崗位調(diào)動程序

1、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程+ . H6 W" r5 s! W0 |; P  R  U4 s2 s  ' Y1 Q- G" F4 Q+ P* Z( q/ Y$ Z一、工作目標(biāo): K) 5 M" + C6 e9 e5 W%   P6 a6 " d; s3 s& Y1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。' b5 A% Z  m# p# h5 ?. H7 Z2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。2 m2 S*

2、 r8 O  V3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。+ b/ f; O% E* F9 V% q. x- x* Q2 u' z9 h二、工作政策9 |2 ' d* n/ C* V1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：, s5 : + U( 9 j0 ?8 x4 S- h9 k8 9 P9 w, O' L& Q& IA.外派$ h5 Y/ , 4 k0 g根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。- F8 m9 M9 t. e; T+ oB.調(diào)崗$ L. $ f/ k9 o8 4 p因機(jī)

3、構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。, K2 g% A1 s2 z3 S0 J9 u; lC.借調(diào); E5 k/ y$ h$ Z3 % V. d& 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。9 W+ G/ , B$ h% s. kD.待崗' r0 L$ h$ Z/ b. h+ O( q% s當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。- E1 g/ H1 F) p# s7 ?" w& i: W  r" G/ X$ r% J-

4、t$ a三、工作程序, Y/ A% n; p& J6 4 M) h8   Y  h1.外派9 y: $ e  R4 U. X7 V: r, d( C: n3 t3 r. L, l4 A. # E! T# sA.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動表"(附錄)，并附"職務(wù)說明書"，報人力資源部審核。& c/ 5 w: V, z# 4 i, sB.人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8 T0

5、 B& I8 W- Y, g9 p- o- O# qC.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。8 C0 S3 2 ?2 n! h) D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報到。/ w; L1 r4 " W1 h: Z1 nE.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。2 X$ v! L- Z1 t, g! b0 l- e! 4 v( a8 k* i9 M* h5 Y公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安

6、排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。9 b& 2 r5 R5 i% / u4 c$ D6 t2 ' & 6 h2 N可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。1 I2 s: R6 . . M2 j- T/ Z! $ I& L2 L# H$ 2.調(diào)崗$ D) X  D8 Q* D9 x  & h3 A  P4 s5 B! z( V; b: 2 eA.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。1 H/

7、k: G2 y/ mB.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"人事變動表"和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。! , N' Q' X# X% j8 A7 M) A2 MC.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。0 B) X4 K$ 5 k5 7 4 LD.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。5 C) Q: n; J) ?5 M* A8 # F. q5 ( k# 6 , L/

8、 |8 e: $ & r& a2 C( p! T+ a1 |. 3 |4 F; U3 , H4 b: Z  s# o; _由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。. L; D2 b. e0 n9 f3 f* j. H; G0 o3 t9 SA.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。, h: j. Q& M9 rB.用人部門或人力資源部填制"人事變動表"，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。; ) y# , s* I- y7 9 bC.人力資源部發(fā)出&qu

9、ot;內(nèi)部調(diào)整通知單"。  # z1 . i& % P6 k$ E  L% s1 T$ y* D: ; C, 8 z' ?, v四、待崗# Q. ?" " N1 X7 e8 d; y+ E" N. : |  j- X* c$ x7 |4 T$ 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。, s' h9 F4 &a

10、mp; ?$ s! v" o  W7 N( C五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：" c5 i9 9 O9 G3 z  a7 _7 O& P2 8 x$ V& & k( ' F, XA.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。( w) o2 # f- J; A4 z+ XB.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。. 9 N8 p! , S) m' Y- ?% NC.

