廣西運(yùn)德總部職能部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)final

1、絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年5月目 錄一安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)2二財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)4三黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)7四法律顧問(wèn)室考核標(biāo)準(zhǔn)9五工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)11六集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)13七經(jīng)營(yíng)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)16八人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)19九審計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)22十投資發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)24一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%行車(chē)安全管理工作效果月度、季度行車(chē)安全工作報(bào)告安全副總經(jīng)理30%月度與季度行車(chē)安

2、全工作計(jì)劃合理，報(bào)告上交及時(shí)，深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全問(wèn)題，無(wú)嚴(yán)重行車(chē)事故發(fā)生行車(chē)安全工作計(jì)劃合理20月、季度行車(chē)安全報(bào)告上交及時(shí),內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20深入基層，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題20及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全問(wèn)題20無(wú)嚴(yán)重行車(chē)事故發(fā)生20內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況內(nèi)部統(tǒng)籌管理情況報(bào)告安全副總經(jīng)理30%不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法，統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無(wú)紕漏；事故處理得當(dāng)；統(tǒng)籌管理報(bào)告上交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面不斷完善內(nèi)部統(tǒng)籌管理辦法20統(tǒng)籌管理報(bào)告上交及時(shí)10統(tǒng)籌管理報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面10統(tǒng)籌管理認(rèn)真細(xì)致，無(wú)紕漏30事故處理得當(dāng)30客戶服務(wù)指標(biāo)：15%駕駛員服務(wù)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員

3、上崗考核，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)駕駛員的相關(guān)服務(wù)嚴(yán)格上崗考核30上崗證核發(fā)、換證服務(wù)20駕駛員年檢、年審服務(wù)20沒(méi)有投訴發(fā)生30配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供資料及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20配合及時(shí)30提供資料準(zhǔn)確科學(xué)30沒(méi)有投訴發(fā)生20集團(tuán)安全教育工作效果集團(tuán)安全教育工作報(bào)告安全副總經(jīng)理5%制定詳細(xì)的安全教育工作計(jì)劃，編寫(xiě)、印發(fā)安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，監(jiān)督安全教育工作落實(shí)，上交季度安全教育工作報(bào)告詳細(xì)的安全教育工作計(jì)劃20編寫(xiě)、印發(fā)安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例20監(jiān)督安全教育工作落實(shí)30上交季度安全教育工作報(bào)告10內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀

4、態(tài)評(píng)價(jià)安全副總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核安全副總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核安全副總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180&

5、#179;費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核安全副總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)安全副總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)

6、重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%會(huì)計(jì)核算質(zhì)量月度與季度會(huì)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理10%會(huì)計(jì)報(bào)表要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)表上交及時(shí)20報(bào)表內(nèi)容全面30報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確50財(cái)務(wù)分析質(zhì)量月度與季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理10%財(cái)務(wù)分析報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問(wèn)題分析30建議合理20成本控制效果季度成本核算分析與控制報(bào)告總經(jīng)理15%針對(duì)集團(tuán)總部及下屬單位成本核算分析報(bào)告要提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，控制措施效果顯著：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10問(wèn)題分析深刻30針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施20控制措施效果顯著30資金開(kāi)支計(jì)劃合

7、理性和執(zhí)行情況資金開(kāi)支計(jì)劃資金開(kāi)支情況報(bào)告總經(jīng)理10%按時(shí)提交公司資金開(kāi)支計(jì)劃，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)劃達(dá)成效果好，意外處理措施得當(dāng)按時(shí)提交10內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10計(jì)劃達(dá)成效果30意外處理措施效果30針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施20融資渠道溝通效果貸款進(jìn)展情況集團(tuán)資金需求滿足情況總經(jīng)理15%經(jīng)常與銀行部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸91100與銀行部門(mén)關(guān)系良好，取得信譽(yù)，能獲得所需信貸8190與銀行部門(mén)溝通一般，多數(shù)情況能夠獲得所需信貸6180與銀行部門(mén)溝通較差，多數(shù)未能獲得所需信貸4160未與銀行部門(mén)建立關(guān)系，無(wú)法獲得所需信貸040客戶服務(wù)指標(biāo)：15%日常

