2020xx公司工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

1、xx公司工程建設(shè)治理實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理,較好地發(fā)揮工程建設(shè)工程的投資效益、確 保工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國建筑法?、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法?、建筑工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)那么.第二條 本細(xì)那么適用于神華寶日希勒能源的根本建設(shè)工程及 其所屬各單位列入年度投資方案的新建、擴(kuò)建技術(shù)與平安舉措、改造等 工程以下簡稱：工程.第三條企業(yè)規(guī)劃開展部以下簡稱企劃部負(fù)責(zé)年度投資方案內(nèi)所有 工程工程的施工方案及施工圖審批、工程工程招標(biāo)、合同簽訂與治理、施 工現(xiàn)場治理、工程進(jìn)度款撥付、竣工決算等工作.第二章施工前期準(zhǔn)備工作第四條方案編制和設(shè)計(jì)委托依據(jù)公司

2、年度投資方案,對(duì)于較為簡單的施工圖設(shè)計(jì),可由企劃部或 相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案.對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大,結(jié)構(gòu)復(fù) 雜的工程工程,企劃部可采取招標(biāo)或議標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位.根本建設(shè)工程的施工圖設(shè)計(jì),由企劃部根據(jù)工程的具體情況,可在項(xiàng) 目前期工作的根底上,經(jīng)公司同意直接委托原設(shè)計(jì)單位；也可招標(biāo)確定設(shè) 計(jì)單位.第五條 設(shè)計(jì)方案的審定工程工程的施工方案由施工單位編制,企劃部匯同相關(guān)業(yè)務(wù)部門在10 個(gè)工作日內(nèi)審定.對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)計(jì)方案,可 由主管副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門審定.根本建設(shè)工程根據(jù)工程具體情況,由國家發(fā)改委、神華集團(tuán)公司進(jìn)行 初步設(shè)計(jì)的審查與審批.第六條工

3、程招標(biāo)根本建設(shè)工程、列入年度投資方案的工程,施工隊(duì)伍的選擇,必須嚴(yán) 格根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)工程 招標(biāo)投標(biāo)治理監(jiān)督暫行方法?執(zhí)行,果斷杜絕暗箱操作、明招暗定.投資在10萬元以下的工程工程可以通過議標(biāo)比價(jià)的方式確定施工單 位和工程價(jià)款,也可以在審定施工圖預(yù)算后,經(jīng)公司同意直接委托給資質(zhì) 符合要求、社會(huì)信譽(yù)好的施工單位.投資在10萬元含10萬元以上的工程工程必須通過招標(biāo)方式確定 施工隊(duì)伍和工程價(jià)款.其中：投資在10萬元含10萬元以上,100萬元以下的工程工程, 可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍和工程價(jià)款. 投資在100萬元含100 萬元以上的工程工程,必須委托具有

4、相應(yīng)招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo) 代理,并采取公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍和工程價(jià)款.在時(shí)間上不允許招標(biāo)的搶險(xiǎn)應(yīng)急工程,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或黨政聯(lián)席 會(huì)議確定后,可直接委托具有相應(yīng)施工資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)較好的施工單位. 合同降造原那么視情況雙方協(xié)商確定.招標(biāo)工作由法律審計(jì)監(jiān)察部組織,企劃部等相關(guān)部門參加,法律審計(jì) 監(jiān)察部進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督.第七條監(jiān)理單位的選擇根據(jù)工程規(guī)模大小,復(fù)雜程度確定是否委托監(jiān)理.一般工程投資在 50 萬元以上的工程均實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員必須報(bào)企劃部備案.根本建設(shè)工程的工程監(jiān)理必須通過招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位及監(jiān)理費(fèi)用費(fèi)率第八條合同簽訂合同包括勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)