11、分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。崗位調(diào)整管理辦法1 目的規(guī)定公司崗位調(diào)整規(guī)則、規(guī)范公司員工調(diào)動管理。2 范圍適用于公司員工崗位調(diào)整和相關(guān)的管理工作。3 參考文件員工考核管理辦法內(nèi)部競聘管理辦法人力資源管理程序4 定義無5 職責(zé)5.1 各部門、分店、分公司5.1.1 提交員工崗位調(diào)整申請，審查員工崗位調(diào)整資格。5.1.2 安排崗位調(diào)整員工的工作交接和相關(guān)管理工作。5.2 人力資源開發(fā)中心5.2.1 審核和控制員工崗位調(diào)整事宜。5.2.2 辦理員工崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。6 程序6.1 崗位調(diào)整原則6.1.1 適合原則進(jìn)行崗

12、位調(diào)整，應(yīng)確保到崗員工的能力、意識和經(jīng)驗達(dá)到該崗位要求。6.1.2 試用考察原則員工調(diào)整到新工作崗位后，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)脑囉闷冢垣@得證實其勝任該工作崗位的證據(jù)。6.1.3 溝通原則員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持或許可:c.員工崗位調(diào)整（或調(diào)出）部門領(lǐng)導(dǎo)6.2 崗位調(diào)整類別與調(diào)整條件6.2.1 正常崗位調(diào)整6.2.1.1 職級調(diào)整6.2.1.1.1 晉升 符合以下條件之一的，進(jìn)行晉升崗位調(diào)整：a. 公司聘任人員b. 競聘考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工c. 崗位空缺時，經(jīng)申請，人力資源開發(fā)中心、員工所在部門考察證明勝任該崗位的員工d. 按公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到晉升要求的員工6.2

13、.1.1.2 平調(diào) 符合以下條件的，進(jìn)行平調(diào)崗位調(diào)整：崗位空缺時，經(jīng)申請，人力資源開發(fā)中心、員工所在部門考察證明勝任該崗位的員工6.2.1.1.3 降職 達(dá)到以下條件之一的，進(jìn)行降職崗位調(diào)整：a. 公司免職人員b. 經(jīng)申請，人力資源開發(fā)中心、員工所在部門考察證明不能勝任崗位要求的員工c. 按公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以降職的員工6.2.1.2 工作轉(zhuǎn)換調(diào)整6.2.1.2.1 部門內(nèi)部調(diào)整部門內(nèi)形成崗位空缺，經(jīng)申請，人力資源開發(fā)中心、員工所在部門考察證明勝任該崗位要求的員工，可進(jìn)行部門內(nèi)崗位調(diào)整6.2.1.2.2 跨部門調(diào)整部門外部形成崗位空缺，經(jīng)提名，人力資源開發(fā)中心、員工所在部門、用人需求部門考察證明

14、勝任該崗位要求的員工，可進(jìn)行跨部門崗位調(diào)整。6.2.1.2.3 達(dá)到.1條件的員工，可進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換調(diào)整。6.2.2 臨時崗位調(diào)整6.2.2.1 出現(xiàn)崗位空缺同時暫時未有適合招聘人選補(bǔ)充時，經(jīng)與相關(guān)部門充分溝通，獲得支持和許可后，可臨時抽調(diào)適合的其他在崗員工到該崗位工作。6.2.2.2 臨時崗位調(diào)整的員工調(diào)出部門應(yīng)妥善安排調(diào)出人員的工作交接和工作接替；臨時崗位調(diào)整結(jié)束，暫調(diào)員工應(yīng)服從崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，妥善進(jìn)行工作交接。6.3 崗位調(diào)整申請6.3.1 進(jìn)行崗位調(diào)整申請，應(yīng)填寫崗位調(diào)整審批表，并按流程審核與審批。6.3.2 提交書面崗位調(diào)整申請，即崗位調(diào)整審批表，只限下列人員和部門：6.3.3

15、員工個人有崗位調(diào)整意向的，可向所列人員和部門提出口頭申請。同意進(jìn)行調(diào)整的，填報崗位調(diào)整審批表；不同意進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)告之合理、正當(dāng)原因；如員工仍有調(diào)整意向，可提交書面申請至人力資源開發(fā)中心，人力資源開發(fā)中心最終決定是否接受其崗位調(diào)整申請。6.4 資格審查6.4.1 如已經(jīng)接受崗位調(diào)整申請，應(yīng)對擬調(diào)整員工進(jìn)行資格審查，資格審查至少應(yīng)包括以下方面：a. 擬調(diào)整員工的資歷是否滿足調(diào)整崗位崗位說明書的要求b. 員工所在部門或調(diào)出、調(diào)入部門是否同意員工進(jìn)行崗位調(diào)整c. 擬調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度6.4.2 資格審查工作由員工所在部門、調(diào)出、調(diào)入部門和人力資源開發(fā)中心依據(jù)崗位調(diào)整審批表上要求進(jìn)行。6.4

