司 總部對工程部所承接工程的平安、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，對工程的進(jìn) 度進(jìn)行