8、費(fèi)用審核出納集團(tuán)總部費(fèi)用開(kāi)支報(bào)告服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%嚴(yán)格審核集團(tuán)總部費(fèi)用開(kāi)支，費(fèi)用開(kāi)支不超預(yù)算，報(bào)銷(xiāo)、出納等服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生嚴(yán)格審核集團(tuán)總部費(fèi)用開(kāi)支30費(fèi)用開(kāi)支不超預(yù)算20報(bào)銷(xiāo)、出納等服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確20沒(méi)有投訴發(fā)生30配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算編制、投資項(xiàng)目論證等工作，態(tài)度積極努力20提供數(shù)據(jù)及時(shí)30提供資料準(zhǔn)確科學(xué)30沒(méi)有投訴發(fā)生20指導(dǎo)下屬單位財(cái)務(wù)工作效果指導(dǎo)下屬單位財(cái)務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理5%認(rèn)真指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位搞好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作詳細(xì)的外派財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃20外派財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)有成效20詳細(xì)的外派財(cái)務(wù)人員考核措施20外派財(cái)務(wù)人員考核有成效20下

9、屬單位財(cái)務(wù)工作開(kāi)展有力20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)

10、約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員

11、會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%企業(yè)文化宣傳及文體活動(dòng)工作效果企業(yè)文化宣傳及文體活動(dòng)工作報(bào)告黨委副書(shū)記30%有詳細(xì)的季度企業(yè)文化宣傳、文體活動(dòng)工作計(jì)劃，活動(dòng)組織良好，南寧汽運(yùn)報(bào)宣傳效果好：報(bào)告上交及時(shí)10有詳細(xì)的季度企業(yè)文化宣傳、文體活動(dòng)工作計(jì)劃20活動(dòng)組織良好30組織向新聞單位投稿發(fā)表20南寧汽運(yùn)報(bào)宣傳效果好20日常黨群工作情況月度、季度日常黨群工作情況報(bào)告黨委副書(shū)記30%月度、季度日常黨群工作情況報(bào)告及時(shí)，各項(xiàng)工作有效開(kāi)展報(bào)告上交及時(shí)10日常黨辦工作有效開(kāi)展15日常團(tuán)務(wù)工作有效開(kāi)展15日常計(jì)生工作有效開(kāi)展15日常工會(huì)工作有效開(kāi)展15日常紀(jì)檢工作有

12、效開(kāi)展15離退休職工管理工作有效開(kāi)展15客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)黨委副書(shū)記15%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)黨委副書(shū)記5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核黨委副書(shū)記5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、

13、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核黨委副書(shū)記5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核黨委副書(shū)記10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)黨委副書(shū)記部門(mén)工作取得突出貢

14、獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30四 法律顧問(wèn)室考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%各類(lèi)糾紛、訴訟案件解決情況法顧室月度、季度工作報(bào)告總經(jīng)理50%法顧室月度、季度工作報(bào)告要提交及時(shí)，對(duì)各類(lèi)糾紛、訴訟案件應(yīng)對(duì)迅速，采取措施合理，使糾紛、訴訟案件得到良好解決，并從中發(fā)現(xiàn)公司管理問(wèn)題，提出合理化建議：報(bào)告上交及時(shí), 內(nèi)容全面,資料準(zhǔn)確10糾紛、訴訟案件應(yīng)對(duì)迅速20采取措施合理30糾紛、訴訟

15、案件得到良好解決30發(fā)現(xiàn)公司管理問(wèn)題，提出合理化建議10法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作效果法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作報(bào)告總經(jīng)理10%集團(tuán)法律培訓(xùn)、法治宣傳教育組織良好，有成效：集團(tuán)法律培訓(xùn)、法治宣傳教育工作計(jì)劃20法律培訓(xùn)、法治宣傳教育按計(jì)劃開(kāi)展，組織良好20法律培訓(xùn)、法治宣傳教育有成效20客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理10%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)法規(guī)制定、合同擬定等工作：態(tài)度積極耐心20提供服務(wù)及時(shí)30提供資料準(zhǔn)確30沒(méi)有投訴發(fā)生20法律咨詢服務(wù)水平服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理15%向下屬單位提供法律咨詢態(tài)度積極耐心，提供服務(wù)及時(shí)，提供資料準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生：態(tài)度積極耐心30提供服務(wù)

16、及時(shí)20提供資料準(zhǔn)確30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000&#

17、179;費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分

18、，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況月度與季度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告投資工程副總經(jīng)理20%項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃合理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利報(bào)告上交及時(shí),內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃合理10深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督20工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)20合理成本控制措施20工程進(jìn)度無(wú)延誤20政府部門(mén)溝通效果征地及建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)辦證工作開(kāi)展情況投資工程副總經(jīng)理20%經(jīng)常與土地局等相關(guān)政府管理部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，能及時(shí)且優(yōu)惠條件地獲得所需政府批文、證件91100經(jīng)常與相關(guān)政府管理部門(mén)溝通聯(lián)系，基本上能及時(shí)獲得所需政府批文、證件8190與

