公路工程技術(shù)管理制度

1、公路工程技術(shù)管理制度、總則 1公路工程技術(shù)管理是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各 種因素、資源進(jìn)行科有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部 分，也是實(shí)現(xiàn)公路學(xué)、合理、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。合同文件及各種技術(shù)規(guī)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、認(rèn)真貫徹、通過充分調(diào)動(dòng) 公司的各種技術(shù)資源， 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手 段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)同時(shí)科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 目標(biāo)；工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到滿足顧客要求為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，建立良好的 施工技術(shù)管理秩序，工作， 而提供有利、科學(xué)的保障和措施。鑒于此，

2、特制定本管理制度， 望相關(guān)各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。、適用范圍 2本辦法適用于公司內(nèi)部進(jìn)行管控和各項(xiàng)目部實(shí)施操作。、術(shù)語(yǔ)定義 3工程技術(shù)：指公司及各項(xiàng)目部參與施工的公路工程項(xiàng)目的相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)。 3.1施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用于指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的 3.2技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。 施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編 制，用以指導(dǎo)施工整 3.3個(gè)過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制 的具體文件。實(shí)施細(xì)則：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 3.4是闡明施工活動(dòng)或施工過規(guī)程及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)

3、驗(yàn)和 行業(yè)通用的施工工藝編寫，程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。技術(shù)交底書：實(shí)在公路工程施工之前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向承包 商施工作業(yè)技術(shù)人 3.5 員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的基礎(chǔ)性資料。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體的水文、地理、交通等 條件，合理規(guī)劃施 3.6 工用地，布置施工道路、機(jī)械停放、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、拌和預(yù)制、工地 試驗(yàn)室等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公和生活設(shè)施。公路工程質(zhì)量目標(biāo)：按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工 3.7質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。項(xiàng)目保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程產(chǎn)生質(zhì)量問題， 在

4、缺陷責(zé)任期內(nèi)需 3.8按 “工程質(zhì)量保修書 ”的約定進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、 監(jiān)測(cè)和控制，并把 3.9項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 的全部活動(dòng)。中間交工及竣工：分項(xiàng)工程完成或按合同要求完成全部工程項(xiàng) 目，并通過驗(yàn)收合 3.10格，由項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。施工測(cè)量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)回復(fù)道路 中線、定出結(jié)構(gòu) 3.11物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)過程。試驗(yàn)檢測(cè)：公路工程開工前及施工中，對(duì)所有用到工程實(shí)體的原材料及成型的構(gòu) 3.12筑物進(jìn)行試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證，確保到達(dá)工程質(zhì)量目的

5、的作業(yè)。、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 4一是公司技術(shù)管理工技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，根據(jù)我公 司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍，作；二是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。公司技術(shù)管理主要工作有： 4.1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)，同時(shí)執(zhí)行總公司 4.1.1的各項(xiàng)方針、政策。掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.2 掌握國(guó)家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí) 行。 4.1.3制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。 4.1.4對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行督導(dǎo)。 4.1.5 保管和跟蹤服務(wù)。維修、標(biāo)定、對(duì)公司內(nèi)所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器 進(jìn)行合理的調(diào)配、 4.1.6對(duì)公司已

6、竣工項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行 規(guī)范管理。 4.1.7建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料等各種臺(tái) 4.1.8帳和記錄。收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。 4.1.94.1.10 指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)目工程的工程總結(jié)， 并提出合理化建議。配合人力行政部做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、晉升等工作。4.1.11配合人力部門對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評(píng)比。根據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)安排， 4.1.12項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有： 4.2貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照公司制 定的管理制度指 4.2.1導(dǎo)施工。4.2.2

7、審查設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查水文、地理、交通 等狀況。，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。編制施工 組織設(shè)計(jì) 4.2.3編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、并進(jìn)行技術(shù)交底。 4.2.4 對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。 4.2.5 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。 4.2.6 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交， 4.2.7 負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程 質(zhì)保期間技術(shù)服務(wù)工作。 配合成本、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作 任務(wù)。 4.2.8配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 4.2.9 、技術(shù)崗位設(shè)置及職責(zé) 5技術(shù)崗位設(shè)置 5.1 對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

8、分兩層設(shè)置。根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公 司質(zhì)量體系管理要求，公司 層次：設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術(shù)部、成本 控制部、中心試驗(yàn)室；工程項(xiàng)目部層次：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部、 工地試驗(yàn)室。技術(shù)崗位職責(zé) 5.2公司技術(shù)崗位職責(zé) 5.2.1各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。 5.2.1.1 各項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。 5.2.1.25.2.1.3 施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。 公司測(cè)量?jī)x器管理。 5.2.1.4竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。 5.2.1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)管理。 5.2.1.6 項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé) 5.2.2 審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。

