2019年個(gè)人工作目標(biāo)任務(wù)書

1、中建二局有限公司深圳分公司員工2019 年個(gè)人工作目標(biāo)任務(wù)書為強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和工作的目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工工作績效不斷提升和個(gè)人能力不斷成長，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的高度結(jié)合，特制定本目標(biāo)任務(wù)書。一、職責(zé)與期限黔西中泰峰境項(xiàng)目（深圳分公司/ 福建分公司）負(fù)責(zé)人為劉玉珍同志，主持項(xiàng)目工作，負(fù)有決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安監(jiān)部（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項(xiàng)目 熊玉謝同志，在負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)、安全教育與培訓(xùn)、安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)事故與應(yīng)急救援等工作。本目標(biāo)任務(wù)書期限為

2、一年，即從2019 年 1 月 1 日起，至 2019 年 12 月 31 日止。二、目標(biāo)任務(wù)序目標(biāo)任務(wù)分配時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)釋義或計(jì)算方法號(hào)內(nèi)容權(quán)重建立項(xiàng)目安全管理組1.安全管理組織架構(gòu)建立或更新占安全組織3分；織機(jī)構(gòu)，組織編制各項(xiàng)1機(jī)構(gòu)的建 10每月2.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的編制和安全生產(chǎn)制度，并組織立和運(yùn)行更新占 3 分；實(shí)施3. 安全管理制度的實(shí)施占 4 分安全生產(chǎn)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)簽訂和考核2責(zé)任制、10每月任制和管理人員安全占 6 分。管理人員履職考核，逐級(jí)簽訂并2. 管理人員履職考核占 4 分。履職考核考核1.項(xiàng)目安全目標(biāo)的分解（包括安全安全目標(biāo)開展項(xiàng)目安全

3、目標(biāo)分生產(chǎn)策劃書的編制和更新）占4 分310每月2. 安全目標(biāo)的實(shí)施執(zhí)行和完成情況管理解、實(shí)施執(zhí)行、考核占 4 分3 安全目標(biāo)考核占 2 分安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源分級(jí)、辨識(shí)、1. 危險(xiǎn)源分級(jí)、辨識(shí)、公示、管控410每月公示、管控，建立危大的執(zhí)行情況占 7 分管控工程的監(jiān)管臺(tái)賬2. 危大工程的管理占 3 分項(xiàng)目安全技術(shù)方案的5安全技術(shù)10每月編制、審核，技術(shù)方案以完成情況和執(zhí)行的時(shí)效性、 及時(shí)管理的實(shí)施監(jiān)督、 交底、驗(yàn)性、有效性進(jìn)行量化評(píng)分收等。管理人員安全教育培訓(xùn)，工人的進(jìn)場(chǎng)教育、6安全教育5每月分工種的教育、分季節(jié)對(duì)照安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃書，進(jìn)行量與培訓(xùn)的教育、變換工種的教化評(píng)分育和其它性質(zhì)的安全教育

4、7安全生產(chǎn)10每月項(xiàng)目部實(shí)行例行檢查、以項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查檢查的記錄、 效監(jiān)督檢查專項(xiàng)檢查、隱患整改率等量化評(píng)分分包單位的準(zhǔn)入制度、8分包單位5每月分包單位的安全業(yè)績分包單位業(yè)績檔案的建立和考核進(jìn)安全管理檔案及考核行量化評(píng)分特種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安拆過程交底旁站9特種設(shè)備5每月驗(yàn)收，使用過程的安全根據(jù)JGJ 59-2011 建筑施工安全檢安全管理監(jiān)督，特種作業(yè)人員的查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分審核、教育、培訓(xùn)、交底等勞保用品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、 發(fā)勞保防護(hù)放臺(tái)賬、合格證、送檢根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人勞保用品的配備和使用105每月報(bào)告的收集、工人勞保用品管理量化評(píng)分用品的配備和穿戴情況職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生健康的策劃、115每月公示、交

5、底、培訓(xùn)教育根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況量化評(píng)分健康管理等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的1. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、交底等安全生產(chǎn)編制、交底，安全生產(chǎn)占 3 分12事故與應(yīng)5每月事故的響應(yīng)機(jī)制、 應(yīng)急2. 安全生產(chǎn)事故的響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急急救援預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練、 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練占 5 分物質(zhì)的配備情況等3. 應(yīng)急物質(zhì)的配備情況等占 2 分安全費(fèi)用安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)135每月劃、落實(shí)，安全生產(chǎn)費(fèi)管理分用的統(tǒng)計(jì)分析等安全創(chuàng)優(yōu)安全創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備與完1. 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實(shí)施的具體情況145每月成情況，安全創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行評(píng)分與獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況2. 已完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，得 5 分合計(jì)100三、考核與獎(jiǎng)罰1. 除規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)外，其他的例行職責(zé)按本部門（深圳分公司 / 福建分公司 / 黔西中泰峰境項(xiàng)目部） 職責(zé)分工及崗位（職位）說明書要求執(zhí)行。2. 本目標(biāo)任務(wù)書的考核情況將作為個(gè)人晉升、評(píng)優(yōu)、各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。四、附則1.責(zé)任期內(nèi)如遇部門（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項(xiàng)目部）工作人員調(diào)動(dòng)，則由接替人繼續(xù)履行本任務(wù)書。2.本目標(biāo)任務(wù)書如有未盡事宜，或因情況變化增加新的目標(biāo)任務(wù)，以部門（深圳分公司/ 福建分公司 / 黔西中泰峰境項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要等書面形式予