5、監(jiān)等合同應(yīng)根據(jù)國家的規(guī) 范文本進(jìn)行簽訂.合同價(jià)款原那么上按投標(biāo)議標(biāo)報(bào)價(jià)一次包死；不適宜 一次包死的工程執(zhí)行國家本地區(qū)預(yù)算定額和相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).合同價(jià)款的調(diào) 整原那么嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件要求,明確價(jià)款調(diào)整的內(nèi)容、方式和原那么.合同簽訂人要經(jīng)過法人授權(quán),可以是一次性授權(quán),也可以是一段時(shí)間 內(nèi)的授權(quán).工程建設(shè)合同的審批程序：企劃部負(fù)責(zé)合同起草,經(jīng)公司法律審計(jì)監(jiān) 察部審核,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽署合同.未簽訂合同的工程一律不 準(zhǔn)開工,擅白開工的,企劃部不予辦理結(jié)算,財(cái)務(wù)部不予付款.第九條 施工組織設(shè)計(jì)的審批施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織方案和施工組織舉措,由施工單位認(rèn)真編 制,按時(shí)上報(bào).投資方案內(nèi)工程工程的施工

6、組織設(shè)計(jì),由企劃部組織會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部 門和工程所屬單位參加,組織審查、審批.根本建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司組織企劃部、機(jī)電裝備部、生 產(chǎn)技術(shù)部、工程所屬單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院等單位參加審查 與審批；單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由工程部組織工程所屬單位、監(jiān)理公 司、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、施工單位參加審查與審批.第十條施工圖會(huì)審所有工程工程的施工圖會(huì)審工作由企劃部組織, 工程所屬單位、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、審計(jì)監(jiān)察、施工單位對(duì)平安、消防有特殊要求的,邀請(qǐng)平安監(jiān)察 局、消防大隊(duì)等單位參加.各單位要熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中的疑問和 意見及時(shí)提出,由設(shè)計(jì)代表進(jìn)行技術(shù)交底和答疑,形成會(huì)審紀(jì)要.第十一條 開工報(bào)告的審批

7、所有工程工程的工程開工申請(qǐng)由承包單位填報(bào).根據(jù)施工準(zhǔn)備情況如：施工合同、治理人員、三通一平、施工機(jī)具等情況,企劃部審批.根本建設(shè)工程的開工報(bào)告由公司根據(jù)工程立項(xiàng)、 設(shè)計(jì)批復(fù)、基建方案、 開工準(zhǔn)備、工程招標(biāo)等情況,向集團(tuán)公司申報(bào).由集團(tuán)公司審批.第三章工程施工治理第十二條 工程治理人員包括：工程部及委托治理單位的現(xiàn)場治理人 員、現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)施工全過程的日常治理工作.主動(dòng)協(xié)調(diào)、解決工 程施工中存在的問題及施工與平安、生產(chǎn)的交叉問題.對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、 平安和投資預(yù)控負(fù)責(zé).第十三條 嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織方案,監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度.對(duì)組 織治理不力、施工現(xiàn)場混亂、工程進(jìn)度較差的工程,要及時(shí)協(xié)調(diào).第

8、十四條 嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)程,進(jìn)行施工現(xiàn)場治理；嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān), 實(shí)行建筑材料見證取樣報(bào)驗(yàn)制；嚴(yán)格執(zhí)行材料不報(bào)驗(yàn)、不得進(jìn)場、不得使 用的規(guī)定.已經(jīng)進(jìn)場,但報(bào)驗(yàn)不合格的材料果斷去除出場.嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān).從工序開始、全過程監(jiān)理,重要部位和 工序要跟班旁站監(jiān)理.分部工程驗(yàn)收必須由施工單位、監(jiān)理單位、工程管 理單位和質(zhì)量監(jiān)督站主要分部工程設(shè)計(jì)單位也參加共同驗(yàn)收并簽字. 嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān).根據(jù)合同約定,工程治理或監(jiān)理人員必須 進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收.不隱蔽、不驗(yàn)收、不計(jì)量.第十五條 但凡委托治理的工程,企劃部都要增強(qiáng)宏觀治理.對(duì)工程的 施工質(zhì)量、進(jìn)度以及工程治理、監(jiān)理等工作隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查.