16、.3 通過資格審查的，可進(jìn)行崗位調(diào)整考察工作；未通過資格審查的，不予調(diào)整或由人力資源開發(fā)中心根據(jù)員工能力進(jìn)行其他安排。6.5 崗位調(diào)整考察6.5.1 人力資源開發(fā)中心針對調(diào)整崗位的工作要求，參照崗位說明書，組織對擬調(diào)整員工進(jìn)行崗位調(diào)整考察活動，考察活動包括：a. 面試b. 筆試c. 其他測試6.5.2 經(jīng)考察合格的擬調(diào)整員工，予以辦理崗位調(diào)整審批手續(xù)；考察不合格的，不予調(diào)整或由人力資源開發(fā)中心根據(jù)員工能力進(jìn)行其他安排。6.6 崗位調(diào)整審核與審批流程6.6.1 崗位調(diào)整審核與審批應(yīng)填寫崗位調(diào)整審批表。6.6.2 崗位調(diào)整的審核與審批工作，應(yīng)依據(jù)下列次序進(jìn)行：a. 調(diào)整（或調(diào)出）員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)b

17、. 調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)c. 上述部門的主管公司領(lǐng)導(dǎo)d. 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理e. 主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)f. 總經(jīng)理6.7 崗位調(diào)整通知6.7.1 崗位調(diào)整審批完畢，人力資源開發(fā)中心向員工調(diào)整（或調(diào)出）部門發(fā)崗位調(diào)整通知，所在部門安排崗位調(diào)整員工辦理工作交接。6.7.2 完成工作交接和工作接替，崗位調(diào)整員工到人力資源開發(fā)中心辦理崗位調(diào)整手續(xù)，到新崗位報到。6.8 調(diào)動試用與轉(zhuǎn)正考核6.8.1 進(jìn)行除降職和臨時崗位調(diào)整以外的崗位調(diào)整，均需試用三個月，試用期各項待遇與調(diào)整前崗位待遇相同。6.8.2 試用期滿，員工所屬部門按人力資源開發(fā)中心要求對員工進(jìn)行試用轉(zhuǎn)正考核，考核合格，則予以轉(zhuǎn)正，并變更勞動合同；

18、考核不合格，則予以延長試用或由人力資源開發(fā)中心進(jìn)行其他工作安排。6.9 其他事項6.9.1 任何人無權(quán)不經(jīng)審批程序?qū)T工直接進(jìn)行崗位調(diào)整。違者追究執(zhí)行當(dāng)事人與其主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰；性質(zhì)嚴(yán)重者，對主要責(zé)任人員給予開除處理。6.9.2 員工不得擅自進(jìn)行崗位調(diào)整。擅自進(jìn)行崗位調(diào)整的，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰；性質(zhì)嚴(yán)重者，給予開除處理。6.9.3 各項崗位調(diào)整以最終審批結(jié)果和時間為準(zhǔn)，人力資源開發(fā)中心應(yīng)及時將相關(guān)信息知會各有關(guān)部門。7 記錄崗位調(diào)整審批表崗位調(diào)整通知由人力資源開發(fā)中心在員工在職期間一直保存。8 附錄8.1 崗位調(diào)整審批表8.2 崗位調(diào)整通知崗位調(diào)整審批表員工基本情況（員工本人填寫）：姓名： 性別： 出生年月： 籍貫： 學(xué)歷： 畢業(yè)院校： 專業(yè)： 工作年限和經(jīng)驗： 取得何種職業(yè)資格、職稱： 具備何種專業(yè)技能： 現(xiàn)屬部門： 現(xiàn)任崗位： 直接領(lǐng)導(dǎo)： 入職時間： 在崗時間： 簽名：調(diào)整申請部門意見：擬調(diào)部門： 擬調(diào)崗位： 擬調(diào)日期： 簽名：調(diào)整部門（或調(diào)出部門）工作鑒定及意見：（可附頁）同意調(diào)出 其他建議： 簽名：調(diào)入部門意見：同意調(diào)入 其他建議： 簽名： 人力資源開發(fā)中心意見： 簽名：人力資源開發(fā)中心核準(zhǔn)