19、相關(guān)政府管理部門(mén)溝通一般，多數(shù)情況下能及時(shí)獲得所需政府批文、證件，偶有延誤6180與相關(guān)政府管理部門(mén)溝通較差，所需政府批文、證件經(jīng)常延誤060工程預(yù)算、決算質(zhì)量工程預(yù)算、決算報(bào)告投資工程副總經(jīng)理20%5%³工程預(yù)算與實(shí)際決算誤差9110010%³預(yù)算與實(shí)際決算誤差>5719020%³預(yù)算與實(shí)際決算誤差>10%5170工程預(yù)算與實(shí)際決算誤差>20%050客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理15%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供資料及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管

20、理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核投資工程副總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約

21、比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核投資工程副總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)投資工程副總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步

22、打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%集團(tuán)信息化建設(shè)效果季度集團(tuán)信息化建設(shè)報(bào)告總經(jīng)理15%集團(tuán)信息化建設(shè)有明確的規(guī)劃，組織實(shí)施效果顯著，網(wǎng)站良好維護(hù)，沒(méi)有故障發(fā)生：信息化建設(shè)有明確的規(guī)劃30組織實(shí)施信息化建設(shè)效果顯著40網(wǎng)站良好維護(hù)30各類(lèi)會(huì)議的組織效果各類(lèi)會(huì)議的組織情況總經(jīng)理15%包括股東大會(huì)、集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)會(huì)議等的良好組織，認(rèn)真做好會(huì)議記錄、歸檔與公告會(huì)議通知10會(huì)議組織30會(huì)議內(nèi)容記錄20會(huì)議檔案整理20會(huì)議決議的公告20重大決策、部署的督辦效果重大決策、部署的落實(shí)情況總經(jīng)理15%工作任務(wù)下達(dá)十分及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，督辦認(rèn)真，記錄規(guī)范

23、，反饋及時(shí)，任務(wù)單全部回收。91100工作任務(wù)下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，督辦認(rèn)真，記錄較規(guī)范，反饋偶有延誤，任務(wù)單全部回收。8190工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在一定疏漏，有任務(wù)單未能回收。6180工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在較大疏漏，有較多任務(wù)單未能回收。4160工作任務(wù)下達(dá)和督辦存在很大疏漏，有很多任務(wù)單未能回收。040協(xié)助總經(jīng)理工作總經(jīng)理日常工作記錄總經(jīng)理15%總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成91100總經(jīng)理布置的日常事務(wù)能夠及時(shí)完成，工作質(zhì)量的較高8190能夠基本完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，偶有疏漏6180能夠部分完成總經(jīng)理布置的日常事務(wù)，工作質(zhì)量一般，有一定疏漏4160總經(jīng)理布置的

24、許多日常事務(wù)不能完成，工作質(zhì)量較差，疏漏較多040客戶服務(wù)指標(biāo)：15%集團(tuán)內(nèi)外各類(lèi)客人的接待情況服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理10%熱情周到接待集團(tuán)內(nèi)外各類(lèi)客人，妥善解決涉及的各類(lèi)問(wèn)題態(tài)度熱情20服務(wù)周到20妥善解決涉及的各類(lèi)問(wèn)題30沒(méi)有投訴發(fā)生30配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積

25、極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考情良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部

26、門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30七 經(jīng)營(yíng)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核實(shí)施效果集團(tuán)各業(yè)務(wù)月季度計(jì)劃、考核報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%各單位月季度計(jì)劃、考核報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理，考核

27、得當(dāng)，問(wèn)題分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告內(nèi)容全面，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理20考核得當(dāng)20問(wèn)題分析深刻，建議合理30市場(chǎng)研究報(bào)告質(zhì)量月度與季度市場(chǎng)研究報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%市場(chǎng)研究報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶滿意度、價(jià)格動(dòng)態(tài)等）20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問(wèn)題分析深刻30建議合理20重點(diǎn)運(yùn)輸工作部署效果重點(diǎn)運(yùn)輸工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%重點(diǎn)運(yùn)輸工作前期計(jì)劃周密，組織良好，取得良好效益，總結(jié)報(bào)告及時(shí)上交，內(nèi)容完整報(bào)告上交及時(shí)，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10重點(diǎn)運(yùn)輸工作前期計(jì)劃周密30重點(diǎn)運(yùn)輸工作良好組織，沒(méi)有疏漏30重點(diǎn)運(yùn)

28、輸工作取得良好效益30服務(wù)質(zhì)量管理水平季度服務(wù)質(zhì)量控制報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%針對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量控制報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，控制措施效果顯著：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問(wèn)題分析深刻20針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施20控制措施效果顯著30機(jī)務(wù)工作開(kāi)展效果月度、季度機(jī)務(wù)工作報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%按時(shí)提交月度、季度機(jī)務(wù)工作報(bào)告，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)劃達(dá)成效果好，意外處理措施得當(dāng)按時(shí)提交，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20有詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃20計(jì)劃達(dá)成效果好30針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施30公關(guān)效果班線申請(qǐng)、站場(chǎng)評(píng)級(jí)等的開(kāi)展情況經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)