9、5.2.2.1 ，并，編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、實(shí)施細(xì)則（作業(yè)指導(dǎo)書）編制 施工組織設(shè)計(jì) 5.2.2.2 進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。 5.2.2.3對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有 效的分析、論 5.2.2.4證、總結(jié)和解決。 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。5.2.2.5 負(fù)責(zé)已完工程的驗(yàn)收和工程質(zhì)保期間的技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交， 5.2.2.6工作。做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 5.2.2.76 、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常 施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)項(xiàng)

10、目施技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，時(shí)間和 空間、工程在人力和物力、均衡性和協(xié)調(diào)性，目的是使施工工程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù) 性、工全過程的技術(shù)性文件，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，具體 要求是：施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù) 6.1根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、 有效的施工技術(shù) 6.1.1方案。確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施； 6.1.2 采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備 等需要量。 6.1.3合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng) 目。 6.1.4施工組

11、織設(shè)計(jì)的作用 6.2是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)。 6.2.1 可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理 性與可行性。 6.2.2施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平由于它制定了擬建工程所確 定的施工方案， 6.2.3面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。 直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依 據(jù)。 6.2.4提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。 6.2.5 是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵 和依據(jù)。 6.2.6施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 6.3基本內(nèi)容 6.3.1編制依據(jù) 6.3.1.1工程概況 6.3.1.2 工程概況主要有工程名稱

12、、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān) 督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地 材料等情況）和周邊環(huán)境、各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、。水文和地質(zhì)狀況、以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 氣候，主要工程的內(nèi)容和數(shù)量分析工程施工中的關(guān)鍵問題。施工準(zhǔn)備工作 6.3.1.3編制技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、施工準(zhǔn)備工作主要分為 技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算技術(shù)交底準(zhǔn)備、員工崗前培訓(xùn)、試驗(yàn) 工作計(jì)劃、編制專項(xiàng)施工方案 其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括施工便道、水、電來源及接入方 案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種 臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)

13、力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。施工管理組織機(jī)構(gòu) 6.3.1.4詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗是以圖表形式列出 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖， 位職責(zé)和主要工作內(nèi)容 協(xié)作配合默契的目的。、工作目標(biāo)清晰、 責(zé)任明確、以達(dá)到分工明細(xì)，施工部署 6.3.1.5主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目 標(biāo)，制定工程總體施工 方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè) 量裝置的配備，擬投入的各計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的 施工方、工種勞動(dòng)力的數(shù)量案。）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 6.3.1.6結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使

14、用的原則，有針對(duì)性的對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 措施。施工進(jìn)度計(jì)劃 6.3.1.7根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措 施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。資源需求計(jì)劃 6.3.1.8 用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要 材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工 設(shè)施需求計(jì)劃。6.3.1.9 工程質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)保障措施 6.3.1.10 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 6.3.1.11 雨期、冬季、臺(tái)

15、風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措 施。 6.3.1.12施工方法 6.3.2分部分項(xiàng)工程施工方法 6.3.2.1 確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。 當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo) 準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對(duì) 施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體 情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對(duì)性地編寫。工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能 力和工程的實(shí) 6.3.2.2際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工 方法及保證措施。附加內(nèi)容 6.3.3新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 6.3.3.1新技術(shù)

16、、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程 序、應(yīng)用部位、施工方。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。注意事項(xiàng)及使用成 果的總結(jié)簽定、使用方法、法新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對(duì)其理論 及時(shí)事后總結(jié)，對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。成本控制措施 6.3.3.2控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材 料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、 優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差 額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；加大施工索賠力度； 健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)防范 6.3.3.3列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

17、，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施?？偝邪芾砗蛥f(xié)調(diào) 6.3.3.4 總包對(duì)各分包單位的，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，概 述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 6.3.3.5，細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程 線路圖（目標(biāo)分解表）工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。向?qū)I(yè)技術(shù)人員或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、，工程技術(shù)交 底是在工程施工之前、 7方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。分類 7.1一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況，施工技術(shù) 交底分兩個(gè)作業(yè)層次：另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作，總工

18、程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的 工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容 7.2 技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期 7.2.1 分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序7.2.2施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn) 7.2.3施工工藝操作流程 7.2.4施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格 7.2.5施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求 7.2.6 施工需要的各類人員的配置 7.2.7 安全要求 7.2.8作業(yè)指導(dǎo)書 8.作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān) 規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人主要闡明施工過程中或施工活動(dòng)的具體技員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟 實(shí)用的施