9、保證各 項(xiàng)治理工作及時(shí)到位.第十六條驗(yàn)工計(jì)量根據(jù)合同約定,每月25日進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量報(bào)進(jìn)度.企劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān) 單位監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)共同對(duì)所報(bào)進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收.不合格、不 驗(yàn)收、不計(jì)量、不計(jì)價(jià).第十七條 工程款的支付所有的工程進(jìn)度報(bào)表由現(xiàn)場監(jiān)理人員、工程治理人員、審計(jì)人員、財(cái) 務(wù)人員根據(jù)驗(yàn)工計(jì)量情況簽署意見,企劃部審批后,報(bào)審計(jì)部門復(fù)核,開 據(jù)撥款通知單.公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由財(cái)務(wù)部支付工程進(jìn)度款.嚴(yán)禁超進(jìn)度 付款.第十八條 設(shè)計(jì)變更的審批程序設(shè)計(jì)或工程變更必須由設(shè)計(jì)單位、企劃部、監(jiān)理單位、施工單位必要時(shí)消防、安監(jiān)部門共同參加,認(rèn)真研究變更的必要性、可行性與 合理性,研究變更引起的相關(guān)問題及應(yīng)對(duì)舉措

10、,預(yù)防顧此失彼,造成新的 問題和矛盾、造成不必要的浪費(fèi).設(shè)計(jì)或工程變更必須附有投資增減額度概算或預(yù)算.設(shè)計(jì)變更 由設(shè)計(jì)單位做出投資概算或預(yù)算；工程變更含現(xiàn)場簽證由建設(shè)單位 做出投資概算或預(yù)算.一、設(shè)計(jì)或工程變更必須由設(shè)計(jì)單位和企劃部簽署此變更的原因、 變更依據(jù)、變更后的具體做法必要時(shí)需附圖說明,并附有相應(yīng)投資預(yù)算.二、對(duì)不增加工程投資,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),不降低使用功能,不改變 原設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝,不影響結(jié)構(gòu)平安度的合理化建議設(shè)計(jì)與工程變更,由 設(shè)計(jì)單位、企劃部、監(jiān)理單位代表同意并簽字后實(shí)施.三、投資增加額在3萬元以下的設(shè)計(jì)與工程變更,經(jīng)企劃部同意,設(shè) 計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更；企劃部簽發(fā)工程變更.四、投資

11、增加額在3萬元以上的設(shè)計(jì)與工程變更.由企劃部、審計(jì)部 門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同研究確認(rèn),報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意前方可實(shí)施.額度超過10萬元含10萬元的設(shè)計(jì)或工程變更報(bào)公司審批.五、重大的設(shè)計(jì)變更、工程更改如：工程規(guī)模、生產(chǎn)工藝改變,標(biāo) 準(zhǔn)提升等.投資方案內(nèi)的工程工程必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 報(bào)公司核 準(zhǔn)方可實(shí)施.根本建設(shè)工程必須報(bào)工程審批單位審批前方可實(shí)施.六、設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)代表和設(shè)計(jì)單位的工程負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字,并 加蓋工程專用章.工程變更必須由企劃部現(xiàn)場代表簽字,并加蓋單位公章.七、企劃部、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)和工程變更要分類編號(hào)并進(jìn)行登記.第十九條設(shè)計(jì)變更的實(shí)施、驗(yàn)收與計(jì)量一、

12、企劃部及時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位了解變更意圖,并根據(jù)正常 的工程治理程序?qū)嵤┳兏鼉?nèi)容.二、設(shè)計(jì)或工程變更的驗(yàn)收與正常分局部項(xiàng)工程同步進(jìn)行.工程 完工驗(yàn)收單要與變更的編號(hào)相對(duì)應(yīng),驗(yàn)收單要根據(jù)變更的內(nèi)容,實(shí)際完成 工程量、主要施工工藝、所用機(jī)具等要逐一準(zhǔn)確描述.三、設(shè)計(jì)或工程變更完工驗(yàn)收單必須采取會(huì)議會(huì)簽方式簽署.會(huì) 議由企劃部主持,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,杜絕施工單位手 持變更和完工驗(yàn)收單分別找設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和企劃部簽字的現(xiàn)象.四、設(shè)計(jì)或工程變更實(shí)際完成工程量必須由企劃部、監(jiān)理單 位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在驗(yàn)收時(shí)共同進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測和計(jì)算.五、企劃部、監(jiān)理單位對(duì)變更完工驗(yàn)收單要分別與變更

