2020年安全生產(chǎn)問題督辦制度

1、最新卓越管理方案您可自由蝙輯】安全生產(chǎn)）安全生產(chǎn)問題督辦制度UU.安全生產(chǎn)問題督辦制度9r1、目的：為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全工作有效開展，提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理安全生產(chǎn)問題效率和質(zhì)量，防止管理、防止問題久拖不 解、防止“無頭案”的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，特制定本制度。2、適用范圍：適用于托電運行維護項目部各部門、專業(yè)隊。3、引用標準:3d大唐國際發(fā)電股份有限X公司安全生產(chǎn)問題督辦制度（2006版）3.2 中國大唐集團X公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（2005年版）3.3 中國大唐集團X公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法3.4 項目部各項管理制度4、內(nèi)容：4.1 總則04.1.1 安全產(chǎn)問題督辦制

2、度（簡稱“督辦制”），是指針對安全生產(chǎn)中存在的重要問題和重大隱患，未能及時處理和結(jié)案時，通過落實督辦單位（部門）、督辦人的方法，對問題進行調(diào)查分析、研究處理、制定措施、總結(jié)反饋的問題管理制度。4.1.2督辦制堅持“凡事有人負責、凡事有章可循， 凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的原則，堅持“誰主管，誰負責”和“誰督辦、誰負責”的原則。4.2 各部門職責4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部:負責項目部設(shè)備管理、檢修管理、技術(shù)管理等安全生產(chǎn)問題的督辦。4.2.2 安全監(jiān)察部：負責項目部安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護、人身安全、勞動作業(yè)環(huán)境、交通、防火等安全問題的督辦，且負責項目部督辦制的歸口管4.2.3 質(zhì)量保證部：負責項目

3、部質(zhì)量管理、體系運行管理等安全問題的督4.2.4綜合管理部負責項目部培訓管理、人事管理、后勤管理等 安全問題的督辦。4.3 各級人員的崗位職責4.3.1 項目經(jīng)理：負責項目部安全生產(chǎn)問題督辦制的審定。4.3.2 生產(chǎn)副經(jīng)理：負責組織項目部安全生產(chǎn)問題督辦制的制定和實施*且對其管理負總責。4.3.3 總運府：協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目部安全生產(chǎn)問題督辦制的制定和實施，且對有關(guān)技術(shù)問題負責。：4.3.4 副總工程師：負責分管范圍安全生產(chǎn)問題的提出和督辦，涉及跨部*:.©門問題，當分管部門為牽頭部門時，協(xié)調(diào)跨部門問題的督辦51.1.4 各部門長：負責本部門職責范圍問題的提出和督辦，牽頭（或配合

4、）跨部門問題的督辦；對本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題負責，按領(lǐng)導要求承辦或督辦有關(guān)問題。1.1.5 各管理崗位職責：負責本崗位問題的提出和督辦；按領(lǐng)導要求督辦有關(guān)問題。1.1.6 各專業(yè)隊隊長:負責本專業(yè)安全生產(chǎn)問題督辦項目的立項及督辦工作;負責項目部督辦項目的承辦及項目部指定督辦項目的督辦。4.4 督辦工作范圍4.4.1 貫徹落實國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準以及上級大»ft唐托電、天津藍巢電力檢修X公司）文件規(guī)定中存在的問題。4.4.2 問題庫中的重要問題。4.4.3 安委會、安全生產(chǎn)分析會、生產(chǎn)調(diào)度會等會議提出的重要問題。4.4.4 領(lǐng)導財,、交辦重要事項上4.4.5 其

5、它涉及安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理等的重大問題4.5 督辦工作要求4.5.1 緊扣主題，突出重點。緊緊圍繞每壹時期托電X公司、天津藍巢eu|T產(chǎn).電力檢修X公司以及項目部的中心工作和各部門、專業(yè)隊的突出問題開展督辦工作，通過督辦工作，解決重大安全生產(chǎn)問題，消除重大安全生產(chǎn)隱患律實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控b4.5.2 實事求是，務(wù)求實效。深入調(diào)查研究，全面、準確地了解和反映:辦事項實施情況，特別要及時掌握和反映未能落實的問題及原因，提出解決問題的建議，注重實效，杜絕形式主義。4.5.3 落實責任，閉環(huán)管理。對于督辦事項,督辦人必須抓緊辦理,按督辦事項的要求報告辦理結(jié)果。在要求時限內(nèi)不能結(jié)案的，要按時限要求報送

6、辦理進度情況。辦理結(jié)束后，及時報告辦理結(jié)果4.5.4 加強領(lǐng)導，嚴格考核。各專業(yè)隊、各部門要加強對督辦工作的領(lǐng)導，細化督辦責任制，嚴格責任追究。因督辦工作不力，對安全生產(chǎn)造成影響的，依據(jù)有關(guān)考核規(guī)定進行責任追究和經(jīng)濟考核。4.6 督辦工作程序和時限4.6.1 立項。督辦事項通常由上壹級主管人員提出，由督辦專業(yè)或部門U°”b""石'，°b*將督辦的事項和領(lǐng)導批示進行督辦事項的立項，填寫“督辦通知單”（見附表1）。涉及跨部門的督辦事項應(yīng)按問分解立項，按督辦項目內(nèi)容提要、編號、督辦人、完成時間等項目進行登記。462督辦。按立項的督辦事項以“督辦項目通知

7、單”的形式交有關(guān)人員辦理。督辦人（或?qū)I(yè)、部門）接到“督辦項目通知單”后，應(yīng)按照督辦工作要求認真組織辦理，且按時限要求反饋辦理結(jié)果。凡在時限要求內(nèi)不能辦結(jié)的，應(yīng)逐級向領(lǐng)導說明情況，99994.6.3 結(jié)案。督辦事項辦理完畢后，督辦人應(yīng)按實事求是，壹事壹報,文字簡潔、準確的要求向主管領(lǐng)導寫出“督辦項目完成情況報告單”（見附表2）。由項目提出人及主管部門按結(jié)案制的規(guī)定確認結(jié)案。4.7 統(tǒng)計報告4.7.1 各專業(yè)（崗位）除對每項督辦事件進行及時結(jié)案外，定期統(tǒng)計本崗位的督辦事項且進行總結(jié)4.7.2 各部門根據(jù)督辦事項的數(shù)量，按月進行統(tǒng)計和總結(jié)。對其中的問題進行通報且報安全監(jiān)察部匯總。4.7.3 安全監(jiān)

8、察部按月度進行統(tǒng)計和總結(jié)，對項目部各部門、專業(yè)隊落實本制度的情況及存在的問題進行通報。4.8 管理責任4.8.1 項目部各生產(chǎn)管理崗位，有依據(jù)本制度提出本崗位職責范圍內(nèi)重要問題進行立項督辦的責任；有按上級要求完成督辦事項的責任。4.8.2 各級領(lǐng)導崗位人員除完成本人督辦事項外，對本部門、本專業(yè)或分管工作范圍內(nèi)的督辦事項負責，且承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任。5、考核對不認真執(zhí)行本制度，出現(xiàn)管理漏洞、問題久拖不結(jié)、出現(xiàn):“無頭案”的，按有關(guān)人員按崗位職責，視問題的嚴重程度、后果及其影響，給予50-500元的經(jīng)濟處罰。6、附錄：6.1 運行維護項目部問題督辦通知單6.2 運行維護項目部問題督辦完成情況報告單/Vs''».»%、7工丁弗.：，/re、運行維護發(fā)電部問題督辦通知單編號:督辦瑣目簽爰