19、工工藝所編寫的，術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù) 人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成首先由項(xiàng)目總工程 師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè) 指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：編寫依據(jù) 8.1作業(yè)對(duì)象和適用范圍 8.2 人員、機(jī)械、材料的配備 8.3 作業(yè)程序 8.4 作業(yè)方法 8.5 作業(yè)控制要求和措施 8.6 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求 8.7 安全注意事項(xiàng) 8.8 試驗(yàn)作業(yè) 9.工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作

20、。 原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn) 9.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。9.1.1 交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通 知單項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)填寫（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合合材料采購(gòu)人員到貨 源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)，同）。 試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn) 行檢測(cè)試驗(yàn)。 9.1.2沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的材 料，一律不得在 9.1.3工程上使用。進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材 9.1.4料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn) 9.2 構(gòu)件型號(hào)、：內(nèi)容包

21、括，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，對(duì)于構(gòu)件 廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件 9.2.1規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝 后，在合格證紙上注明使用部位。對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定 要在合格證上 9.2.2注明鑒定處理意見和使用部位。 試驗(yàn)管理制度 9.3 項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格 的試驗(yàn)人員，并 9.3.1 根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn) （站）試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，業(yè)務(wù)上受公司 中心試驗(yàn)室的指 9.3.2導(dǎo)，同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。 試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章

22、制度 9.3.3 試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度 9.3.3.1 試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度 9.3.3.2 試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度 9.3.3.3 試驗(yàn)室安全制度 9.3.3.4試驗(yàn)質(zhì)量保證制度 9.3.3.5 試驗(yàn)委托制度 9.3.3.6 標(biāo)養(yǎng)室管理制度 9.3.3.7 9.3.3.8 試驗(yàn)臺(tái)帳制度 檢測(cè)事故分析報(bào)告制度 9.3.3.9 施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn) 9.3.4 ，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)室在 工序施工之前 9.3.4.1控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè) 計(jì)與驗(yàn)證工 9.3.4.2作。的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受

23、項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試驗(yàn)室（點(diǎn)）沒有設(shè)立試驗(yàn)站 9.3.4.3對(duì)試驗(yàn)站（點(diǎn)）的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 在施工過程中，試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試 驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn) 9.3.4.4的項(xiàng)目，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定 瀝青混合料濕 9.3.4.5 度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)站（點(diǎn)）試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣 地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，頻率的抽檢。 20% 試驗(yàn)管理人員進(jìn)行，填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)，項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完工后 9.3.4.6結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)帳。，并采取處理措，應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)

24、部門工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié) 果不符要求時(shí) 9.3.4.7施。按規(guī)定重新檢驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。 在交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合 同和技術(shù)規(guī)范 9.3.4.8的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理 9.3.5試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同 9.3.5.1時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn) 專用公章。沒有填寫的地方應(yīng)劃，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫 9.3.5.2a »，如須更改；不許刪減，不允許隨意更改，原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè) 結(jié)果的如實(shí)記載 9.3.5.3作廢數(shù)據(jù)應(yīng)

25、劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時(shí)加蓋更 改人印章或簽字。試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查 找制度；對(duì)外 9.3.5.4發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。 其余的質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，試驗(yàn)室所 有的質(zhì)量記錄 9.3.5.5 記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。完工后，試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部 工程和單位工 9.3.5.6程的評(píng)定結(jié)果等資料，按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè)，以準(zhǔn)備交工驗(yàn) 收。測(cè)量工作 10.測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量， 防止錯(cuò)誤，提高 10.1測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到

26、： 在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制，其中： 10.1.1 人組獨(dú)立 2 測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè) 量資料，由 10.1.1.1 進(jìn)行，核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門 主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。 測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè) 量、定位測(cè)量 10.1.1.2或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已（或不同儀器）和重要的放樣測(cè)量 必須堅(jiān)持采用兩種不同方法知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施 工放樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持 “先檢測(cè)后利用 ”的原則。測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)

27、10.1.1.3量組長(zhǎng)對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對(duì) 分工銜接上的 10.1.2測(cè)量工作，測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程 的放樣進(jìn)行復(fù) 10.1.3 核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核 簽認(rèn)合格后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核 簽認(rèn)制進(jìn)行檢 10.2查，并完善檢查記錄；測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行 檢查，并完善檢查記錄。測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體 10

28、.3包括：項(xiàng)目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。 10.3.1項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄，觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。 10.3.2測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書，測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。 10.3.3計(jì)量器具周期檢定文件。 10.3.4 控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄 本。測(cè)量記錄統(tǒng)一 10.4，不得涂。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚使用水平 儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng) 重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次，注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用 的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)