13、一起歸檔.并作為工程計(jì)價(jià)、工程審計(jì)的主要依據(jù).第二十條工程竣工驗(yàn)收工程完工后,由施工單位進(jìn)行工程白檢,并整理竣工資料.白檢合格 并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件后,書面提請(qǐng)企劃部組織驗(yàn)收.根本建設(shè)工程由企劃部組織工程預(yù)驗(yàn)收,形成工程預(yù)驗(yàn)收意見.企劃 部代表公司行文,書面提請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收.第四章工程竣工結(jié)算第二一條 工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi),施工單位應(yīng)將工程竣工結(jié) 算資料,報(bào)企劃部審查.第二十二條工程竣工結(jié)算審查要求公司工程所屬單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部 門、工程監(jiān)理和施工單位配合.第二十三條 工程竣工結(jié)算審查的依據(jù)：招標(biāo)文件含招標(biāo)答疑、施 工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證；現(xiàn)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)及行

14、業(yè)、地方工程造價(jià)相關(guān)規(guī)定.第二十四條 工程竣工結(jié)算審查工作由企劃部組織進(jìn)行初審,特殊情 況,由法律審計(jì)監(jiān)察部請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程造 價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行審查.特殊情況為：一、國家及行業(yè)要求必須由中介機(jī)構(gòu)出具工程結(jié)算審核報(bào)告的工程項(xiàng)目；二、工程工程投資巨大、專業(yè)技術(shù)要求復(fù)雜程度高、結(jié)算時(shí)限緊急的 工程工程；三、部室現(xiàn)審的工程結(jié)算審核工作量大,已無法在規(guī)定結(jié)算時(shí)限內(nèi)完 成的工程工程.第二十五條 工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須遵守“客觀、公正、合理的工作 原那么,完成工程結(jié)算審核工作,編制結(jié)算審核報(bào)告,并對(duì)結(jié)算審核報(bào)告承 擔(dān)責(zé)任,白覺接受建設(shè)單位的檢查,接受上級(jí)的審計(jì),并負(fù)責(zé)解釋上級(jí)審 計(jì)機(jī)構(gòu)

15、提出的質(zhì)疑.第二十六條 經(jīng)企劃部初審的工程結(jié)算上報(bào)法律審計(jì)監(jiān)察部復(fù)審,由法 律審計(jì)監(jiān)察部審定的工程結(jié)算金額為最終工程價(jià)款.第二十七條 重大工程工程一般采用跟蹤審計(jì)的方式,工程竣工決算審 查、批準(zhǔn)后即可安排審計(jì)工作.第二十八條工程竣工結(jié)算審查、批準(zhǔn)后,由企劃部開具撥款通知單. 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部組織付款.工程竣工結(jié)算在未審計(jì)前,撥付工 程結(jié)算價(jià)款的85%待工程審計(jì)后,再撥付除工程保修金外的余額.第五章資料整理及歸檔第二十九條工程竣工資料的整理竣工資料、竣工圖紙由施工單位整理裝訂成冊(cè).竣工資料嚴(yán)格根據(jù)國 家規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,編制方式、裝訂格式等進(jìn)行編制.必須有施工圖會(huì)審 紀(jì)要、施工前準(zhǔn)備情況、

16、開工報(bào)告、材料送檢試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收情 況、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、主體工程驗(yàn)收情況、設(shè)計(jì)或工程變更情況、 裝修工程驗(yàn)收情況、設(shè)備安裝及靜態(tài)檢查驗(yàn)收情況、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)情 況、重載試運(yùn)行情況、工程驗(yàn)收情況、工程竣工交接情況等.竣工圖紙要真實(shí)反映工程實(shí)際,設(shè)計(jì)或工程變更較小的,可在原施工 圖上用碳素筆注明修改內(nèi)容、部位,并附有相應(yīng)的變更單.設(shè)計(jì)或工程變 更較大的,必須重新繪制竣工圖.竣工圖紙必須加蓋竣工圖章,并由工程 經(jīng)理和技術(shù)主管簽字.竣工資料和竣工圖,必須在竣工驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)編制完成.第三十條工程竣工資料的驗(yàn)收施工單位編制完成的竣工資料和竣工圖,必須在竣工驗(yàn)收后10個(gè)工作 日內(nèi)分別