29、理10%經(jīng)常與行業(yè)主管部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，班線申請(qǐng)等能及時(shí)得到審批91100經(jīng)常與行業(yè)主管部門(mén)溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，大部分班線申請(qǐng)等能及時(shí)得到審批8190與行業(yè)主管部門(mén)溝通聯(lián)系，大部分班線申請(qǐng)等能得到審批6180與行業(yè)主管部門(mén)溝通較差，大部分班線申請(qǐng)等未能等能得到審批4160與行業(yè)主管部門(mén)溝通很差，班線申請(qǐng)等未能等很難得到審批040客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供資料及時(shí)準(zhǔn)確，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供數(shù)據(jù)及時(shí)30提供資料準(zhǔn)確科學(xué)30沒(méi)有投訴發(fā)生20指導(dǎo)下屬單位工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%認(rèn)真指導(dǎo)協(xié)助下屬單位工作，

30、提供指導(dǎo)協(xié)助及時(shí)有力，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供指導(dǎo)協(xié)助及時(shí)30提供指導(dǎo)協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5%

31、部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30八

32、 人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%組織實(shí)施公司績(jī)效考核效果參照公司績(jī)效考核體系和有效投訴總經(jīng)理15%認(rèn)真組織個(gè)人績(jī)效考核管理工作，按時(shí)完成、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、合理處理考評(píng)投訴按時(shí)完成10統(tǒng)計(jì)結(jié)果20組織效果40考評(píng)投訴處理效果30工資與福利結(jié)算各部門(mén)工資表福利表勞資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告總經(jīng)理15%各部門(mén)工資表、福利表、勞資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)表、報(bào)告上交及時(shí)20報(bào)表內(nèi)容全面20報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20沒(méi)有投訴發(fā)生20報(bào)告

33、分析深刻，建議合理20組織集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)集團(tuán)季度培訓(xùn)計(jì)劃季度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理10%按計(jì)劃組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，各方面反應(yīng)都非常好91100按計(jì)劃組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，各方面反應(yīng)良好8190能夠組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目反應(yīng)良好，組織工作存在一定疏漏6180組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)工作不力，工作存在一些疏漏4160組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)工作很差，工作存在大量疏漏040重點(diǎn)崗位人才儲(chǔ)備利用效果集團(tuán)人才儲(chǔ)備和利用狀況報(bào)告總經(jīng)理20%針對(duì)重點(diǎn)崗位有明確的人才發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，組織實(shí)施效果突出91100針對(duì)重點(diǎn)崗位有明確的人才發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，能夠按照計(jì)劃實(shí)施8190針對(duì)重點(diǎn)崗位有明確的人才發(fā)

34、展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，能夠部分實(shí)施計(jì)劃6180針對(duì)重點(diǎn)崗位有明確的人才發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施效果較差4160沒(méi)有明確的人才發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，人才儲(chǔ)備效果很差040客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理10%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20指導(dǎo)下屬單位工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%對(duì)下屬單位人力資源工作進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)與幫助態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員

35、工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部

36、門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30九 審計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來(lái)源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量月度與季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%月度與

37、季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問(wèn)題分析深刻30建議合理20專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%及時(shí)擬定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)建議書(shū)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：及時(shí)擬定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)建議書(shū)20專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問(wèn)題分析深刻20針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施30經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%及時(shí)擬定經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)建議書(shū)，經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：及時(shí)擬定經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)建議書(shū)20經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容全

38、面20問(wèn)題分析深刻20針對(duì)問(wèn)題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施30客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門(mén)工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理15%認(rèn)真協(xié)助其它部門(mén)工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒(méi)有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒(méi)有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)部門(mén)內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明，部門(mén)成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門(mén)工作井然有序，職責(zé)分明30部門(mén)成員工作積極性高30部門(mén)成員間相互配合幫助20部門(mén)紀(jì)律遵守情況部門(mén)紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無(wú)違反公司制度的事情發(fā)生部門(mén)員工考勤良

39、好，無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無(wú)其它違反公司制度發(fā)生40部門(mén)費(fèi)用節(jié)約比例部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門(mén)節(jié)約比率（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用³費(fèi)用節(jié)約比率911000³費(fèi)用節(jié)約比率8190³費(fèi)用節(jié)約比率>06180³費(fèi)用節(jié)約比率4160費(fèi)用節(jié)約比率040學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門(mén)內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門(mén)內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門(mén)工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤-15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤-30十 投資發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管