29、時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原 因，予以保存，不得撕毀。內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清楚，格 10.5式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí)， 應(yīng)使用正版軟件。測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按控制測(cè)量、 10.6單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料， 應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后，測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄 資料整理上交測(cè)量隊(duì)，經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后，經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程；項(xiàng)目工程完工，線路貫 通竣工測(cè)量完成之后，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊(cè)，上

30、交 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件； 雙方辦理交接手續(xù)，收合格后測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管 10.7（包公路工程施工常用測(cè)量?jī)x器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電 測(cè)距儀、全站儀 10.7.1 括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度 計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。測(cè)量?jī)x器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求： 10.7.210.7.2.1 測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器 說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí)，了解各種儀器使用時(shí)必須具備 的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)

31、范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng) 項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。新購(gòu)儀器、工具，在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢 定。當(dāng)測(cè)量?jī)x 10.7.2.2 器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格：已經(jīng)損壞、過載或誤操 作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔、儀表封緘的完整性已被 破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、工具，必須停止使用，隔離存 放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證 簽認(rèn)后，方可使用。測(cè)量?jī)x器使用時(shí)，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條 件不具備時(shí)， 10.7.3不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅 自離開。測(cè)

32、量?jī)x器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測(cè) 距儀和全站儀轉(zhuǎn) 10.7.4測(cè)量收工必須按說明書規(guī)定擦，行走困難地段所有儀器必須裝箱 護(hù)行搬運(yùn)；站必須裝箱搬運(yùn)，攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上；拭儀器裝箱 不得無人 監(jiān)管任其受振。，或?qū)Ｈ藨驯x器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組也應(yīng)建立相、項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng) 建立儀器總臺(tái)帳 10.7.5 應(yīng)的分帳；儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)保 存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失； 測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定 10.7.6要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和

33、標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在 有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn) 行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，由項(xiàng)目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公 司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理 部保管。施工過程控制 11.作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過程中，對(duì)正在作 業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài) 控制。運(yùn)用的方法主要有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提 高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制，須做到 以下工作：掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 11.1 認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問 題

34、和現(xiàn)象。 11.211.3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。 對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施 工方法，并保證 11.4其有效的實(shí)施和執(zhí)行。做好自檢、互檢、接檢的 “三檢 ”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨即處 理，或立即將信 11.5息反饋，及時(shí)處理。保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。 11.6在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作 11.7業(yè)方法和控制措施。施工日志 12.是工程，工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所 必須填寫的原始性記錄施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技

35、術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工 驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各 自填寫施工日志。待工程交 工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工 日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。 根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容： 技術(shù)工作人員工作內(nèi)容； 12.112.2 工程施工作業(yè)內(nèi)容；天氣狀況、日期、時(shí)間； 12.3項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令； 12.4工程變更設(shè)計(jì)及處理情況； 12.5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名； 12.6施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 12.7施工過程的檢查、指導(dǎo)

36、情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；12.8不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施； 12.912.10 安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；其他事宜。 12.11上述施工日志的填寫內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員 的工作性質(zhì)、崗位、職 別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工 日志收回進(jìn)行整理，隨同其：不得缺。同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意他技術(shù)資料一 同移交公司工程技術(shù)檔案室日、隔日或無故不填寫、不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕 事后補(bǔ)做記錄、填寫內(nèi)容要 整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正、及時(shí)收回并交

37、由專職資料管理人員進(jìn) 行歸檔整理。技術(shù)文件資料 13.與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計(jì)文件、 施工圖紙、合同文本、 有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方 案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、 工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào) 告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工 程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像 照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工 作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

38、對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的 管理，且必須有 13.1專人負(fù)責(zé)。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件 必須受收、發(fā)文 13.2登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫 和簽字，并注明日期。技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須 隨同竣工資料一 13.3同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù) 13.4部門留存、管理?？⒐べY料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同 13.5竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。工程施

39、工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí) 13.6用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。變更設(shè)計(jì) 14.由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以 變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖同時(shí)，變 紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量的重要手段和措施。故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)、進(jìn)度及費(fèi)用，更設(shè)計(jì)又涉及 到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜： 嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合 的地方。 14.1根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求 不符的地方。 14.2對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地

40、方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記 14.3錄。14.4 在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo) 高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。 與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件 資料應(yīng)做為重點(diǎn) 14.5保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。 變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí) 施，同時(shí)必須有書 14.6 面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及 時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。 對(duì)于須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí) 驗(yàn)報(bào)告。 14.7技術(shù)總結(jié) 15. 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程技術(shù) 總結(jié)是在工程完工后，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、推廣先進(jìn)的施工工藝、主要是總結(jié)工程 施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)編制和撰寫的廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇，且 須包括以下內(nèi)容：15.1 工程概況技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況 15.2技術(shù)管理情況 15.3質(zhì)量控制情況