17、交給監(jiān)理單位和企劃部.由企劃部組織黨政辦公室檔案館、監(jiān)理 單位和施工單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收.檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容：竣工資料是否齊全、真實(shí)、有效；竣工圖紙是 否真實(shí)反映施工的實(shí)際情況；設(shè)計(jì)或工程變更的表現(xiàn)形式是否真實(shí).經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的竣工圖,必須由工程總監(jiān)和企劃部代表簽字,方可 移交黨政辦公室檔案館.第三一條工程竣工資料的歸檔工程竣工資料及竣工圖必須由施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)主管和工程總 監(jiān)、甲方代表簽字前方可存檔.工程總監(jiān)、甲方代表對(duì)竣工資料和竣工圖的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)；黨政 辦公室檔案館對(duì)竣工資料和竣工圖的保管和保存負(fù)責(zé).工程竣工資料和竣 工圖必須由企劃部會(huì)同施工單位移交黨政辦公室檔案館

18、.并辦理檔案移交 手續(xù),做為竣工決算及撥款的依據(jù).工程竣工資料一式兩套,檔案館一套；使用單位一套.第三十二條 工程竣工結(jié)算后,應(yīng)及時(shí)將工程竣工決算資料整理歸檔. 此項(xiàng)工作由相關(guān)經(jīng)濟(jì)人員負(fù)責(zé).第六章工程保修及保修款第三十三條 工程竣工驗(yàn)收交付使用后至工程保修期滿前,在合同或 國家規(guī)定的工程保修期間,原工程治理單位與施工單位,應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行 不定期的回訪,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)保修處理.第三十四條 在正常使用條件下,建設(shè)工程保修期為：一般土建工程1 年房屋建筑的地基根底和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合 理使用年限；屋面防水5年；供熱系統(tǒng)兩個(gè)采暖期；給排水、電氣、設(shè)備 安裝及裝修工程2年.第三十五條

19、 保修期滿后,經(jīng)企劃部組織回訪、驗(yàn)收合格,用戶滿意, 方可返還保修款,否那么,由企劃部按合同有關(guān)規(guī)定,可另行委托其他單位 進(jìn)行處理,費(fèi)用由保修單位支付.-9 第七章責(zé)任追究第三十六條勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)工程工程的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更和設(shè) 計(jì)行為負(fù)責(zé).一、由于勘察設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)返工、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)由設(shè)計(jì) 單位負(fù)責(zé),給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定追究相關(guān)責(zé) 任.二、對(duì)設(shè)計(jì)人員不負(fù)責(zé)任,隨意簽署設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象,企劃部有權(quán)向 設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)疑并取消現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表資格.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的依法 追究設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人相關(guān)責(zé)任.第三十七條監(jiān)理單位對(duì)工程工程的三大限制和施工平安負(fù)監(jiān)理責(zé)任, 對(duì)

20、設(shè)計(jì)或工程變更完工驗(yàn)收單的簽署意見和監(jiān)理行為負(fù)責(zé).一、由于監(jiān)理不到位或監(jiān)理人員不作為,致使進(jìn)場材料不見證取樣送 檢或送檢不及時(shí)；重要工程部位沒有旁站監(jiān)理；隱蔽工程、施工工序、分 局部項(xiàng)工程不驗(yàn)收或驗(yàn)收不及時(shí)；設(shè)計(jì)或工程變更完工驗(yàn)收單簽署意見不 屬實(shí),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安造成影響的要扣減工程監(jiān)理費(fèi)并取 消責(zé)任人的監(jiān)理資格.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的要依法追究相關(guān)責(zé)任.二、對(duì)個(gè)別監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任,縱容或包庇施工單位弄虛作假,群眾 反映強(qiáng)烈或事實(shí)清楚的,要馬上給予清出.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的要依法 追究相關(guān)責(zé)任.第三十八條 企劃部對(duì)工程工程的三大限制和施工平安負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)或工程變更及變更完工驗(yàn)收單的簽署意見和治理行為負(fù)責(zé).一、工程招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏透明度,或明招暗定、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定的現(xiàn)象一 經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須進(jìn)行糾正.并視情節(jié)