管理學提高我國企業(yè)成本管理水平的策略規(guī)劃成本管理

1、提高我國企業(yè)成本管理水平的策略 _成本管理論文 -畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡收集 下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折時間： 2010-06-10 21:16:11 眾所周知，現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一 個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和 運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。本文從分析我國長期 以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)成 本管理存在的諸多問題，并就如何提高我國企業(yè)成本管理水平提出了改

2、進措 施。、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題1. 不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重 要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前 , 對成本管理影響最大的經(jīng)濟 環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術 為特征的變革 ; 二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影 響。目前 , 隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā) 生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國 傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制 造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程 發(fā)生

3、的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。2. 利益驅(qū)動導致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場為 導向，而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成 本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業(yè)領導以權謀私、吞占國家財產(chǎn)， 企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業(yè)管理者的流動性較強，他 們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作 業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào) 整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方 面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后 任的管理者

4、改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為 了完成指標或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。3. 成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象， 在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本 管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企 業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效 益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成 本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本 管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控 制

5、成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是 一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益 激烈的經(jīng)濟環(huán)境。4. 不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采 用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的 怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各 個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn) 連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而 誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。! 5.成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法 的試點，并取得了不錯的

6、成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已 不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn) 方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以 根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益 保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能 只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分 批法計算成本。我國現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn) 組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的 簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行 的現(xiàn)代

7、成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn) 代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了目標成本法， %的 企業(yè)采用了計劃成本法， %的企業(yè)采用了標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本 法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。6. 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立錯位。長期以來，人們存在一種偏 差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應 由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn) 者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應 該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干 壞一個樣，感受不到市場

8、壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象 嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。7. 分工過細，人力資源浪費嚴重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進 行高度的協(xié)作管理，否則將導致企業(yè)的管理成本過高。另外由于過細的分工 導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的 低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理 費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞 時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真， 同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導 致企業(yè)管理

9、的失誤成本增加。、加強成本管理的應對策略1. 調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應外界經(jīng)濟環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變 化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的 成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié) 則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的 發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，成 本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應該把企業(yè)成本管理問題放 在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管 理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn) 領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設計 成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成 本。2. 強化成本管理基礎工作。要實行全面、科學的成本管理，必須保證 有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資 料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各 環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的